⑴ 公司價值實現途徑
既然是寫論文，那我就以我構思的方式來告訴你。第一，確定表達的主題
把個人的追求與社會的需要結合起來實現人生的價值
第二，實現主題的構思思路：（我簡單說說）
具體到你自己而言，你的追求是什麼，展開闡述。比如你的事業，愛情或者生活
社會的需要，應該是很好談的話題，因為你畢竟就是社會的一員。
如果想用點小聰明的話，那就可以根據你身邊人的追求來概括出其中的共性
從而把你自己的追求和別人的追求契合起來，聯結起來，第一部分就完了，這里大概需要300來字
如果要舉例要名言，那有很多，比如在「有所為，有所不為」這句古語下舉例：
大禹的三過家門而不入，漢武帝時的張騫鑿空，以及魯迅的棄醫從文等等，這些都是個人的追求和社會的
需要所結合的典型事例。當然你也可以從反面來論證你所想表達的主題，比如暴秦的覆滅，太平天國農民
運動的曇花一現等等歷史上，或者生活上的事例來闡述。
當然具體到你自己所學的專業（酒店管理），然後在接下來的一部分，談談你自己對於這個行業的觀點，
那就是關注形勢變化，抓住時代脈搏，但是不跟風不隨流，從顧客的需要和心理出發，滿足他們某些方面
可行而未可施的願望。從而在滿足了社會需要的同時也實現了你個人的價值。這一部分，是聯系你自己專
業的更貼近你自己的敘述，應該詳談。大概需要500字左右。第三，論文的回龍方式
我只說一個想法，最後的結尾可以把調子稍微拔高一些，從人生的價值上升到人生這一個更普遍意義的概
念上來。這種回龍方式怎麼來做呢？其實就是發散你對人生的認識，要知道你所認為的人生價值就包括在
你對於人生的認識之中。而這種包含的關系正是社會的需求與個人的追求之間關系的體現（因為它們也是
包含與被包含的關系），至於這樣做的意義，我可以用余華《活著》一書中的一句話告訴你：活著，不是
為自己而活，也不是為別人而活，活著是為了活著本身而活。這是我對於這篇論文的一個思路，你不妨斟酌一下。
⑵ 說明 企業創造需求的途徑 要有實例 謝謝
答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、生產力注重效益生產環節，以生產的定量來制定生產計劃或采購原材料，以嚴格執行安全生產的標准體系，以及生產部的具體流程和規范操作流程，最重要的是，質量是第一生產力，以質量提升產品的高品質與規格。
（2）、商務力注重辦公流程自動化，以各部門緊密銜接工作事務的展開，以各部門做好協調與溝通，以優化綜合管理的合理配置，以要求優先發展與合理規劃的統籌布局，以體現企業文化的硬實力與軟實力進行雙重優化的界面，以涵蓋行政、商務、公關、市場的多個層面，以鑄就產品市場品牌的公信力與知名度。
（3）、銷售力注重專心與專業的品質，以體現銷售人員的職業道德與職業素質，以用心服務於大眾顧客，說得好「顧客就是上帝」，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以全心全意為顧客著想，以全心全力為顧客提供更方便、更快捷的優質服務與增值服務，以竭盡全力提高顧客的滿意度與忠誠度。
（4）、製造力注重高端一體化，以智能製造向智能創造的轉變，以改變傳統製造的觀念，以聚合市場互聯網共享資源，以有效提升製造行業的高效率運轉模式，以實現高品質的市場效益而作出堅持不懈的努力。
個人總結提論：
綜合上述這些幾點內容，解釋為：以創造市場價值為前提條件，以謀劃市場機遇為有利契機，以創造未來理想的期望價值為目標，以「互聯網＋物聯網」的時代來臨，以標志著科技的含金量，以引領市場行業的新標桿，以有效拉動消費者群體的市場需求與市場供求的相互關系，以市場――渠道――客戶，這體現的是市場供需之間的利益。
謝謝！
⑶ 會計職能支持企業價值再造可行路徑有哪些
實現價值鏈管理會計業務流程再造，需要組建價值鏈組織聯合形式，創立信息網來實現數據信息共享，建立會計業務流程調節會來節約成本，從而有統一的共享信息標准來支撐。
⑷ 企業價值創造路徑有哪些
最起碼要讓客戶滿意，讓員工滿意，這樣才能良性循環，不斷創造價值，希望能幫到你
