創造機會走出去向集團其他公司學

㈠ 企業怎麼配合「引進來 走出去」 戰略

答:企業應採取的措施:1．要注意培育企業的國際競爭力。國際競爭力是指一國企業在一定的外部經濟環境下，成功地進行國際生產與經營活動的能力，中國企業只有提高國際競爭力，才能更有效地開展對外貿易和海外投資，才能在入世後所面對的激烈競爭中生存和發展。企業可以通過擴大實力與規模、保護自有知識產權、注重引進和培養人才、不斷進行技術創新、處理好專業化與多元化的關系等手段培育和提高競爭力。

2．要注意充分利用和保護企業的無形資產。企業無形資產包括企業的形象與標志、產品的品牌與商標、技術專利、管理、營銷技巧和商譽等。企業在開展跨國經營的過程中，要注重無形資產的輸出和保護，要講究自主知識產權。目前，科龍、TCL、春蘭、海爾等大企業進行海外投資時，無形資產已佔到投資額的50％左右。

3．組建一批資產一體化的有競爭力的企業集團，實施大企業戰略。國內企業要實施「走出去」戰略，就要搞一批企業集團，藉助企業集團提高中國企業的國際競爭力，發展中國的跨國公司。在組建企業集團時，政府不要搞「拉郎配」，但政府必須出面協助和推動。企業集團建立之後，資產應實現一體化管理和使用，企業集團內部的組織結構設置應簡化。目前，家電、紡織、石油化工、汽車、民航、有色冶金、鋼鐵、外經外貿、商業、電信、金融等行業已初步完成或已開始組建企業集團。

4．明晰國有企業產權，加快建立現代企業制度。國有企業產權不明晰，造成在海外的部分國有資產缺乏監管，出現比國內國有企業更嚴重的「窮廟富方丈」現象，導致國有資產流失，影響了「走出去」戰略的效果，影響了海外投資的經濟效益。因而，要盡快明晰國有企業產權，建立現代企業制度，改變管理體制落後的現狀。

5．民營企業要積極向海外進軍。「走出去」的主體應多元化，除國營大中型企業外，民營企業也應成為「走出去」的主體之一。「走出去」的主體的確定，不是根據企業所有制的性質，而是看企業是否具有比較競爭優勢。經過20多年的發展，中國一些民營企業已經初具規模，已經具備了開展跨國經營和海外投資的條件。目前國內規模較大的民營企業如四通集團、萬向集團、新希望、華為、科龍、東方集團等，都已不同程度走向國際市場。萬向集團先後在美國、英國、德國和加拿大等7個國家設立了10家公司，並採取本土化經營戰略，有效地提高了集團產品在國際市場上的競爭力。

6．企業要處理好出口零部件和原材料與享受所在地的稅收優惠以及原產地規則之間的關系。在帶出去的國內零部件和原材料的數量與享用一些自由貿易區的優惠稅收之間要搞好平衡，否則，零部件等帶出去的太多了，就不能夠算為當地產品，就不能夠享受自由貿易區的內部稅收政策。另外，海外企業在向第三國出口時，還有個原產地規則問題，如果使用進口零部件等超過一定數量，則不符合原產地規則的要求，因而也就不能適用該規則。

7．企業要認真學習和研究國際慣例與規則以及東道國的有關法律政策。企業要走出去，不了解和把握不好國際慣例與規則是根本不行的，盲目地走出去，結果必然是失敗。為此，企業在走出去之前，要認真地做好知識准備和相應的人才准備，要全面地熟悉和把握國際慣例以及東道國的法律政策。

