創造無限極

A. 無限極能做成功嗎

創業就選"無限極"
1.無限極值不值得合作：首先無限極秉承了李錦記集團120年優秀的企業文化和管理經驗，他能夠把一個耗油菜料做到了在世界上免檢，行銷88個國家，咱們都知道，醬料發酵是沒有什麼高科技成分的，（因為發酵的東西，比如說饅頭吧，誰能保證你今天蒸的饅頭和三天以後再蒸的饅頭一個品質！他就能夠做到他的醬料在全球任何一個國家生產出來都是一個品質！可以說他的企業管理水平非常頂級，現在他再來生產第三代高科技附加值非常高的產品（科技含量高，於是配方非常精確），用這種頂級的管理水平，來管理生產工藝非常精確的產品是不是太容易了。
2.選擇了一個什麼事業：當年尼克松訪華時，他看到中國破爛不堪的情況，表現出莫大的同情和無奈，這時咱偉大的毛主席很豁達的說：「中國百廢待興，將來一定會成為世界強國，因為我們牢牢掌握著世界人類的兩大寶，一是中國的飲食文化，二是中草葯，今天你看李錦記歷不厲害，他勞勞抓住了中國的兩大寶。他第一使命已經完成，把中國優秀的飲食文化做到了全世界，他的第二個使命就是把中國優秀的養生文化，透過高科技的中草葯健康產品做到全世界。
3.和什麼樣的企業合作：2005年4月，無限極獲得「亞洲最佳僱主」和「中國最佳僱主」殊榮，他是全球主亞洲所有企業當中，作為中國唯一的一家民族企業被選上，也是唯一的一家健康產業，還是全球唯一的一家直銷企業，並且在2007年又蟬聯了亞洲最佳僱主和中國最佳僱主，成為所有參選企業當中唯一一家兩屆蟬聯的企業。2005年無限極又獲得由中國企業聯合會，中國企業聯合舉辦的中國企業的最高獎項，2005年度全國企業文化優秀獎。2008年，4月李錦記集團，李文達先生獲美國百森商學院，授予的「傑出企業家學院獎」成為首位獲得該項獎的華人企業家，「傑出企業家獎」是由百森商學院在1978年創立的，代表著國際最高水平。與哈佛大學、斯坦福大學等國際著名商學院被共同列為前十所商學院之一，已授予87為曾在世界經濟中做出突出貢獻的企業領袖，不僅代錶行業內最受尊敬的公司，同時也是本土文化的代表人物，堪稱華人的驕傲！李惠森當選第十一屆全國政協會議的政協委員，全國共2000多名政協委員，他是唯一一個直銷企業的老闆。
4.投資過億由IBM、SAP兩大世界巨頭（做企業系統軟體的公司）合作為無限極打造世界最先進的企業運作平台ERP系統，他是世界上唯一一家擁有此系統的直銷企業（維護費用非常高）。由此可以看到公司要做世界第一的雄心壯志！你想，IBM、SAP這兩家企業都擁有很高的企業評估專家，人家比咱的眼光好！他們是不會輕易選擇合作商的，因為世界知名企業，他首先要考慮他的資金風險、名譽風險，也就是說連他們都看好無限極的發展趨勢啦！
5.在產品價位上，從94年開始第一款產品增健口服液，從上市以來從未大幅度的提過價，咱們都知道94年至今，物價的上漲幅度，尤其是食品類的產品，價格都翻了好幾番，而無限極一直是從擴大產品生產規模，擴大產品銷售的同時，把多餘的利潤都補到產品差價上，使和他合作的經銷商沒有任何損失。
6.世界頂級知名人士，也以銳利的眼光，看好無限極！世界三大直銷博士之一，亞洲唯一的直銷博士，潘光守（沒來無限極之前是香港直銷協會會長）現在已定位到無限極。安利的全球法律顧問何凱立博士，也已將後半生定位在無限極，現在無限極公司高級副總裁。（安利進入其他國家都是何凱立先攻關法律這一塊，擺平了全球市場。李宗華：曾被稱為中國第一營銷策劃人，他曾使康師傅紅遍了大江南北，曾經創造了腦白金，腦黃金的銷售神話！當他看準中草葯健康產品是未來的趨勢，同時消費者也從一個盲目消費進入一個理性消費時代，他進入到了無限極，但只是江蘇省分公司的經理，他開始意識到直銷不同於傳統行業。他以前創造的輝煌，一旦離開那兩家公司都和他沒有關系了，而無限極是一個真正合作三、五年，以他的能力能夠建立一個真正的財富管道，並且還能受益幾代人的時候，毅然辭去了江蘇分公司經理的職務，與公司合作，公司說：那你得從業務員做起，並且半年之內不能做，而且還不能在江蘇省做。他都答應了。半年後，他投奔了東北劉莉的團隊，近六十歲的老人了，也不缺錢，想想人家為了什麼呢？
