⑴ 如何打造高效的研發團隊
一個高效的產品研發團隊是高質量產品的保證。建設高效的研發團隊,是實現產品項目管理目標的前提和保證。具體的建設措施有以下幾點:
1 選拔或培養適合角色職責的人才
產品研發項目是由不同角色的人共同協作完成的,每種角色都必須有明確的職責定義,因此選拔和培養適合角色職責的人才是首要的因素。
研發項目經理要熟悉各種設計方法,願意聽取其他人的意見,並且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外,還要掌握激發團隊成員積極性的方法。
選拔或培養適合角色職責的人才,特別是合適的研發項目經理是建設高效研發團隊的最重要的因素。
2 增強研發項目經理的領導才能
研發項目經理是項目的負責人,負責項目的組織、計劃及實施的全過程,在項目管理過程中起著關鍵作用。
增強和發揮指導作用
研發項目經理必須以身作則,嚴格要求自己,起到榜樣和示範作用;要明確具體的軟體項目質量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各研發團隊成員的角色和責任分工,充分發揮團隊成員各自的作用。
充分發揮激勵作用
在產品開發過程中,由於嚴格的目標約束及多變的外部環境,研發項目經理必須運用各種激勵理論對研發團隊的人員進行適時的激勵,鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性,充分發揮團隊成員的創造力。
靈活授權,及時決策
靈活的授權,一方面顯示了研發項目經理對團隊成員的信任,有利於充分發揮項目團隊隊員的積極性和創造性,使得團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策。
另一方面,通過靈活的授權,研發項目經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控,工作重心由內轉向外,側重於處理項目與企業或社會之間的關系,從外部保障了研發團隊的運作。
3 營造良好的溝通氛圍和交流環境
產品研發項目的成功要依賴於良好的溝通技巧。如何營造良好的溝通氛圍和交流環境?具體來說應該:
加強團隊成員之間的溝通
成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產生各種沖突,人際關系往往會陷入緊張的局面,甚至有可能出現敵視情緒以及向領導者挑戰等各種情況。
⑵ 如何打造以「研發創造需求」為中心的核心競爭力
國法庄嚴。
國法尊嚴。
科學家
當然是最睿智的人群。
最大的問題,有太多的科學家,在人類進化的實施邏輯里的愈深專而迷窄狹的人生路徑的必然里。
於是,偏偏的常識里,最偉大的科學家,不是最偉大的關懷顧客和客戶的人。!
於是,研發什麼?!
成了,給科學家的正確導向的舵手的行動;和領航員的不去泰坦尼克的沉默的成為絕對實驗室的玩意兒的最終的直至死地和置之死地的簡單維度和唯獨科學的死科學的定義死去里。!
於是,在管理科學,至今,最成熟進步的產品圈的流程指示和示意圖里,雖然以順序是:
研發;
市場;
銷售;
售後。
但是,所有的研發的由來,全部是由位於緊隨的市場專家對顧客和客戶的最精神的最深刻的市場調研的了解和分析的結果之後,反饋給研發的世界頂級的偉大的科學家去創造和發明,才能成為產品;接著,在市場的完全部署里,指示銷售環節,實現終端銷售的產品轉化成為利潤先進緊張的實現;由市場提供的新品指向,從研發到市場到銷售到售後,整個圓周的合理完美實現的運營和運行,是市場專家,真的在起作用的鼎力支持團隊和支柱貢獻的真金白銀的財富神話的源泉和由來的起點和終點的周而復始的最佳狀態的優勢工況的循環往復的發展和壯大的成長,及至成熟的承擔終究。
致以無線崇敬的崇高敬意給偉大的科學家的都有包括我的親人和我自己的青出於藍而冰在水為之。。。。。。
繼軒轅僅僅皇帝陛下頷首為晗敕;
續父母親人家業在每人每步才辰。
國歌
國際歌
國法庄嚴
⑶ 應該為不懂研發創造的聰明搞個卑鄙無恥節!
這句沒頭沒尾的話看上去不像是一個問題。什麼樣的研發創造才算是卑鄙無恥呢?
