創造像家的企業

㈠ 鼓勵員工創新的企業家有哪些

只有能夠創新、勇於創新的團隊，才能真正成為企業創造高績效的團隊。要鼓勵團隊創新就要有制度的支持，很多知名大公司都有一套鼓勵員工創新的方法。下面這四家企業鼓勵創新的做法，或許能為你的企業團隊創新帶來啟發。
海爾：借用「外腦」創新
海爾中的每個員工都是生產者和消費者的統一體，除了個人積極思考、大膽創新外，還可以動用自己的家人、親戚、朋友等關系，借用「外腦」創新。為了發動員工家屬創新，海爾專門制定了《員工家屬建議表》發給每個員工家屬，並對建議進行評選，「合理化建議優秀家屬」還被聘為海爾「編外員工」。這樣海爾的員工就可以和他的家屬或朋友一起比一比，誰幹得更好。員工家屬同樣是海爾的客戶群體，在「客戶」和「編外員工」兩種身份下為企業提供創新點子，這種制度上的「創新」思維，不得不讓人欽佩。
豐田：設置一個「創造區」
在豐田等很多企業，都有一個給工人准備的「創造區」，里邊有很多車床和工具。任何生產線上的工人如果有想法的話，都可以在這個區里試驗。在創造區里，工人們可以按自己的想法去實施，去改；如果在某一個方面出現停滯，他會把他做的半成品放在那兒，然後貼上條，把意見寫在上面，以便其他人參與研究。像這種工作中的創新性思維，不是異想天開的，而是非常務實、非常理性的。
3M：15%時間法則
3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。而且，「15%時間法則」不僅適用於員工個人的創新，也適用於團隊。15%原則其含義並不是大家每天都看著自己的表，把8小時中的1小時12分用於自己的研究計劃，而是說，如果研發人員有個好主意，想花時間進行研究，那就有拒不執行上級命令的權利，然後全力以赴地去干。而且，3M的管理人員也有義務對此視而不見，只要按時完成其本職工作就行。15%原則讓每一位員工都有自由時間進行與核心業務不相關的創新思考，保證了公司精力並非全部花費在短期利益上，它讓「創新成為每個人的責任」。
通用電氣：只能回答「Yes」或「No」
通用電氣公司曾展開了名為「開動大家腦筋」的活動。他們把100名由各部門推選出來的代表分為若干小組，每位代表在小組里提出本部門的意見和要求，並發表自己的看法，公司高層經理則當場聽取匯報。根據公司規定，聽取匯報的高層經理對代表提出的要求只能回答「Yes」或「No」，而不得用「研究研究」、「以後再說」之類的話推諉或搪塞。結果，許多平時難以解決的問題都在會上順利解決或得到滿意的答復，大大激發了員工提出新想法的積極性。

㈡ 如果要創造一家新的生產企業,該如何經用呢

他創造一家新的生產企業，該如何經用呢？當然要好好經用。

㈢ 中國十大企業家

來源：收藏家雜志電子版2019年12月 僅為轉載，侵權可聯系刪除

排名不分先後。

排名第一位：劉鑾雄

劉鑾雄，廣東潮州人。1951年生於香港。早年就讀於加拿大大學，獲學士學位。1974年畢業回港，加入其家族的吊扇製造業務，獲「風扇劉」之綽號。

劉鑾雄眼光敏銳，極具魄力，以狙擊手姿態馳騁於香港股市，自1985年迅速崛起。現已發展成為擁有4家上市公司的綜合性大集團，總市值追隨十大財團之後，成為香港候補財閥，業務擴及地產、傳媒、建築及製造業等方面。

2020年4月6日，劉鑾雄家族以1150億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第62位。

劉鑾雄收藏界主要事件：

2006年，劉鑾雄以1737.6萬美元買入安迪沃霍爾的畫作《毛澤東》(Mao)，2007年，香港蘇富比拍場，劉鑾雄再以3920萬美元(約3.0487億港元)買入法國印象派畫家保羅高更的世界名畫《清晨》，此畫既是高更在塔希提島巔峰時期的畫作，也被業界公認為可與梵高、畢加索等國寶級大師頂尖之作比美的大作。

2011年，劉鑾雄以1.94億元天價競得齊白石《山水冊》；緊接著，2012年，畢加索名畫《阿爾及爾的女人(F)》上拍，劉鑾雄再次豪擲1600萬美元將其拿下，就在眾人還在唏噓驚詫時，劉鑾雄再甩出一句：「這幅畫在2011年上半年的要價已經4200萬了，1600萬買這么靚的畫，太值了！」嗯，大富翁的思維果然就跟常人不一般！我們緊盯著當下，人家永遠在放長線！

2006年以4300萬元港幣收入英國畫家大衛·霍克尼作品《The Splash》英國畫家大衛·霍克尼作品，這幅畫是他2006年以4300萬元港幣收入，通過仇國仕、李鑒宸、程壽康三人的緊密協調，2020年2月的倫敦蘇富比「當代藝術」專場拍賣會上2311.7萬英鎊成功拍賣掉，摺合人民幣達到2億元以上，過了14年，凈賺人民幣1億6千多萬。

排名第二位：張宗憲

張宗憲中國藝術品收藏家，他花了幾十年的時間，在世界各地不遺餘力地收藏中國瓷器和中國字畫，在世界文物收藏圈內受到普遍敬重。他是蘇富比、佳士得兩大國際拍賣公司在香港拓展市場的主要推動者。同時他對北京、上海幾大藝術品拍賣公司也傾注了大量精力和財力。

張宗憲收藏界主要事件：「看得見、買得到、捂得起、賣得掉」。他一個階段專注於收藏一個系列，有了階段性成果之後再轉向下一個系列，不使自己無所追求。

隨著他的畫作陸續在蘇富比以高價賣出，他又開始了下一個「戰役」：滿世界收了100多件宮廷御制掐絲琺琅彩，在故宮專家的協助下出版了精美藏品集，並於2007年12月在蘇州博物館舉辦了藏品展。張先生又於2012年春天在蘇州博物館舉辦了鼻煙壺收藏展。400餘件展品，多姿多彩，雅俗共賞。開展那天，上海收藏家代表團50餘人前去祝賀，見張先生在人群之中應付自如，真乃收藏界的「常青樹」。

排名第三位：劉益謙

劉益謙，1963年出生，曾就職於上海森林電子工程有限公司、上海邁爾福電工設備有限公司，現任新理益集團有限公司董事長，天茂實業集團股份有限公司董事長。劉益謙是2008年十大新聞人物。2013新財富中國富豪榜以170億排名第三十名。