7.李惠森提出專心做中草葯健康產品，專心做中國市場，專心做無限極事業，它還講到了什麼是民族企業（並不是一個中國人開的公司就叫民族企業，真正的民族企業，是當這個企業的使命和民族的使命相一致的話，這個企業才被稱為民族企業）講到這里他真真正正做到了，使每個和他合作的中國人普通人得到了一個成為富人的機會，他在117年慶典上，李惠森在哪！在什麼地方，面對著誰喊出了「無限極創造歷史，無限極中國第一，無限極世界第一（孫中山紀念堂，革命發源地，面對的是李錦記集團全球的經銷商代表）。這些全球經銷商，是不是對李錦記集團非常信任和認可的。因為有些經銷商，已經和李錦記合作已經近幾十年、上百年了，是不是就是靠的這種信任。所以當李惠森喊出來時，他們是非常相信的！這時無限極想找他們合作的話（在每個國家找一個人）是不是很簡單。但李惠森沒這么做，他把機會讓給了每一個普通的中國人，給每一個中國人都有了一個從平民到貴族的提升機會，這是很多別的公司做不到的！
8.為什麼不走傳統的營銷模式：94年剛上市時，也走過傳統路子，因為在西安有一位老紅軍買的增健，他覺的怎麼喝都像紅糖水，他非常氣憤，並找了專門的部門鑒定後確實是紅糖水，於是致電趙雲宏校長（第一軍醫大學），李惠森，趙雲宏校長趕到西安，由當地工商部門配合，找到了那家小賣部，問及店主時，人家說了，誰給他的利益最大，他賣誰的，李惠森意識到傳統銷售路子帶來的假冒偽劣，是制止不了的，高科技附加值的產品再走傳統的路子行不通了，他不得不把產品全部收回來，重新定位。這是他的朋友潘光宇告訴他，直銷能杜絕假冒偽劣，而且還是未來的主流營銷模式，李惠森又專門回南加州大學，咨詢了他的導師，證實了直銷的確是下一步未來的趨勢，於是到哈弗大學專門打造了咱的獎金制度，開始了直銷的經營方式的運作。
9.《中國創新報導》刊登，在非典期間專家從1000多種保健品種選出10中最好的，其中唯一一款直銷產品就是增建口服液，然後又從10種保健品中篩選出一種供小湯山前線醫務工作者使用的，就是增健口服液，當時，中央重要領導每月配發兩盒，面對這么重要的選出啊題材，無限極是怎樣來對待的，知道結果後，義務捐獻512萬的無限極增健口服液產品，唯一提出的條件就是不允許任何媒體報導，你想這是家什麼樣的企業。無限極得到的所有獎項，都不是自己主動出具的材料參與的，都是國家主流媒體，自願拿無限極的材料參與的評選。
10.從事無限極是一個歷史機遇，中草葯文化5000年了，為什麼很難普及到世界上，就是因為連中國人也很難接受，是不是在西醫沒辦法的時候才來認可中醫？這么好卻沒人問，就是因為一包草葯包來是不是各類草根樹皮飛蟲爬蟲，硃砂，甚至是砒霜，光看是不是就很難讓人接受，那更不用說外國人了！即使你接受了，你還得當醫生，你得自己啊熬，有五碗水熬成一碗湯，或八碗水熬成兩碗湯），然後你又是怎麼喝下去的，是不是還得勸自己良葯苦口啊！為了治病，沒辦法捏著鼻子灌下去！為什麼西醫才200年的歷史就這么容易被人接受，就能普及到全世界！，是不是太簡單了，（西醫最難吃的大白葯片子，你也能一口水沖下去），雖然疼痛接著就見效了，是不是你也不管他的毒副作用和肝腎的損傷了！為什麼無限極能將5000年的中草葯普及全世界？他將5000年的中草葯文化古方今用，利用高科技提純，添加了世界上最先進的功能因子，製成了片劑，膠囊，制劑，是不是和西醫一樣簡單了，但不管你怎麼檢測，他都沒有任何毒副作用，而他的調理功效，使用過的人也都有目共賭，非常神奇。是不是下一步在世界上普及的速度更快了，5000年了，沒有普及，下一步要普及了，這是一個歷史機遇。（手機換BB機只不過是個時代機遇）。1.。你不要把自己定位是推銷員，咱是兩大趨勢的引領者，一、通過營銷網路圖，證明了直銷下一步是主流營銷模式，是不是他下一步是個大趨勢，二、第三代重復日用品要換代呢？