『壹』 喬布斯的偉大在於何處
史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼克創辦的蘋果公司，推出經典機型Apple II，Apple II是第一個帶有色彩圖形的個人計算機。微機在此開始進入第一個黃金時代。
『貳』 喬布斯的想像力和創新精神具體體現在那些地方
喬布斯的才華體現在蘋果的成功，具體是兩個產品的空前成功，一個是IPod 一個是IPhone Ipod是喬布斯瞄準了網路下載市場，能把歌曲版權轉移到網路平台，用戶可以隨意購買下載自己喜歡的歌曲，這是其一。Iphone是喬布斯顛覆了手機傳統操作理念，把鍵盤操作方式大膽變為屏幕操作，這是其二。大方面，就是這兩個了，其餘方面，並不十分出眾，不足道也。
『叄』 喬布斯發明了什麼
喬布斯並非技術學院科班出身，但他卻是200多項美國專利的發明人或共同發明人，他曾領導著蘋果開發出了許多革命性的產品，但並不是喬布斯參與開發的每一款產品最終均取得了成功。
蘋果電腦第一台原型機，1976年上市，需要連接電視機作為顯示器。
Apple I僅僅生產了200台，售價為666.66美元。而且消費者還必須自己提供鍵盤、顯視器和機箱。但現在，它的身價已經漲到了幾萬美元，變成了收集家的最愛。
這是蘋果公司發家的首款主要產品。當時也沒有標准意義上的個人電腦（PC），更沒有微軟和英特爾的結盟，Apple I是蘋果走向個人電腦的象徵。
2.Apple II
首款普及的蘋果電腦，1977年上市，直到1993年該產品線仍在出售。它創立了個人計算新概念。
在上個世紀80年代，Apple II是美國教育系統世紀採用的標准電腦，在好幾年間都是蘋果公司的主要收入來源。
3.iMac
1998年8月發布。喬布斯回到蘋果後對Mac系列作了巨大改進。iMac到如今仍在大賣，iMac G3到G5，多款系列在市場中受到追捧。
蘋果在iMac上推出了BootCamp程序，這也可以使用戶完整地在電腦上重建一個windows系統。iMac機器是蘋果公司的台式電腦主要產品線。
4.iPod
2001年推出，至今已出售數億台。
大容量、完善的管理程序和創新的操作方式是iPod首要的特點，iPod也可以閱讀文本電子書、有聲電子書、博客等。
iPod引領了當時MP3的浪潮，同時之後因為硬體基礎和市場份額的基礎，iPod和iTunes相互促進，形成了一個不可逾越的競爭壁壘。
5.iTunes
2001年推出。iTunes開創了之後的App Store模式。這也是蘋果鎖住所有消費者的根源所在。
iTunes首先是iPod在電腦端的管理軟體，但之後在線的iTunes成為所有電子音樂出售的必備。消費者通過付費下載正版的音樂到iPod上，蘋果對每次下載收費，版權方以此收取費用。
6.iPhone
2007年，喬布斯宣布發布iPhone時被行業認為是個笑話。
但開售當日就有數十萬的銷量。全球份額第一的智能手機、占據全球手機市場5%，這就是iPhone如今的地位。大屏幕、多點觸控成為所有品牌的主打。而iPhone依賴著App Store吸納著所有的用戶，50萬個應用在應用商店中遙遙領先。各種在App Store發布流行軟體成就財富神話的故事更加深了消費者對iPhone的依戀。
7.iPad
2010年發布。如果說iPhone動了手機廠商的乳酪，那iPad就動了所有PC廠商的乳酪。
iPad掀起了平板電腦的概念，上市80天銷售出300萬部。推出短短時間已有數千萬的銷量。美國各政府部門都有人手一部的計劃、500強企業均有統一采購的方案。原本是消費類產品卻贏得了企業級用戶的深度定製。
便攜、高性能、超長待機時間、依然最好的應用軟體商店，都是iPad最好的競爭力。
爛蘋果
作為蘋果早期最成功的PC產品之一――Apple II的繼任產品，Apple III專注於商業用戶，且定價過高。但是不幸的是，硬體並不值得信賴。蘋果在發布Apple III的當年便不斷在商務市場將份額拱手讓與IBM，而且這種形勢迅速地向PC市場蔓延開來。
第二：Lisa（1983年）
喬布斯造訪施樂研發中心給他帶來了靈感。他開始開發第一款具有圖形用戶界面（GUI）等諸多新功能的商用電腦。這款產品奠定了當今電腦界面的基礎，但由於價格過於高昂，在商業上未能獲得成功。
第三：NeXT（1989年）
在被迫離開蘋果以後，喬布斯創建了一家生產工作站的公司。雖然銷量不大，但NeXT電腦仍頗具影響力：世界上第一個Web瀏覽器就是在這款電腦中設計出來的。NeXT軟體還沿用至今，成為Macintosh和iPhone操作系統的基礎。
第四：Newton掌上電腦(1993年)