2015年3月，劉益謙以1402.6萬美元成交(約合人民幣8690萬元)拍得一件歷經600多年歷史的明代佛經，為本屆紐約亞洲藝術周期間最昂貴的拍品，也是亞洲以外地區拍賣價格最高的中國書畫作品。

2016年4月5日，以2.4億港元，加傭金2.7億港元(約合2.25億人民幣)競拍成功張大千晚年巨作《桃源圖》。2016年胡潤百富榜，劉益謙家族以345億財富排名第44位。2018年10月，劉益謙家族以350億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第71位。2019年7月，位列2019福布斯中國慈善榜第90位。

2019年10月10日，劉益謙家族以400億元財富位列《2019年胡潤百富榜》第65位。

2020年2月26日，劉益謙家族以410億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第386位。

2020年5月12日，劉益謙以312.5億元人民幣位列2020新財富500富人榜第71位。

劉益謙收藏界主要事件：劉益謙是一個收藏大鱷，他名下的收藏品，可謂是五花八門，基本上每一件都是大手筆。劉益謙在收藏界如同大神一般的存在，可與收藏界另外一位大佬馬未都相媲美。劉益謙的諸多藏品中，得意之作首推雞缸杯。劉益謙為了雞缸杯，也是下了血本，斥資2.8億拍下。阿美迪歐·莫迪利亞尼，《側卧的裸女》，西藏唐卡(15世紀)，明朝佛經，蘇軾《功甫帖》(約1790年)，紫檀雕花龍椅(清)，官窯花瓶(Song dynasty)

排名第四位：陳泰銘

陳泰銘，籍貫台灣，國巨集團董事長，男，1956年9月28日出生，台灣十大富商之一。關之琳的前夫。學歷成功大學工程科學系， 現職國巨董事長 ，身價逾百億元 ，興趣美食、品酒、馬術及藝術品收藏。

2020年2月26日， 陳泰銘家族以160億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1251位。

陳泰銘收藏界主要事件：陳泰銘從1990年代中期開始主要收藏西方和中國的現當代藝術以及中國官窯瓷器。陳泰銘曾經砸下3300萬美元在紐約蘇富比秋季當代藝術拍賣中，買下拍場中第二高價，為英國藝術家弗朗西斯培根(Francis Bacon)的自畫像畫作，手筆令人咋舌，打破當時該尺寸作品最高價記錄。

排名第五位：王健林

王健林，男。1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣，1970年入伍，1986年從部隊轉業，畢業於遼寧大學，7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。

中共十七大代表、第十一屆全國政協常委、第十一屆全國工商聯副主席，兼任APEC中國工商理事會副主席、中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

2009年中國經濟十年商業領袖。2011年福布斯中國慈善榜第1位。2013年福布斯中國富豪榜，王健林以凈資產860億人民幣問鼎中國首富。2014年彭博億萬富翁指數中，王健林凈資產達到人民幣1543億元，亞洲第三。2014年福布斯中國慈善榜第1位。2015年福布斯發布全球富豪榜，王健林以242億美元財富成為中國內地首富。2015年胡潤發布全球華人富豪榜，王健林以2600億財富首超李嘉誠成全球華人首富。

王健林收藏界主要事件：王健林收藏了很多畫家的作品，國內外就畢加索，莫奈、吳冠中、傅抱石、李可染、楊振洋等一百多位近現代畫家的1000多幅館藏級作品，市值超100億元。

排名第六位：馬雲

馬雲，男，漢族，中共黨員，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工業學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。

2013年5月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續擔任阿里集團董事局主席。6月30日，馬雲當選全球互聯網治理聯盟理事會聯合主席。2019年9月10日，馬雲卸任阿里巴巴董事局主席，繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員。

2017年12月15日，榮獲「影響中國」2017年度教育人物。2018年9月10日，馬雲發出公開信宣布將於2019年9月10日卸任集團董事局主席，由CEO張勇接任。 2018年12月18日，黨中央、國務院授予馬雲同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章。2019年3月，馬雲以373億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第21位。2019年5月10日，馬雲等17位全球傑出人士被聯合國秘書長古特雷斯任命為新一屆可持續發展目標倡導者。2019福布斯中國慈善榜排名第3位。2019年10月獲得福布斯終身成就獎。2019年10月19日，入選2019福布斯年度商業人物之跨國經營商業領袖名單。

馬雲收藏界主要事件：馬雲被國民親切稱呼為「馬爸爸」，阿里巴巴集團的創始人，創造淘寶、支付寶，同時馬雲以及他的團隊一起締造了電商界的神話「雙十一」，每年的成交額成倍的上漲，是商業天才也是慈善大家。在一場慈善拍賣會上，有一幅書法作品被拍賣出了468萬元，那就是馬雲的墨寶《話蟬》。作為專業的書法家可能一幅作品都不會賣出這個價格，而馬雲的墨寶一出場卻引發了熱烈關注，瞬間成為了焦點被買家積極競拍，並最終以468萬元一錘定音。2015年3月，馬雲突然現身香港巴塞爾藝術展，引起一陣騷動。在隨行人員的陪同下，馬雲在其藝術品投資智囊團李鑒宸陪同下觀看了周春芽和劉煒的作品，時隔幾天後，他又出現在北京香格納畫廊，欣賞曾梵志的作品。這不是開玩笑，2014年他就過了把癮，次年其畫作就入選最貴藝術品。由馬雲和曾梵志合作完成《桃花源》油畫，2015年在香港蘇富比拍賣會上被人以3600萬港幣拍下，按單位尺寸計算，價格甚至超過齊白石的作品。之所以拍下天價，除了曾梵志的功底外，更與馬雲的名氣不無關系。但更與其馬雲背後強大的藝術品投資智囊團息息相關。

排名第七位：王中軍

王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長。1960年出生於北京，1994年獲得美國紐約州立大學大眾傳媒專業碩士學位；同年，與弟弟王中磊一同創立華誼兄弟。1998年，王中軍先生帶領華誼兄弟成為首個以投資方式進入電影行業的民營公司，並於2009年帶領華誼兄弟在創業板成功上市，成為中國首家上市娛樂公司。

從《手機》到《非誠勿擾》，從《夜宴》到《可可西里》，自稱對電影是外行的王中軍，打造了國內第一家創業板上市的民營影視製作公司。2015華人富豪榜榜單第338名。

王中軍先生曾獲得2009中華文化人物、2009年度華人經濟領袖、2010年度時尚企業家、2010《綜藝》年度人物、2010和2013年度最具影響力的25位企業領袖等諸多獎項。

