價值創造團隊

㈠ 2. 在來臨的新一年歷程裡面你將如何帶領你的團隊去創造更大的價值

2010年1月28日，網路知道推出了「用戶團隊」功能。據官方介紹，知道團隊是由有共同專長、共同興趣、共同追求的知友組成的團隊，以高昂的鬥志解決問題、以專業知識幫助他人、以真誠的熱心奉獻知識是我們永恆不變的理念。 在網路知道達到7級的用戶有權利創建團隊，成為「團長」。創建團隊時需要填寫團隊名稱、團隊分類、團隊宣言、關鍵詞、團隊圖片等信息，便於網路官方進行管理。建立團隊後，每一位團長在所管理團隊的頁面上可以看到一個「團長管理」區，這里是團長專屬的工作室，在這個空間里，團長可以進行團隊基本屬性修改、團員管理，新團員審批等工作，同時還可以在團隊公告區發布公告、管理團隊俱樂部。 未達到創建團隊要求的用戶可以選擇加入團隊，用戶可以去自己擅長的分類找到有共同回答領域的專業團隊，點擊 「加入團隊」，系統就會自動發送入團申請，然後就耐心等待團長的審批。為了保證團隊的運營質量，網路知道暫時只允許每個用戶的一個ID只可以加入三個團隊。 據記者了解，用戶團隊功能的推出是為了應對日益增長的用戶回答而設立的，網路知道希望通過團隊，加強知道社區平台上用戶間的交流，從而互相幫助，共同獲取更多知識，同時為網路知道提供更多、更好、更准確的答案。
編輯本段知道團隊
世間百問，我最知道；知識江湖，誰主沉浮。 初來乍到，期待與高手同行快速熟悉知道社區？ 馳騁問答，憧憬攜手志同道合的戰友共同奮斗？ 笑傲分類，希望號令三軍雄獅幫助每一位知友？ …… 現在，知了誠邀各路高手會首知識江湖，共創盛舉~ 知道團隊是由有共同專長、共同興趣、共同追求的知友組成的團隊，以高昂的鬥志解決問題、以專業知識幫助他人、以真誠的熱心奉獻知識是我們永恆不變的理念。快來吧，加入屬於自己的團隊，自己的知道之家！
變化一 知道團隊上網路知道首頁啦。
知道團隊自邀請各路高手公測以來，幸得無數出色的團長和團員們大力支持，優秀的團隊不斷涌現，聚集了一大批排難解惑、熱心助人的牛人，影響力逐漸擴大，今天，2010年4月19日，在眾知友的共同見證下，知道團隊榮登網路知道首頁，知道團隊的歷史上，翻開了里程碑式的一頁。
變化二 一個人可以加入多個團隊啦
身為高手，知曉多門學問，怎麼辦？ 作為牛人，精通數個領域，怎麼辦？ 沒關系，現在，每位高手可以選擇創建或加入3個團隊啦，更多的團隊，更多的朋友，就在知道團隊~ 不過為了以示公平，當你加入同一領域內的多個團隊，貢獻的團隊積分只會默認計入最早創建的那個團隊哦。
變化三 團隊成長歷程
在團隊動態里，新增加了團隊成長歷程的展示。 *年*月*日 ，團隊成立了，加油吧~ *年*月*日，團隊貢獻了第一個最佳答案，良好的開始~ *年*月*日，團隊積分達到一百分，太棒了，真是一個強大的團隊啊~ *年*月*日，團隊規模達到5人，讓我們一起努力吧~
變化四 邀請高手功能
點擊團隊左側的「邀請高手」按鈕，在彈出來的這個小窗口上，你可以 *復制團隊地址，通過hi、QQ、MSN等發送邀請給高手 *輸入知道高手ID，發送消息邀請高手（邀請多個高手要用「;」號隔開哦~），對應的高手也就收到您的邀請信息啦~
變化五 團隊提醒功能
您加入的團隊會對應顯示在「我的知道」里，當有新的消息來臨（比如有高手申請加入），對應的團隊就會閃動起來，如果您安裝了網路hi，則也會受到類似的提醒哦，這樣，就可以第一時間了解團隊動態啦~
變化六 專精詞語問題定製功能
每一個團隊都有著自己的專精領域，每一個專精領域都會有一些標志性的詞語，為了更方便大家找到合適的能回答的問題，幫助更多的知友，團長在和眾團員商量後可以在「團長管理」里添加這些詞語，定製相關的問題。 友情提示：回答專精詞語類的問題並被採納，將會獲得額外的5分團隊積分哦~
變化七 團隊專屬任務
在「我的任務」里新增了兩套團隊專屬任務： 任務一 揭竿而起 創建團隊，揭竿而起，領導群雄，回答助人。 趕快加入網路知道團隊吧
編輯本段團長攻略
團長有什麼權利和義務
團長是團隊的領袖，擁有修改團隊屬性、管理團員、審批新團員的權利。 團長就團隊的靈魂，肩負著帶領團員共同奮斗、團結一致、共同進取的神聖使命，你的每一句話，每一次操作，每一個行動的最終目的只有一個：讓團員感受到家庭的溫暖，讓你的團隊更加團結，讓你的團隊更加強大！
團長怎麼創建團隊
創建屬於自己的團隊