也是一個趨勢，純天然不添加任何化學成分，從中草葯中提純的功能因子型產品，下一步普及是定型了，因為回歸自然，綠色環保是全人類的追求。商機都是先知先覺的有能力的普通人挖掘出來的來找一些後知後覺的有能力的中上層人（在前一波財富中成功了，每個社會的潮流都是中上層人引導的）合作引導趨勢，讓不知不覺的人用上，這就叫營銷。公司投巨資在新會生產基地建了一個佔地30母的中草葯園，園內預計種植500種中草葯，集觀賞和典故一體，主要以公司產品使用的材料為主，中草葯園的構造，主要結合中國的名山大川，地理地貌進行設計，內部還有一塊9.6母的地圖，是世界上最大的由中草葯構成的中國地圖，無限極也被國家定為中草葯推廣基地。2008年四月，全國中草葯學會秘書長會議在無限極召開，中華中醫葯學會是推動中醫葯發展的重要學術機構和主要機構之一，這次中華中醫葯學會選擇在無限極召開中華中醫葯秘書長會議，是政府和行業對無限極致力於「治未病」推廣工作，弘揚中國優秀養生文化的高度認可，在會上，中華中醫葯學會會長余靖代表中華中醫葯學會授予我們公司「中醫葯健康產業突出貢獻獎」。比爾蓋茨有一次來中國的高等學府演講，演講完後是自由提問時間，這時有個人站起來文：「蓋茨先生，我想問一下，你認為21世紀在中國什麼樣的人是富人，什麼樣的人是窮人？」蓋茨問：「請問這位先生是做什麼的？」，那人很自豪的說：「我是大學教授」，蓋茨聽了以後，回答：「你就是窮人！」那人非常奇怪，大學教授啊！年收入都在十幾萬以上，在中國屬於高收入階層，怎麼會是窮人呢？蓋茨接著說：「21世紀是網路時代，當你被網路包圍時，你就是窮人，什麼意思呢？天黑了，你一進家，首先是不是要開燈，這一開燈就動了電網，看電視動了閉路網，電腦是寬頻網，手機是通訊網，出行坐汽車就動公路網，坐火車動鐵路網，坐飛機就動航空網，你老是動網，你是不是就不停的從腰包里掏錢，所以你就是窮人，從中國必須建立個人營銷網路，為什麼這么說呢，你說，我建個電網或鐵路網不行么？他說，這在中國是行不通的，因為都是國有的，但是你看到了么？在中國千絲萬縷的親情關系，恰似一個很好的直銷網路，所以他說三到五年後，中國必將成為世界上第一大直銷強國。
四種人的故事，有一個故事說，這個世界上有四種人，第一種是小草，任人踐踏，就相當於社會的底層，第二種人是灌木叢，什麼是灌木叢？指的是世界上所有的工薪階層（是不是都擁擠在一起，沒有太大的發展空間）可能有人說了，俺們的老闆、經理不是，你告訴他，他們也是灌木叢，他只不過是長的枝子比你粗。（開的錢比你多）比方說，你看這灌木叢，秋後收割時，都只能當柴燒，只不過粗的燒得灰多點，細的燒的灰少點。（就和咱老了以後留得存款少點，老闆經理留得金錢多點罷了）第三種人就是參天大樹，什麼是參天大樹？就是指世界首富比爾.蓋茨，亞洲首富孫正義，華人首富李嘉誠，所以咱想成為這樣的人，今天不太容易！但是你發現沒有，有一些參天大樹周圍還生長著一種植物叫藤，他雖然枝幹很細，但是它會附到參天大樹上，和大樹一起成長，長著長著，甚至能超過這棵參天大樹，有時你在一個高處，看這棵參天大樹時，往往還會看到這棵藤還會在大樹的頭上「嗙當」開了一朵大花，比大樹還顯眼，無限極就是一棵參天大樹，咱是不是依附上他，象藤一樣和他一塊成長，看咱的獎金制度，經銷商是55%，無限極是45%，那10%不就是那朵花嗎？
11.為什麼直銷模式更先進：是不是咱都知道世界有很多石油大亨，鋼鐵大王，金融寡頭等很多富豪，是不是他們開的企業都很龐大，但世界第一是誰？沃爾瑪特，它就是一個重復日用消費品，只不過用了一個加盟式連鎖的營銷模式，是不是當有4000多家加盟店時，他就成了世界第一企，沒有人和他相比了。但是是不是你聽說過只有大多數省會城市才有，你聽說泰安萊蕪是不是都沒有啊！但無限極呢？你看一看，濟南有吧？青島有吧？泰安也有，就連泰安最偏僻的地方是不是都有，做無限極的，咱這種模式，是不是比他普及的還要快啊！是不是光從營銷模式咱就占優勢，但是你看，無限極生產的第三代重復日用消費品，連沃爾瑪都沒有權利經營它，你想想下一步咱來和無限極合作將成為什麼樣的人啊！