從今天的視角看來，Newton好像既是一款超前設備，又是價格高昂、體積碩大的PDA。但在1993年的時候，Newton與上述兩個方面都 不搭邊：消費者根本不清楚怎樣使用。在更薄、更便宜、更易使用的Palm Pilot1996年問世後，Newton更沒了出頭之日，最終消失在人們的視野之外。
第五：The Cube（2000年）
The Cube的設計非常完美，但是因為價格過高，無法取得很好的銷量。除此之外，The Cube也不能比其他Mac產品提供更多的功能。蘋果的設計的確無以倫比，但是用戶不能高溢價只購買產品的設計。The Cube很快便被Mac Mini的光環所籠罩，並以失敗收場。
第六：iTunes phone（2005年）
iPhone並不是蘋果第一次涉足手機業務，這一點很輕松便會被人們遺忘。蘋果在2005年年底曾與摩托羅拉合作，推出了ROKR。作為一款手機，該產品確實令人興奮。但是作為一款音樂播放器，這個產品只能存儲100首歌曲，無法與iPod相提並論。
第七：Apple TV（2007年）
早在1999年微軟創始人比爾?蓋茨就提出「維納斯計劃」，讓電視機具備上網的功能。在蓋茨失敗後，喬布斯繼續跟上，他在2007年推出了Apple TV，一款用以連接電視機和網路的機頂盒，但蘋果無法為Apple TV組織到吸引用戶的內容平台。喬布斯也不得不承認Apple TV的失敗。本版綜合《中國日報》、《法制晚報》等消息
『肆』 喬布斯成功的因素有哪些
八個原因：
一、預測業界趨勢;
二、大膽使用最先進的技術;
三、打造嶄新的商業模式;
四、凝聚一流人才;
五、憧憬用戶尚不自覺的需求;
六、永不停息的自我超越;
七、設計每個細節都近乎完美的產品;
八、口若懸河地說服用戶情不自禁地愛他的產品。
『伍』 喬布斯的發明偉大在哪裡我問的是發明，比如iphone等，其獨創性體現在哪
還有蘋果機。還有發展了皮克斯的動漫之類的。有一個紀錄片就是講喬布斯的。主持人是流言終結者的兩個人。傑米和亞當。名字叫改變世界的力量，可以看看，就會明白了。
『陸』 喬布斯為什麼這厲害
蘋果是一個團體，喬布斯是一個領袖。人們認同蘋果這個公司，也認同喬布斯這個領袖。很簡單，不需要太過深入的去糾結。
要不然喬丹，毛澤東，比爾蓋茨等人都會靠繞你。
個人對喬布斯有以下幾點總結
1 喬布斯確實沒有比爾蓋茨，瓦茲尼亞克之類人物的高智商。但是他對於技術的熱情絲毫不亞於他們。 每一個產品，喬布斯都參與其中，他是一個完美主義者，致力於將藝術和科技結合在一起。所以他不僅是企業家，還是一個藝術家。
2 喬布斯擁有現實扭曲力場，明白點的說就是特能講。談業務，開會議，找人才，三大強項他都行。
3 與生俱來的領袖氣場，特別的自信。甚至可以說是傲慢，他從來不覺得可以從別人身上學到什麼。
4 蘋果對於喬布斯而言，不僅僅是賺錢的工具。而是他的一個孩子，他有義務有責任將這個孩子培養長大，望子成龍。
5 有一個很愛他的女人支撐著他。（鮑威爾）
完全可以學習他的現實扭曲力場，這個東西就要我們同時具備三要素。嘴巴要能說，臉皮要夠厚，心胸要寬廣。這個東西有一定的因素是先天環境影響的，江山易改本性難移，如果先天不足靠後天努力，是一條需要堅持的曲折蜿蜒的路。
為什麼能帶動很多優秀的程序員和一些員工？
除了他的個人魅力和領袖氣場，就是他可以讓優秀的員工不但擁有自己的舞台展現才識還能得到吃得飽飽睡得暖暖。
借用喬布斯自己的話：二流員工很難和一流的員工融入在一起，因為他們不知道彼此在想什麼。但如果都是一流的員工，他們可以很清楚的知道我在想什麼。
『柒』 喬布斯對世界最大的貢獻到底是什麼
喬布斯對世界做出的貢獻：
1、設計：精緻美觀的設計，讓他向所有競爭對手證明：要想追趕蘋果，就必須要推出外觀精美且具有創意的產品；
2、 個人電腦：由喬布斯和沃茲尼克共同研發的Apple II是蘋果早期最成功的個人電腦之一，這款電腦的風靡改變了人們此後工作、生活的方式；
3 、帶領世界今後「後PC」時代：喬布斯利用iPad推動世界朝著「後PC」時代不斷發展；
4、廣告：總會讓人覺得有創意；
5、iphone：讓其他手機壓力大增；
6、音樂： 推出ituns，改變人們獲取音樂方式；
『捌』 喬布斯的影響能力來自於那些方面
一，做事情的極致能力
喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。
喬布斯自己曾說，「我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。」
你知道，曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什麼嗎?