知道等級7級及以上的知友將擁有創建團隊的神聖特權，在團隊中心點擊「 」即可創建屬於自己的團隊，為了便於有著共同興趣愛好的知友找到您的團隊，需要填寫一些基本的團隊信息。 A． 團隊名稱。為您的團隊取一個能體現團隊特點，立意明確、容易理解的團隊名字。 B． 團隊分類：選擇一個適合您團隊的專業分類領域 C． 團隊宣言：一句響亮的口號，吸引更多的朋友加入。 D． 關鍵詞：代表您團隊特長的回答關鍵詞，讓別人更快了解您的團隊 E． 團隊圖片：能代表您團隊風採的圖片。（只支持空間圖片）
團長怎麼管理團隊
每一位團長在所管理團隊的頁面上可以看到一個「團長管理」區，這里是團長專屬的工作室，在這個空間里，團長可以進行團隊基本屬性修改、團員管理，新團員審批等工作。
修改團隊基本屬性
A： 在這里團長除了可以對團隊的基本屬性進行修改外，還增加2個非常強大的特權功能： 團隊公告區：專屬團長的公示牆，團長可以在這里寫下對團員的寄語、期望、祝福，同時，也可以寫上團隊的規章制度等。更新的信息會同步在團隊首頁公告區展示出來。 B： 團隊俱樂部：屬於每一個成員的團隊私有地，團長建好俱樂部後，將鏈接填寫好並保存，所有的團員都將在團隊首頁看到這一個溫暖的網路家庭了。
團員管理
團員管理
團長肩負著維護整個團隊安寧團結的艱巨任務，在團隊管理區，團長可以詳細看到每個團員的貢獻情況，並可隨時整頓隊伍，及時鼓勵表彰優秀成員，最好的團隊永遠只歡迎最有激情的團員。
審批新團員
團隊只有不斷補充新鮮血液才能逐步完善壯大，每一位新成員的加入申請都會由團長親自審批，團長需要嚴把第一道關，為自己的團隊、成員選擇合適的有著共同興趣愛好的戰斗夥伴，當然，當新的成員加入我們的隊伍，要記得及時關懷讓其更快融入團隊。
編輯本段團員攻略
團員權利和義務
團隊就是知友們在網路知道這個平台上的家，團員就是團隊的主人。結交興趣相投的朋友，與志同道合的知友一起幫助別人，把知識分享給每一個需要它的人，這是每一位團員光榮而偉大的使命。解決每一個待解決問題，幫助每一位需要幫助的人，為自己最愛的團隊貢獻自己的努力是每個團員共同的責任，從此，知識分享的道路上將不再孤獨，知道最強團，等你！
如何找到並加入團隊
你可以去自己擅長的分類找到與你有著共同回答領域的專業團隊，找到心儀的團隊後點擊 「 加入團隊 」 就會自動發送入團申請，然後就耐心等待團長的審批啦！注意一個用戶只能申請加入一個團隊哦。
如何計算團隊積分
團隊積分數據說明：團隊積分是團隊貢獻力最強有力的說明，最強團隊的寶座屬於最牛積分最高的王者團。團隊成員在本團隊所屬分類下回答、被採納為最佳都將獲得相應的積分。
編輯本段如何宣傳團隊
團隊要想不斷的壯大，對自己的宣傳是必不可少的，那麼團長應該如何宣傳，才能招到更多專業的團員呢？ 1.完善您的團隊公告區 團隊公告區是團長招兵買馬的宣傳欄，因此有號召力的宣傳口號，對於您迅速的擴大自己的團隊有著非常關鍵的作用！向每一個用戶展示你的實力、信心和能力，向團員傳遞為千萬知道網友服務的意識，這樣的團隊才可以吸引大家遠遠不斷的加入！ 2.強大的實力保證 在知道團隊首頁，每天我們都會給那些最強的團隊以展示的機會，如果您希望自己的團隊發展壯大，那就拿出你的熱情和實力，讓自己的團隊強大起來！讓更多的人看到您的團隊！ 3.長期的獎勵和情感溝通 任何一個團隊都像一個溫暖的大家庭，團長作為這個大家庭的家長，一定要多多跟團員們溝通，彼此熟悉建立信任。這樣的話網友們就會口口相傳，迅速的來到你的麾下，組成一支有戰鬥力的隊伍。 4.制定完善的規章制度 沒有規矩不成方圓，任何一個有戰鬥力的團隊，除了團長的號召力之外，還需要有嚴格的賞罰分明的制度，只有明確了制度，才可以讓團隊進入一個不斷激勵、不斷進步的良性循環，讓每一個團員在公平公正的環境里貢獻、成長、獲得他們贏得的榮譽！ 5.在團隊的發展過程中，您可以通過團隊首頁的「邀請高手」功能來邀請各路高手加入您的團隊，迅速擴充實力。
團隊等級與特權
隨著團隊的不斷擴大，幫助到的知友越來越多，團隊的等級也將不斷提升，同時，也將對應擁有不同的特權： 特權一：任命副手。一流的團隊除了要有一流的老大，其旗下還需要有一流的副手輔助管理。邀請高手增強戰力、審批新人擴充團隊、發布公告號令天下......更多功能等 待一流的團隊來發掘。 特權二：團隊擴容。團、旅、師、軍，不同級別的團隊將擁有不同的編制上限，榮譽成員上限。 特權三：榮譽徽章。團隊到達一定的等級將可佩帶對應的團隊徽章，等級越高徽章