B. 無限極有多少項世界專利

這要看你需要達到什麼目的？
如果你只是為了名利申請專利，並且費用不想花費太多的話，申請一項實用新型專利就行了。
如果你是為了保護該發明創造,並且保護時間越長越好的話，那麼我建議申請發明專利的同時，也申請實用新型專利。其原因在於：
一項發明專利從申請到授權的時間太長，一般需要3年以上的時間，而實用新型專利從申請到授權的時間相對較短，一般在一年左右的時間，如果兩個專利都申請的話，實用新型早授權，可以使該發明創造盡早的得到法律保護。一旦發明專利授權時，可以放棄實用新型專利權。這樣，可以使該發明創造在盡可能短時間內受到法律保護，也防止他人鑽法律的空子，影響你的生產經營及市場銷售。有案例可以證明：甲單位就一項發明創造只申請了一項發明專利A，乙單位看到甲單位沒有申請實用新型專利，於是，乙單位就相同的發明創造申請了實用新型專利B，由於發明專利需要很長時間才能授權，因此，乙單位先獲得專利權，並大大地向所有客戶進行宣傳，結果，市場的所有客戶都跑到的乙單位去了，使甲失去了市場，造成了巨大損失。雖然甲單位的專利先申請，但因沒有授權而受到嚴重的影響。就算今後因A專利授權而使乙單位的B專利無用了，但是，乙單位卻得到了市場所有的客戶，這對甲單位是相當不利的。

C. 無限極，創造歷史，無限極，中國第一，無限極，世界第一何時提出

我百人離開了，數字家我口口

D. 無限極是什麼品牌

92年李錦記高瞻遠來矚,與中國第一自軍醫大學合作成立了無限極

a)發展以復合多糖為核心的中草葯健康產品.經歷19年努力,已經發展了7000多個專賣店.
b)無限極品牌獲得2011年中國500個最具價值品牌的第49位,品牌價值195億,健康產業排第一.
c)05和07年獲中國最佳僱主和亞洲最佳僱主 (中國只有2家公司,包括安利只獲中國最佳僱主)
d)06年獲中國質量鼎和中國用戶滿意鼎,是中國唯一的雙鼎企業 .(安利只獲中國質量鼎)
e)公司每年製造超過6400名百萬,千萬富翁. 讓平凡人走向成功
f)公司三五規劃目標是:無限極創造歷史,無限極中國第一, 無限極世界第一.
g)公司正在實現第二使命:把中國5000年的優秀養生文化通過中草葯傳到全世界.

E. 無限極什麼意思

無限極的意思：
一：無極限是沒有盡頭，不會結束的意思，如年輕無極限，運專動無極限。
二：無限極是屬一個公司的名字。
「無限極」是無限極（中國）有限公司——原「南方李錦記有限公司」的核心品牌、香港李錦記集團旗下專門從事中草葯健康產品開發與銷售的獨資子公司。

