為公司創造1億該如何拿工資

① 你為公司創造的價值有多少

牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。

領袖的這句話說的太好了，只要是做事，特別是一群人聚在一起做事，就很難有意見統一的時候。

張三有張三的立場，李四有李四的態度，水平不一樣，看法也不一樣，而且誰也說服不了誰，這時候如果沒有一個強勢能服眾的人物拍板下決策，那一定是吵吵鬧鬧，結果一點正事都沒干。

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工作也是如此。

一個公司里，由於經驗、立場、職位、態度的不同，也容易造成對同一件事也會各有不同心思的情況，一不如意，就牢騷滿腹，抱怨不已。

沒有絕對的平衡，也沒有絕對的公平，人越多越是如此。

能力不一樣，貢獻不一樣，待遇怎麼會一樣？一起吃大鍋飯的結果，一定會讓勞動積極性和生產力下降。

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發牢騷是人性，很難完全避免。自詡買賣人的馮侖說，我20多歲的時候，也像現在的很多年輕人一樣熱血澎湃，想干很多事情。

有一天，一個很大的領導找我談話。他說，聽說你思想很活躍，我要跟你談談。領導要找我談話，這事兒多了不起啊，進去以後我就開始說，說了大概一個小時。最後，這個領導說了兩句話，從此我就踏實了。

他說：第一，你說了這么多社會問題、這么多現象，我告訴你，你知道，我比你還知道，因為我是領導，我看到的信息、聽到的信息比你多；

第二，你著急，我比你還著急，因為我是領導，出了問題，我遭受的損失比你大得多。所以，不需要你教我怎麼干，你跟著我干就完了。

馮侖一想，這個邏輯也對啊。後來他就明白了，在二三十歲的時候，想得到很多的社會評價是比較難的。

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員工對公司對老闆的不滿和抱怨大都也是如此。

你都能看到的問題，難道站在高處，統領全局的老闆會看不到嗎？是你了解的信息多，還是老闆了解的信息多？出問題是你損失大，還是老闆損失大？

所以，知其然，還要知其所以然。

一個問題背後往往還有問題，如果根本問題不解決，那表面問題就會源源不絕。比如，公司要做一個項目，產生了一些資金浪費，這本可以避免的，但對老闆來說，用最快的時間完成這個項目才是第一目標，才符合公司的利益。為此，過程中的適度浪費是難免的，也是必要的，而因此造成的時間浪費是老闆所不能容忍的。

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老闆要的是牆上的洞，而不是讓你告訴他哪種電鑽又省錢又顏色好看。

與其糾結在具體問題的看法上，不如把精力放在提升自己解決問題的能力上面。畢竟，你說的對有什麼用，如果問題依然存在的話。

對員工來說，提出問題很容易，但同時提出解決問題的方案，並能為此負責才是老闆看重的。

公司，就是一個用結果和價值說話的地方。所以，不要說公司怎麼不好，先問問自己創造的價值有多少。

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世上沒有完美的工作，工作本就是去解決一個一個問題的。

作為執行者，員工可以對老闆不滿，但如果你不是確定要換家公司的話，最好是先把自己的工作做出水平來。

一旦你聚焦在自己的工作當中，就往往會發現你原來糾結的那些問題已經不復存在了。

猶如盲人摸象，象是會動的，原來你自認摸到的腿和長鼻子是大象，實際上是你只觸碰到了一部分而已。

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抱怨，往往是來自比較和差距。

你認為自己乾的多乾的辛苦，工資卻比別人拿的少，心裡不平衡。但有本事提升自己能力和貢獻超過工資幾倍啊，不然，你就是換一家公司也還是拿不到高工資。

不是老闆給你一萬塊工資你就創造一萬塊的價值，而是你創造一萬塊的價值才有一萬塊的工資。

一定不要把順序搞混了。大肚包子不是裝出來的，也不是抱怨出來的。只要你有價值，就不會這么多的牢騷，因為你到哪裡都會有不錯的飯碗。

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記住，能力和價值才是你的立身之本。

公司亦然。

和馮侖一樣，另一個做房地產的大佬潘石屹說過，「你永遠要加快步伐，走在時代最先進的20%里，不要在擠在後面80%里跟人競爭，後面是無謂的競爭。」

人和公司都是一樣的道理，逆水行舟，不進則退，根本停不下來。

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任何一個行業趨勢來臨的時候，都是有一個時間窗口的，錯過了，就很難進入最先進的20%里。