㈡ 在正常工作中，如何從自身出發：在工作中為團隊，為公司的發展，創造更大的價值

做優秀員工，職位價值一準提升。
優秀員工的要素

一、 要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論干什麼工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。一個優秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在於自己，這是一個選擇問題。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態度。而工作態度完全取決於自己。一個人的工作，是他親手製作成的雕像，是美是丑、可愛還可憎，都由他自己決定的。
如果一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那麼他決不會做好，也無法發揮自己的特長。一個人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創造事業的要素，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。
二、 要熱愛工作，追求卓越。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。一名優秀的員工，隨時隨地都具備熱忱而且精神飽滿，因為人的熱情是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。這就要有一種不完成任務不放棄的心態對待工作，就是追求卓越，以最好的標准來要求自己。你要站在領導的角度換位思考一下，你月底領薪水就得給人家一個交待，這是做人最起碼的職業道德和職業素質，也是良心與道德的問題。再從自己的角度想一想，如果你想做一番事業，那就應該把眼下的工作當做自己的事業，應該有非做不可的使命感。所以說一個人的工作態度折射出他的人生態度，而人生的態度決定一個人一生的成就。做為一名優秀的員工，凡事必須要用心對待，切實做到用心做事。用心做事，就是指用負責務實的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節，並能主動地看透細節背後可能潛在的問題。所以，任何時候，只有用心，才能見微知著。不論做任何事情都要追求卓越。一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收獲。反之，再好的資質，不去磨煉也難成大器，即是小有成就也不會長久。因此，優秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態對待工作，對待學習，對待生活。
三、要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什麼工作，只要有敬業精神，你就更容易成功。現在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業精神。不要抱怨額外的工作。在公司里，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬事大吉了。當接到領導或上司安排的額外工作時，就老大不原意，滿臉不情願。不願做額外工作，不是有氣度和有職業精神的表現，也就是不敬業。因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業的良好體現。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常去做一切份外的事，因為只有這樣才能時刻保持鬥志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實自己，才能引起別人的注意，對你的成功大有益處。做一些份外工作一定會使你獲得良好的聲譽，是一筆巨大的無形財富，在你的職業發展道路上會起到關鍵作用。多做一些份外工作，會使你盡快地從工作中成長起來。
四、要有積極主動的態度。優秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動對待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會受領導賞識的、企業歡迎的。人常說態度第一，聰明第二。自身的工作態度和舉動，也會影響到大家對你的看法和印象，如果你經常以積極謙虛的態度請教他人，人家必然樂於傾囊相助。優秀員工除了學習資深同仁的工作方法之外，還要學習如何與同仁和諧共事，以體會團隊精神的精髓所在，還要保持積極樂觀的心態，謙虛的心態，經常面帶微笑，心情開朗。也不可為過失找借口，犯錯不認錯，反而為己開脫、辯解，把責任推得乾乾凈凈，也可能領導會原諒你一次，但他心中一定會感到不快，對你產生「怕擔責任」的不良印象。你為自己找借口，不但不能改變現狀，而產生的負面影響還會讓情況更中惡化。所以，人們經常講：「不為失敗找借口，只為成功找方法」。有積極主動地心態，無論做什麼事情總是在別人前面。
