1. 讀《如何讓員工為企業創造更多價值》有感
企業發展、成長、壯大，離不開企業文化的建立、規范。因此培養員工對企業價值觀的認專同，讓員工屬對企業的願景變成自己的目標就成為能否實現利益、價值的最大化的根本因素。企業管理者都希望員工拚命工作，創造更多的價值，員工也希望通過努力，展現自己的能力或價值，得到企業的認同。本人現在對這樣的利益最大化覺得如同我們學習函數極限理論（一定條件下計算函數最大值），可是，企業與員工不能建立一種理念上的認同，計算函數極值就會失去空間上的依附條件；也許是一個極值，但是會失去更多的極值。崗位績效激勵如同跑步、登山，企業發展卻是接力賽，一棒一棒，一批一批不斷地前進，因此，企業的價值定位與員工的價值一致，才是企業管理的軟實力，超越同行、超越行業的法寶。建立企業文化就是兵法中的攻心戰略------
2. 如何才能讓員工在工作中充分體現自我價值,擁有成就感,以企為家
第一、轉變對員工的評價觀。
長期以來，在工作評價中，存在著上司對員工尊重、理解不夠的傾向：一是對員工的情感理解、尊重不夠。我們喜歡用挑剔的眼光來審視員工在工作中表達的思想和感情，總認為員工抒寫的思想感情不夠成熟，不夠深刻；二是對員工的實際生活理解、尊重不夠。員工真實地書寫自己的工作，常常被判為幼稚、瑣碎、不典型。這樣一來，員工面對工作常常懷疑自己的情感和生活的價值，不敢寫自己的普通的生活和抒發自己的真情實感，只好撇開自己真實的工作體驗而編造生工作，裝腔作勢，糊弄上司。因此，上司首先要學會理解和尊重員工對工作的認識和情感體驗。
其次，不要求全責備。在工作評估時，我們喜歡用酒店的標准來衡量員工的工作，把評估的著力點放在挑毛病上，有一點毛病就意味著工作的失敗。事實上，任何工作都能挑出毛病，即使經典之作。對於員工工作的評估，當然應該指出問題所在，並指出問題之後幫助他們找出原因，但是，最重要的最主要的應是發現、發掘員工在工作中所表現的語言表達、思維發展的優勢和特長，並幫助其進一步發展。
第二，要學會欣賞員工。
在以往的工作評價中，上司缺乏欣賞的意識和心情，即使員工干出了在上司看來是「優秀」的工作，上司給予的往往是「表揚」而不是欣賞，更不是激賞。表揚是饋贈，是「我」與「他」的關系，而欣賞才是平等的交流，是「我們」的情感共鳴；表揚訴諸價值判斷，而欣賞訴諸審美價值。欣賞更易於通達員工的心靈，讓員工享受到尊重、理解的快樂。因而，對於員工中的優秀表現或工作中的某一閃光點，最重要的不是堂而皇之的表揚，而是發自內心的激賞。一次對員工工作發自內心的激賞，往往會影響員工的工作態度。
對待員工評語不要千篇一律。每一項工作都注入員工的心血，如果千辛萬苦幹出來的工作，得到的是千篇一律、浮光掠影的評語，員工就會覺得勞而無功、無所適從，員工對工作的親近感、熱情心就在一次次上司的空洞指導下逐漸消失，甚至產生逆反心理。
第三、給員工一個創新的廣闊空間。
上司要積極組織員工各種工作競賽活動，並且力爭獲獎，利用競賽的權威性、競賽活動的高等級性、競賽輿論的社會性刺激員工工作的熱情。第一個創新的員工要成為上司樹立的典型，要不吝嗇給他（她）的贊美，並要時時提起。
如果一個員工多次做出創新的工作，可以提名為「有創造力的員工」，培訓課上請他（她）交流自己工作的經過、感受，介紹自己的「經驗」和下一步的工作目標，員工的創新性工作要復印給全體員工，甚至在酒店的櫥窗里展覽，在會議上點名表揚，一定要讓其家人知道這件事，讓家人也享受到兒女成功的快樂。試想，僅僅靠一次創造性工作的成功就能成為酒店的典型人物，享受到如此之多的樂趣和快感，哪個員工不想試一試呢？在此基礎上上司再及時進行工作技巧指導，員工的工作水平何愁提不高呢！
3. 如何讓員工為企業創造更多價值麻煩告訴我
培訓是投資，甚至是企業最具價值的投資行為。建立 科學完善的培訓體系可以有效的提升企業員工的職業素質和技能，讓員工為企業創造更多的利潤。調查顯示科學完善的培訓體系和有效的實施能使企業產生20倍甚 至更高的投資回報率。如何建立科學完善的培訓體系和培養內部培訓師隊伍，為企業的持續發展提供永不枯竭的動力，為員工提供一條極具吸引力的職業發展道路， 請聽洪生教授精彩講解。
講師：洪生曾任職於世界頂級咨詢機構，有13年咨詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創吉威咨詢公司首席顧問。洪生教 授先後為60多家中外企業提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫葯、IT、美容化妝品等20多個行業。 部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成 長為中國行業的第一名。
第二單元：培訓管理的四大步驟
第三單元：企業培訓體系的全貌
第四單元：培訓需求分析的一般方法
第五單元：以能力素質模型為基礎的培訓需求分析第九單元：內部講師隊伍的建立與管理
4. 員工為公司創造價值怎麼寫
員工為公司帶來的收益能高達他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘專費用、入職成本、培訓屬費用等耗費資金的情況下，所以留住優秀的人才對公司來說至關重要。
每個公司都希望能留住人才，通過培養員工建立強大而持久合作的團隊。但是，如果員工並沒有發揮其核心能力，就會影響整個團隊的工作效果。
二、利用員工核心能力可以加強員工體驗
無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進行互動，員工與客戶的聯系都是存在的，員工在公司的體驗將轉化為客戶對公司產品的體驗。當員工認真參與工作，他們將對所推出的產品投入更多，而客戶可以通過收到的產品或服務感受到這一點。
三、利用員工核心能力增強員工參與度
如果一名員工對工作不感興趣，那麼就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產力都較為低下，這會對工作的產出和質量造成直接影響。研究表明，生產力、工作效率和員工參與度這三個指標明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機械的完成任務，完全屬於被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。
5. 企業如何才能更好的有效地激勵員工
企業應該這樣更好的有效地激勵員工
激勵創新型人才機制，應當從報酬激勵、文化激勵、組織激勵、工作激勵四大方面著手。
1、報酬激勵——側重價值鏈管理，運用多種價值分配形式滿足員工的混合式需求，建立面向未來的人力資源投資機制。
在激勵報酬機制設計上，當今企業已經突破了原先的事後獎酬的範式，轉變為從價值創造、價值評價、價值分配的事前、事中、事後三個環節出發設計獎酬機制，側重價值鏈的循環和優化。
價值創造：首先進行價值創造要素的分析，肯定知識在組織價值創造的核心地位，承認知識型員工在企業價值創造中的主導作用。