這考驗的就是公司的綜合能力和價值創造的水平。

而要想實現這一目標，沒有一個分工明確、團結一致的團隊是不可能的。

人這一輩子，就是做人和做事。做人是不斷的提升自我價值，做事是不斷的解決問題。要相信，世上沒有解決不了的問題，只要不逃避，辦法總比困難多，不管對公司還是對員工，都是這個道理。

② 為公司創造利潤的獎勵通知怎麼寫

通知
茲有***同志通過不懈努力，通過***項目為公司創造利潤**萬元，公司決定為其頒發***獎勵，以資鼓勵。希望大家向該同志學習。
特此通知。

③ 一個員工一年拿自己為公司創造的利潤的百分之幾為年薪，才合理

首先一般員工分為底層執行人員，中層管理人員和高層管理人員。
你說的這種薪版資發放一般為分權紅形式，如果都沒有股權的話只有高層管理人員有機會享受和公司利潤有關的薪資。
其他的話銷售崗位最容易實施這種和公司利潤，或者個人工作利潤有關的薪資結構。

冒昧的猜下，您所在的應該是個小公司，而且您的崗位職能集中在銷售或者項目實施；
我猜的依據是否則的話，一個員工實在是很難以計算其個人給公司創造了多少利潤。

原創回答，請評價，謝謝。
有機會多探討。

④ 公司為激勵員工多做工作創造更大效益，制定激勵工資500元，如何發放，求辦法。

一般企業的激勵獎金都是按照績效考核來決定獎金的分配%比的，多勞多得，公平合理。否則人人獎金平等，懶惰者更不幹活，勤奮者也會受影響變為懶惰，所謂激勵就是獎勵那些勤奮、苦乾的積極上進的優秀員工的。

⑤ 雷軍發錢成癮，小米員工獲得1.63億獎金，大佬為什麼要這么做

說起一個企業的管理藝術，很多人都能夠說出不同的一些辦法，其中涉及到的管理學方法也是五花八門，從人際關系學到心理學等等，可以說已經涉及到了360個不同的行業，並且無論從哪個角度來剖析，都能夠說出一點道理，不過在眾多的管理學辦法當中，最簡單粗暴也是最有效的一個辦法就是給錢。

話說除了直接給錢之外，這些企業還有著哪些不同的管理藝術呢？首先華為奉行的是狼性文化藝術，也就是不需要員工把企業當家，而需要他們拚命的加班努力為公司創造最大化的利益，同時公司也會給最大化的工資，騰訊這邊的管理藝術就相對要更加柔和了，有內部的員工說，他在騰訊這邊當了高管之後，幾乎在之後的很長一段時間里都可以沒有大作為並且拿死工資，因為在很多崗位上，騰訊這邊對業績的審核比較簡單，大家只要做好自己的本分就可以了，所以這里是一個更加溫情的家。

⑥ 一個職員一年能為公司創造上百萬的收入，如果你是這家公司老闆，你會給他多少月薪

員工來工資有幾大影響因素：自
1、勞動力市場綜合價位；
2、行業薪酬水平；
3、企業盈利能力；
4、崗位價值；
5、個人勞動價值等
一個員工應該發放多少月薪不能單純的看能給公司創造多少收入，而應該綜合考慮崗位的價值與收入利潤的比例，以及創造收入的過程是否符合公司長期戰略及價值觀。
拋去上面都不考慮，我們也要考慮此員工是什麼崗位。收入是顯性收入還是隱性收入，如果是顯性收入，那麼員工應該處在與市場相關的崗位上，那他的工資構成應是底薪加提成的方式。提成企業會根據企業的盈利能力與行業特性制定相關的提成相關制度，根據相關制度執行。
如果收入是隱性收入，那其所處的崗位應是二線部門，如技術、管理、後勤等，二線部門工資絕大多數都是底薪加獎金。如果企業管理比較規范，則如能做到比較大的隱性收入，其獎金也會成倍增加。如果企業管理不太規范，則隱性收入企業一般發現不了。
綜上，如果你考慮企業工資給付太低，可與企業管理層面談，熟悉企業經營現狀及管理難題。與管理層一起承擔企業艱難的成長之路。當然如果自認為自己能力較強，接受不了，可以試試其它平台。但不要忘記了，一個人在平台上的貢獻。除了有自己的能力影響外，更多的是平台給予的環境及機會。