五、要時刻牢記公司利益 一個人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優秀員工。一個時刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會被企業拋棄。一名優秀員工，在工作中無論做什麼事情，都要盡量避免浪費和失誤，心中要存有問題的意識、成本意識。公司里經常看到浪費的事情，比如下班後燈仍亮著、空調大開；打電話時短話長說；出差可坐火車非要找各種理由乘飛機；電腦配備一個部室有那麼幾台就可以了，非要人手一台；耗材、紙張等使用無節制，凡此種種，不勝枚舉。另外，一名優秀員工，一定要時刻心存品質的意識。所謂品質意識，就是盡最大能力把工作做好，完成標准要求。要把工作品質放在第一位，尤其是在目前競爭激烈的商業社會里，一定要嚴守公司機密。
六、要為工作設定目標,全力以赴地去達成。一個人如果沒有目標，就沒有方向感。在工作上如果沒有標准，沒有計劃而只是按照上司的吩咐，說一句動一下，這樣的人是無法獲得領導所賞識和大家的認可的。有目標是百米賽跑，無目標是飯後散步。每個人必須制定你的工作目標，這是你工作的基礎、是根本。事先應當考慮最終目標、階段性目標和辦法措施三要素。在制定計劃時，你追求的是什麼呢？以什麼目標開展業務活動？都要認真想想這些問題，然後清晰地記錄在卡片上，把它真實的記錄下來。要遵循工作流程，腦子里應該時刻存有工作。要依循目標，堅持今日事今日畢這一大原則，按照正確的步驟做事，學會消除工作倦怠症。做任何事情都要提前做好充分准備。作為上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前幾分鍾制定出第二天的工作能力計劃，如果拖到第二天才制定工作計劃，就比較費勁。因為那時又面臨新的工作壓力。頭一天做好准備工作，可以了解第二天工作可能發生的問題並能採取預防措施，防維杜漸。第一天准備第二的事，每一天的事都為將來做准備，當你做了准備，機會來到你就會抓住，否則，任何機會都不是你的。所以，機會永遠都是給有準備的人准備的。
七、要注重細節，追求完美。在企業里員工大部分乾的都是「小事」、「具體事」，因此，必須養成注重細節的習慣。如果不注重細節是很難將工作做到最好的，還可能因小事影響企業大局，即細節決定成敗。優秀員工應做到：1、一定要有時間觀念，上班遲到決不允許，下班絕不能早退。2、不要把請假當成小事，有些人一旦有什麼事就馬上請假，非常隨便，這是一種非常對公司不負責任的表現。只要能堅持上班，最好不要請假，必須秉持平日認真上班的態度。3、見面問聲「早上好」，是一天工作情緒的開始，是精神充足的保證，更是溝通人際關系、給人留下好的印象的要素。4、上班時不要隨意離開座位亂串門、辦私事，用公司電話談私事。5、和領導談話、匯報工作或開會時關掉手機這是有教養的表現。6、工作場所一定要保持整潔，一天的工作從工作場所整理和打掃衛生開始。
八、要遵守准則，用心做事人們常說，認真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。優秀員工應做到：1、發揮長處，改進短處，看到他人的短處，反省自已。2、工作中最大的問題是防患未然，防止發生意外。3、過失不可一犯再犯。4、工作中要有朝氣，表現出開朗活力的樣子，讓工作環境洋溢蓬勃生氣，要知道領導不喜歡那些提不起精神的人。5、開會要有開會的規矩，不能遲到早退，發言要有準備，注意禮節，做好記錄。
九、要有團隊意識，要為團隊著想。人人都明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力，才具有價值意義。優秀員工在團隊中要做到：1、時刻不忘給公司提建議。2、和同事建立良好的關系。3、公開場合切勿傷合氣。4、不要加入小幫派。5、不要越級打報告。6、不要在公司里傳閑言。7、不要嫁禍他人。
十、要有一顆誠實忠誠的心。無論干什麼事情，無論為誰做事都要誠實忠誠的去對待。優秀的員工有更多的優秀品質，試想一個企業，一個公司如果有精明的老闆，一個很好的領導班子，再加上優秀員工的傾力合作。大家都一股勁的向前沖，這樣的公司沒有理由發展不好。
十一、要注重個人形象，維護公司聲譽一個人不論是在公司還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護公司好聲譽。應當明白自已形象在別人面前就代表著整個公司的形象。員工們的形象決定企業的形象，沒有唯護企業形象的意識，肯定不是一名合格的員工。這是基本職業道德觀。如果四處誹謗企業，挖空心思的諷刺企業領導人，那麼在智者看來，不僅顯得你眼光太差。如此不值一提的企業，試問你怎麼選擇了這樣企業做為就業對象？只有企業發展了，員工工資才能提高；只有企業聲譽提高了，員工走在街上才有一種榮譽感。身為公司一員，要時時處處關心企業發展，公司發展的重大方針、政策，遇到什麼問題該找哪個部門協調等，這些都是每個員工應當關心的問題。只有大家熱愛企業，才能為企業發展出謀劃策，才能與企業共榮辱。