㈡ 中國企業實施"走出去"戰略的必要性、可行性及障礙

我國企業實施「走出去」戰略的必要性與可行性
一、我國實施「走出去」戰略的必要性

「走出去」戰略是與「引進來」戰略（引進國外的資金、技術、管理、商品和服務等）相對應而言的。廣義的「走出去」戰略包括貨物與服務出口、勞務輸出、國際融資

、國際旅遊以及對外投資等企業跨國經營的各個方面。狹義的「走出去」戰略是指企業以對外直接投資方式進入國際市場，參與國際競爭與合作，從而達到提高國際競爭力，

促進本國經濟快速、持續、協調發展的目標。「走出去」戰略可以大體分為兩個層次：第一個層次是商品輸出層次，是指貨物、服務、技術、管理等商品和要素的輸出，主要

涉及到貨物貿易、服務貿易、技術貿易以及工程承包等；第二個層次是資本輸出層次，是指對外直接投資，主要涉及的是到海外投資建廠和投資設店。如果一家企業的「走出

去」戰略發展到了第二層次，特別是海外投資到了一定規模（在兩個或兩個以上的國家擁有企業）後，那麼這家企業也就成為跨國公司。改革開放以來推進「引進來」戰略是

成功的，它為我們今天實施「走出去」戰略創造了條件，「走出去」戰略是「引進來」戰略的必然發展。

1.「走出去」戰略是轉變外貿增長方式的重要途徑。我國作為國際貿易大國，在世界經濟格局中占據重要地位。2005年我國進出口貿易總額達到了14221.2億美元，其中出

口為7620億美元，進口為6601.2億美元，我國的貿易規模已佔世界第三位，佔世界貿易的比重達到6.5%。然而，我國對外貿易的持續發展也面臨著以下難題。其一，出口進一

步擴張難度增大。美、日、德等貿易大國的經驗也告訴我們，出口貿易經過一段時間的快速增長以後，增速將會放慢。其二，國內產業保護餘地縮小。隨著我國加入WTO的承諾

的兌現，國內市場必須進一步開放，貿易壁壘將逐步消除，保護措施難以繼續。其三，貿易摩擦日益加劇。中國由一個貿易小國一躍成為舉世矚目的貿易大國，沖擊了原有的

全球貿易格局，觸動了其他一些國家的貿易利益，也導致了越來越多的貿易摩擦。自我國「入世」至2006年6月底，共有32個國家或地區針對我國發起「兩反兩保」措施調查

288起，涉案金額71億美元。其四，我國貿易條件不斷惡化。根據海關提供的資料，我國大宗出口商品中，出口總額增長幅度不及進口總額增長幅度的產品有很大一部分。自

1993年建立貿易指數統計以來，我國的出口量指數一直高於出口價格指數，而進口量指數卻低於進口價格指數，總的貿易條件趨於惡化。

2.「走出去」戰略能夠避免原產地限制。據統計，我國已連續11年成為全球發生貿易摩擦最多的國家，貿易摩擦的解決需要通過不斷的磋商和協調，如果磋商和協調不能

解決，也可按照WTO的有關規定進入爭端解決程序。另外，「走出去」戰略也是擺脫困難的重要選項之一。在經濟全球化大背景下，中國企業參與國際競爭的方式也應多樣化。

一些受到配額限制的產品，如果中國企業在境外生產，就可以改變原產地而繞開配額限制。企業走出去，擴大出口商品的海外市場，既能夠保證產品的品種和質量，也能夠改

變產品的原產地，規避貿易壁壘。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實力的彩電企業紛紛選擇走出去的策略，通過海外生產基地向歐美出口，繞開對出口原產地的限制，減緩美國

傾銷裁定的負面影響。

3.「走出去」戰略能夠實現兩個市場、兩種資源的合理統籌。從世界范圍來看，發達國家強者恆強的奧秘之一，就是因為它們很早就實行了「走出去」戰略，以跨國公司

的跨國投資和貿易活動為主導，最大限度地利用國際國內兩個市場和兩種資源，在全球范圍內配置資源來獲取最大利益。與發達國家和新興工業化國家相比，我國實施「走出

去」戰略起步已經很晚，已經喪失了一些重要的發展機遇。進入21世紀，幾乎一切高技術含量、高附加值的大規模貿易活動和投資活動，都以跨國公司為主體或載體進行。目

前，我國無論是在第二產業還是在第三產業，其技術進步與發達國家都有很大差距。另外，國際上戰略性礦產資源的競爭更是形勢逼人，各大跨國礦業公司基本上控制了全球

已探明的礦產資源，我國礦業公司的選擇餘地日趨減小。

只有採取「走出去」的戰略，我們才能充分利用國內國外兩個市場和兩種資源，彌補國內資源和市場的不足，保證國民經濟的可持續發展；才能促進我國在全球范圍內進

行經濟結構優化和戰略性調整；才能促使我國企業在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭，在激烈的國際市場競爭中發展壯大；才能促使20多年來我國