⑦ 為什麼我們總是喜歡發牢騷---我為公司創造了多少價值，對得起我拿的工資嗎

不難發現，生活的每1個角落，幾乎都存有「牢騷族」或「抱怨族」，他們每天輪流把「槍口」指向生活的方方面面，埋怨這個，批評那個，周圍的人幾乎無一倖免。在他們的眼裡，任何事情都足以引起他們的抱怨，都足以讓他們生氣或者發怒。 偶爾抱怨，也是一件很正常的事情，但是如果你天滅抱怨，而且抱怨的還都是一些很小的事情，無疑會給人留下一種「無能」的印象。在眾人的眼裡，一個能幹之人是很少會抱怨的，如果你因為愛「抱怨」而被別人稱為「無能」，豈不是一件很冤枉的事情!況且，抱怨常常會使情緒惡化，以致看什麼都不順眼，最後會使自己陷入一種自己製造出來的消極情景之中。 剛剛走上工作崗位的時候，陳晨和公司的其他銷售員一樣，拿著很低的底薪和不穩定的提成，即使如此，他們每天都還得很辛苦地工作著。，當領到第一個月的工資時，他向自己的父親抱怨說：「我從來沒有見過這么摳門兒的老闆，辛辛苦苦地為他幹了一個月，他就給這幺點薪水。」 一向慈祥的父親並沒有問他具體領到了多少薪水，而是問他說：「你算過沒有，這個月你為公司創造了多少財富?你拿到的薪水是不是與你給公司創造的財富相稱呢?」 聽了父親的問話之後，陳晨再也沒有抱怨過，既不抱怨別人，也不抱怨自己。以後的日子裡，更多的時候他是在抱怨自己這個月的業績太少，有愧於老闆發的工資。於是，在接下來的日子裡，他會更加努力地工作。兩年之後，他被提升為公司銷售部的經理，工資待遇自然提升了很多。但是他經常考慮的問題依舊是：「我為公司創造了多少價值，對得起我拿的工資嗎?」 有位偉人曾經說過：「有所作為是生活中的最高境界。而抱怨則是無所作為，是逃避責任，是放棄義務，是自甘沉淪。」生活中，無論我們遇到什麼樣的事情，無論我們遭遇到什麼樣的境況，都已經是改變不了的事實，如果一味地喋喋不休，依舊是於事無補，而且還可能會讓事情變得更糟糕。苟子說：「自知者不怨人，知命者不怨天，怨人者窮，怨天者無志，失之己，反之人，豈不迂乎哉!」 如果你能夠拋卻抱怨的心理，從根本上改變自己的心態，讓積極代替消極，讓主動代替推諉，讓承擔責任代替事不關己。如此，抱怨的心理便無處藏身，久而久之，你遭遇的境況會存你努力的改變下得到改善，而你也將很難再找到抱怨的理由。心態改變了，外界的環境和事物也會隨之改變，敢於承擔責任了，抱怨也就會變少了。 不幸和災難說不定就會在某個時刻降臨，此時，你是以消極抱怨的心態待之，還是用積極的心態去化解災難。如果你總是抱有一種消極的心態，怨滅尤人，可能要抱怨一輩子，因為抱怨不能夠解決任何問題，沒有一點用途。正如海倫?凱勒所說：「抱怨只會使心靈陰暗。」反之，當你積極地去面對苦難和問題時，你肯定會從中得到更大的益處，獲取另一番收獲。

⑧ 一般我給公司創造的價值與我的工資的比例是多少

美工和程序 你的工資能佔到公司賺的1%就很高了

⑨ 假如企業盈利2億,然後給員工發工資1億,稅收怎麼算

企業有企業的稅種，個人有個人的所得稅按國家的法律法規去辦。