跨部門采購創造價值

A. 采購如何替公司創造價值

采購在企業中占據著非抄常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要佔到最終產品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大於企業其它成本—銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響。

B. 如何將采購部門變成創造價值的中心，在自己從事采購

采購是一個執行部門，如果要創造價值，就要拓展思維，尋找合格的供應商，能為企業帶來價值的供應商，而不是單純從成本方面考慮。

C. 職能部門如何為公司創造價值

在許多人印象中，人力資源部是不懂技術，而花錢的部門，不能為企業創造價值。以至於工程點全部將人事部門合並進行政部，壓縮人事部門人員數量，將人事部門定位成行政事務性服務部門。導致現階段人事部門沒有精力和時間從事戰略性人力資源的規劃，員工能力培養、員工激勵方面沒有涉及，人力資源咨詢和技術應用和開發就更無從談起。因此人力資源作用無法真正發揮出來。在他們看來這些活動是可有可無的，僅僅增加了費用預算而沒有創造價值。的確，當不能深刻理解人力資源部是如何創造價值的，人力資源部門就只是人們眼中一個簡單的服務性部門，他應有的能量得不到釋放。
對企業而言，任何一個部門的使命都是要為這個企業創造價值。人力資源工作與企業的各種目標的實現息息相關。人力資源管理的根本任務就是用最少的人力投入來實現組織上的目標。通過工作分析和人力資源規劃，確定組織所需最少的人力數量和最低的人員標准，通過招聘與錄用規范，有效控制招募成本，為組織提供最合適的人力資源，從而為組織創造效益；對薪資福利的精心設計能夠讓公司既保持在人才市場的競爭力，又使公司降低運行成本；通過科學組織架構設計能改善公司的業務流程，實現人與人、部門與部門的良好溝通與協作，從而提高公司在同行的競爭力。員工關系處理的融洽，會使公司避免很多不必要的糾紛和麻煩，降低公司不必要的開支；員工激勵的實行，會大大提高員工的精神面貌和工作熱情，從而可以激發出員工潛在價值的創造；績效考核充分運用，可以和企業的業務緊密相連，可以考察出員工存在的問題與不足，有針對性的對員工的進行培訓，提高員工的辦事效率和質量。因此，人力資源管理通過制訂切實可行的人力資源開發計劃，可在成本上為組織節約更多的投入。人力資源開發的最終結果就是能為組織帶來遠大於投入的回報。
事實上，任何一個組織，設置部門的最終目的都是為了增加該組織的價值。當然，不同的組織其價值體現方式並不完全相同。企業作為一個經濟組織，其存在的最終目標是為了盈利，為了企業創造更多的效益。企業設置人力資源部門的目的也是為了增加企業的價值，但這並不意味著企業設置的每個部門都會直接為企業創造價值。我們知道，企業作為一個系統，各個部門必須協調運轉，發揮各自的職能，從而最終實現企業的經濟增值目標。人力資源部作為企業的一個職能部門，其對企業的價值增加的貢獻是間接的，而提高員工滿意度恰恰是人力資源部發揮其職能作用的一個重要手段

D. 老闆總跟我說另一個部門不能創造價值

因為你沒有在老闆需要的時候站在她的面前；
因為老闆遇到事情的時候首先想的不是你；
因為老闆獲得成就感的時候想的所有人中不包括你；
也許你做了很多事，但很遺憾老闆不知道；
也許你很冤枉覺得沒有自己的工作老闆會不舒服，
但事實上離開了你老闆一樣可以獲得成功，因為你不是不可替代；
所以
老闆認為你可有可無，而你成為了邊緣人物。
最後一點，老闆要炒你，所以找借口

E. 采購員的價值體現在哪裡談談你對采購的認識

從收益及成本的角度，能為公司采購到價廉物美的商品，就如大家常常比喻的，能成功為公司節省1元錢的采購成本，就相當於公司銷售賣出了11元的商品，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品品質的要求，又是公司可以接受。在市場上較為合理的價錢，那麼你就算一個合格的采購。
當一位采購員，不能為了一時的錢財而抹黑了自己的名聲，要努力做一名受人尊重和信賴的出色采購員！作為一名出色的采購員要具備哪些要求，下面的內容供參考！
一、采購員的崗位職能1.確保物料采購供應：隨時了解倉庫的物料進出狀況，為生產欠缺的物料供相應的采購准備。
2.擬定物料采購計劃：按期(一般以半個月或一個月為一周期)制定物料采購計劃，包括重點物料的選擇、物料價格、數量、供應商的選擇等。
3.具體采購：包括采價、議價、與供應商協商條件、物料的引進及供貨方送貨方式等。
4.物料管理：包括檢查各倉庫物料進出的情況，發現暢銷和滯銷物料，處理滯銷物料，整理存貨、盤點等。
5.倉庫物料人員的培訓：協助培訓物料人員，讓物料員了解物料性能、特點等，掌握一定的物料知識，促進物料運作狀況。
二、采購員的素質要求
1.豐富的市場上各商品知識。
2.在公司與其他部門的溝通能力。
3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。
4.且有較強的討價還價的談判能力。
5.具有吃苦耐勞的敬業精神。
6.身體素質良好，外表精明干練。
7.有較強的判斷和決策能力。
做到以上這些方面，我相信，很多采購都可以成為一名出色的采購員的！