價值評價：遵循2：8規律，承認20%的核心員工創造80%的企業價值。針對單個員工價值評價問題，應建立起知識型員工的關鍵業績指標（KPI）體系和任職資格標准。
價值分配：根據2：8原則，價值分配充分向創新型員工傾斜，同時為創新型員工提供多元的價值分配形式，包括職權的分配、機會的分配、工資的分配、獎金的分配、福利的分配、股權的分配等等，滿足知識型員工的綜合需求。具體做法：
一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平製造出最高工資來，並且高報酬者是不斷變化的。二是員工的薪資在內部具有公平性，外部具有競爭性。如果謀企業創新型人才的報酬高於外部平均水平，將會對員工產生激勵作用，促使員工更好地進行工作，提高工作效率。另外，報酬水平較高可以穩定員工，降低員工流失率；同時還可以吸引更多的優秀人才申請加入。內部公平就是企業內部同層次或不同層次的創新型人才報酬相比較而論的。如果企業內部報酬缺乏公平性，將造成優秀人才的流失和其他人的不滿，對提高企業業績將產生副激勵作用。三是實行福利沉澱制度，留住人才。如國內某集團實行年薪沉澱制度，該集團的經理年薪從15萬元到50萬元不等。經理的年薪要分成四塊，當年只能拿走30%，其餘的70%沉澱下來，五年之後兌付。如果有人提前離開，他的沉澱工資是不能全部拿走的。五是管理層應把握住企業創新的原動力，採取國際通行的技術入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現個人利益與企業利益的高度一致，使員工感覺到：有創造力就有回報。只有分配關系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發揮創造性和主動性，真正實現個人與企業的共同發展。
2、文化激勵——自主與協作並存，以勞動契約和心理契約作為調節創新型員工與企業之間的紐帶，造就學習型組織。
必須培育和保持一種自主與協作並存的企業文化，提高員工的活力和和企業的凝聚力，「強化人力資源管理體系的綜合運作能力，使得企業既能尊重個性，又能團結協作，努力培育和創造出一種強烈的、長期服務意願的合作型企業文化」。這種企業文化設計的關鍵點在於：
6. 如何做到有效的員工激勵
-激勵員工的辦法
第一工作上「共同進退」，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二「傾聽」員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
第三尊重員工建議，締造「交流」橋梁
成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。
第四做一個「投員工所好」的主管
作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點「投其所好」，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。
第五興趣為師，給員工更多工作機會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。
第六「贊賞」，是最好的激勵
贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
第七從小事做起，了解員工的需要
每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，並盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。
第八讓「業績」為員工的晉升說話
目前，按照「資歷」提拔員工的公司多不勝數，專家認為，靠「資歷」提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用「業績說話」，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九能者多得，給核心員工加薪
在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認為，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
7. 怎麼樣才能有效的激勵員工創造更多的價值
當然是把員工的利益和公司的利益綁定到一起，做到共同發展的目標。需要制定有效的股權激勵制度。這方面可以請教專業的李清律師。
8. 激勵公司員工節約成本勵志的話
可能不是節儉的，可以修改做參考：
85句激勵員工的話和鼓勵員工勵志的話：
1、做事的能力往往只能給你一種機會，而做人的能力則會給你一百種機會。
2、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
3、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
4、一個有信念者所開發出的力量，大於99個只有興趣者。
5、蟻穴雖小，潰之千里。
6、與其臨淵羨魚，不如退而結網。
7、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
8、只有通過你自己的實踐經歷與認真思考之後，才知道什麼東西對你最好、什麼事情對你最重要。
9、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
10、要像監守生命一樣監守它們，因為一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。
11、選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力。
12、行動是治癒恐懼的良葯，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。
13、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
14、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
15、無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。
16、相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。
17、想法決定行動，行動決定結果。
18、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
19、銷售是從被別人拒絕開始的。
20、心有多大，舞台就有多大!
21、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
