1. 論述如何創建知識性企業
1、突出團隊學習。要科學確定學習內容，著眼於解決好領導幹部、全體員工思想素養不完全適應形勢任務發展的問題，不斷拓寬視野，深入學習中國特色社會主義理論體系，學習履行職責所需的新思想、新知識、新經驗。企業既給員工創造經濟條件，激發個人的工作熱情，以個人能力的提高促進團隊整體能力的提高，又通過各種形式的團隊學習，增強領導班子集體智慧和全體員工的戰鬥力。要創新學習載體和方式，通過學習促進工作，企業在堅持理論中心組學習、黨校培訓、專題輔導、技能比賽等傳統學習模式的基礎上，依託現代網路信息技術優勢促進員工思想提高。
2、促進工作與學習融合。創新企業學習途徑和方法，把學習貫穿於實際工作之中。引導員工帶著問題學習，把工作中的問題解決在學習中，形成共同學習、共同交流的風氣。要激發學習內動力，企業領導班子成員帶頭學習，積極營造民主開放的討論環境，使班子成員能夠有效地表達觀點。注重構建共同願景，使個人願景與組織願景有機融合，學習內容與實際工作有機結合，凝聚集體智慧，群策群力解決問題。
3、注重培養能力。要開展創建學習型班組活動，不斷提高班組的效益指標、管理指標、創新指標，提高員工的學習能力、技術運用能力、變革創新能力、自主管理能力、群體超越能力。加強團隊學習，培育自主管理意識，實行班務公開、民主管理、民主監督。加大工作考評與支持保障力度，在建立長效機制上下功夫，建立考核評價機制。從組織管理好、學習機制好、載體形式好、支持保障好、成果轉化好五個方面設計學習型領導班子建設考評指標體系，形成比較完善的考核工作機制。
4、形成學習培訓的立體網路。樹立培訓是員工最大的福利的觀念，強化員工培訓，特別是水電業務技能培訓，拓展員工學習的途徑，探索適合企業特點的學習形式。以基層的學習環境為基礎，廣泛開展群眾性的學習活動，堅持干什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則，促進員工學技術、鑽業務、比貢獻；全方位開展員工技能大賽，在抓好崗位技能培訓的基礎上，積極開展多種技能培訓；豐富班組學習內容、學習方式，形成形式多樣的基層團隊學習模式；對崗位成才的典型加大表彰獎勵力度，形成尊重技工、崇尚技術、努力成才的良好環境。
2. 創業之初你不可不知的融資知識txt全集下載
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內容預覽：
《創業邦》雜志CEO兼出版人南立新
中國的創業者是幸運的，同時也有著種種不如意。幸運的是，中國市場有太多的創業機會、巨大的潛在需求、充裕的人力資源……不如意的是，整個創業生態體系還不夠完善，政府、銀行、教育機構、中介服務機構等各方力量並沒有真正整合，也沒有真正了解到創業者真實的需求，創業者學習、交流、提升的平台和機會還太少。
改革開放以來，有一批創業者取得了成功，成為了「創業明星」，其中不少人靠的是「膽子」和「關系」，但這種成功模式很難復制。而創業者要想成功，企業家精神和創業必備的一些基本知識與經驗則是必要條件。企業家精神是否為天生，尚值得探討，但那些基本的知識與經驗卻一定是可以習得的。
不可否認的是，大多數中國企業和創業者的基本功都比較弱，融資就是其中的一個軟肋。畢竟，中國資本市場發展的歷史還太短，相關產業鏈還沒有成熟，風險投資和私募股權領域里的細節知識和執行慣例還沒有普及到眾多創業者。僅憑幾……
3. 企業知識管理工具
現在的知識管理軟體主要分為幾大類：
1、偏泛在知識管理方向，也就是說什麼都管，什麼OA、ERP等等都可以納入廣義的知識管理之下，這類軟體網路、google很容易搜到，產品的特點在於廣，可以說方方面面，事無巨細，都能納入其中，有完善的流程，相對來說，比較適合大型企業應用，但是也有它的弱點，整體感覺是重架構、重流程，但輕生產。在知識生產環節，比起傳統的CMS系統，並沒有什麼特別之處，在知識分享環節，也是比較麻煩，通常都是採用上傳文件的方式。體量大，需要企業到達一定的規模，否則多半事與願違。重在知識「管理」而非知識「生產」。
2、blog，wiki類的項目：比如有人推薦的Confluence是一個比較不錯的選擇，是Atlassian公司的知名產品，已經有很長時間的歷史，整體比較輕量，適合小團隊使用，重在溝通和交流，比較適合項目管理使用，國外不少開源項目就是用Atlassian公司的產品，Atlassian公司有很多產品，我們平常看的較多的還是他的bug管理、聯機api reference的發布功能等等，Atlassian對開源項目使用是免費的，這也加大了它在開源市場的普及性。不過這類軟體在知識管理上也仍然有不足，畢竟是web端的產品，並不適合知識創作，很多人仍然習慣使用其他的編輯軟體，之後再導入進去，就跟我們平常寫blog差不多，這也約束了它在系統性知識整理方面的能力，比如寫一本書，基本不可能。易度文檔管理也屬於這一類，有很多相似的地方，在文檔管理方面有其自己的特長，不過看下來也仍然談不上便捷。WordPress也屬於這一類，他的延伸性更廣一些，比如還提供了嵌入式端的對接能力，但是專業性不敢置評。
3、一些所謂的雲運用，為知筆記、Evernote、微軟的onenote等等，這類軟體比較適合個人用，他們的基因就是個人用的，後來做了非常有限的協作功能，後台也都是以個人庫作為管理單位，這種軟體並不適合企業使用。
4、一些掛上雲盤名號的知識管理軟體：這類產品目前為止沒有看到有特別出彩之處，在整體成本方面倒是有相當大的優勢，不過我相信企業知識管理是一件很嚴肅的事情，企業即便用，也不敢把較為重要的東西放上去。
目前市面上的軟體，基本都有一個問題，就是把「生產」和「管理」剝離開了，生產依託於別的工具，到管理的時候在納入管理軟體之下。這種方式有幾個弊端：
1、流程的銜接性不友好，要在多個系統中切換。比如上傳下載文件就是一件很煩人的事情，無形中加大了最終用戶的工作量；
2、知識的分享和運用效果難以評價，因為分享在一套系統，運用再另一套系統，你不知道它到底是用了還是沒用，雖然下載了，但很可能就堆在一角，根本沒有發揮效用。現在往往都是靠下載量和回復數評價的，但這種方式有很大的弊端，有很大的名人效應，久而久之，可能就剩下幾個名人在撐場面，這種現象在很多企業都有發生。合理的方式應該是類似論文的管理方式，看一篇論文的價值，不在於被多少人瀏覽，而在於被多少人引用，引用的發生才是價值所在，這樣後續的管理行為也會變得簡單。