㈢ 什麼樣的團隊，才能創造最大的價值！ 需要哪些品格

不知道你聽說過唐僧式團隊沒有，每個人在一個團隊里扮演著不同角色。
1、唐僧，版會說漂亮話，建立正派權的形象
2、孫悟空，人緣好，會處事，能力強，辦事效率高
3、豬八戒，具有娛樂精神，活躍團隊，提高精神面貌，讓大家團結在一起
5、沙和尚，不怎麼愛說話，也不怎麼活躍，也沒孫悟空那樣八面玲瓏，但是踏踏實實幹事，不耍心機

㈣ 面試官問 「你能給公司帶來什麼價值」 該怎麼回答

1、輸出崗位核心價值

公司聘請人員，首先就是為了處理崗位工作，解決問題，創造崗位對應的價值。比如銷售員對應的就是銷售業績，技術人員對應的就是創造技術產品或解決技術難題的能力等。如「這幾年的銷售經歷，我不僅積累了成功的銷售經驗，還得到很多客戶的認可，這讓我的業績有了很大的保障」」我參與過XX項目產品的製作，提供了深入的技術支持「等。

2、配合團隊高效業績

應聘者的團隊溝通合作也是面試官重點的因素，如果招來的人是」獨行俠「，再怎麼牛，對公司來說價值也是有限的。所以我們還得表態對團隊合作的配合，展現出積極的團隊溝通意識，可以這樣回應，」個人的能力也是有限的，我會配合好團隊的運行，盡可能協助同事處理好團隊的工工作，積極調動團隊氛圍，讓團隊業績產出更高效。「

