中國創造歷史

『壹』 中國人民創造歷史上前所未有的奇跡有哪些事例

通過人類歷史上創造了很多前所未有的奇跡，比如說古代的四大發明，比如說，現代的像農民的家庭聯產承包責任制。

『貳』 歷史到底是誰創造的：人民還是英雄

主觀唯心主義英雄史觀主觀唯心主義者把歷史的發展看作是由少數英雄人物和帝王將相的意志﹑品格﹑才能決定的﹐認為人民群眾不過是消極﹑被動的「惰性物質」﹐是少數英雄人物的盲目追隨者。中國近代資產階級思想家梁啟超說:「歷史者英雄之舞台也﹐舍英雄幾無歷史」。在他看來﹐大人物「心理之動進稍易其軌﹐而全部歷史可以改觀」。英國的T.卡萊爾(1795～1881)認為﹕全世界的歷史「實際上都是降生到這個世界上來的偉大人物的思想外在的﹑物質的結果」﹐「這些偉人的歷史真正構成了全部世界歷史的靈魂」。英雄史觀在德國哲學中有著深厚的基礎﹐19世紀德國青年黑格爾派中的一些人把具有「批判的頭腦」的個人看作是歷史的創造者﹐如鮑威爾﹐B.就說﹐「批判」是絕對精神﹐而他自己就是「批判」。在他們那裡﹐「改造社會的事業被歸結為批判的批判的大腦活動」。他們認為﹐只要少數傑出人物提出了更高的思想﹐歷史馬上就會改觀。在壟斷資本主義階段﹐德國產生了尼采﹐F.W.的「超人」哲學。尼采認為「超人」是歷史的主宰者﹐沒有「超人」就沒有歷史﹐而人民群眾則是「奴隸」和「畜群」﹐是「超人」用以實現其意志的工具。這種哲學後來成了法西斯主義獨裁政治的思想武器。客觀唯心主義英雄史觀某些客觀唯心主義者的歷史觀也帶有英雄史觀的色彩﹐黑格爾﹐G.W.F.雖然認為﹐歷史不是個人隨心所欲的結果﹐而是由某種客觀精神決定的﹐但他又認為偉大人物是「世界精神」的代理人。他曾把拿破崙(1769～1821)稱為騎在馬背上的世界精神。他認為這些偉大人物是為了滿足世界精神對於發現自己﹑實現自己﹑返回自身的需求而創造歷史的。他雖然看到沒有人民群眾﹐即「進行再生產的個人」﹐社會生活不能繼續下去﹔但他又認為﹐群眾只是一群無定形的東西﹐他們的行動完全是自發的﹑無理性的﹑野蠻的﹑恐怖的﹐而偉大人物的優越性就在於他能知道和表述絕對意志﹐所有的人都集合在他的旗幟下﹐他就是人們的上帝。十八世紀法國唯物主義者提出人是社會環境的產物。但是他們所說的社會環境主要指政治和法律制度。這樣﹐社會的發展仍然決定於少數具有思維理性的立法者﹐即開明君主一類的「偉大天才」人物。存在的根源英雄史觀在社會歷史發展中長期占據統治地位﹐有其深刻的社會的﹑階級的和認識的根源﹐人民群眾是創造歷史的決定力量﹐但他們的力量和智慧總是集中地體現在他們的代表者──領袖人物的活動中﹐並在領袖人物的領導下從事歷史的創造活動。當人們看不清隱藏在領袖人物行為的動機背後的﹑推動一個民族或階級行動起來的物質動因時﹐他們就會把個人看作推動歷史的決定力量。在剝削制度下﹐少數統治者憑藉權勢和所能支配的物質力量﹐可以在歷史上打上自己的印記﹐而創造歷史的勞動群眾則處於受剝削﹑被壓迫的地位﹐他們創造歷史的能力和作用的發揮﹐受到極大的壓抑和限制﹐他們作出的貢獻往往被湮沒﹐有的成果則為統治階級所竊取。剝削階級的思想家出於階級的偏見﹐總是把歷史說成是帝王將相創造的﹐極力貶低人民群眾的作用﹐以此欺騙和蒙蔽人民群眾﹐鞏固自己的統治地位。與唯物史觀的區別歷史唯物主義關於人民群眾是歷史的創造者的原理同英雄史觀的根本區別並不在於是否承認個別傑出人物的作用﹐而在於如何回答誰是歷史發展中的決定力量。歷史唯物主義科學地闡明了人民群眾和個別人物的關系﹐使被顛倒了的歷史重新顛倒了過來。在現代西方哲學中﹐英雄史觀仍然以新的形式不斷出現﹐如存在主義主張少數領袖人物所體現的神秘化了的個人情感﹑意志的存在是歷史發展的支配力量﹐認為「負責的個人是社會變化的先鋒」。