F. 財務部門:如何創造價值

財務部門作為企業理財人,職能非常重要,但現實中對其作用評價不一。有人說,當評價企專業的財務部屬門一個月或一年的業績時,人們常常想到的是他們交出了一份財務報表;而當說到財務部門的缺陷時,也會列舉財務報表作為證明。財務部門好像除了提交報表外,再也沒有什麼作用。由此,引出本文的主題:財務部門如何創造價值,貢獻如何體現?留心觀察可以發現,當前眾多企業的財務部門處在三個不同的財務工作層次上,其貢獻的價值也大不一樣。一、第一個層次:停留在傳統型財務中,談不上為企業創造價值這一層次的財務部門大多是事後算賬型的,會計只是跟在經濟活動之後,通過會計語言客觀描述經濟活動,其特點為:1.事後核算型。這導致財務管理永遠處於「看著後視鏡前進

G. 如何設計采購，設計，生產，營銷等經營環節和過程以確保價值的創造

對於一些管理較嚴的公司向外透漏采購程序、管理程序等等都是屬於泄露公司的商業機密。其實采購在公司中的地位，取決於公司領導對於采購的重視性。而在如今，采購在為企業節約成本方面具有非常重要的地位。所以一般在大公司，大集團都將采購看得比較中，而不想一些小公司。所以如果要學做采購，最好要進大企業，而且是采購中心。在采購中心，級別也比分公司采購地位要高點。如果實行矩陣式管理，采購中心老總（總監）還需管理各個分公司的采購部，我們以前的總監就管整個集團采購系統，應該有100多人。通常采購中心負責整個集團大宗物資（如價值3000千多萬的日本沖床成套系統）、常用物資（如各個分公司均需要）、國際采購、協助國外分公司在本國內的采購、高價值的設備采購（如5萬以上）等等。對於生產製造型企業，采購中心可由材料部，設備部，采購支持部組成。其實采購就是一個服務部門，既要服務於本公司，也要服務於供應商，搞好雙方的關系，鬧得僵他們雙方就有時會指責是采購的工作沒做好。中心還要做市場調查分析，要做整個集團庫存分析，重整各個分公司之間的庫存狀況。整個采購提升到一個戰略層面。實行集中采購優勢：可獲得規模經濟，降低成本；可發揮采購特長，提高效率；易於穩定與供應商的關系；公開采購，集中決策，可制止腐敗（但如果一人操辦，同樣沒法制止）。缺點，時間長，手續多。通常性價比分析、合同、付款等采購總監都需要簽字通過，所以審批和付款時間是要繁瑣一點。但對於已經年終談定的價格等，並不會過多過問。哎，累了，先不說了，我自己也還不太明白。

H. 采購部門組織結構有哪些，職責是什麼

轉載
采購部門職責
一：采購部門在企業中的隸屬關系

1：采購部門隸屬於生產副總經理（主要職責是協助生產工作順利運行）

2：采購部門隸屬於行政副總經理（主要職責是獲得較佳的價格和付款方式，以達到財務上的目標）

3：采購部門直接隸屬於總經理（發揮降低成本的作用，使得采購部門成為企業創造利潤的另一種來源）

4：采購部門隸屬於資材部副總經理（主要職責是配合生產部門和倉儲部門，達成物料整體補給作業）

二：采購部門與其他部門的關系

1：采購與銷售部門的關系：相互反映

2：采購與生產管理部門的關系：信息互動、互相協作

3：采購與倉儲管理部門的關系：相互合作

4：采購與財務部門的關系：應付賬款、計劃和預算方面相互作用

三：采購部門的職責

1：作業層面的職責

品質 1：能夠明確說明規格
2：提供客戶的驗收標准給供應商
3：參與品質問題的解決
4：協助供應商建立品質管理制度
5：尊重供應商的專業技術
交貨 1：給供應商正確能夠達到的交貨期
2：提供長期的需求計劃給供應商
3：使供應商同意包裝及運輸方式
4：協助供應商處理交貨問題
價格 1：給供應商公平的價格
2：讓供應商分享共同推行價值分析的成果
3：盡快付款
其他 1：對供應商的問題及抱怨盡快回復
2：提供技術和測試儀器，使供應商生產更佳的商品
3：使供應商盡早參與產品的設計

2：不同的管理層級的職責

采購經理 1：擬定采購部門的方針與目標
2：負責主要原料與物料的采購
3：編制年度采購計劃與預算
4：簽訂、審核訂購單與合約
5：采購制度的建立與改善
6：撰寫部門周報與月報
7：主持采購人員的教育訓練
8：建立與供應商良好的夥伴關系
9：主持或參與采購相關的業務會議，並做好部門間的協調工作
采購科長 1：分派采購人員及助理的日常工作
2：負責次要原料或物料的采購
3：協且采購人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期
4：采購進度的跟進
5：保險、公證、索賠的督促
6：審核一般物料采購案
7：市場調查
8：供應商的考核
采購員 1：經辦一般物料采購
2：查訪廠商
3：與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等
4：要求供應商執行價值工程的工作
5：確定交貨日期
6：一般索賠案件的處理
7：處理退貨
8：收集價格情報及替代品資料
助理 1：請購單、驗收單的登記
2：交貨記錄及稽催
3：訪客的安排與接待
4：采購費用的申請與報支
5：進出口文件及手續的申請
6：電腦作業及檔案管理
7：承辦保險、公證事宜

I. 在部門規劃中，采購部是屬於職能部門還是業務部門

在數字化時代，如果想要提高采購的效率，降低采購成本，增加庫存周轉率，都需要建立起一套完整的采購體系，然後再結合人工智慧和大數據等技術，構建成有智慧的數字化采購體系。在此之上，首先要做的是建立起專業的采購部門團隊。

在數字化時代，隨著各種新技術的出現，采購部門將會運用RPA、區塊鏈、機器學習等技術來提高事務性活動的效率，降低人工運營成本，並為企業擴展業務創新思維，創造更多的價值。