經濟發展積聚的巨大能量得以釋放，增強我國的綜合國力和參與全球競爭的能力。

4.「走出去」戰略能夠解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。目前，我國不斷的上升的貿易順差導致外匯儲備猛增、國內資源流失浪費、人民幣匯率形成新的

升值壓力、加大中國與相關貿易夥伴尤其是美歐貿易摩擦等隱患。鼓勵企業「走出去」，可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。

我國企業經過20多年的改革開放，特別是近5年的發展，企業管理取得了豐碩成果，但與建立社會主義市場經濟體制和企業發展需要相比，與國際企業管理先進水平相比，企業

管理的差距還很大，其中在戰略管理方面我國企業現狀堪憂，是21世紀我國企業管理難題之一。
一、我國企業戰略管理的現狀及其存在的問題
（一）企業對戰略管理缺乏認識，戰略制勝的觀念淡薄
當今企業已進入戰略競爭的時代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業發展的方

向。它涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國企業尤其是大型企業在樹立戰略制勝的觀念，研究制

定企業發展戰略中有很大差距。
（二）戰略管理僅限於遠景性規劃，缺乏有效事實方案
在調查中，有77.6%的經營者表示企業有經營戰略，但多數是書面性戰略或遠景性戰略，沒有具體的實施方案或實施方案流於形式。由此可見，我國大部分企業戰略管理水平

還停留在戰略規劃時代，沒有真正進入戰略管理時代。
（三）企業戰略管理缺乏自身特色，缺乏對核心競爭力的培育
戰略分析是戰略管理過程的關鍵性起點。調查發現，我國鹼業的戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析與論證基礎上，而是一味模仿成功企

業的戰略管理經驗和做法，甚至照搬，最後把本企業的特色給丟掉了。當今許多同行業的企業發展戰略高度雷同就是例子。大部分企業的戰略還不是重點培育企業的核心競爭

力。調查顯示，已有競爭戰略的企業主要還是低成本領先戰略和目標集中戰略，分別占調查企業的38.4%和36.93%，而制定產品和服務差異化戰略的企業只佔24.67%；另外，企

業戰略規劃還不能及時進行調整，戰略規劃調整周期在兩年以上的企業仍有31.28%。
（中）大多數企業的組織結構創新滯後調查顯示，相當比例的企業內部組織結構轉換滯後，主要表現在管理組織模式單一化。經過20多年的改革，目前仍有56.2%的企業考慮

到產品、市場、規模等內外部環境因素已經變化的客觀情況，還採用以前的直線職能制的組織形式，即使是大型企業有54.23%的企業採用直線職能制。此外，與國外大型企業

大量採用事業部制、矩陣制相比，我國大型企業在採用事業部制方面與中小企業並無多大分別。組織層次多、導機制僵化、信息傳遞不及時等現象常見。同時，戰略聯盟、虛

企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式的運用在
二、加強我國企業戰略管理的建議
（一）盡快樹立適應環境變化的思想
戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境變化相適應，求得生存和發展。市場經濟中，企業的外部環境變化愈來愈來迅速，愈來愈復雜。我國企業受制於計劃經濟的影

響，還不能完全適應市場經濟運行方式。企業應將內部資源條件與外部環境變化結合起來考慮，盡快有效地建立自己的管理模式。
（二）樹立獲取競爭優勢的思想
競爭優勢是指企業與競爭對手相比一種有利的競爭地位，這種競爭地位是通過企業資源配置和經營范圍決策來確定的。企業應根據現有的資源能力，探索其經營領域的范圍