『叄』 奧運會中國能創造歷史嗎

這個必須能

『肆』 獨攬前三 創造歷史

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『伍』 創造歷史2:世界大戰中國怎樣生產軍需品 東風不敗點樣作弊

作為資深玩家 誠懇的勸你一句 這個游戲一作弊 就是等著刪除了
中國的內發展很容易 開局各城市容從家庭作坊開始 建3個就行了 當然 煤和鐵要在第一回合就在世界貿易市場買到最大量 同時各地區要主力發展 煤礦和鐵礦 山西的煤還是+5的小煤窯 可在建設滿後再改造 糧食主要發展中原幾個地區 建+25的大農場 資金這樣開局可能是負數且較多 但統治度在90以上就沒關系 50個回合後你就走上正軌了
這個時候可以建設大學研究科技 南京的大學開局就有 研究工業科技吧 順便偷偷小日本的
軍需品可以通過世界貿易購買 重慶開局有兵工廠可以造軍需 還是提高這個城市的工業值後再造較好 等工業科技研究到武器試驗場 各個城市就能建兵工廠生產軍需了 南京作為首都 建設工廠後工業值是按1.5倍算的 所以要重點發展。
再次建議 這是個好游戲 千萬別修改 望採納

『陸』 元朝到底算不算中國創造的歷史

是兩個都算的,因為蒙古人吞並了中原的山河,自然元朝就是中國歷史上的一個朝代了,而蒙古人的歷史也是從這里到達頂級的

『柒』 在當今中國是人民群眾創造歷史還是社會精英階層創造了歷史

人民群眾是推動歷史發展的決定力量，是歷史發展的真正動力。

第一，人民群內眾是社會物容質財富的創造者。人民群眾供給全世界以衣食等等
社會物質生活資料，創造了人類的物質文明。

第二，人民群眾是社會精神財富的創造者。人民群眾不僅以其實踐活動為創造精神財富提供取之不盡的源泉，而且以其千百萬創造者的偉大的力量和智慧，為人類社會提供不可勝計的精神財富的成品。

第三，人民群眾是社會變革的決定力量。人類社會經歷由奴隸社會向封建社會、資本主義社會和社會主義社會的演變，都必須通過人民群眾自覺的革命斗爭，勞動人民是革命斗爭的主力軍。

總之，歷史活動是群眾的事業，人民群眾是歷史的主體，是歷史的創造者。

『捌』 為什麼說歷史是人民創造的

第一，抄人民群眾是社會物質財襲富的創造者。
人民群眾供給全世界以衣食等等社會物質生活資料，創造了人類的物質文明。
第二，人民群眾是社會精神財富的創造者。
人民群眾不僅以其實踐活動為創造精神財富提供取之不盡的源泉，而且以其千
百萬創造者的偉大的力量和智慧，為人類社會提供不可勝計的精神財富的成品。
第三，人民群眾是社會變革的決定力量。
人類社會經歷由奴隸社會向封建社會、資本主義社會和社會主義社會的演變，
都必須通過人民群眾自覺的革命斗爭，勞動人民是革命斗爭的主力軍。
總之，歷史活動是群眾的事業，人民群眾是歷史的主體，是歷史的創造者

『玖』 1979誰帶領中國創新歷史

鄧.小.平.同志

1979年是中國正式開始社會主義現代化建設，走改革開放正確道路的第一年。
1979年是中華人民共和國成立30周年，計劃生育基本國策開始實施。這一年，中美建交，積極促進世界多極化趨勢，向世界展示一個開放的和日漸走向復興強盛繁榮的中國。

