蘇寧公司的價值創造

⑴ 蘇寧管理理念是什麼

轉載蘇寧企業文化如下，供參考。
企業的基本法
以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業控制能力，重目標，重執行，重結果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恆，打造中國最優秀的連鎖服務品牌。

蘇寧管理理念
制度重於權力，同事重於親朋。

蘇寧經營理念
整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。

蘇寧價值觀
做百年蘇寧，國家、企業、員工，利益共享。

樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當。

蘇寧人才觀
人品優先，能力適度，敬業為本，團隊第一。

蘇寧服務觀
至真至誠，蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。

蘇寧競爭觀
創新標准，超越競爭。

蘇寧精神
執著拼搏，永不言敗。

蘇寧員工職業道德
維護企業利益，嚴禁包庇縱容，交往來禮物，嚴禁索賄索酬，做人誠實守信，嚴禁欺瞞推
諉，做事勤儉節約，嚴禁鋪張虛榮。

蘇寧營銷人員行為准則
待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節，切忌獨斷獨行；交往互敬互惠，切忌損人
利己。

蘇寧管理人員行為准則
管理就是服務，切忌權力本位；制度重在執行，切忌流於形式；獎懲依據結果，切忌主觀
印象。

蘇寧服務人員行為准則
微笑發自內心，切忌虛情假意；服務細微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得過
且過。

⑵ 對蘇寧有什麼想法培訓的企業文化，怎麼理解

蘇寧的企業文化
企業的基本法則
以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業控制能力，重目標，重執行，重結果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恆，打造中國最優秀的連鎖網路服務品牌。

蘇寧管理理念
制度重於權力，同事重於親朋。

蘇寧經營理念
整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。

蘇寧價值觀
做百年蘇寧，國家、企業、員工，利益共享。

樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當。

蘇寧人才觀
人品優先，能力適中，敬業為本，團隊第一。

蘇寧服務觀
至真至誠，蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。

蘇寧競爭觀
創新標准，超越競爭。

蘇寧精神
執著拼搏，永不言敗。

蘇寧員工職業道德
維護企業利益，嚴禁包庇縱容，交往來禮物，嚴禁索賄索酬，做人誠實守信，嚴禁欺瞞推
諉，做事勤儉節約，嚴禁鋪張虛榮。

蘇寧營銷人員行為准則
待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節，切忌獨斷獨行；交往互敬互惠，切忌損人
利己。

蘇寧管理人員行為准則
管理就是服務，切忌權力本位；制度重在執行，切忌流於形式；獎懲依據結果，切忌主觀
印象。

蘇寧服務人員行為准則
微笑發自內心，切忌虛情假意；服務細微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得過
且過。

⑶ 蘇寧電器集團有限公司核心競爭優勢有哪些

蘇寧，剛配完股，雖然業績很好，也有機構在裡面，但是要等時機，現在還不是時候。

⑷ 蘇寧的企業文化是什麼

蘇寧的企業文化：

人才觀：敬業、專業、事業。

企業精神：執著拼搏、永不言敗。

服務理念：服務是蘇寧的唯一產品，用戶體驗是服務的唯一標准。

競爭理念：創新標准、超越競爭。

遠景：百年蘇寧、全球共享。

價值觀：做百年蘇寧，社會企業員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當。

蘇寧一般指蘇寧雲商集團股份有限公司，創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。

(4)蘇寧公司的價值創造擴展閱讀

1、蘇寧互聯

2014年3月4日，已經獲得虛擬運營商牌照的蘇寧正式宣布成立「蘇寧互聯」獨立公司，全面進軍移動轉售業務。「蘇寧互聯」後期業務開展將以通信業務為基礎，打通社交、購物、娛樂、資訊等多方面資源，為消費者提供圍繞移動互聯生活的增值服務和解決方案。

2、進軍足球

2015年12月21日蘇寧集團在總部南京召開江蘇蘇寧足球俱樂部啟動通報會。會上正式宣布江蘇蘇寧電器集團已與國信集團簽署協議，全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部，新的江蘇蘇寧足球俱樂部已經開始啟動。