，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，提高經濟效益，形成企業自身特有的競爭優勢。
（三）要注重企業組織結構的調整
1.通過業務流程再造優化企業內部的組織結構。必須從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足市場需求出發優化業務流程，適當簡化部分分工，實現結構綜合化。
2.盡量減少組織結構的管理層次，加快指令下達信息傳遞速度，保持決策與管理的有效執行。
3.採用適應本企業所處發展階段的組織結構形式，如直線職能制、矩陣制、事業部制等，並根據企業發展情況及時進行調整。
4.積極發展現代化的企業間協作形式。具有共同戰略利益的幾個企業，通過以合作協議結成戰略聯盟或虛擬企業，可以達到資源互補、共擔風險、利益共享的目的。目前我

國採取這種協作形式的企業還比較少，已採用戰略聯盟的企業只佔13.07%，已採用虛擬企業的只佔6.61%。

抓緊實施「走出去」的開放戰略，是我國實現跨世紀改革和發展目標的必由之路。從發展的角度看，我國雖說地大物博，但人口眾多，人均資源很有限。我們必須積極開拓國

際市場和利用國際資源，增強我國經濟發展的後勁。我們不但要通過進出口貿易來利用國際市場和國際資源，更要通過在國外投資和組織生產來利用國際市場和國際資源。只

有積極地「走出去」，才能彌補國內資源和市場的不足，這對於我國實現現代化的第三步戰略目標關系重大。從改革的角度看，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場