是《聖問塞水星報》的一家游戲製造商雅達利的一則招聘廣告，文案是「在享樂中賺錢」。
喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。
你可以覺得喬布斯很偏激，沒錯，他有很多偏執和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿卜，只吃胡蘿卜，吃到身體都變橙色了。
我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，「第一名」這個頭銜自然而然會隨之而來。
說服別人和你在一起的能力
後來，喬布斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布希內爾，一個充滿魅力、能說會道的夢想家。
喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。
現實扭曲力場——讓人相信自己「能夠完成不可能完成的任務」的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。
還記得當初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的，你是要賣一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。
二，保持專注的能力
喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。「決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要，」他說，「對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。」
當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。
喬布斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。
喬布斯一開始不想見拉里·佩奇，但是後來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖後腿，會把谷歌變成微軟。
從喬布斯對拉里佩奇的意見而言，專注在他心目中是多麼重要。
如何能夠讓自己專注呢?
最關鍵的還是熱情。過人的智力必從過人的熱情開始。
我們找不到自己鍾愛的事物，大多時候是因為我們知道得太少，無法體驗到一些超越個人認知的感受便無法引起自己強烈的好奇心，如果連好奇心都沒有，鍾愛便無從談起。
三，歸納自己企業哲學的能力
蘋果的營銷哲學有3個：
1)共鳴
緊密結合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)專注
為專注於決定做的事，了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。
3)灌輸
這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的信號，來形成對它的判斷。「人們確實會以貌取物…我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟體等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的;而我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。」
所以，蘋果的包裝做得像宗教儀式一樣，或者看一場偉大的戲劇一樣，讓你拆開時充滿期待和驚喜。
四，打造基業長青公司的企業文化
喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業長青的公司。
12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學習到，一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝於任何一個有創造性的個人。
「我發現有時最好的創新就是公司，你組織一家公司的方式，」他回憶說，「如何建設一家公司，這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設它。」
喬布斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。
當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。
斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。
有些人說：「消費者想要什麼就給他們什麼。」但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。
我記得亨利·福特曾說過，「如果我最初是問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，『要一匹更快的馬!』」人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。
斯卡利引進了下三濫的人和下三濫的價值觀，把蘋果給毀了;他們只在乎如何賺錢-主要為他們自己，同時也為蘋果-而不在乎如何製造出色的產品
馬庫拉曾教過喬布斯，你可以根據封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。
一個公司有什麼樣文化，就有什麼樣的印記，吸引什麼樣的員工。
有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業文化會把相近的匯聚在一起，會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進。
五，激勵同伴發揮潛能的能力
喬布斯走進了拉里•凱尼恩(Larry Kenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦操作系統的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。
他問道：「如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鍾嗎?」
凱尼恩說也許可以。喬布斯於是走到一塊白板前開始演示，「如果有500萬人使用 Mac ，而每天都要多用10秒鍾，那加起來每年就要浪費大約3億分鍾，而3億分鍾相當於至少100個人的終身壽命」。
這番話讓拉里十分震驚，幾周過後，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，
阿特金森回憶說，「史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。」
其實，我個人認為阿特金森錯了，喬布斯能夠進入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發而發揮出潛能。