王中軍先生酷愛藝術及收藏，作為獨立藝術家，他如今已成功舉辦3次個人畫展。王中軍先生還熱衷於公益和慈善事業，將畫作義賣所得全部捐贈華誼兄弟公益基金。

2015年5月5日，王中軍以2990萬美元(約1.85億人民幣)(含傭金)拍下了畢加索於1948年創作的油畫《盤發髻女子坐像》。

2016年，王中軍畫作《我不是潘金蓮》拍出345萬，早在2012年他就畫出了兩張布面油畫，分別是80x60cm的《我不是潘金蓮之一》和70x60cm的《我不是潘金蓮之二》。

王中軍收藏界主要事件：在2014年11月的紐約秋拍，蘇富比推出梵高《雛菊與罌粟花》，這幅作品歷史價值非凡，蘇富比專家稱之為「二十年來出現於拍賣市場中最珍貴的梵高靜物油畫」，估價為3000萬至5000萬美元，吸引了現場藏家相繼舉牌，最後以5500萬美元落槌，由一位電話上的藏家競得，背後的買主即為王中軍。此作，加計傭金後成交價達6176萬美元（約合人民幣4.15億元）！亦是中國藏家首次購藏如此珍稀的梵高之作。

排名第八位：潘石屹

潘石屹，男，1963年11月14日出生於甘肅天水，著名地產商，SOHO中國的董事長，大學畢業後到國家石油部工作，1987年開始在深圳和海南開創房地產生涯。

1992年，潘石屹與合作人共同創建了北京萬通實業股份有限公司，在北京開發房地產。1995年，潘石屹與妻子張欣共同創立了SOHO中國有限公司。2013年11月11日匿名人士指出潘石屹將撤出上海投資佔SOHO總量75%，潘石屹對此作出否認。

2014年7月23日，潘石屹夫婦參觀了Facebook。2014年7月24日，潘石屹微博披露，他和妻子張欣參觀美國科技公司蘋果公司，蘋果CEO庫克親自接待並講解他們新的辦公樓。

2014年7月24日，SOHO中國基金會向哈佛大學捐款1500萬美金一事，引起巨大爭議。2014年10月29日，SOHO中國又與耶魯大學簽訂捐助協議，向耶魯大學捐贈1500萬美元。2016年胡潤百富榜，潘石屹、張欣夫婦以220億財富排名第95位。2016胡潤房地產富豪榜，潘石屹、張欣夫婦以130億排名第31。[3]2019年福布斯全球億萬富豪榜，潘石屹、張欣夫婦以94億美元財富排名第597位。[6]2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，潘石屹以220億元人民幣財富獲得153名。2019福布斯中國400富豪榜，張欣、潘石屹家族排名第107位，財富值215.7億元人民幣。2020年2月26日，潘石屹、張欣夫婦以250億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第729位。2020年3月20日，潘石屹、張欣夫婦以250億元人民幣財富名列《2020胡潤全球房地產富豪榜》第68位。

潘石屹收藏界主要事件：「長城腳下的公社」位於北京北部山區的「水關長城」附近，佔地8平方公里，已建成的一期12幢別墅分別出自中國、日本、泰國等地的12位亞洲著名建築師之手。

排名第九位：李嘉誠

李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生於廣東潮州潮安縣，祖籍廣東潮汕地區，長江和記實業有限公司及長江實業集團有限公司資深顧問。連續21年蟬聯香港首富，1999年始連續15年華人首富。2020年《福布斯》發布香港富豪榜顯示，李嘉誠位居第二，身價294億美元。

1939年6月，剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉到香港，一家人寄居在舅父庄靜庵的家裡。1958年開始投資地產。1979年購入老牌英資商行「和記黃埔」，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選「香港風雲人物」和太平紳士。1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、1993年度香港風雲人物、1995年至1997年任特區籌備委員會委員。自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，連續15年蟬聯華人首富寶座。2011年，李嘉誠工夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。2014年3月，李嘉誠將屈臣氏股份近25%作價440億港元賣給新加坡主權基金淡馬錫，在8個月中已套現超過710億港元。2015年3月下旬，李嘉誠旗下公司和記黃埔與西班牙電信公司Telefonica達成最終協議，和記黃埔有限公司將斥資約102.5億英鎊（約合956億元人民幣）收購英國第二大移動電信運營商O2。

2017年11月，李嘉誠基金會決定未來8年再捐資20億元支持汕頭大學建設，曾被傳要從汕頭大學撤出被證實為謠言。2018年5月10日，李嘉誠正式退休；6月29日，李嘉誠辭去汕頭大學校董會名譽主席職務；9月，李嘉誠入選「世界最具影響力十大華商人物」。

李嘉誠收藏界主要事件：4至10世紀的敦煌寫經共有43卷，將於慈山寺內輪流展出，圖為《道行般若經》第9卷。

排名第十位：張近東（張桂平）

張近東，祖籍安徽天長，出生於江蘇南京。蘇寧控股集團董事長，高級經濟師，全國工商聯副主席，全國工商聯扶貧工作委員會主任。自2003年起連續15年擔任全國政協委員，2018年1月30日，當選第十三屆全國人大代表。

1990年，張近東在南京創辦了蘇寧。1999年全面切入綜合電器領域，率先提出了全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。2009年張近東帶領蘇寧向互聯網轉型，2010年，蘇寧易購上線[6]。2017年3月9日，張近東在全國兩會上發表《大力推動實體零售向智慧零售轉型》演講，明確提出未來零售就是智慧零售。張近東及蘇寧重視社會責任的履行，先後發起了「陽光脫貧計劃」、「夢想大篷車」、「善行者」、「足球1+1」，「築巢行動」、「溪橋工程」、「冠軍課堂」、「圓夢課堂」、「校園足球夢」等系列公益慈善項目。2020年4月6日，張近東以950億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第89位。

張近東收藏界主要事件：元代畫家任仁發《五王醉歸圖》以超過3億元的價格成交，這位藝術品市場上低調的「隱富」也由此引發社會關注。

附加：王石

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，其任期為5年。

2015年10月23日，當選深圳市社會組織總會會長。

2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。2018年8月，辭去華大基因獨立董事一職半年後，王石正式宣布出任華大基因第一大股東華大控股的聯席董事長。