F. 誰能詳細的介紹一下無限極的歷史

無限極（中國）有限公司，成立於1992年。為實現李錦記集團「把中國五千年的傳統中草葯透過現代化方法研製成為保健品傳至世界各地」的企業第二使命，公司致力於開發傳統中草葯健康產品。經過十多年的努力發展，公司與國內、國際多家權威科研機構、院校合作，現已成功生產四大系列30多種產品，成為一家大型的健康產品企業，產品包括：無限極保健食品系列、植雅日用品系列、維雅護膚品系列、幫得佳家居用品系列。
為保證銷售的順利實施，無限極在廣東新會投資1.4億元人民幣設立了佔地面積100畝的現代化生產基地，並一次通過ISO9001：2000、HACCP、GMP三項認證，且於2004年獲廣東省對外貿易經濟合作廳頒發的先進技術企業證書，生產設備與技術均達到國內領先水平。基地第一期年產值將達50億元人民幣，從根本上保證產品的質量與供應。
作為民族企業，無限極以其獨特的具有人性化的管理，屢獲殊榮。自2002年起，公司產品無限極增健口服液連續四年獲得中國保健協會頒發的 「十佳保健品」稱號。2005年4月，在國際權威人力資源咨詢機構翰威特咨詢公司和《21世紀經濟報道》聯合主辦的中國及亞洲地區最佳僱主調研評選中，榮膺「最受推崇亞洲最佳僱主」、「中國最佳僱主」稱號，這是當選企業中中國唯一的一家民族企業及健康產品企業。同年8月，無限極的「無限極」品牌獲世界品牌實驗室頒發的「2005年度中國500最具價值品牌」稱號，排行榜上名列第62位，保健品行業中排行第一位，品牌價值達80.83億元人民幣。 11月，公司再次榮獲由中國企業聯合會、中國企業家協會聯合頒發的，代表我國目前企業文化建設成就的最高榮譽「2005年度企業文化優秀獎」。11月17日，獲得《財富》雜志頒發的2005年「卓越僱主——中國最適意工作的公司」榮譽。2006年，中國質量最高榮譽——中國質量鼎和中國用戶滿鼎落戶無限極新會生產基地，見證了公司在質量管理和用戶滿意工作方面取得的突出成就。11月，在第六屆中國國際保健節上，公司獲得「優秀企業獎」和「展會最佳成果獎」，增建口服液和常欣衛口服液均獲得「優秀產品獎」。2007年4月，無限極再獲殊榮，蟬聯「2007亞洲最佳僱主」和「2007中國最佳僱主」獎項。
秉承李錦記有限公司「思利及人」企業精神，無限極多年來熱心參與社會公益事業： 「98年抗洪救災」中捐贈物資價值3000多萬元人民幣；2003年抗擊非典戰斗中捐贈價值500多萬元人民幣的產品；2004年捐贈250萬元人民幣建立了「健康快車顯微眼科無限極四川培訓中心」，為西部貧困地區白內障患者送去光明的種子；在全國捐建4所「無限極希望小學」和6所「無限極海聯小學」，為祖國的教育事業作出了積極的貢獻。同年，捐資200萬元人民幣，與中華中醫葯協會聯合主辦「真情伴你我，健康進萬家」送愛心活動，並與該協會成立了「無限極中華中醫葯發展基金」，積極推動中國中醫葯事業的發展，2005年11月評選出第一批「無限極中國中醫葯十大傑出青年」。2006年7月，無限極公司倡儀並承辦了「無限極全國貧困地區小學教師進修班」，開創了「輸血」與「造血」相結合的教育扶貧新模式。同年12月，由無限極捐資興建的第10所海聯小學「雲南勐寬無限極海聯小學」落成。2007年3月，無限極獲國家民政部頒發「2006年度中華慈善將——最具愛心外資企業」。2008年4月，無限極（中國）有限公司參與中央電視台新聞節目中心、央視國際發起主辦的《慈善1＋1》大型公益活動之「愛要讓你聽見」———貧困家庭聾兒救治活動。公司為救助聾兒積極行動，並率先捐贈了第一筆善款，讓更多的聾兒聽到福音。
在 「永遠關懷、永遠合作、永遠創業」的企業精神和務實穩健的經營作風的指引下，無限極將矢志不渝，為弘揚中國優秀養生文化而努力奮斗。做一個遵守法規，服從管理，誠信經營，規范運作的民族企業。

南方李錦記公司喜獲中國質量協會頒發「中國質量鼎」與「中國用戶滿意鼎

G. 無限極到底是什麼產品

無限極（中國抄）有限公司﹝簡稱襲「無限極（中國）」﹞是李錦記健康產品集團旗下成員，成立於1992年，是一家從事健康產品研發、生產、銷售及服務的現代化大型企業。

無限極（中國）多年來不斷加大自主研發力度，並與廣州中醫葯大學、香港科技大學、法國戴爾瑪研發有限公司等國內外多家權威科研機構、知名學府緊密合作，目前已擁有多項自主科研技術及核心自主知識產權，在復合多糖技術領域處於領先地位，並於2012年5月全球首發無限極Polysac™復合多糖研究成果。

(7)創造無限極擴展閱讀

2018年「國際品質評鑒組織(Monde Selection)」頒獎典禮在西班牙舉行，無限極(中國)有限公司旗下7款產品與可口可樂、喜力、白蘭氏等品牌產品共同榮獲國際品質評鑒組織大獎(以下簡稱「蒙特獎」)。

其中，無限極增健口服液、植雅牙膏、無限極膳樂星益生菌固體飲料、萃雅菁顏無痕精華乳和萃雅菁顏無痕眼霜獲得「國際質量金獎」，無限極常欣衛口服液和無限極靈芝皇膠囊獲得銅獎。無限極(中國)有限公司副總裁李合東先生代表公司出席活動並領獎。

