馬雲創造性破壞詮釋企業家精神

A. 馬雲為什麼被稱為有史以來最偉大的企業家之一

10月15日晚，在新加坡舉行的2019福布斯全球CEO大會現場，馬雲被授予福布斯終身成就獎，以表彰他在全球范圍內堅持和倡導企業家精神，幫助一代人通過互聯網獲得成功。馬雲也是13年來全球首位獲得該獎項的互聯網行業領導者。

他告訴記者，未來數萬億美元的全球貿易一定會實現網路化，小企業和年輕人可以全球買、全球賣。19年間，馬雲用極具前瞻性的商業思想，和始終關注小企業、普通人的企業家精神，幫助整整一代中國人抓住了電子商務機遇，實現了當年的宏願。

如今，阿里巴巴已從18人的創業團隊成長為全球領先的數字經濟體，為社會帶來4000多萬就業機會，也為全球小企業和年輕人打造了一個實現夢想的平台。這一努力也得到了世界的正視和回報。20天前，同樣是為了表彰馬雲所代表的企業家精神，以及在全球公益和教育領域做出的突出貢獻，比利時國王菲利普親自授予馬雲比利時王國大將軍級皇冠勛章。

B. 馬雲被剔除出知名企業家名單，這釋放了什麼信號

固然，最最理想的社會面貌，不應當給我們各行各業勞動者、創業人員，施加任何杠桿壓力；

但如果那樣做的話，我們寶貴的資源，尤其比如居住比如辦公空間資源，又該如何分配呢、還能確保分給最合適的團隊嗎？

如果我們一個個個體都能自覺做到控制自身繁殖，如果我們建立起人才前往各類空間的公開考核評測機制，如果我們的資源能夠真正配置給合適的人做到物盡其用人盡其才各得其所，如果我們的團隊能夠在無壓力條件下挖掘出自身產能上的潛能，……

如果在機制上面我們的文明能完備地做到以上這幾點，那我們可以拋棄掉資本，事實上如果能做到以上幾點的話，那我們就接近實現了按需分配的更好社會了。

最後其實，在今天我們沒必要再使用“階級”一類概念，平白無故給社會製造種種對立，將承擔不同職能的人們角色團隊、全都冷戰思維一般地對立起來——某種程度上來看，這樣想這樣做，實際掉進了“政治家的全套”，因為這類概念其實正是他她們的如意算盤所在。

並且，我們還要補充，除了花唄借唄，我們的阿里其實還有幫助了不計其數低收入消費者與勤奮商家、某種程度上為文明進程做出歷史性貢獻的淘寶呢！不應該抓住我們企業家的弱點、就表現得咄咄逼人地不放手了。

C. 馬雲演講：擁抱企業家精神

你看的那個是不是4分19秒的演講？我也看著很經典，在找呢

D. 從馬雲身上我們學到了哪些創業精神

1、所有人都一樣時就沒有機會了

獨特性所帶來的另一個重要影響是持續的競爭優勢，即使一個企業不能用獨特的產品、服務或者商業模式比其競爭對手創造出更多價值，產生的經濟效益回報也很可能會大於其資本的機會成本。

2、沒有人相信這個但是我們相信

為了創造出一些有價值的東西，首先的邁出第一步。對於那些習慣於在安穩企業中拿著不錯工資的人來說，賣出第一步是艱難的；即使他們賣出了第一步，他們也會浪費很多金錢來復刻那個被他們放棄的安逸環境。

討論創業容易，實際行動很難。如果創業都很容易的話，那麼相比現在，創業以及非常成功的企業就會隨處可見了。

3、昨天的成功障礙未來進步

成功者一般都是最難以改變的那一類群體。有時候進步卻通常會將一家企業一步一步推向衰落。有時候需要一家企業遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個舊教條名譽掃地。而有些時候現時的成功可能會成為後來的衰敗的根源。

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馬雲總是強調，戰略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗企業家創造力的地方。

對問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會有的一些特別好的洞察力……這些在時代大變化的時候，是非常關鍵的，所以馬雲總是能找到下一步關鍵的點在哪兒。

讓不同的人最終形成一個有效的團隊，這點馬雲花了很多心思，應該說是比較擅長的地方。其實團隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學會互相欣賞、互相補位，理解各自的出發點的不同。