2018年12月，王石入選「中國改革開放海歸40年40人」榜單。2019年12月18日，入選「中國海歸70年70人」榜單。

王石收藏界主要事件：雞血石杯

來源：收藏家雜志電子版2019年2月 僅為轉載，侵權可聯系刪除

㈣ 寫公司像家一樣的作文大全

歲月的流逝,生活的考驗,工作的磨練,讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情,但卻多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份責任心.讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任.家庭和孩子是我們心的歸屬,企業和工作是我們充盈生命的平台.進入晉城唐榮實業有限公司十三年,三十多歲的我與企業的榮辱息息相關,與企業的命運緊緊相連.因為我見證了公司從負債累累、舉步維艱的境地,負重奮進、風雨兼程走到了今天碩果累累的輝煌；在這十三年的工作中讓我深刻感受到企業誠信務實 謙和進取的前進步伐.我自豪我們的企業連年克服重重困難,終於迎來現在的輝煌.感謝公司培養了我、鍛煉了我,給了我一個可以探索自身價值的事業平台.沒有企業的栽培,我不會使用電腦,不會見識辦公自動化,不會知道檔案是什麼,也就沒有今天的我.我會用自己的誠實勞動,來贏得尊嚴和價值!俗話說「好水釀好酒,好土塑好壺,好的環境造就好的人才」,你看那綠水環繞、碧草青青的職工住宅小區；你看那氣勢恢宏、富麗堂煌的綜合辦公樓；企業為我們造就了這么優美的工作生活環境.再想一想企業輸導給我們的理念「摯誠無限」,催我們奮進、趕我們超越,我們能不感激我們的企業!能不珍惜我們的工作!能不在乎我們的崗位嗎?!也許我們對目前的工作已沒有了激情,但既然我們選擇了這個崗位,就必須記住自己的責任和使命.既然非做不可,與其被別人推著去做,還不如自覺自願地盡力把它做得最好,努力找到工作的樂趣,當然,除非你真的不想工作.思想不同、心態不同,心態不同、結果不同,觀念可以改變命運.每一個崗位就是一片充滿生命力的土地,關鍵在於耕種它的人撒下的是什麼樣的種子,我相信只要我們用責任心去做好每一件事,那麼在任何崗位上,我們都會收獲事業的春天!在我的身邊有很多親戚朋友沒有工作,找不到工作,更別說這么好環境的工作.所以我時常提醒自己「今天對工作不負責任,明天就得努力去找工作」.一個有責任心的人,一定是一個積極向上的人,他懂得珍惜,知道感恩.讓我們大家都成為一個象太陽一樣積極的人走到哪裡哪裡亮,而不是象月亮一樣消極的人,初一十五不一樣.經驗是最好的老師,當我們把平凡的工作重復一千遍一萬遍的做好,就是不平凡.我們做不了大路,何不做一條羊腸小道；不能成為太陽,又何防當一顆星星,成敗不在於大小,只在於你是否已經竭盡所能.有一句話是這樣說的：「如果你存在,那麼就不要讓自己可有可無的存在著」.對啊!我存在,我們存在,所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情,無論事情的多寡與巨細,讓我們的責任心無處不在!什麼叫有能力?我認為：有責任心就有能力,沒有責任心就沒有能力!十多年的工作學習和生活,豐富了我的社會閱歷,教會了我一些人情世故,讓我深深體驗到責任心在工作學習生活中的份量.工作和家庭一樣,永遠意味著責任,肩負起自己的責任是多麼重要!因為責任意識會讓我們表現得更卓越!只有承擔責任的生命,才叫真正的生命!讓我們用一份責任心和一顆感恩的心,不斷提升自己所在的崗位資源,成為我們企業遠航的風帆!把企業當作我們的家,共同經營好這個大家庭吧!祝願我們的「家」一帆風順!越走越好!

㈤ 世界上一些有名的企業家因為創新成功的事跡

專家聚首2003中國財富品質論壇

創造財富是需要某些品質的，而財富品質是可以學習的。企業家對社會的貢獻不僅僅在於物質財富，更在於寶貴的精神財富。由胡潤領銜的優秀團隊，花費數月時間寫就的《財富品質》，深入剖析了中國財富英雄們的成功特質，總結出企業家們較多涉及的十大財富品質(詳見附件「解讀財富品質」)。我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財富的中國大眾分享那些優秀企業家的精神財富，從而更快奔向小康。

2003年3月31日晚《中國財富品質論壇》在北京大學光華管理學院開幕，以下為會議實錄全文：

張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質論壇，我首先要證明一下，我們財富本身沒什麼品質，今天晚上要討論的是創造財富的這些人的品質問題。坐在台上的嘉賓有創造財富的人，也有渴望財富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個人，我們的主角是對中國財富的創造者進行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學拿到學位，也在中國人民大學留過學，從93年起在安達信會計師事務所任職，他2001年從安達信辭職。不過在他辭職之後，安達信現在已經不存在了。有關中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年裡面，企業家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學回來的時候，那時候萬元戶已經不算富了，但是有一句話叫「一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個體戶」。當然，現在一百萬對好多中國人來講，也可能已經不是一個問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由於各種原因，我們一直沒有對富人進行一個排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。我想就連國家統計局都難以搞到這樣一個信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，並且一個一個企業去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財富雜志上發表，之後連續又四年為財富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學當教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創造財富的人是湖北天發投資控股有限公司龔家龍先生。杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因為排的很不準確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創業的明星，我們知道在國外好多人為什麼當企業家創業，都是因為失去工作，沒有工作要找口飯吃，只有自己僱傭自己，就變成了企業家。這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創業過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人，是黨宏偉同學。他來自陝西偏僻的地方，現在是光華管理學院的四年級大學生，我剛才講到我們今天研究的是創造財富的人的品質，不是財富本身的品質。我不知道理解得對不對。

胡潤：每個人都有自己的財富觀念，每個人對財富本身的看法都不一樣。

張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質榜，是他專門對此進行了一些研究。我們表示歡迎。

胡潤：女士們、先生們，大家好。今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財富品質名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。

張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財富品質榜。

胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學學習，經常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經常來。今天晚上我特別高興，因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質榜。我認為目前中國的企業家精神在全球是最讓人興奮的。為什麼呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經濟、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族裡的，我們現在沒法看他的第一代企業家是怎麼進入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業家已經去世，我們看不見他當時的影響，但是中國不一樣。中國現在是第一批企業家，我們可以了解第一批企業家的價值的影響，對社會的影響，對經濟的、對各個方面的影響。所以我們財富品質榜是這樣一個概念。

很多人都問我做財富榜的原因，99年的時候，就有很多人問我，中國的變化是哪裡來的？比如說中關村的變化是哪裡來的，誰在領導？我當時在安達信，張維迎教授說了，公司已經沒了，但是沒關系，人還在，所以我當時就想知道這個變化是誰在領導？誰在做？為什麼？因為我是一個英國人，我相對其他很多的歐美人我應該很熟悉中國。為什麼？因為我是學中文的，我在上海工作了兩年，我應該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎麼回事，我不知道怎麼回答。所以我開始做了財富榜，做了兩年以後，我改變了，我發現很多中國人也感興趣。我們現在，很多人談笑的時候都問應該怎麼發財。為什麼這么多人對財富榜感興趣？因為他們想了解怎麼發財。我們這個財富品質榜，是我們分析這些企業家的品質，看看每一個人都有一些品質，而且我們想主動讓這些人，讓每一個人都了解他的品質，他的優勢在哪裡，這是財富品質榜的建立的概念。