3、這對知識的生產往往會產品負面的作用，比如一個幾十兆的文檔，往往會讓人望而卻步，因為管理成本很高，上傳、下載都不是一件輕量的事，這么大的文檔，對後台也是一個考慮，往往會顯著降低前端瀏覽體驗，導致一些用戶不想上傳大文檔，一些用戶不想看大文檔，造成事與願違。
如何選擇知識管理類軟體
1、知識的生產和管理是否實現最大限度的融合，很多系統很大程度上體現了管理，但很少體現生產的價值，這容易讓參與者不舒適，花不少時間學習系統，卻對實際工作沒有產生較大的價值，以後還需要不斷的在新系統上花時間，這誰也不願意看到，這對建立長效機制實在沒有任何好處。讓管理無形化才是管理的高境界，讓生產帶動管理是更聰明的選擇，讓參與者感覺生產的作用大於管理，這將是一個好的開始。
2、根據自己的體量選擇合適體量的軟體，大而全並不是好選擇，根據二八原則，20%的知識創造80%的價值，針對中小企業，管理20%的核心知識資產好過管理100%的泛在知識。
3、是否適合做知識分工和協同，這里的分工和協同主要是指知識布局上的分工和協同，將來的知識密集型企業肯定是要做好知識布局的，術業有專攻，專注才是知識管理的方向。一個文檔的內容可能來自於不同專業人士的共同創作，這才是一個合理的現象，比如研發人員貢獻產品的參數和改進、產品經理貢獻產品的特性和規劃、支持人員貢獻產品的運維和交付、咨詢人員貢獻產品的優勢和業務參與能力。現在很多企業人員，寫文檔的時候東抄西抄，甚至不知道知識來源，看起來個個全能，但實際上重復性太高，有價值的東西太少，不適合知識沉澱；
4、是否能夠管理知識坐標：知識有多個維度，包括跟人的維度，知識到底是誰的，這類似於權屬關系，產權結構清晰是很有利於知識創作的，很容易調動人的積極性；知識有時間維度，知識是會發展的，每個階段的認知可能不同，管理好知識的發展，這對評價個人成長是很有幫助的；知識還有空間維度，這不是物理上的空間，是指邏輯空間，知識可能會存在很多的文檔中，存在的越多越表明它的價值，這在做知識評價的時候非常有用，這也是前文說的類似於論文的引用評價模型。
5、是否能夠增加企業的知識交付能力：很多企業在做知識交付的時候，其實很不規范，國外企業在規范性上有很高的要求，國內企業在這方面差了很多，這個部門有這個部門的風格樣式，另外的部門又有不同的格式，最終交付到客戶的文檔往往有不同的樣式，這對建立企業形象是很負面的作用。
6、最後是一些細節方面的：流程的銜接性是否足夠好，哪怕真的要分開，也不要增加過多額外的工作量；學習成本地、使用簡易、將來持續花費的時間少等等。
4. 企業網盤哪個比較好
鐳速雲傳網盤能占點優勢的也就只有傳輸速度快、安全性高、跨國傳輸、性價比高、個人存儲空間不限制。至於其他優勢樓主可以去網路搜索了解了解！
5. 誰那裡可以下載知網的一篇文章《製造企業員工知識創新行為的激勵因素研究》求求求~~~
已發送，請查收後採納為滿意答案
6. 企業知識管理有哪些模式
會博通綜合知識管理系統
助力企業有效管理企業知識
綜合知識管理，文檔管理，檔案管理，合同管理等
7. 如何構建一個企業的知識庫
尊敬的asker您好：
不用那麼復雜，可以建一個內部的網站就能共享東西，或者說QQ共享，或者說區域網共享文件全可以的！
8. 如何創建企業
個人開公司的流程：
一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
二、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。合同論文 。
2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
3.編寫「公司章程」：可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注 意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。 到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來 出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，我不知道增資股東會決議範本。只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
8.注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。此項費用約300元左右。
9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。
10.辦理企業組織機構代碼證：憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。你知道勞動。
11.去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。其實今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。
12.辦理稅務登記：領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
13.申請領購發票：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。
最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。
有二點你可能比較關心：
1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。
2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。