⑸ 多元化企業創造價值包括哪些途徑知識
途徑有：
一、相抄關多元化
企業以現有業襲務或市場為基礎進入相關產業或市場
有利於獲得融合優勢，即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大於各自經營時的盈利能力之和（范圍經濟）
相關性可以從多個方面體現：產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能、用戶等
風險比非相關多元化稍低一些
二、非相關多元化
企業進入與當前產業和市場均不相關的領域
目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲得新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險
⑹ 現代企業價值最大化的路徑選擇
二十一世紀企業發展的大趨勢A B C
知識企業多於傳統企業 科技驅動重於市場驅動
無形資本大於有形資本 思想經營優於資本經營
企 業 經 營 A B C
戰略篇
1．作為企業，沒有什麼比戰略設計更重要了。
2．戰略設計有四大要素：戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略決策。
3．企業必須解決好兩個職能戰略：公司化改造和國際化經營。
4．企業參與市場競爭的兩個軟性表現和形式：企業文化和企業形象。
5．企業無論大小，都要做好三個基礎性戰略：產品組合戰略、市場競爭戰略、技術創新戰略。
6．企業參與國際化競爭的三步曲：輸出產品→輸出資本→輸出品牌。
7．知識經濟要求企業的無形資本大於有形資本。
8．知識資本將成為企業生產經營中的主要資源，企業必須加強對智力資源的開發。
策劃篇
9．思想決定方向，思路決定出路，沒有思路就是死路。
10．做正確的事比正確地做事更重要。
11．謀定而後動，一策定乾坤。
12．企業發展，策略為先。
13．企業家應當首先成為一個策劃家、設計師。
14．策劃不是萬能的，但不策劃是萬萬不能的。
人力篇
15．企業家是企業最大的無形資產。
16．沒有優秀的企業家，就沒有優秀的企業；
沒有高明的企業設計家，就沒有結構科學的企業。
17．不會賺錢的企業家不是企業家，而只會賺錢的企業家也不是企業家。
18．一個企業的跨台，往往不是企業家無能，而是企業家缺德。
19．知識經濟為企業家提出了新要求：企業家要成為經營思想家。
20．人才界定：主要看是不是因其到來，企業發生了重在變化。
21．搞垮一個企業很容易，只要往哪裡委派一個有40年管理經驗的總管就行了。
22．管理上的精英可能是技術上的蠢才，技術上的蠢才可能是營銷上高手。
23．選人：不求過高，不求過低，力求實用，倡導人有所值。
24．用人：用人之長，人盡其能；避人之短，容人之短。
25．管人：思想治人，制度管人，責任到人，以事對人，以誠待人，不養閑人；
懂事則以事管人，不懂事則以人管事。
26．育人：以培訓為切入點，以公司發展為著力點，為員工創造良好心境和氛圍，為員工提供一個好的發展空間。
27．量人：用績效說話，用事實說話。
發展篇
28．企業發展的過程可以分成三個階段：產品運營、資本運營、品牌運營。
29．企業快速成長有條腿：一條是並購，一條是聯合。
30．做精、做細、做實，能不能等於做大？穩健經營，稍安勿躁。
31．企業的高風險不一定有高匯報，而高匯報往往來自高風險。
32．企業發展靠「四子」：
一靠「根子」（機制）；
二靠「腦子」（人才、科技）；
三靠「牌子」（產品、品牌）；
四靠「票子」（資本）。
33．企業營銷管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顧客策略。
營銷篇
34．品牌是企業實力的象徵、信譽的保證、市場的護照、文化的凝結。
35．企業產品有三個含義：即核心產品、有形產品、附加產品。
36．資本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。