我也應該說一下我們是怎麼做的。這是我們采訪100名企業家的調查結果，我很驕傲，我們做了調查以後，我們就發現中國企業家認為誠信是最主要的品質；把握機遇是第二重要，誠信第三重要，務實第四重要，等等。我們同時也做過兩個調查，一個是你們，北大的MBA和北大的學生，這里也有一個很有意思的結果。我們發現把握機遇放在前面，我們也發現領導才能也是放在非常前面的，才能被企業家們放在第七位，但是你們認為放在最前面。這也給我很多啟示，為什麼有這么多變化，這也是我希望今天晚上討論的。我們做了一個調查，是在新浪網上，很多網友也回答他們認為哪一個品質是最主要的。我們就發現把握機遇是最重要的。我們發現誠信和創新也是很重要的。

這是我們今天的目的，我就想給大家看十大財富品質。每一個人都有自己的品質，我們盡量發現這些品質是哪裡來的。我希望我們今天晚上可以多了解這些嘉賓認為他們自己擁有的品質，然後我們再討論。

張維迎：謝謝胡潤先生，他給我們介紹了他的調查結果——企業家的品質對創造財富的人的重要性。我個人認為這些品質是很難進行排序的，因為他們相互之間不可替代，而且每一個人，每一個成功的企業家，有什麼的境遇，他有什麼樣的素質，還需要什麼樣的素質，可能在企業不同發展階段，就不一樣了。我個人認為，如果說有學生問我，這個東西你怎麼排序，哪一個比較重要？我可能應該學學孔老夫子的辦法，看你缺少什麼我就覺得什麼是最重要的。比如說缺誠信的人，我就說你要想成功誠信是最重要的。對於一個不敢冒險的人來講，可能冒險是最重要的。對於不能把握好自己的機會，經常錯過機會的人，可能把握機會是最主要的。對於每一個人可能都不一樣，但是作為一個成功的企業家，在這十個方面都需要有很好的造就，當然一個人在某一個方面可能有缺陷，在另一個方面可以彌補，他在其他方面目前可能差一點，但是也可能成功。

台上幾位嘉賓都有所感覺，我所知道杜總在中國是一個比較成功的企業家，他在80年代的時候特別喜歡出風頭，在90年代以後他富了以後，他特別的低調，我們請過他幾次，他總是說自己還不夠富有，等我有更多的財富，我的企業更為成功之後，讓我成為中國最大的連鎖店以後，我一定來光華管理學院，所以今天晚上他來了。

張維迎：胡潤，你要送我書是吧。那你先送給我書吧。

胡潤：我們要送給光華管理學院我們的第一套新書，是我們的財富品質、財富時刻、財富基因、財富情感。

張維迎：我要放在我們的圖書館里。下面我們利用這個機會請台上的嘉賓，就這個問題來進行討論。首先，請杜總來講。

杜廈：非常感謝，胡潤先生和張維迎教授給我們這樣一個機會，和大家一起聊聊有關財富的問題。我首先抗議張維迎教授說我80年代喜歡出風頭，在中國語言里風頭有點貶義，我們是在學術界是很好的朋友，我們倆第一次相識是在21年前在西安，他剛剛讀完大學畢業，我們共同參加一個學術會議，我們在一起相聚，那時候就成為好朋友，這是一段歷史，我伴隨這20多年的路程，看著張維迎教授成為中國最著名的教授。我走向個體戶，二者的分野居然如此清晰和差異這么遙遠，張維迎教授請我到北京大學來講點東西，我總感到我已經疏於此道很多年了，我現在已經54歲了，日薄西山，在座的各位都是如蓬勃欲出的紅日，借一位老人的話說，世界是你們的，不是我們的，這是我們推辭的原因。

我首先要說，胡潤做了一件好事，動機不清楚，盡管這個好事有很多令人感到遺憾，甚至身居富人榜，但是這個主旨是好。一個是叫做為富不仁，畢人已經富了，必然不仁。第二個無商不奸。這個財富榜有助於讓國民改變這樣一種看法，下面我想說說我對這個財富品質的看法。我個人既不同意胡潤先生說把它分作輕重排序，也不同意張維迎先生說的，有的愛吃咸、有的愛吃甜，要成為一個真正的企業家，要真正為社會創造財富，並且在失敗的過程以後，能夠取得成功，所有的品質都需要具備，缺一不可。如果缺少了誠信，一切化做烏有，如果缺少了把握機遇你將是一個傻瓜，機遇從你身邊走你抓不住，你不會成功，所有這些都必須要具備。我16年前在大學里當教授，在南開大學經濟研究所，這16年的風風雨雨、艱苦歷程，我自認為我是走了正確的道路，我認為這十條我都有，我如果缺少這十條的任何一條，我可能又回大學去了。

在這十條裡面我不同意最後一條。我覺得最後一條的定義錯誤。你看看胡潤的書，外國人把冒險做到第一位，中國人把冒險做到最後一位。有的人喜歡現在去伊拉克，我的很多朋友都希望現在到伊拉克，到底美國人最後能不能統治這個世界，這跟創業和財富沒有關系。我想當他問冒險對中國人來說是不是創造財富的品質的時候，就相當於是問競爭意識，競爭是最殘酷的冒險，經濟裡面的競爭，幾乎全部符合競爭法則，兩個人的商品在市場競爭必定淘汰一個。這樣的精神是企業家所希望具備的。如果提冒險中國人就把它放在最後一個，中國人是不喜歡冒險的，但是中國人喜歡競爭，中國人是最喜歡賭的，作為企業家沒有賭的天性，沒有競爭的天性就不可能成為企業家。所以如果把這個詞換作競爭意識，我相信它最起碼應該排在第二位，不應該排在最後一位。

張維迎：你說你哪一個都具備，你現在覺得哪一個你不具備。

杜廈：我哪一個都具備。我審視我自己的成長過程，我16年前，離開張維迎下海到今天，我從沒有星期天，16年都是如此。

張維迎：有沒有哪一個階段，哪一個不具備？

杜廈：但是我確實不是吹牛，這十個品質我確實都有。

張維迎：我們相信你會繼續地成功，剛才講到一個問題，賭和冒險是不一樣的，賭實際上為了碰運氣，冒險一般來講一定有一個失誤的判斷，好多情況下在我們一般人看來，是冒險，但對當事人來說是自信心，他的判斷跟你不一樣，這可能有一定的差異。