H. 一無限極

創業就選"無限極"
1.無限極值不值得合作：首先無限極秉承了李錦記集團年優秀的企業文化和管理經驗，他能夠把一個耗油菜料做到了在世界上免檢，行銷88個國家，咱們都知道，醬料發酵是沒有什麼高科技成分的，（因為發酵的東西，比如說饅頭吧，誰能保證你今天蒸的饅頭和三天以後再蒸的饅頭一個品質！他就能夠做到他的醬料在全球任何一個國家生產出來都是一個品質！可以說他的企業管理水平非常頂級，現在他再來生產第三代高科技附加值非常高的產品（科技含量高，於是配方非常精確），用這種頂級的管理水平，來管理生產工藝非常精確的產品是不是太容易了。
2.選擇了一個什麼事業：當年尼克松訪華時，他看到中國破爛不堪的情況，表現出莫大的同情和無奈，這時咱偉大的毛主席很豁達的說：「中國百廢待興，將來一定會成為世界強國，因為我們牢牢掌握著世界人類的兩大寶，一是中國的飲食文化，二是中草葯，今天你看李錦記歷不厲害，他勞勞抓住了中國的兩大寶。他第一使命已經完成，把中國優秀的飲食文化做到了全世界，他的第二個使命就是把中國優秀的養生文化，透過高科技的中草葯健康產品做到全世界。
3.和什麼樣的企業合作：2005年4月，無限極獲得「亞洲最佳僱主」和「中國最佳僱主」殊榮，他是全球主亞洲所有企業當中，作為中國唯一的一家民族企業被選上，也是唯一的一家健康產業，還是全球唯一的一家直銷企業，並且在2007年又蟬聯了亞洲最佳僱主和中國最佳僱主，成為所有參選企業當中唯一一家兩屆蟬聯的企業。2005年無限極又獲得由中國企業聯合會，中國企業聯合舉辦的中國企業的最高獎項，2005年度全國企業文化優秀獎。2008年，4月李錦記集團，李文達先生獲美國百森商學院，授予的「傑出企業家學院獎」成為首位獲得該項獎的華人企業家，「傑出企業家獎」是由百森商學院在1978年創立的，代表著國際最高水平。與哈佛大學、斯坦福大學等國際著名商學院被共同列為前十所商學院之一，已授予87為曾在世界經濟中做出突出貢獻的企業領袖，不僅代錶行業內最受尊敬的公司，同時也是本土文化的代表人物，堪稱華人的驕傲！李惠森當選第十一屆全國政協會議的政協委員，全國共2000多名政協委員，他是唯一一個直銷企業的老闆。
4.投資過億由IBM、SAP兩大世界巨頭（做企業系統軟體的公司）合作為無限極打造世界最先進的企業運作平台ERP系統，他是世界上唯一一家擁有此系統的直銷企業（維護費用非常高）。由此可以看到公司要做世界第一的雄心壯志！你想，IBM、SAP這兩家企業都擁有很高的企業評估專家，人家比咱的眼光好！他們是不會輕易選擇合作商的，因為世界知名企業，他首先要考慮他的資金風險、名譽風險，也就是說連他們都看好無限極的發展趨勢啦！
5.在產品價位上，從94年開始第一款產品增健口服液，從上市以來從未大幅度的提過價，咱們都知道94年至今，物價的上漲幅度，尤其是食品類的產品，價格都翻了好幾番，而無限極一直是從擴大產品生產規模，擴大產品銷售的同時，把多餘的利潤都補到產品差價上，使和他合作的經銷商沒有任何損失。
6.世界頂級知名人士，也以銳利的眼光，看好無限極！世界三大直銷博士之一，亞洲唯一的直銷博士，潘光守（沒來無限極之前是香港直銷協會會長）現在已定位到無限極。安利的全球法律顧問何凱立博士，也已將後半生定位在無限極，現在無限極公司高級副總裁。（安利進入其他國家都是何凱立先攻關法律這一塊，擺平了全球市場。李宗華：曾被稱為中國第一營銷策劃人，他曾使康師傅紅遍了大江南北，曾經創造了腦白金，腦黃金的銷售神話！當他看準中草葯健康產品是未來的趨勢，同時消費者也從一個盲目消費進入一個理性消費時代，他進入到了無限極，但只是江蘇省分公司的經理，他開始意識到直銷不同於傳統行業。他以前創造的輝煌，一旦離開那兩家公司都和他沒有關系了，而無限極是一個真正合作三、五年，以他的能力能夠建立一個真正的財富管道，並且還能受益幾代人的時候，毅然辭去了江蘇分公司經理的職務，與公司合作，公司說：那你得從業務員做起，並且半年之內不能做，而且還不能在江蘇省做。他都答應了。半年後，他投奔了東北劉莉的團隊，近六十歲的老人了，也不缺錢，想想人家為了什麼呢？