歌曲《春天的故事》開頭就是：
1979年，那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈。

一位老人，指的是：鄧.小.平.同志。
畫了一個圈，指的是：出台改革開放政策。

『拾』 中國製造的發展歷程

中國製造給世界作出了巨大的貢獻。據美國方面的測算，中國製造近幾年裡為美國的消費者減少了7000億美元的支出。正是在這樣大量廉價消費中國產品和中國資源的同時，這些國家的企業也產生了抱怨，中國製造在一定程度上沖擊了他們本國的製造。由於中國產品比本國產品價格要低的多，又很實惠，所以有很多國家的商店一般到年底都沒有什麼收入。
這些年來，我國的礦產品也不收資源稅，使我國的能源價格十分低廉，電費、油費都相對便宜，從而導致所有在中國生產的出口商品價格都相對低廉。在這種情況下，為了能保證中國可持續發展，中國政府必須提高本國的資源稅率，避免外國企業過度廉價利用中國資源。
主宰這場轉變的必須是中國政府行為，政府必須盡早快速地出台各項法律法規，調整國內生產要素的價格，從而影響出口產品的價格，強迫中國製造產生升級換代，進而提升中國的產業結構，最終改變高消耗、高污染、廉價出口的局面。
和亞洲金融危機之後的10年才發展起來的房地產業相比，「中國製造」不僅是中國經濟增長的引擎，還吸收了一億左右的就業人口，其中大部分是來自農村的農民工。「中國製造」的前景關乎社會穩定和改革的未來。只有將「中國製造」留在中國，才能為進一步的改革和經濟升級贏得時間。 製造型企業的根本目的，就是用更低的成本、更高的質量、更便利的方式滿足消費者不斷變化的需求。在全球化市場，消費者和企業客戶成為主導，他們可以從各種銷售渠道尋找價格最低、最優、最方便的產品和服務，競爭已經不僅在地區間展開，更在全世界范圍內進行。要達到這種競爭的根本目的，必然與實現這個目的的製造過程密切相關。一般製造業的活動過程，可以分解為原料生產、產品設計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發銷售、零售等連續的環節，即供應鏈過程。
製造業需要IPD和ISC
不同製造企業在最終競爭結果上的懸殊，就在於處理供應鏈過程上的差異。因為每個環節對最終成品的價值並不一樣，如何在這個過程中獲得更高的價值，顯然就是製造業的本質。尤其在當今經濟全球化時代，如何從全球資源配置的角度來優化每個製造的環節，從而一體化整個供應鏈流程，並持續更新換代，就越發成為現代製造企業參與全球競爭的關鍵。
在假如4元的產品價格中，這個原料成本僅佔1元，而且很難進一步節省，那麼，這個環節是否就不存在高價值呢？事實證明，如將原料生產與產品設計聯系在一起，75%的價值創造能力是落在產品的研發上；相反，靠原料成本的節省僅可以創造25%的價值。也就是說，提升企業的技術水平，優化產品結構，特別是產品研發設計及其生產決策，可以擺脫原料成本的約束，創造更高的價值。這就是我們要說的IPD（Integrated·Proct·Development），即製造企業需要令整個系統得到不斷的效率提升和產品的改進，從而在全球競爭中創造更高的價值。美國美泰公司（Mattel）為加強IPD，每年投入大量資源研發，並有專門的實驗室和跨部門的研究團隊專事產品的設計開發工作。

中國企業的問題不僅是在原料生產環節上不敵跨國公司，缺乏產品創新能力，在其他更高價值的環節上，同樣是缺乏話語權，處於競爭的弱勢一方。美國美泰公司（Mattel）把持了各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發銷售等各個環節，並在零售端與沃爾瑪（Wal-Mart）等大型連鎖店結成聯盟，僅是把最低價值的生產環節外包給中國製造企業生產。它所佔優的這些環節相比前述的原料生產的「硬一元」，就是構成4元零售價格的另外的「軟三元」，因為它們具有更大的價值和更高的價值挖掘潛力。
簡單比較可知，製造企業即使在現有技術水平和產品結構上，也需要控制、影響並拉緊整個供應鏈系統，優化資源在每個環節的配置，從而獲得高價值，而不是分散、孤立地對待每個環節。這就是我們所說的ISC（Integrated·Supply·Chain）。