3、助力公司市場擴展

在宏觀層面來講，就要談談能對公司發展帶來的助力，面試的是中高層管理崗位，那可以就市場競爭、公司發展的角度，來展示我們如何給公司的市場發展帶來助力。如果面試的只是基層崗位，就不要說得太大，很難讓面試官信服。但可以表態，「我會努力跟上公司的發展，如果公司想要擴展市場，我願意作為先鋒，不怕吃苦。」

注意事項：

1、最佳的回答應該以自身能為用人單位作出的貢獻為出發點，而不是以用人單位能夠為自己帶來什麼為出發點。

2、從崗位、團隊、公司發展三個角度表態，哪怕我們說出來的優勢有限，但態度擺上來，有這三種意識在，面試官多會認可，有更大的機會拿到offer。

㈤ 經理人在企業應該創造團隊價值還是經濟利益價值

應該是創造經濟價值，但是也不能因此而忽視了團隊價值，正確理順好二者之間的關系。

㈥ 團隊怎樣做好需求管理計劃，不斷創造需求價值

需求管理涉及到需求的收集和整理、分析、追蹤。在需求管理的計劃中應詳細專界定對這些階段的屬任務。需求的收集和整理可以通過建立需求池識別有效需求；需求分析階段可以通過四象限來分析，注意需求的重要性、必要性、緊急性和目的性需求的追蹤需要時刻對需求的進度進行跟蹤，並時刻更新需求狀態，在需求追蹤階段需要做到：需求落實到方案、方案落實到項目、項目落實到責任人、責任人嚴抓進度嚴保質量。
在需求管理中，可以通過日事清軟體來協作完成，需求池可以與日事清的收納箱相結合，將想到的、獲得的等等需求放在收納箱里；在需求的分析階段，可以通過日事清的日程的象限視圖來完成；需求的追蹤階段可以通過任務來完成，可以完美地做到落實到人、及時跟蹤、把控進度。還可以通過日事清的計劃模塊去完成需求管理計劃的執行工作。