胡潤：你說的想法不對，我會把冒險放在第一，看企業家這個詞的時候，你會看看它的定義，同時把冒險放在自己身體上，然後要冒險管理，最早我們就開始分析這些品質，我認為冒險肯定會變成第一，可能是因為我的詞錯了。企業家，我翻漢語大辭典沒找到這個詞。

張維迎：時代需要具有冒險精神的企業家，八十年代的時候，我寫了一篇文章，裡面有冒險這個詞，後來編輯再三斟酌，把冒險改成探索精神。在八十年代來講，看排序的話，冒險一定是把握機會相聯系，所謂一個冒險，如果不和機會聯系起來，冒險就沒有意義。下面我們有請黨宏偉同學來講。

黨宏偉：我先冒一回險。本來像我這樣的人，是沒有資格談財富品質，但是我想講講我為什麼討論財富，我想發現自己的財富品質，在1999年12月31日，上個世紀最後一天的時候，我們北大食堂門口排一塊長布，寫你在新世紀想實現什麼心願，夢想是什麼，我寫的是我想成為中國首富，我要成為中國首富。大家可能會問這個小夥子是誰，不知天高地厚，我是北大光光華管理學院99會計系的學生，我來自陝西農村，我的家鄉十年九旱，我的父親在文革中受的教育，他只有初中文化，我的母親是一個文盲，他們都是非常朴實的農民，以種地為生，在我出生的時候，我一生要走的路似乎就確定了，就是和一起玩耍的夥伴都差不多，我可能上到初中就差不多了，或者像父母一樣做一個純粹的農民。也可能成為民工中的一員，我可能在二十多歲就結婚了，這樣我的人生就確定了。但是我不想這樣，我不想過這樣的生活。小的時候，我經常站在父母旁邊，看著來往的汽車，我父母說我很傻，我想走出這個天地，對我來說，要走出這片天地，唯一出路就是讀書。1987年我七歲的時候，我進入我們村的小學。

張維迎：在十種品質裡面，你覺得你最具有哪種品質？

黨宏偉：我覺得他漏了一項，我覺得是夢想，我渴望改變我自己的生活，我不甘心，我想改變它，我有這樣的動力。

張維迎：我覺得這個非常重要。

杜廈：夢想最重要的地方是一天一個樣，每天做一個夢。我和張教授一起教書的時候，我曾經夢想成為中國最著名的經濟學教授。但是夢想是會改變，我下海不是我的學術成果和學術地位在下降，張維迎教授可以證明，當時是很火的時候，我決定下海了，當時下海的動機也是一個夢，我認為我們中國的學者，絕大多數不懂經濟，不懂市場。我可沒說張維迎教授。當時80年代有一種現象，就是國家領導人和地方領導人，大批決定中國命運的人，經常向一些年輕人，包括張維迎教授和我本人去請教一些問題，有的時候我感到因為你說的一句話很可能就變成中國的政策了，很危險。所以我決定下海，我想自己給自己定八到十年的時間，讓自己到海里游泳，然後再回到教授的崗位，但是這不可能了。後來一兩年之後就得沒可能了，然後就有了新的夢，既然下海了，就想成為中國首富，但現在又變了，因為我覺得成為中國首富沒意義。我40歲開始下海，我窮盡我自己的一生，最多還活20、30年，因為我的生命有限，我追不上比爾蓋茨，所以我決定調整自己。如果這個桌子上面玩兒的人，還剩下四個，我就是其中的一個游戲者，這是我今天的夢想。

張維迎：在80年代，他是一個非常優秀的經濟學家，他水平不比我低，而且南開大學也是我們中國最優秀的經濟學研究基地。我想下面有請龔總，龔家龍在1988帶領七個人，從做鍋碗瓢盆起家，現在他手下有兩家上市公司，其中有一家是賣汽油的，你們開車要加油，最大的公司是中石化和中石油，但是他在這個市場裡面也佔有一席之地。

龔家龍：我很贊同剛才幾位談到，一個企業家這些素質都應該具備。對於有冒險精神我是很贊同的。我們就在很小的時候，我那個地方有一個領導，他跟我說，人就要有一點野心，有一點冒險精神，沒有野心是不行的。當時我在機關工作，88年很多人都到海南島去，我也到海南島去了，到那個地方雖然也買了一些地，賣地賺的錢也是我們剛開始的第一桶金。剛才也介紹了，我主要是經營兩個油，一個是石油，一個是吃的油。兩個油，可能說到天宜大家可能知道，說到國嘉耙，是我前年收購的國嘉耙。我的名字是祖父給我取的，讓我學農，因為我父親、父親都是學農的大學畢業生，後來登身份證的時候就弄錯了，我一直還想在農業，農產品的加工方面發展，怎麼樣帶動億萬農民富裕，所以我干起了油質的加工。剛才說到冒險、把握機遇和領導才能，應該說一個好的企業家，應該都具備這些品質。有了這些素質以後，首先要設計一個目標。我的目標，以前在石油公司時，我要做成中國的第三大石油的零售品牌，同時食用油五年帶動一千萬戶農民加入我的團隊，讓他們富裕，這有一點野心。

張維迎：你剛才你講到，你認為冒險第一，你講講你冒的最大的一次險是什麼？

龔家龍：一說到冒險，好象有點貶義，不管是工人把工作丟掉，還是幹部從機關把工作丟掉，我認為都是一種冒險精神。

張維迎：下面我們請薛惠英女士，她1998年的時候，在工作二十多年的時候下崗，一家人湊了八十萬塊錢，從廣東進了五千隻雞，干起了飼業。她成立了北京京郊最大的烏雞養殖場。對她來講，一個下崗女工，借八十萬塊錢，買回來五千隻烏雞也冒了很大的風險，養雞很不容易，發病會死光，這是很大的一個冒險。我想請薛女士談一下你的感想。

薛惠英：今天我非常榮幸能向各位老師、教授、前輩來學習，能給我這次機會，我非常高興，我把98年下崗以後所經歷的一些坎坷簡單地匯報一下。我先謝謝張教授給我幾分鍾的時間。