⑸ 如何評價蘇寧易購的戰略價值

蘇寧易購也將成為外資在中國奪取定價權的工具
中國的市場還在不斷的淪陷，上個世紀，世界品牌曾聯合發起一個運動就是將中國本土品牌趕出一線城市的大賣場，我們現在去大賣場看不到自己的品牌，化妝品、成衣，最好的位置都是國外品牌，我們自己國家的要麼位置極差，要麼要求極其苛刻。所以中國品牌幾乎失去了競爭能力，只能在三四線城市勉強活下來。
京東等電商出現後，我們本來找到了一些品牌通路，但是這些通路慢慢變成國際品牌的地方，資本就是搶占重要的位置，重要的資源。現在我們內需市場本來可以藉助電子商務反擊，但大部分資本依然只能成為國際資的附庸，在完全市場化的今天，中國品牌沒有地位，沒有定價權，不斷失去通路。
2012年8月1日，這本來是建軍日，今天我們民族品牌的大軍在哪裡，沒有人知道，但我們又一個電商平台，高調宣傳，寶潔、聯合利華進駐了，蘇寧易購在壓寶外資。
張近東本來花費巨資靠蘇寧易購再一次讓股價起飛的，他們12元的增發後，蘇寧易購一直是資本打壓的主力戰場，人們拚命拋售這個股票（如果不是外資故意打擊他們，以獲得這個平台主動權，就是他們自己策略出了問題。）。
原本認為這個平台全由中資自己控制，完全可以成為民族品牌的一個網上反擊戰場。現在看，基本還是外資的工具。
京東原本只做電器，做行貨，做品牌，後來他們去拿人家資本的銀子，努力要成為別人的工具，就很快成為了別人的工具。
現在只剩下阿里旗下有少許中國品牌戰地，中國這個大市場，是別人嘴邊之肉，我們還沒有來得及振興內需，市場就沒有了，如何去振興內需？
請問，如果我們祖輩用鮮血染紅的土地，卻不再是我們自己能掌控的，我們這個神奇的土地在為他人作嫁衣，我們還去爭奪南海那些小島，有什麼意義。
奪回市場主動權才是當前第一重要的工作，我們的經濟學家，企業家，你們都投降了，難道那個歷史書說的，資產階級的軟弱性是真的，你們沒有一絲民族的情節和骨氣，你們認為自己能夠在美國推行的全球化的民主大事業中當一個先鋒？

⑹ 蘇寧的盈利模式是什麼呢

線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。

2013年10月28日，開創零售業線上線下融合模式先河的蘇寧雲商，聯合弘毅投資4.2億美元收購了PPTV聚力近74%的股份。其中蘇寧出資2.5億美元，占股44%，成為第一大股東。

「一體兩翼」的「互聯網路線圖」，蘇寧雲商董事長張近東不止一次在公開場合向各界闡述蘇寧如何以互聯網零售為主體，打造線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。

(6)蘇寧公司的價值創造擴展閱讀

移動互聯網和家庭互聯網的爆發，打破了傳統互聯網的概念和運營模式，在聚力傳媒CEO陶闖博士看來，線上線下融合的新互聯網經濟模式正在誕生。搶占手機、平板電腦、互聯網家庭電視等互聯網多屏入口的競爭已經展開。

發布會上，蘇寧雲商表示，雙方的合作將著力體現在「終端和雲端、用戶與品牌、傳媒和內容」三個方面。具體而言，按照計劃，今年四季度，蘇寧的互聯網化門店——「雲店」建設已經啟動。而把門店開到消費者的口袋裡、客廳里去的設想，將與PPTV聚力產生更大交集。

在戰略合作的初步設想中，PPTV聚力將在自身的「盒子」產品，即PPBOX中植入蘇寧的電商服務，用戶的數字電視接入PPBOX之後，能通過電視訪問蘇寧易購選購各種產品。蘇寧也將與各大電視生產商合作，在數字電視中預置PPTV聚力的視頻服務，推廣PPTV聚力視頻內容。

⑺ 蘇寧的發展史

寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者。截至2007年10月1日，蘇寧電器在中國29個省、直轄市和自治區，250多個城市擁有超過800家連鎖店，員工人數達120000多名，2008年銷售規模近850億元，在商務部統計的全國前100家連鎖企業中，位居前三甲。
蘇寧電器目前位列中國企業500強第59位、中國民營500強第三、中國上市公司競爭力10強、民營企業上市公司100強第二、中國企業信息化50強（零售業第一位），中國商業科技100強（零售業第一位），是國家商務部重點培育的「全國15家大型商業企業集團」之一。2004年7月21日，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市，2005年8月4日，蘇寧電器股權分置改革方案獲公司股東大會通過，蘇寧電器實現全流通。
由於經營定位準確、品牌管理獨具特色，2007年6月，世界品牌實驗室（World Brand Lab）評定「蘇寧」品牌價值402.25億元，位列中國家電連鎖第一。2005年12月，蘇寧電器以嚴謹規范、科學高效的內部管理，順利通過ISO9000質量管理體系認證。2006年4月蘇寧SAP/ERP成功上線，打造了中國零售業信息化TOP-ONE工程。
在2006年8月召開的第二屆中國證券市場年會上，蘇寧電器因為出色的投資收益、投資回報、盈利能力、市場反映和治理能力而獲得「最具投資價值上市公司獎」。2006年10月，勞動保障部、全國總工會、全國工商聯共同授予蘇寧電器「全國就業與社會保障先進民營企業」稱號。2006年12月，中國企業社會責任調查發布 蘇寧電器躋身最具社會責任感企業20強。2007年4月，蘇寧電器入選由中華人民共和國民政部、中華全國總工會、共青團中央、中華全國婦女聯合會等主辦，公益時報社編制的「2007中國慈善排行榜」，榮獲「2007十大慈善企業」稱號。2007年6月20日，蘇寧入選2006「影響中國」十佳上市公司，並在2006最具成長性上市公司榜單中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版發布的2007「中國頂尖企業榜」，蘇寧電器登上榜首。
公司董事長張近東先生先後被授予「中國青年五四獎章」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「全國勞動模範」、「2006CCTV中國經濟年度人物」等國家級榮譽。
至真至誠、蘇寧服務。蘇寧電器致力於為消費者提供多品種、高品質、合理價格的產品和良好的售前、售中與售後服務，強調「品牌、價格、服務一步到位」。蘇寧電器目前經營的商品包括空調、冰洗、彩電、音像、生活電器、通訊、電腦、數碼八個品類，近千個品牌，20多萬個規格型號。蘇寧電器一直堅持「專業自營」的服務方針。以連鎖店服務為基石，蘇寧都配套建設了物流配送中心、售後服務中心和客戶服務中心，為消費者提供方便快捷的零售配送服務、全面專業的電器安裝維修保養服務和熱情周到的咨詢受理回訪服務。蘇寧電器竭誠為消費者提供全程專業化的陽光服務。專業的服務基於人才，蘇寧獨特人才培養機制，量身定做各個崗位需要的專業化人才。比如「1200工程」、「店長工程」、「梯隊工程」、「千名藍領工程」等。
服務是蘇寧的唯一產品，提供最優質的服務，贏得顧客、員工、社會滿意是蘇寧前進的動力源泉。蘇寧將朝著「打造中國最優秀的連鎖服務品牌」的目標而不懈努力。