㈦ 如何打造一支創新型，價值型的財務團隊

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助於組織更好地利用員工的才能。管理人員發現，在多變的環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活，反應更迅速。事實表明，如果某種工作任務的完成需要多種技能、經驗，那麼由團隊來做通常效果比個人好。這就是我們經常說的「三個臭皮匠抵上一個諸葛亮」。 □ 考核財務團隊的幾項標准 那麼，是不是擁有了高效的團隊，財務經理就可能高枕無憂？每月只用看看經營報表，用每月財務人員做出來的一套表格就來鑒定財務團隊是否合格？當然用經營報表的質量來考核財務團隊工作只是其中的一方面，但並不是全部。 借鑒許多成功的管理辦法，這種做法顯然行不通。一個團隊的表現是多層面的。因此，除了日常工作外，團隊的學習能力、執行力、創新力等也是考核一個團隊的重要條件。 □ 組織學習的重要性 財務行業本身就是一個需要不斷學習不斷實踐的一個部門，要建設一個優秀的財務部門學習是非常重要的，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會中為公司創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型財務團隊的學習性意識不強，每年僅僅依靠一兩次的後續教育培訓（而且很多情況也未必到位），多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型財務團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 面對這樣的員工，財務經理人需要擅於創造學習的機會和組織學習。作為團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式更快。 在實際工作過程中我們的學習可以採用多種的方式來實現，可以通過培訓獲取實踐與理論知識，讓財務人員報考職稱獲取書本知識，通過相互交流學習實踐經驗， 通過財務經理在工作中的業務指導使團隊成員學習業務技能，通過財務例會學習規章制度等。所以學習的方式可以多種多樣，關鍵看我們如何運用。需要注意的是作為財務團隊帶頭人——財務經理，自身應當不斷的學習，不斷加強自身的素質，否則很難將團隊帶到一個更高的高度。 □ 執行力 在團隊里，也許我們並不需要每個財務人員都異常聰明，需要具備一定的學歷。因為過度聰明、高學歷往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於財務部門精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。比如：團隊在執行「月結賬工作」的任務，如果你能夠進一步明確工作任務的進度，如在哪一天驗收單據錄入必須要結束，哪一天銷售、成本費用必須入賬，什麼時候經營報表需要上報，何時納稅。並適時進行考核與指導，使團隊執行起來的效果就會更貼近你的預期，那麼團隊的執行結果也有了保障。就不會出現工作不能及時完成的現象。在實踐工作過程中我們採用「財務工作秩序表」的方式將財務日常發生的工作進行統計並明確到每一位財務人員，在規定的期間內保質、保量的完成，從而保障了財務團隊的執行力。 □ 創新力 只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？只有非常了解原來的流程、制度的前提下才能不斷進行創新，所以不斷教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在不斷發展壯大的企業，這一點體現得更為明顯。在實踐過程中我們採用每周、每月不定時的方式進行業務知識培訓，包括：「做人、做事、再做賬」、「財務核算原則」、「商品流程」、「財務分析」、「office軟體操作」等等，通過不斷的教育知識培訓提高了整個團隊的綜合素質。 在日常工作過程中我們先後對財務流程進行優化創新，如通過流程改造對代銷、經銷分開核算減少了財務錄入工作量；對銀行解款採用每天一筆記錄入賬，從而減少銀行對賬的工作量；為加強資金的安全管理，採用相互核對監督的方式進行盤點、監督。如現金出納對收銀主管的備用金進行監盤，財務經理與主辦會計對出納的貨幣資金安全進行監督；利用財務軟體批量運算功能對報表進行提取數據，提高了報表提取的工作效率。當然這不過是我們日常工作中創新的一小部分，還有大量的創新工作需要我們不斷的努力，通過創新提高我們財務團隊的整體實力。 其實創新能力也體現在財務工作中的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這只有通過企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能保持長久的整體創新優勢。 □ 團隊分工與合作 團隊內沒有分工就沒有合作，如果一項工作沒有明確的分工則每一財務人員就不知道自身的工作任務在那，具體要承擔什麼樣的工作責任。也談不上合作，導致的結果就是混亂不堪，而且財務團隊內本身對一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務不相容原則，內部控制等等。這就決定了我們要建立一個財務團隊首先就得進行合理的分工。

㈧ 拓展訓練可以為團隊創造哪些價值

1.進一抄步明確和認同襲組織目標、文化，增強企業的凝聚力；
2. 樹立相互配合互相支持的團隊精神和整體意識；
3. 改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍；
4. 使員工在工作崗位上表現出更強的組織領導才能，使組織面對各種
變革和挑戰變得更為積極、迅捷

㈨ 根據您的職業規劃，談談您預備如何融入團隊，為公司創造利潤，實現自己的人生價值

人生的意義，需要從人生價值的角度進行審視和評價。人們只有找到自己對生活意內義的正確答案，容才會自覺地朝著選定的目標努力，以全部的情感、意志、信念去創造有價值的人生。 成就什麼樣的人生，是像牛根生那樣事業有成，還是只想擁有一個庸碌無為...

㈩ 怎樣以業績，成果為導向創造團隊價值

全方位激勵團隊，增強團隊正能量和創造力、凝聚力。團隊優秀管理者必備的版能量修為和准則。權

如：《企業中高層領導的九大領導力》、《優秀員工的六十個好習慣》
更深層次激發員工潛能，深刻感悟團隊協作共贏。樹立信念，看到一切可能性，挑戰不可能！為企業創新成果，創造團隊崗位價值！
找回內在自信與激情，明確個人在團隊中的位置及人生方向。知行合一，真正成為知感恩、懂共贏、負責任、有愛心的企業優秀員工！可以真正幫助你突破自我，放下自己原來的形象。幫助你全面突破自己，創造新的可能性，幫助你成為真正的自己！
你會更自由地完全活在當下，去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就！

進一步提升及鞏固參加者的素質，你將有時間再次表裡一致地確定人生的道路，並且重建相信自己有能力。最終提高個人生活品質和企業生產力，去完成所有你心及意志所嚮往的目標！