我首先自我介紹一下，我是土生土長的北京通州區人，我叫薛惠英，原來我在通州區北京燕京背景集團辦公室工作，我從事行政工作，從一參加工作的時候我就是搞行政工作，大家都知道，現在整個社會舊的體制需要改革，社會需要向前發展，這種舊的國有企業的模式必須要改，我就是在改革當中其中一分子。當時我整個人想不通，下崗，當時不理解，作為我，28歲入黨，我一直做行政工作，好多人就說你是辦公室主任，看著你，你不下崗，是不是有好的政策？當時我有我的想法，我想這是大勢所趨，所以我在我們集團第一個要求下崗，是迫不得已帶頭下崗。下崗以後，其實我可以在家待著，為什麼這么說？我愛人92年下海了，他是從事珠寶行業，我家庭也有一定的收入，不能說富裕，但有一定收入，我可以在家當太太，帶帶孩子，也可以打麻將，可是作為我，我是屬牛的，我有一股牛勁，我不服輸。

為什麼這么說？下崗的，我整體一看，基本上女同志多。都說女同志能頂半邊天，我看關鍵時刻都把女同志甩在後面，我一定要為半邊天爭氣，做成一件事。我要為女同志爭光。所以我走北京各大超市，各大批發市場，我想我能幹什麼？搞科技，我沒那個水平，沒那文化，所以我就是考慮了一下，自己在哪個台階上，立足點在哪兒，應該從哪兒起步？從我的自身素質到我的經濟基礎，我給我自己選定位置，我想我在農村一定有我的一番事業。比起他們，我起碼是大專生，我跟一些農民搶飯吃肯定沒有問題。當時我這么想，確實這么想，後來我就走市場。走完市場，我看中了我們北京的烏雞銷售，北京是中國的首都，所以說各個方面的素質都相當高，人對自己的生活水平也有相當高的要求，所以說烏雞市場確實很好，銷的很好。我走完以後就下決心。我要搞一個最大的烏雞養殖場，來供應北京市的市場，要讓我們的烏雞走遍千家萬戶，所以就橫下一條心。那時候從機關下到下邊選地，一個城裡人在農村，那個泥濘的路，什麼都沒有，我選的那塊地，很多黃草。選這個之前，我找了一些有關這方面的專業人員了解建場這方面的知識。沒有什麼干擾，沒有什麼村莊和住戶，這樣可以防止雞瘟。我選了那片地，就在大興庄村，張家灣鎮。一百畝地，當時是三十畝，現在已經擴大到一百畝，蓋起了房，高跟鞋扔了，也不穿了，穿上了工作服。我愛人在深圳，這邊就我一個人跑，開著車，到處買建材，我在家最小，從來都是受寵，什麼都沒干過，回家盡哭鼻子。當著人可不能哭。經過一年的多的時間，這一百畝地的廠房建成了，這里的坎坷很多。

當時我投資了180萬元，我愛人非常支持，他說想干這個事業，就干吧，後來我把所有投上了。但是在邊建設邊生產當中，資金是一個最大的問題，比我預想到的困難的多的多，該過春節了，我的工人要吃，兩萬只雞要吃，我兜里一翻就一毛錢，我不知怎麼辦。我姐姐也陪我來了，我姐姐幫我借了很多錢，我的朋友借了十萬塊錢，就連我兒子，剛剛上初中，我不知道他私自攢錢，從他的房間里，拿了錢過來了。我的兒子捏著錢，聽我跟愛人談沒有錢，他走過來，拿著一千塊錢跟我說，媽媽我這一千塊錢夠雞吃幾天了，我很受感動。我和我愛人看著兒子就掉眼淚，是我兒子也給了一次力量，所以我一定要把它干成。當然誰創業都有艱難。現在我經過這幾年努力，我們場是一百畝，有兩個商品雞場，一個種雞場，有七台電腦孵化機，商品雞我們可以每年出40萬到60萬只，孵化能力是200萬只，在我的努力下，我帶動了300多戶姐妹，都是從我這兒學的技術。我是全方位提供服務，帶動她們也致富，她們最少的也得八千元，最多的兩三萬塊錢。當然，比起我們的老前輩來，我們是脫貧。不過能帶動這么多戶，我們企業今年成為北京市標准化養殖小區，順利達標，而且我們在今年三月份，被北京市認定為安全食品生產基地，這非常不容易。

為什麼說我今年被評為全國下崗再就業標兵？為什麼給我這么大榮譽呢？可能因為我帶動了300多戶姐妹，我經過這么風風雨雨有這么一點體會，剛才胡潤老師的幾點，我覺得都是很好的，很精闢的論斷，我覺得這些是成功者每個人身上必須具備的，我還不夠成熟，今天給我上了一堂課，給我鼓了一次勁，下回我一定在全國把我的烏雞叫響。謝謝大家！

張維迎：我們看一下薛女士，女同志比較細，到市場一看，烏雞比較好銷售，所以她動這個腦子，然後做下去，做得非常成功。世界上所有事情都這樣，長的快的東西都是不好的。

薛惠英：為什麼是綠色安全食品？我們已經達標了，從飼料到管理，嚴格按照北京市的地方標准來做，所以希望我們大家身體永遠健康，多吃烏雞更加漂亮。謝謝！

張維迎：安全第一，好吃第二，別吃出毛病來了。下面我想請胡潤先生，你對剛才幾位講的有什麼評論？

胡潤：先從黨先生開始，要做一個很大的企業，要做中國首富，我覺得這樣的一個目標可能是一個夢想，但是如果加上一個眼光，我覺得是一個好事情。我見到所有的企業家，其中很少的企業家是為了掙錢做大，這是我的一個概念。在我經驗下，他們喜歡做，他們就開始做，然後發現他們做得越來越好，然後他們就繼續做。有一個人在四川，我問他你一輩子錢用不掉，你為什麼繼續工作？他就是這樣談一點，他就說，如果我做這個工作，我發現我會做什麼。人們是開始做企業，然後發現他們做得越來越好，像你薛女士，做得越來越好，喜歡繼續做，一下子就變成最大的杜廈。

黨宏偉：我打斷一下，我講一下我自己的看法，你這么說可能沒有體會到一個人沒錢，他的生活會是什麼樣子？你可能沒過過那種徹底沒有錢的生活。

張維迎：他的意思就是說你當你一無所有的時候，你的心情會是怎麼樣的？

胡潤：這個問題其實是一個很好的問題，中國和英國、歐美最大的區別，二十年之前，我們班上的企業家基本上都是普通人，都是窮人，都是吃過苦，這跟歐美那些排行榜富人最大的區別，英國、美國這兩個地方，我們有一些富人排行榜，但是25%的錢是繼承的，他們不是從零開始的，我也不是從零開始。在中國往往是零開始的。