經濟體制。我們不僅要學會在國內通過市場機制實現資源的優化配置，而且要學會在國際上通過市場機制實現資源的優化配置。因此，能不能有計劃、有步驟地「走出去」，

在國際市場的競爭中贏得優勢，不僅是關系我國發展全局的重大戰略之舉，而且也是關系我國改革全局的重大戰略之舉。

我國實施「走出去」戰略的重要性

1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路

2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件

3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件

4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇

「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源

，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。

走出去」的戰略意義在於：

第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資

源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。

第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調

整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。

第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。

第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你

打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。

第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合

作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公

㈢ 我是一名剛入職的新員工，公司有去總公司深造 學習的機會。我想去 申請書怎麼寫

首先要寫清楚深造的理由，自己的優勢，然後表決心

㈣ 什麼是「走出去」戰略

「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。
走出去」的戰略意義在於：

第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。

第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。

第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。

第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。

第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。

㈤ 受限於農村，卻不甘墮落，該如何去給自己創造機會呢

我覺得其實在農村並不意味著墮落！自己不放棄才可以，農村其實也有很多的機遇，農村並不只是貧窮、落後的，其中也有很多的機遇，看看你能否去把握住了。

加油吧，只要還活著就有機會，環境並不是限制你的條件，思維跳躍一點！在家也有在家的好處，多少人出去就是擠在狹隘的出租房裡過日子，所以出去並不是出路啊。

㈥ 公司應向其他公司學習什麼

這個問題范圍太廣了，總歸一級話，取眾家之長，補自家之短。每一個階段我們需要的管理制度和管理體系是不一樣的，多觀摩是不會有錯的

㈦ 中國企業在走出去的過程中應該怎麼做

快速興起的全球一體化經濟，為企業創造了種種商業機遇，但同時也產生挑戰和風險。全球競爭呼喚中國企業走出去，但是「走出去」應該注意哪些誤區？美國伊利諾伊州立大學經濟系終身教授張宏霖先生，在浙江大學EMBA課堂上為企業家們指點迷津。
誤區一：「走出去」一定要政府推動
為了加快企業跨國經營的步伐，不斷擴大企業的對外投資額，盡快造就中國自己的跨國公司，需要政府積極推動企業「走出去」嗎？
張教授說，這種「政府推動論」在強調對外投資制度建設的同時，將政府對對外投資的管理職能上升到對企業經營行為的影響與干預，給「走出去」抹上了不應有的行政指令色彩。「走出去」的主體是企業，政府作為公共管理部門，職責就是為企業創造良好的政策環境，提供必須的信息服務，絕不能「越俎代庖」，偏離軌道。
誤區二：全球化大趨勢下必須「走出去」
張教授說，現在這種思維很有市場，他們都認為，經濟全球化的本質是生產要素在全球的重新配置，所以企業一定要開展跨國經營，到全世界尋找和開拓市場。
事實上，是否「走出去」、何時「走出去」完全取決於企業的生存狀態和自身發展需要，企業的本質就是追逐經濟利益，一切生產經營活動無不圍繞著這個本質進行，企業比誰都清楚哪裡有利可圖。外面的世界真的很精彩，即便冒風險，企業也會在利益的驅動下毫不猶豫「走出去」；反之，預期收益很低或是得不償失，你就是拿著棍棒在後面驅趕，企業也走不出去。
誤區三：必須用財政金融等措施促進
很多國家都有對外投資的促進措施，我國近年來也出台了一系列財政金融等鼓勵措施。但是促進措施與企業對外投資之間的關聯度真的很高嗎？張教授認為，對外投資是企業追逐利益的自發性經營行為，促進措施只是「走出去」的輔助條件，不是必要條件，更不是決定因素，真正成熟的企業家不會因為一點點促進措施就拿自己辛苦經營的企業去冒險。
誤區四：經常進行規劃與理論研討
行政主管部門制定發展規劃，科研機構舉辦研討會，把「走出去」搞成一個熱門話題……針對這些現象，張教授說，政府規劃畢竟不能解決具體的問題，只能作為企業的決策參考，如果符合規劃的對外投資就批准，反之就不予批准，就會犯本本主義的錯誤。
張教授說，東南沿海某省的對外投資企業數要遠遠超過政府統計的數字，原因是很多企業根本就不通過政府審批這道程序，而採取其他手段開展對外投資。粗略估計，該省這些名單外的境外企業是政府審批數的兩倍以上。據企業反映，躲避政府審批主要出於兩方面的考慮：第一，審批程序繁瑣，耽誤商機。第二，如果經過審批，後續一系列事情會接踵而至，如報送境外投資情況統計資料、參加境外投資聯合年檢和綜合績效評價等，讓很多企業覺得繁瑣。換個角度想想，名單外的企業走出去根本沒有享受到對外投資促進措施的好處，但是也大批「走出去」了。
走出去應具備五大條件
張教授認為，「走出去」對企業和企業家的實力和素質提出了更高的要求，至少應具備如下五個條件：
主業突出，核心競爭力強。企業應當擁有獨特的專利、專有技術，或品牌、管理技能等等，核心業務的技術經濟指標與國內國際競爭對手相比應有較強競爭力；
產權責任清晰。產權激勵與約束機制健全，具有良好的公司治理結構和嚴格、審慎的決策機制；
企業戰略成熟、清晰。投資的境外項目，應該是核心業務或縱向延伸業務，或可以獲取國際營銷網路，或可以彌補技術開發能力不足，並具有將其內部化的優勢；
企業管理良好，財務制度嚴謹，監管體系健全，信用等級高；
領導團隊有全球視野，擁有通曉國際化經營的團隊。

㈧ 自己創造機遇的名人歷史故事

1、比爾•蓋茨的故事

1955年，比爾蓋茨出生在美國西部美麗的城市西雅圖。歲時，蓋茨進入西雅圖最著名的一所私立中學學習。這時正是計算機悄然興起之時，湖濱中學花巨資購置了一台計算機供學生們了解、學習。好學的蓋茨很快就迷上了計算機。

1973年，蓋茨被哈佛錄取。哈佛是世界著名大學，這里雲集了全美乃至世界各地的優秀學生。

1974年，第一台個人電腦問世的消息激發了蓋茨的全部激情。他決定從哈佛退學，投入到這一場計算機浪潮之中。因為這是一次百年不遇的機會。

1975年，蓋茨和他的好朋友保羅終於成立了自己的公司。他們將自己的公司取名為微軟公司。此時的微軟雖然還沒有形成大的氣候，但是蓋茨以及他的朋友在計算機界已小有名氣。