7.李惠森提出專心做中草葯健康產品，專心做中國市場，專心做無限極事業，它還講到了什麼是民族企業（並不是一個中國人開的公司就叫民族企業，真正的民族企業，是當這個企業的使命和民族的使命相一致的話，這個企業才被稱為民族企業）講到這里他真真正正做到了，使每個和他合作的中國人普通人得到了一個成為富人的機會，他在117年慶典上，李惠森在哪！在什麼地方，面對著誰喊出了「無限極創造歷史，無限極中國第一，無限極世界第一（孫中山紀念堂，革命發源地，面對的是李錦記集團全球的經銷商代表）。這些全球經銷商，是不是對李錦記集團非常信任和認可的。因為有些經銷商，已經和李錦記合作已經近幾十年、上百年了，是不是就是靠的這種信任。所以當李惠森喊出來時，他們是非常相信的！這時無限極想找他們合作的話（在每個國家找一個人）是不是很簡單。但李惠森沒這么做，他把機會讓給了每一個普通的中國人，給每一個中國人都有了一個從平民到貴族的提升機會，這是很多別的公司做不到的！
8.為什麼不走傳統的營銷模式：94年剛上市時，也走過傳統路子，因為在西安有一位老紅軍買的增健，他覺的怎麼喝都像紅糖水，他非常氣憤，並找了專門的部門鑒定後確實是紅糖水，於是致電趙雲宏校長（第一軍醫大學），李惠森，趙雲宏校長趕到西安，由當地工商部門配合，找到了那家小賣部，問及店主時，人家說了，誰給他的利益最大，他賣誰的，李惠森意識到傳統銷售路子帶來的假冒偽劣，是制止不了的，高科技附加值的產品再走傳統的路子行不通了，他不得不把產品全部收回來，重新定位。這是他的朋友潘光宇告訴他，直銷能杜絕假冒偽劣，而且還是未來的主流營銷模式，李惠森又專門回南加州大學，咨詢了他的導師，證實了直銷的確是下一步未來的趨勢，於是到哈弗大學專門打造了咱的獎金制度，開始了直銷的經營方式的運作。
9.《中國創新報導》刊登，在非典期間專家從1000多種保健品種選出10中最好的，其中唯一一款直銷產品就是增建口服液，然後又從10種保健品中篩選出一種供小湯山前線醫務工作者使用的，就是增健口服液，當時，中央重要領導每月配發兩盒，面對這么重要的選出啊題材，無限極是怎樣來對待的，知道結果後，義務捐獻512萬的無限極增健口服液產品，唯一提出的條件就是不允許任何媒體報導，你想這是家什麼樣的企業。無限極得到的所有獎項，都不是自己主動出具的材料參與的，都是國家主流媒體，自願拿無限極的材料參與的評選。
10.從事無限極是一個歷史機遇，中草葯文化5000年了，為什麼很難普及到世界上，就是因為連中國人也很難接受，是不是在西醫沒辦法的時候才來認可中醫？這么好卻沒人問，就是因為一包草葯包來是不是各類草根樹皮飛蟲爬蟲，硃砂，甚至是砒霜，光看是不是就很難讓人接受，那更不用說外國人了！即使你接受了，你還得當醫生，你得自己啊熬，有五碗水熬成一碗湯，或八碗水熬成兩碗湯），然後你又是怎麼喝下去的，是不是還得勸自己良葯苦口啊！為了治病，沒辦法捏著鼻子灌下去！為什麼西醫才200年的歷史就這么容易被人接受，就能普及到全世界！，是不是太簡單了，（西醫最難吃的大白葯片子，你也能一口水沖下去），雖然疼痛接著就見效了，是不是你也不管他的毒副作用和肝腎的損傷了！為什麼無限極能將5000年的中草葯普及全世界？他將5000年的中草葯文化古方今用，利用高科技提純，添加了世界上最先進的功能因子，製成了片劑，膠囊，制劑，是不是和西醫一樣簡單了，但不管你怎麼檢測，他都沒有任何毒副作用，而他的調理功效，使用過的人也都有目共賭，非常神奇。是不是下一步在世界上普及的速度更快了，5000年了，沒有普及，下一步要普及了，這是一個歷史機遇。（手機換BB機只不過是個時代機遇）。1.。你不要把自己定位是推銷員，咱是兩大趨勢的引領者，一、通過營銷網路圖，證明了直銷下一步是主流營銷模式，是不是他下一步是個大趨勢，二、第三代重復日用品要換代呢？也是一個趨勢，純天然不添加任何化學成分，從中草葯中提純的功能因子型產品，下一步普及是定型了，因為回歸自然，綠色環保是全人類的追求。商機都是先知先覺的有能力的普通人挖掘出來的來找一些後知後覺的有能力的中上層人（在前一波財富中成功了，每個社會的潮流都是中上層人引導的）合作引導趨勢，讓不知不覺的人用上，這就叫營銷。公司投巨資在新會生產基地建了一個佔地30母的中草葯園，園內預計種植500種中草葯，集觀賞和典故一體，主要以公司產品使用的材料為主，中草葯園的構造，主要結合中國的名山大川，地理地貌進行設計，內部還有一塊9.6母的地圖，是世界上最大的由中草葯構成的中國地圖，無限極也被國家定為中草葯推廣基地。