張維迎：我想說一點關於財富的問題，大家希望自己富有，我覺得我一個觀點，富人實際上是窮人的奴隸，他是給窮人在打工，作為企業家，特別是老杜和老龔都有這種感覺，財富是一種不斷奮斗的手段，富人也消費不了什麼，富人是給窮人打工，他創造這種機會，為整個社會的發展帶來價值。

龔家龍：我很贊成張教授說的。我們當老闆，實際上我們給我們的全體工人打工，為什麼這么說呢？我們和老杜先生一樣，我們從開始創業那天開始，88年開始的，實際上88年以前，我們已經開始了創業，我們沒有星期天休息，我們職工每天八個小時工作，星期天還休息，確實是我們給他們打工。

張維迎：你打工快樂嗎？

龔家龍：確實很快樂，我每當看到我的企業能夠帶動我的職工，我有七十億的資產，在帶動了將近一千萬的農民，利用冬季水稻地種油菜，以前這個地在我們長江流域都是空著的，都是休息的。國家要想讓農民富裕起來，從產量上已經沒有多大的希望，只有從怎麼合理地利用土地。我們動員農民把冬季閑著的地種上油菜，平均一畝地我們按照十畝地算，一個冬季就可以增加四千塊錢收入，不需要什麼技術含量，給他們多少種子，教他們怎麼種，每當看到這個時候，看到農民賣菜籽的時候，感到非常欣慰。沒有我們企業家干大企業，這些賣菜籽，他們的菜籽可能賣不出去。現在國家油還不夠吃，每年從國外進口幾百萬的油滿足中國的市場，就是因為我的企業帶動了這么多農民大家來種這個菜籽，城市的居民看到我們的生產的油是最好的，因為菜籽是油中之王，應該比大豆、比花生油都好，這是最好的油。謝謝大家！

杜廈：我覺得剛才黨同學說了一個非常有意思的話題，像我這一代人都非常非常的窮困過，窮人的想法和我這邊的金發碧眼的先生不一樣的，歐洲和歐美比我們早進入現代化發展過程兩百年左右，在這樣一個過程以後，財富的含義已經發生了根本性的變化。在中國，我們在曾幾何時還在一個月只可以銷售五兩、半斤豬肉，我相信在座的，包括今天的生活也在從美國和英國水準來看，也是在貧困線以下。我們這樣一個窮困的大國，想要有一個致富可能的時候，大家第一個想到的一定是錢，掙越來越多的錢，這個絕對正確，而且是這個社會前進的根本動力。胡潤他的祖輩已經參與了對亞洲的侵略。據我所知，他的祖輩有兩代人在印度，肯定運過鴉片來中國，他們在那個時候不像胡潤今天笑的那麼燦爛，他們也是像某種貪

㈥ 最能代表「中國創造」的企業家有誰

海爾是張瑞敏
聯想 柳傳志

以下為IT界:
金山 求伯君
網易 丁磊
騰訊 馬化騰
阿里巴巴 馬雲

㈦ 哪些企業是靠創新發家並成為行業龍頭的

呵呵當年OICQ還和ICQ打過官司...

江南春同學的分眾傳媒...這個是當時我覺得最牛的一個，明明是個非常成熟的行業，楞讓他給折騰出塊新天地

通用電氣...愛迪生整出來的...這個該算是創新起家了吧...

DELL，雖然不是科技上的創新，但他是模式上的創新...

㈧ 如何提高團隊凝聚力，像家一樣

首先是分享創業前景，這點尤為重要，一定要讓員工明了此行業的光明前景，當然很多企業都是擁有光明前景的，但員工卻不見得有凝聚力，其主要原因在於對公司對於這個團隊的不信任程度，在此重要的一點就是除了行業有光明前景外更重要的是要讓員工覺得我們一起能夠實現它，這點尤為重要，也是很多企業沒有做到的。目標一定要具有誘惑力而且切合實際。對此要求極為嚴格，要讓他們知曉同行業的競爭情況，對於公司的優勢劣勢有著明顯的知曉。只有徹底的知曉、對此信心滿滿才能做到不受一點點的打擊就喪氣，一點點的誘惑就放棄。
而真正的創業感更多的是員工個人實現的過程，馬斯洛的個人需求理論說得很明白，人對個人實現的需求是最高的，在一些大大小小的商戰中去培養他們，帶領他們取得勝利，讓他們自己去拼搏，通過自己的努力實現一個個的商戰勝利，這點尤為重要，此時他們會感覺到是自己在創造公司，自己對於公司有著莫大的作用，通過大大小小商戰所培養出的戰斗友誼無疑是最利於團隊建設的，真正的團隊就是在這一次次的勝利中建成。所以說公司的小目標極為重要，就是在實現這一個個小目標的時候形成了敬業感，形成了團隊精神。
所以說一個領導者在一個公司中顯得極為重要，制定戰略、戰術打贏戰役。個人魅力不覺自然顯現出來，只有不斷取得勝利，大家才會更加的齊心協力，切忌盡可能避免失敗，不必要的目標，不必要的計劃不要做，不要做過多的計劃設想，這樣對於一個團隊而言弊處極大，久而久之大家就喪失了信心，古代敗亡的逃兵都是在一敗再敗之下而崩潰的。
要想統治部下你就要比部下更聰明，對於大戰略的制定、中小策略的完成顯得完整而系統，讓大家感覺到依此而行必然會取得勝利，在沒有看到勝利來到前大家都不會離開的，這是對於每一個人都必要讓他所了解的。
這里指的是精神方面，團隊更重要的一點在於團隊人員構成的問題，謹防員工之間的互相猜忌，人相處日久猜忌不可避免，在外跑的覺得裡面的人舒服只要寫幾個東西就可以了，寫東西制定戰略的看不起外面跑的，就像武將廉頗看不起藺相如，這與他們的相對立的性格有關，不可避免。就像謹慎的人不喜歡魯莽的人一樣，消除員工之間的這種天然障礙成為必然，公司里發生這些事情其重要原因都來自於互相的不了解，例如為什麼老總會喜歡采購人也喜歡策劃人員，因為他看得出他們各自的優點，所以讓員工認識各自的優點也是必要的。這就需要在一次次的大小戰役中培養出來，他們之間的合作精神，溝通都需要加以注意，利用企業文化來影響他們的行為，讓他們互相溝通，尊重，明了各自的重要性，明白大家都是向著一個目標而前進缺一不可，這個的前提也就是大家對前景的了解。
自然人有百樣人，我們不能因人的不同而進行改變，而是應該樹立一個標準的溝通程序，企業文化、確定何種職位讓何種性格人來擔當，不歡迎哪一類人物，如無創業激情的人。這樣人能力再強對於公司團體而言只有弊處，以及消極思想濃烈的人，他們會是公司的煙霧彈。