37．昨天的文化是今天的經濟，今天的文化是明天的經濟。
綜合篇
38．效益好的時候是員工為老闆打工，效益差的時候是老闆為員工打工。
39．站在老闆角度去看公司，會看到一種意想不到的風景。
40．員工之於公司的價值，品德、能力、苦頭固然重要，但更主要的是取決於一種責任。
41．員工只有將公司看成是自己的公司一樣，去用心經營，就會把事情辦到更好。
42．挫折之於企業，永遠都不會結束；起伏和波折是辦企業的常態。
43．企業家最大的錯覺，就是在干成一件事後，就覺得自己能幹成所有的事。
44．注重結果固然重要，但沒有好的過程，就必然不會有好的結果。關注過程，關注結果。
45．做企業要沉住氣，氣定則心定，心定則事圓。
⑺ 企業創新中，商業模式創新的路徑有哪些
個人最近在中大咨詢的官網查詢企業創新的專題時看到過相關分析：從企業創新的角度來看，商業模式創新的路徑總體可歸結為三類：圍繞業務的商業模式創新、圍繞鏈條的商業模式創新和圍繞平台的商業模式創新。
（1）圍繞業務的商業模式創新
業務是商業模式的核心，決定了企業在市場領域的競爭者、競爭優勢以及市場戰略。通過拓展、優化業務布局，企業能夠抓住未來有發展潛力的市場機會，擴大業務所服務的客戶群體，提升市場影響力。多元化業務帶來了多樣化的收入來源，有助於企業改善收入結構，增強盈利能力。
（2）圍繞鏈條的商業模式創新
圍繞鏈條的商業模式創新是指企業以現有業務為基礎，圍繞主業向產業鏈上下游延伸，構建起全產業鏈閉環，改變企業在產業鏈中原有的位置和單一角色，從而構建新的商業模式。
（3）圍繞平台的商業模式創新
圍繞平台的商業模式創新體現為企業基於用戶的某種需求，打造以平台為核心的生態系統。
企業將自身作為鏈接核心價值的創造者和用戶兩端的樞紐，通過搭建一個信息生產、瀏覽、互動的平台，進行產業鏈資源的整合和產業生態圈的布局，集聚利益相關者的價值創造能力，使生態體系內的各參與方都獲得價值增益。
因此，多個要素的創新環環相扣，共同構成了新的商業模式。
⑻ 文化在企業產品價值構建中的方法和路徑
這個問題問的非常好。企業文化建設目的的不同，會直接導致企業在進行文化建設時，調動的人財物等資源、文化建設深度、文化建設成效都會存在顯著差別。企業文化建設的目的，隨著中國企業對文化的認知的逐步深入，也在逐步發生著變化。
⑼ 企業創造顧客價值的方法和路徑有哪些
邀請顧客代表到廠體驗參觀
對顧客做回訪
對顧客做調查
⑽ 多元化企業創造價值包括哪些途徑
最重要的是通過財務戰略來控制企業風險，降低營運成本。
一、投資戰略：
投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
二、融資戰略
1．證券融資：通過上市籌集項目發展資金，上市後爭取配股、增發等形式進一步籌集未來項目發展資金。
2．國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，藉助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。
3．自我積累融資：要不斷提高企業綜合經濟效益，穩健經營，保持良好的企業自我積累能力。
4．信貸融資：合理使用商業銀行及其他金融機構的各種信貸資金。
三、財務管理
1．聰明財務：某公司處於相對成熟、競爭異常激勵的行業中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產出，以低成本支持產品在市場中的競爭力，以高效益保持企業活力。
2．穩妥財務：繼續堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。
3．戰略財務：要從戰略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段，財務分析要為為企業戰略決策重要提供有分量的判斷依據。導入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果。