1981年，當時最大的計算機公司IBM公司正式展出其新型個人計算機，轟動一時。而更引人注目的是，為IBM公司提供語言程序的正是年輕的蓋茨領導下的微軟公司。

經過不懈的努力，微軟取得了最終的勝利，在IBM個人電腦問世半年後，微軟正式成為個人電腦軟體方面的領導者。年僅26歲的蓋茨也一舉成名。

如今，蓋茨已登上計算機軟體世界的巔峰，成為新一代美國青年崇拜的偶像人物。

2、史泰龍的故事

史泰龍開始自己的「演員」之路。他到了好萊塢，找明星，找導演，找製片，找一切可能使他成為演員的人懇求：「給我一個機會吧，我一定會演好的！」

很不幸，他一次又一次地被拒絕了，但他並未氣餒。每失敗一次，他就認真反省，然後再度出發，尋找新的機會……為了維持生活，他一邊尋找機會，一邊在好萊塢打工，幹些粗笨的零活。就這樣，兩年時間一晃而過，史泰龍自己也不知道遭到了多少次拒絕，可是他仍然不知道自己的出路在哪裡。

面對如此沉重的打擊，史泰龍不斷地問自己：難道真的沒有希望了嗎？難道賭徒酒鬼的兒子就只能做賭徒酒鬼嗎？不行，我必須繼續努力！他想到了寫劇本，他想，如今的自己已不是初來好萊塢時的門外漢了，兩年多的耳濡目染，每一次拒絕都是一次學習和一次進步的機會。

於是，他大膽地動筆開始創作劇本。一年後，他拿著自己創作的第一部劇本遍訪各位導演，「這個劇本怎麼樣？讓我當主演吧！」然而，即使劇本還可以，但是沒有一個導演願意讓這樣一個無名之輩做主演，史泰龍再次面臨被拒之門外的命運。

然而，「工夫不負有心人」，在史泰龍遭到了一次又一次的拒絕之後，一位曾拒絕了他20多次的導演對他說：「我不知道你能不能演好，但你的精神讓我感動，我可以給你一個機會。我要把你的劇本改成電視連續劇。

不過，先只拍一集，讓你當男主角，看看效果再說；如果效果不好，你從此便斷了當演員這個念頭吧。」為了這一刻，史泰龍已做了三年多的准備，機會是如此寶貴，他怎能不全力以赴？三年多的懇求，三年多的磨難，，三年多的堅持，讓他將生命融人了自己的第一個角色中。

在歷盡了磨難與挫折之後，幸運女神終於對史泰龍綻露了笑臉，他主演的電視劇《洛基》收視率一路飆升，他也很快一舉成名。

3、用智慧抓住機遇

1992年，第25屆奧運會在西班牙巴塞羅那舉行。該市一家電器商店老闆在賽前向巴塞羅那市民宣稱：「如果西班牙運動員在本屆奧運會上得到的金牌總數超過10枚，那麼顧客自6月3日到7月24日，凡在本商店購買電器，就都可以得到全額退款。」

這個消息轟動了巴塞羅那。人們爭先恐後地到那裡購買電器，商店的銷售量激增。尤其，才到7月4日，西班牙運動員就獲得了10金1銀。於是，人們比以前更加賣力地搶購電器。

據估計，電器商店的退款將達到100萬美元，看來老闆是非破產不可了！可老闆卻從容不迫地說：「從9月份開始兌現退款。」

「這是為什麼？他能退得起嗎？」人們的心裡難免有疑問。

原來老闆早做了安排。在發布廣告之前，他先去保險公司投了專項保險。保險公司認為不可能超過10枚金牌，就接受了這個保險。

這是一個旱澇保收、只賺不賠的保險。如果西班牙運動員得到的金牌總數不超過10枚，那麼電器商店顯然發了一筆大財，保險公司也無須賠償。反之，金牌總數超過了10枚，那麼電器商店要退的貨款將全部由保險公司賠償，與電器商店毫無關系，那麼電器商店無疑發了更大一筆財。

4、拿破崙捕捉機遇

1793年，他被匯報會往前線，參加進攻土倫的戰役。正當革命軍前線指揮官面對土倫堅固的防守犯難的時候，拿破崙立刻抓住這個機會，直接向特派員薩利切蒂提出了新的作戰方案。

在特匯報會員苦無良策時，看拿破崙的方案很有新意，就立即任命拿破崙為攻城炮兵副指揮，並提升為少校。拿破崙抓住這個機遇，在前線精心謀劃，勇敢戰斗，充分顯示出他的膽識和才智，最後攻克了土倫。他因此榮立戰功，並被破格提升為少將旅長。

