Ⅰ 為什麼說采購比生產和銷售能創造更多的利潤
企業講究開源節流，但現在的企業開源越來越難，所以節流就更顯得有意義了。現在很多企業都提升了采購的重要性，通過采購部門的采購節約來實現更多的利潤。
Ⅱ 財務人員如何為公司創造利潤
企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。
Ⅲ 如何將采購部打造成利潤中心
現在企業的競爭，正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業活動中最主要的功能之一，其中采購支出占產銷額的60－80%以上，如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在供應鏈作業中發揮更大的績效，有賴實際而有效的采購策略之運用與配合。本課程亦提供給您規劃采購部、開發采購供應鏈的技巧，協助企業降低成本，達成企業利潤最大化，在激烈的市場竟爭中培養眾多殺手鐧采購。
Ⅳ 你會用什麼方法不斷降低采購成本為企業創造利潤
a、采購設計研發，從材料和結構、設計等角度出發，以成本為主要核心，參考供應商專的改進意見，決定是屬否可行，降低成本；
b、配額制，同一種產品
要2-3家工廠同時供貨，在質量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當然在價格一樣的情況下，誰的質量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節省生產，如果質量上去了，客戶滿意了，無形的采購成本也是替公司盈利的主要手段。
c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當的給供應商按照百分比的價格上漲，當材料下降時，可以很大幅度的降低采購成本。
Ⅳ 如何理解采購部門是利潤中心
這個要看公司體制和企業文化，其中企業文化即為高層對各個職能部門的理解
根據工作經驗，采購部門確實是利潤中心
具體做法如下：
采購部下屬商務，業務2個主要方向，其中業務口負責接收訂單，分解，完成物料采購，確保生產，這是完成了生產環節，同時，商務口又完成體系管理及價格談判，這個體制下，采購部門就有了作為利潤中心的基礎。
以前我們公司采購部有結算中心，基本上也是就利潤中心了
這個不是一個概念，除了銷售是在外面，財務是做賬務管理，技術是做產品以外，整個公司都可以是采購部來管理。
Ⅵ 采購部門如何提高效率,創造更大效益的工作舉措
采購部門想要提高效率，創造更大的效益，應該採取的工作措施是正確全面的，了解采購部門的工作，還有物料的整理，讓采購的整個過程能夠順利精確的進行，才是最好的做法
Ⅶ 采購部門組織結構有哪些，職責是什麼
轉載
采購部門職責
一：采購部門在企業中的隸屬關系
1：采購部門隸屬於生產副總經理（主要職責是協助生產工作順利運行）
2：采購部門隸屬於行政副總經理（主要職責是獲得較佳的價格和付款方式，以達到財務上的目標）
3：采購部門直接隸屬於總經理（發揮降低成本的作用，使得采購部門成為企業創造利潤的另一種來源）
4：采購部門隸屬於資材部副總經理（主要職責是配合生產部門和倉儲部門，達成物料整體補給作業）
二：采購部門與其他部門的關系
1：采購與銷售部門的關系：相互反映
2：采購與生產管理部門的關系：信息互動、互相協作
3：采購與倉儲管理部門的關系：相互合作
4：采購與財務部門的關系：應付賬款、計劃和預算方面相互作用
三：采購部門的職責
1：作業層面的職責
品質 1：能夠明確說明規格
2：提供客戶的驗收標准給供應商
3：參與品質問題的解決
4：協助供應商建立品質管理制度
5：尊重供應商的專業技術
交貨 1：給供應商正確能夠達到的交貨期
2：提供長期的需求計劃給供應商
3：使供應商同意包裝及運輸方式
4：協助供應商處理交貨問題
價格 1：給供應商公平的價格
2：讓供應商分享共同推行價值分析的成果
3：盡快付款
其他 1：對供應商的問題及抱怨盡快回復
2：提供技術和測試儀器，使供應商生產更佳的商品
3：使供應商盡早參與產品的設計
2：不同的管理層級的職責
采購經理 1：擬定采購部門的方針與目標
2：負責主要原料與物料的采購
3：編制年度采購計劃與預算
4：簽訂、審核訂購單與合約
5：采購制度的建立與改善
6：撰寫部門周報與月報
7：主持采購人員的教育訓練
8：建立與供應商良好的夥伴關系
9：主持或參與采購相關的業務會議，並做好部門間的協調工作
采購科長 1：分派采購人員及助理的日常工作
2：負責次要原料或物料的采購
3：協且采購人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期
4：采購進度的跟進
5：保險、公證、索賠的督促
6：審核一般物料采購案
7：市場調查
8：供應商的考核
采購員 1：經辦一般物料采購
2：查訪廠商
3：與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等
4：要求供應商執行價值工程的工作
5：確定交貨日期
6：一般索賠案件的處理
7：處理退貨
8：收集價格情報及替代品資料
助理 1：請購單、驗收單的登記
2：交貨記錄及稽催
3：訪客的安排與接待
4：采購費用的申請與報支
5：進出口文件及手續的申請
6：電腦作業及檔案管理
7：承辦保險、公證事宜
Ⅷ 采購怎麼為公司創造利益
1、降低采購價格；
2、提高采購質量；
3、采購時效准確；
4、減少驗收費用；
5、控制物流成本。
Ⅸ 如何將采購部門變成創造價值的中心，在自己從事采購
采購是一個執行部門，如果要創造價值，就要拓展思維，尋找合格的供應商，能為企業帶來價值的供應商，而不是單純從成本方面考慮。