E. 為什麼馬雲被評為有史以來最偉大的企業家之一

10月15日晚，在新加坡舉行的2019福布斯全球CEO大會上，馬雲獲得了福布斯終身成就獎，以表彰他在全球范圍內堅持和倡導創業精神，幫助一代人通過互聯網取得成功。馬雲也是13年來全球首個獲獎的互聯網行業領袖。

19年來，馬雲以他極具前瞻性的經營理念和專注於小企業、老百姓的創業精神，幫助整整一代中國人抓住電子商務的機遇，實現了自己的雄心壯志。如今，阿里巴巴已經從一個18人的創業團隊成長為全球領先的數字經濟，為社會帶來4000多萬個就業崗位，為小企業和年輕人實現夢想創造了平台。

這一努力也得到了全世界的認可和獎勵。20天前，為表彰馬雲所代表的創業精神及其在全球公益和教育領域的傑出貢獻，比利時國王菲利普親自授予馬雲比利時將軍軍事王冠勛章。

F. 《馬雲的坎》是不是專門介紹馬雲創業時馬雲遇到的困難啊成功的企業家都很不容易

每一個人都會遭遇困境，都會犯錯，馬雲也不例外。本書首次梳理了馬雲在創業歷程中所遭遇的種種難題或失誤，從其應對策略中深刻剖析了馬雲的創業路徑、創業思維和創業理念。閱讀本書，不僅能窺見馬雲看問題的前瞻性和獨創性，敢冒風險的雄心壯志和頑強拼搏的創業精神，還能捕獲他不斷征服困難、沖破困境的智慧謀略，從而達到啟迪思維、激發靈感、舉一反三的目的。
馬雲成功背後經歷了多少磨難與坎坷？馬雲為何聲稱將來要寫一本《阿里巴巴的1001個錯誤》？《馬雲的坎》為您揭開謎底！

G. 從馬雲創業能看出他具備什麼樣的創業品質(啟發)

在馬雲的所有演講中，提到過四個字：敢想敢做。馬雲是一個令人佩服的人，他本來是一個英語老師，但是在美國他發現了電商這個新的商機，於是馬上回國開始創業。馬雲發現了新商機，一定在腦海中想像了未來電商平台巨大的發展空間和潛力，正是這種敢想的的特質，讓馬雲進入到了下一個階段——敢做。

H. 阿里二十周年，馬雲忍不住哭了，創業者情緒爆發後有多可怕

創業，不只是媒體上的激情、融資新聞中的得意，也是壓力，焦慮，抑鬱和抑鬱的斗爭。具有強大內在優勢的企業家也有一個無法迴避的脆弱一面。心理問題是創業者「難言之隱疾」不管從哪方面看，Bradley Smith 都絕對算得上是成功的商業人士。他是 Rescue One Financial 的 CEO，一家位於加州爾灣的金融服務公司，年銷售額將近 3200 萬美元，過去三年增長了約 1400%，在 Inc 500 強企業中排第 310 位。但是你永遠都猜不到，就在五年前，Smith 在財務上瀕臨破產，精神上瀕臨崩潰。2008 年，Smith 耗費大量的時間精力為客戶提供心理疏導，他們因陷入債務危機而焦慮不安。

Smith 說：「我和妻子的晚餐只喝得起一瓶 5 美元的紅酒，經常默默地互相看著對方。」 後來，當他們知道有了第一個孩子時，壓力更大了。「那時候望著天花板，整夜整夜都睡不著，」 Smith 回憶說，「早上 4 點醒來，我的腦子一直在轉，想完這個想那個，完全停不下來。我一直想著，這件事什麼時候能有轉機？」經過整整 8 個月的焦慮之後，Smith 的公司才終於開始盈利了。

I. 馬雲所說的企業家精神需要堅持哪些哲學原則

馬雲演講我聽過很多的。馬雲說我見過很多比爾蓋茨 巴菲特 李嘉誠那樣的企業家。我和他們對話總結了三點 樂觀 超乎常人的堅持 不抱怨。
但是我一開始也這樣想成為誰誰誰企業家，後來想想自己做不成，還是找個合適的興趣發展。