二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。
還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高
9. 如何創造企業
創造企業就是創業。 轉載以下資料供參考
創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平台或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。
創業六大關鍵要素
要選擇適合自己的項目
俗話說：「隔行如隔山」。應盡量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。最主要是要選擇自己真正感興趣的事業項目!
要看準所選項目或產品的市場前景
所發展項目要有直觀的利潤。有些產品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
要從實際出發，不貪大求全
當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。「船小好調頭」，即使出現失誤，也有挽回的機會。
要盡量選擇潛力較大的項目來發展
選擇項目不要人雲亦雲，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業，沒有經過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
要周密考察和科學取捨
對獲取的信息要善分析，沒有經過全面考察和對現有用戶經營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發布者的公司實力和信譽，二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產上市等；三要看目前此項目的前景，和其他客戶的經營情況如何等。
要做到三個「萬萬不可」
在創業的項目實施過程中，萬萬不可先交大量錢後辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協議，就輕易付給對方；萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失；萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。
創業成功八大要點
必不可少的創業計劃書
創業不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想像，主觀判斷。根據計劃書的分析，再制定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
周密的資金運作計劃
周密的資金運作計劃是保證「有糧吃」的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金准備。但啟動項目後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現「斷鏈現象」，那麼項目的初期就能為未來發展打好基礎。
不斷強化創業能力與知識
俗話說「不打無准備之戰」，創業者要想成功，必須扎扎實實做好充分准備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。
培養一個執行力強效率高的團隊
無論是做什麼事情，都是需要由人去完成的。有了創業計劃和創業能力及知識後，還需要組建一支執行力強，動作效率高的團隊。團隊是創業項目成功的基礎。同時在哪找到團隊呢?可以分為網路或實地找到團隊,網路找團隊的優點:只要在網上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了，或者到專業的論壇裡面找比如:90後創業論壇、同城創業論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊夥伴。實地找團隊的優點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍
由於缺少社會經驗和商業經驗，大學生創業總是顯得「心有餘，而力不足」。不如給自己營造一個小的商業氛圍，比如加入行業協會，就可以藉此了解行業信息，學會藉助各種資源結識行業夥伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
學會從「走」到「跑」
在創業的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創業者本人親自去做，不要認為這是「跌份」或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業，從「走」到「跑」都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個台階，進入一個相對穩定的發展階段。
盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源於找准你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並盡量使之得到滿足。
在失敗中學會成長
從創業成功案例中不難發現，創業者往往都有「見了南牆挖洞也要過去」的信心。從小就知道「失敗是成功之母」這個真理的大學生創業者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創業失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的准備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個「死而復生」的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業邁向成功的階梯。