⑻ 蘇寧的價值觀是什麼

蘇寧價值觀 ：做百年蘇寧，國家、企業、員工，利益共享。樹家庭氛圍，溝通，指導，協助，責任共當。

企業的基本法則：以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業控制能力，重目標，重執行，重結果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恆，打造中國最優秀的連鎖網路服務品牌。

(8)蘇寧公司的價值創造擴展閱讀：

在供應鏈方面，蘇寧深層次變革供應鏈的合作模式，改變過去以談判博弈為主導的模式，並向以用戶需求為驅動的商品合作模式轉型，制定了「鞏固大家電，凸顯3C，培育母嬰」的品類聚焦策略。

在物流方面，全面提升物流體驗，推出半日達、急速達、一日三送等特色產品。2015年，蘇寧「物流雲」將實現全面社會化開放。

在用戶體驗和產品創新方面，推出手機免費貼膜、預測營銷、蘇寧V購等特色化產品。

⑼ 蘇寧的企業文化是怎樣的

業的基本法

以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業價值；

以顧客為導向，持續增強企業控制能力，重目標，重執行，重結果，追求更高的顧客滿意；

矢志不移，持之以恆，打造中國最優秀的連鎖服務品牌。

蘇寧人才觀

人品優先，能力適度，

敬業為本，團隊第一

蘇寧員工職業道德

維護企業利益，嚴禁包庇縱容，

結交往來禮物，嚴禁索賄索酬，

做人誠實守信，嚴禁欺瞞推諉，

做事勤儉節約，嚴禁鋪張虛榮

蘇寧服務觀

至真至誠，蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。

蘇寧管理理念

制度重於權力，

同事重於親朋。

蘇寧經營理念

整合社會資源，合作共贏，

滿足顧客需要，至真至誠

蘇寧競爭觀

創新標准，

超越競爭。

蘇寧精神

執著拼搏，

永不言敗。

蘇寧營銷人員行為准則

待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；

談吐有理有節，切忌獨斷獨行

蘇寧價值觀

做百年蘇寧，國家、企業、員工，利益共享。

樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當。

蘇寧管理人員行為准則

管理就是服務，切忌權力本位；

制度重在執行，切忌流於形式；

獎懲依據結果，

蘇寧服務人員行為准則

微笑發自內心，切忌虛情假意；

服務細微入致，切忌敷衍了事；

技能精益求精，切忌得過且過。

⑽ 蘇寧起家歷史

1990年12月26日，蘇寧電器集團開始創業；1993年和八大國營商場對壘的空調大戰，使蘇寧在商戰中脫穎而出，演繹了引人深思的「蘇寧現象」；1994年，蘇寧以年銷售5.6億，榮登全國空調銷售第一；1996年，蘇寧電器集團總部喬遷南京亞商圈湖南路丁家橋2號，建成全國最大的專業空調商場。

1996年，揚州蘇寧掛牌，蘇寧全國第一家連鎖店成立；1997年，蘇寧電器集團投資3000萬元征地36畝興建蘇寧售後中心和物流中心；1998年，蘇寧榮獲江蘇省唯一的著名服務商標；1999年，中國電器網上線；1999年，蘇寧電器大廈成功開盤，蘇寧進軍海外市場和綜合電器流通領域。

2000年，蘇寧電器集團成立十周年，蘇寧實施二次創業戰略，推進全國電器連鎖經營。2001年6月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司核准成立。

(10)蘇寧公司的價值創造擴展閱讀

蘇寧易購是建立在蘇寧雲商長期以來積累的豐富的零售經驗和采購、物流、售後服務等綜合性平台上的，同時由行業內領先的合作夥伴IBM合作開發的新型網站平台。

2014年4月1日，最後一家主流電商蘇寧易購宣布設置免運費門檻，針對消費滿48元以上的訂單、自提訂單、針對移動客戶端產生的訂單，蘇寧將給予全場免運費的政策。