1. 老闆應該具備哪些思維
成為高管你需要具備的:
1，成本控制的能力
2，人才的選，育，留，用
3，高度的市場敏感，與時俱進的調整可執行方案
4，對目標的分解及高效執行
5，沒有借口，只有結果
6，雙贏思維
7，絕對的付出
8，人格魅力
2. 領導創新思維是什麼
就是善於發現問題、分析問題、解決問題的能力
3. 如何培養老闆的思維方式
答：我想，應該是兩者兼而有之吧。
熱情×思維方式×能力＝工作成果
這是一道通向成功的公式。對於成功，熱情是第一位的，我們全部的工作原動力就是熱情。相對於其他因素，熱情的培養最為日久天長，這是一種價值觀，它在一個人的成長中漸漸形成。對於成功，能力排在第三位，而大部分的能力可以隨經驗而來。能讓我們形成個體差異並最終體現在工作成果上的是思維方式。思維方式決定我們能否把自己全部的才能、心智奉獻給某種有意義的工作，思維方式決定我們走怎樣的一條路。思維方式是學而知之的東西，思維方式是一個人的個人素質，因此我們可以通過學習建立正確的思維方式。
社會千差萬別，各種職業、每個人分別適宜於某種特定的思維方式，所以很難說哪種思維方式一定是對的，哪種思維方式一定是優秀的。但是，相對於剛剛走進社會的年輕人，以下幾點還是有幫助的。
首先，要站在整體的高度上看問題。
剛剛進入企業的人大抵有三種心態，就像下面故事中的三個人一樣。有人問三位正在幹活的泥瓦匠：你們在干什麼？他得到了三種回答。第一位頭也不抬地說：我在砌磚。第二位特別自豪地說：我是全國最好的泥瓦匠。第三位認真地說：我在創作藝術。這三個人的回答正如我們身邊的三種人。第一種人是掙錢養家糊口的人，這是一種主流思想，不必多說了；第二種人是那種陶醉於自己領域，而不關心其他領域其他專業的井底之蛙，狂妄自大又難合作。盡管他們在專業方面很優秀，但從長遠發展來看非常麻煩；第三種人將自己的工作看作一種藝術，他准確地知道自己工作的最終意義，並將自己的勞動有機地結合到他人的勞動中，實現更為宏大的目標。這樣的人是企業最可珍重的人才。剛剛進入職場的人應該學做第三位泥瓦匠，站在部門、企業的高度上思考。事實上，看問題的高度將決定我們的層次。比如，一位產品外形設計師如果只關心產品的外在的顏色、形狀，那麼他也只能做產品的外形設計。而當他一旦開始考慮這個產品能給廠家帶來怎樣的價值、能否與廠家其他產品配合從而提高附加價值、對產品的長期開發有什麼作用、廠里的設備與工人的生產技能是否配套時，他就已經站在了工廠高層管理人員的高度了。我們是否能打開細致的工作分工，我們是否能從整體角度看工作，從更為廣闊的個人角度看問題，將自己和他人的工作聯系起來，對於剛入職場的新人來說，這將決定他們能否快速地走上領導崗位。
第二條，要學會用領導的思維方式看問題。
俗語說：條條大道通羅馬。當然，去羅馬肯定有一條最近的路，就像做一件事肯定有最優秀的思維方式一樣。去羅馬的路不止一條，能去羅馬的路應該說就是正確的思維方式，但正確的思維方式卻不一定是共同的。企業里大多會以上司的思維方式為最終的思維方式，因此如果我們的抉擇不符合上司的思維方式，我們就需要調整自己，否則我們將付出更多的勞動，花費更多的心血。所以我們需要觀察、學習上司的思維方式，讓事情更為通暢。
第三條，要有利潤、成本觀念。
我們通常以是否符合別人的要求來評判自己的工作。我們每天都在不斷觀察、記誦評價標准，我們的評價法則每天不停地增加頁數，我們戰戰兢兢地執行這些標准。假使你能從這些標准中跳出來，也許你會發現你們所遵守的標准其實只是很簡