22、偉人所達到並保持著的高處，並不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
23、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
24、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
25、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
26、投資知識是明智的，投資網路中的知識就更加明智。
27、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
28、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
29、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
30、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
31、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。
32、人之所以能，是相信能。
33、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
34、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
35、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。
36、人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標。
37、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
38、任何的限制，都是從自己的內心開始的。
39、如果你還可以努力，可以付出，就不要輕言停止和放棄。
40、不要害怕遭遇風險。只有通過冒險，我們才能學會如何變的勇敢。
41、不要輕言放棄,否則對不起自己!
42、當一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
43、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
44、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。
45、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
46、人生的成功不過是在緊要處多一份堅持，人生的失敗往往是在關鍵時刻少了堅持。
47、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
48、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
49、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。
50、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什麼東西。學習會使你永遠立於不敗之地。
51、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。
52、除了我個體的強大以外，還因為我屬於團隊！
53、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
54、成功屬於永遠不放棄的人。
55、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。
56、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至於忘記了自己曾去過何處，今後又要去往何方。
57、苦想沒盼頭，苦幹有奔頭。
58、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
59、腳踏實地向前走，陽光總在風雨後，風雨過後有彩虹。
60、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。
61、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。
62、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
63、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
64、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
65、機會總在懷疑、猶豫中產生，在叫好、後悔中結束。
66、迴避現實的人，未來將更不理想。
67、環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。
68、環境不會改變，解決之道在於改變自己。
69、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
70、沒有天生的信心，只有不斷培養的信心。
71、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
72、顧客後還有顧客，服務的開始才是銷售的開始。
73、每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。
74、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
75、沒有退路就是最好的退路! <BR><BR>76、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。
77、成功的法則極為簡單，但簡單並不代表容易。
78、不要總拿自己與別人相比，從而造成你失去自信，並貶低了你自身的價值。
79、不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。
80、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
81、不要害怕學習，知識沒有重量，它是你隨時可以獲取的又隨時可以攜帶的寶庫。
82、不要等待機會，而要創造機會。
83、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
84、別人認為重要的事情，你不能把它作為實現自己目標的依據。
85、絆腳石乃是進身之階。