2008年四月，全國中草葯學會秘書長會議在無限極召開，中華中醫葯學會是推動中醫葯發展的重要學術機構和主要機構之一，這次中華中醫葯學會選擇在無限極召開中華中醫葯秘書長會議，是政府和行業對無限極致力於「治未病」推廣工作，弘揚中國優秀養生文化的高度認可，在會上，中華中醫葯學會會長余靖代表中華中醫葯學會授予我們公司「中醫葯健康產業突出貢獻獎」。比爾蓋茨有一次來中國的高等學府演講，演講完後是自由提問時間，這時有個人站起來文：「蓋茨先生，我想問一下，你認為21世紀在中國什麼樣的人是富人，什麼樣的人是窮人？」蓋茨問：「請問這位先生是做什麼的？」，那人很自豪的說：「我是大學教授」，蓋茨聽了以後，回答：「你就是窮人！」那人非常奇怪，大學教授啊！年收入都在十幾萬以上，在中國屬於高收入階層，怎麼會是窮人呢？蓋茨接著說：「21世紀是網路時代，當你被網路包圍時，你就是窮人，什麼意思呢？天黑了，你一進家，首先是不是要開燈，這一開燈就動了電網，看電視動了閉路網，電腦是寬頻網，手機是通訊網，出行坐汽車就動公路網，坐火車動鐵路網，坐飛機就動航空網，你老是動網，你是不是就不停的從腰包里掏錢，所以你就是窮人，從中國必須建立個人營銷網路，為什麼這么說呢，你說，我建個電網或鐵路網不行么？他說，這在中國是行不通的，因為都是國有的，但是你看到了么？在中國千絲萬縷的親情關系，恰似一個很好的直銷網路，所以他說三到五年後，中國必將成為世界上第一大直銷強國。
四種人的故事，有一個故事說，這個世界上有四種人，第一種是小草，任人踐踏，就相當於社會的底層，第二種人是灌木叢，什麼是灌木叢？指的是世界上所有的工薪階層（是不是都擁擠在一起，沒有太大的發展空間）可能有人說了，俺們的老闆、經理不是，你告訴他，他們也是灌木叢，他只不過是長的枝子比你粗。（開的錢比你多）比方說，你看這灌木叢，秋後收割時，都只能當柴燒，只不過粗的燒得灰多點，細的燒的灰少點。（就和咱老了以後留得存款少點，老闆經理留得金錢多點罷了）第三種人就是參天大樹，什麼是參天大樹？就是指世界首富比爾.蓋茨，亞洲首富孫正義，華人首富李嘉誠，所以咱想成為這樣的人，今天不太容易！但是你發現沒有，有一些參天大樹周圍還生長著一種植物叫藤，他雖然枝幹很細，但是它會附到參天大樹上，和大樹一起成長，長著長著，甚至能超過這棵參天大樹，有時你在一個高處，看這棵參天大樹時，往往還會看到這棵藤還會在大樹的頭上「嗙當」開了一朵大花，比大樹還顯眼，無限極就是一棵參天大樹，咱是不是依附上他，象藤一樣和他一塊成長，看咱的獎金制度，經銷商是55%，無限極是45%，那10%不就是那朵花嗎？
11.為什麼直銷模式更先進：是不是咱都知道世界有很多石油大亨，鋼鐵大王，金融寡頭等很多富豪，是不是他們開的企業都很龐大，但世界第一是誰？沃爾瑪特，它就是一個重復日用消費品，只不過用了一個加盟式連鎖的營銷模式，是不是當有4000多家加盟店時，他就成了世界第一企，沒有人和他相比了。但是是不是你聽說過只有大多數省會城市才有，你聽說泰安萊蕪是不是都沒有啊！但無限極呢？你看一看，濟南有吧？青島有吧？泰安也有，就連泰安最偏僻的地方是不是都有，做無限極的，咱這種模式，是不是比他普及的還要快啊！是不是光從營銷模式咱就占優勢，但是你看，無限極生產的第三代重復日用消費品，連沃爾瑪都沒有權利經營它，你想想下一步咱來和無限極合作將成為什麼樣的人啊！

I. 無限極是一個什麼樣的事業

東西是保健品應該來是真的自，但是宣傳手段和銷售手段是和傳銷一個性質、發展下線不過他只給你洗腦，不強制你，當然那些給你洗腦的人也都是專業訓練的，你們肯定見過很多辦卡的、保險的推銷員一個性質，他們推薦過去一個，你在他那消費，他就有提成。東西是有但是價格特別貴，打個比方你在上海買個漢堡20在迪士尼就要60還不一定有外面的好，無限極也一樣翻十倍二十倍賣，網上說能治病，保健品肯定治不了，不過葯物肯定可以。再舉個栗子人家有專利就可以先以專利葯物准對目標人群下手，在附帶的推薦自己高額的保健品。之所以對老年人下手、很簡單、老年人身體不好、人老了一閑下來就想得多、在一個不會上網、很容易被迷惑，誤以為保健品可以治病，而那些洗腦的導師更是專業人員、畫大餅又不犯法。總的來說就是在法律的邊緣試探。發現沒有隻要是給無限極說好話的都是小號！！！