終於一舉成名，為他後來叱吒風雲，登上權力頂峰奠定了基礎。

5、秦末，陳勝出身貧苦農民家庭，但少有壯志。公元前210年，秦始皇病死，宦官趙高偽造秦始皇遺詔，立秦始皇小兒子胡亥當傀儡皇帝，趙高篡奪大權，對人民進行更加殘酷的壓迫和剝削。

秦王朝大規模征發貧苦農民守邊服兵役，修造宮殿，進行水陸運輸和從事各種苦役，給人民造成了極大的災難。公元前209年7月，陳勝、吳廣等900名貧苦農民一起被征發去戍守漁陽，因路上遇大雨，道路沖垮，無法按期到達，按暴秦的法律，誤期處死。

陳勝看到自己的處境，看到全國人民對暴秦的憎恨，決定抓住這個時機動員戍邊卒殺掉押送他們的秦朝軍官。揭竿為旗，以木棍、鋤頭為武器，率領這支900人的農民武裝反抗暴秦。起義後，馬上得到廣大人民群眾的支持。

廣大農民自帶干糧，紛紛參加起義軍，起義軍迅速擴大，攻城掠地，勢如破竹。終於推翻了暴秦的統治。

㈨ 如何創造企業成長的機會

綜觀現實媒體有關「企業發展」的文章。對企業發展的「動力」眾說紛紜。對企業發展的動力說的最多的是「改革」，其次是「創新」，還有是「減負」等等，正是五花八門。

筆者曾在企業工作多年，認為：企業發展的真正動力找不準，要企業發展也難。

按照事物發展的一般規律找尋，影響企業發展的因素是多方面的。但是主要的也不外乎「天時、地理、人和」，即企業外部的客觀條件因素和企業內部人的主觀因素，這兩大主要原因。其中「人」的因素始終是「第一位」的。

我們觀察企業，在同一個客觀環境中，各自發展的水平卻是「千差萬別」的。這，只能到企業內部找原因了。

行政幹部談企業發展，往往歸結為企業「改革」；企業高管論企業發展，也許多的是企業要「減負」；工人職工講企業發展，大多要提高工人職工工資福利調動企業員工積極性；等等。由於各自的「立場」不同，因而對企業發展的真正動力是什麼的結論，也會不盡相同。

筆者認為，影響企業發展的主要因素，既不是改革又不是減負，而是企業人員特別是企業關鍵人員的綜合素質。

主要理由如下：

1、人，是「第一生產力」。萬事離開了「人」，一切無從談起。

2、人對發展企業的主動性和積極性。這，才是企業發展真正的原動力。人，能創造創新人間一切奇跡。

3、人的創造、創新能力。企業員工生產、創造、創新的實際技術水平和能力。

4、能長期激勵員工創造創新的企業體制機制和企業文化。

5、企業的產品「品牌」，才是決定企業生生不息的「生命力」。企業離開了「品牌」，則一事無成。

6、全員培訓，是提高員工素質的有效舉措和方法。

企業工作，凡是「見物不見人、見人不見思想，金錢至上、物慾橫流，浮躁狂熱、急功近利」的經營，統統是「短命」的。

㈩ 中小企業怎麼才能「走出去」請教！！（不要復制資料）

我可以很清楚的告訴你！

第一步：核心競爭力！
你要有很強的技術，或者很好的產品，別人無法模仿。這個是你做企業的前提！

第二步：打造卓越管理團隊
我學過很多管理課程，自己家裡也開公司的，得到政府很大力支持。父親就是這樣的理念！

第三步：樹立一個品牌
樹立品牌才能做大，做強！才能脫穎而出！企業要改革，要有企業文化！

第四步：研發創新
創新是企業的靈魂，沒有創新，只會自己把自己腐蝕，要跟上時代的步伐，創新就是生命的源泉！

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還有很多，這個都是自己父親跟我談論時留下寶貴意見。希望大家分享！

創業是艱苦的，堅持到最後！把握機遇，不要放過！