⑷ 百度是誰創造的網站
網路創始人、董事長兼首席執行官為李彥宏。於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。
網路」二字,來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞:眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理想的執著追求。
1999年底,身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力,抱著技術改變世界的夢想,他毅然辭掉矽谷的高薪工作,攜搜索引擎專利技術,於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。
網路擁有數萬名研發工程師,這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術,使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業,也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外,全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
(4)研發創造網擴展閱讀
歸國創業
李彥宏在海外的8年時間里,中國互聯網界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起,李彥宏每年要回國進行考察。 1999年,李彥宏認為中國互聯網環境已經成熟,啟程回國。
2000年1月,李彥宏以「超鏈分析」專利為技術基礎,帶著融到的第一筆風險投資120萬美元,在北大資源賓館租了兩間房,與好友徐勇先生共同創建網路。9個月之後,風險投資商德豐傑聯合IDG又向網路投入了1000萬美元。
2001年,李彥宏在網路董事會上說服股東,將網路轉型為面向終端用戶的獨立搜索引擎網站,並實施「閃電計劃」對網路實行技術升級,使網路成為全球第二大獨立搜索引擎,在中文搜索引擎中名列第一。
2005年8月,網路在美國納斯達克成功上市,成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。
2009年,李彥宏提出框計算技術理念,並陸續推出「數據開放平台」、「應用開放平台」,構建互聯網全新產業生態。
2013年,李彥宏在網路建設中國首個深度學習研究院,成為中國乃至全球率先推動人工智慧前沿科技研究的企業家。
2015年,李彥宏倡議在國家層面建立「中國大腦」計劃,以人工智慧為核心搶佔新一輪科技革命制高點。
2017年,網路牽頭籌建深度學習技術及應用國家工程實驗室。
2018年1月19日,李彥宏登上《時代》周刊2018年首期封面,被冠以「創新者(The Innovator)」之稱,成為首位榮登該刊封面的中國互聯網企業家,並獲評「正幫中國在21世紀贏得勝利」。
⑸ 研發與研製的區別是什麼
一、含義不同
1、研發,即研究開發、研究與開發、研究發展,含義是開發新事物。
2、研製,指研究製造,強調生產製造出某事物。
二、用法不同
1、研發多用於為獲得科學技術新知識,創造性運用科學技術新知識,或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動,包括系統及設備的測試、安裝、維護、維修等一系列的系統活動。如:
研發新系統。
2、研製強調生產、製造具有某種功能要求的產品或某些產品的組合系統。如:
研製新葯。
三、是否指研磨而成不同
1、研發,不能用於指研磨而成。
2、研製,可用於指(中葯)研磨製成的過程。如:
這味中葯需要細細研製。
⑹ 求一些關於發明創造 創新 科技方面的論壇或網站
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⑺ 研發部門的主要貢獻,價值是什麼一個研發人員如果更好的為公司創造價值。寫一篇文章。
價值:瘋狂構想,讓構想再變為現實。
用跳躍性思維寫成一步史詩式的散文。
⑻ 開發和研發有什麼區別
一、意思不同
開發,是指以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對象進行勞動,以達到利用的目的,發現或發掘人才、技術等供利用。發掘、收集、整理、選擇文化資源等。
研發即研究開發、研究與開發、研究發展,是指各種研究機構、企業或個人為獲得科學技術新知識,創造性運用科學技術新知識,或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動。
二、內容不同
開發一般是指產品開發,開發工程師直接為產品貢獻代碼,開發者更傾向於在工作者閱讀書籍或者博客,或專注於開發生命周期的特定方面的課程,使自己變得更有思想。
研究為由科技研究開發與技術研究開發兩大部分構成。科技研發是指為獲得科學技術的新知識、創造性地運用科學技術新知識、探索技術的重大改進而從事的有計劃的調查、分析和實驗活動。
三、傾向
研發傾向於「研」字,細磨與深入地探求。
開發傾向於開拓、發現、利用新的資源或新的領域。
⑼ 開發和研發的意思有什麼不同
1、意思不同
開發:指以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對象進行勞動,以達到利用的目的;開拓;發現或發掘人才、技術等供利用。發掘、收集、整理、選擇文化資源等
研發:指研究開發、研究與開發、研究發展,是指各種研究機構、企業或個人為獲得科學技術(不包括人文、社會科學)新知識,創造性運用科學技術新知識,或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動,包括系統及設備的測試,安裝,維護,維修等一系列的系統活動。
2、拼音不同
開發:開發的拼音是kāi fā。
研發:研發的拼音是yán fā。
3、詞語解釋不同
開發:通過研究或努力,開拓、發現、利用新的資源或新的領域。
研發:研製開發:研發新葯;血液代用品研發成功。