黃光裕創造國美財富

① 黃光裕公開亮相：國美丟掉很多機會，如果有他在國美能抓住機會嗎

黃光裕假釋出獄以來，一直沒有公開亮相，一直保持著低調的態度。不過2021年4月份國美零售全球投資人會議上，黃光裕在電話會上正式公開亮相。主持會議，看得出來，黃光裕這么多年沒有放棄過，出獄沒多久就開始參與國美經營。

入獄這么多年，黃光裕並沒有耽誤，太太杜娟一直積極地努力。幫助他鎮守住大後方，現在國美到了關鍵時刻，連續三四年業績下滑。留給黃光裕時間不多了。究竟能否順利完成轉型，就看國美這18個月努力。

② 國美電器老總背後的故事

黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。

1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。

「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。

1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。

黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。

低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。

但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。

1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。

很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。

為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。

1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。

到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。

24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……

「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。

「我不是為了胡潤而存在」

日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。

黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。

「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。

在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。

創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電

器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。

「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。

2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。

黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。

③ 黃光裕事件後 國美未來前景將如何

創維集團總裁張學斌對比特網(ChinaByte)表示，作為和國美電器合作多年的彩電廠家，創維對國美集專團的內部屬業務管理有了解。「黃光裕早已不參與國美電器的日常經營，也不參與國美電器的管理了。」因此張學斌認為，黃光裕被傳被拘事件，「短期內會對國美電器有一些影響，但從長期來看，對國美電器影響不大。」 家電產業觀察家羅清啟則表示，國美電器不是靠某個人，而是靠制度、靠管理來運營的。「現在已經不是個人英雄的年代，」因此他認為，已建立一套比較完善的業務管理體系的國美，就算是失去黃光裕，也能很好地生存下來，有很好的發展前景。目前要做的就是，廠商聯手合作，確保流通產業鏈的安全和穩定。 黃光裕今後如果不擔綱國美集團董事長，現任國美電器總裁的陳曉今後將何去何從?

④ 黃光裕剛出獄就賣40億資產，他要做什麼

黃光裕剛出獄就賣40億資產，他要重整地產項目。

出獄不足兩月，黃光裕已經打算重整地產項目。這幾天，黃光裕賣掉了旗下知名商業地產項目悅秀城，接盤方為顥騰投資與外資聯合體。網上盛傳交易價格為40億元，但遭到了不少機構的質疑。

顥騰投資對此向記者表示，該項目總投資40億元，不僅是收購價格，還包括其他收購成本，改造裝修費用，利息等，預計2~3年後開放。

而悅秀城的出售也牽出了國美最大的商業地產旗艦項目——國美商都。頂著北京市2005年建築體量最大的招拍掛地塊名銜出道，這個令國美商業地產一戰成名的項目，從拿地、建設到空置，至今已經過去了15年。

周邊的商業環境已經發生了翻天覆地的變化，而國美商都的地價也一飛沖天，這是項目翻盤的最大底氣。

(4)黃光裕創造國美財富擴展閱讀

國美商都的來歷

2005年，黃光裕最風光無兩的時候，國美開始大手筆布局商業地產，首戰便以8.05億元拿下豐台區中關村科技園35-A1這宗地塊，命名國美商都，這也是國美系地產最大的商業地產旗艦項目。2006年，國美商都開始建設，3年後竣工。

公開資料顯示，國美商都總建築面積55.6萬平方米，其中購物中心面積為34.4萬平方米，酒店為5.4萬平方米，寫字樓為3.4萬平方米。

秉承黃光裕一貫「要做就做最大」的理念，國美商都當時被傳投資規模達30億元，但初成立的國美商業地產團隊，尚不具備操盤如此大體量項目的能力，這從此後幾年間更迭的5任主事人，國美商都、鵬潤時代廣場、鵬潤國際時尚交易中心、國美廣場又改回國美商都的案名，以及從高科技體驗中心、服裝中心到小商品市場的搖擺定位中便可窺知一二。

⑤ 國美老總黃光裕入獄11年，背後3個女人掌權，他近況如何呢

俗話說：「三十年河東，三十年河西」。人生正如文學大師季羨林先生所說的那樣：「有深山大澤，也有平坡宜人，有杏花春雨，也有塞北秋風，有山重水復更有柳暗花明」。

為了能夠保住國美今天的地位，身為黃光裕的妻子以及黃光裕的妹妹黃燕紅進入到了公司的管理之中。而對於這兩個女人的出現，無疑給在獄中的黃光裕打了一劑鎮定劑，使得黃光裕不再為公司的安危而過於擔憂，因為在黃光裕的心中，這兩個女人是自己最為相信的人。

⑥ 國美電器老總是誰

黃光裕崛起是靠著兩大事業：一是國美電器，它是中國最大的家電和消費電子產品零售連鎖企業，國美電器有20萬名員工、1200間門市，預估今年營收是人民幣1000億元；另一是鵬潤地產，在約人民幣180億元。
1985年，當時只有16歲的黃光裕(又名黃俊烈)和哥哥身揣4000元錢從家鄉汕頭北上，到內蒙古一帶做貿易。一年後，兩兄弟又來到了北京，用3萬元的貸款在珠市口開了一家面積不足100平方米的電器店開始經銷家用電器，1987年1月1日打出「國美電器」的招牌。故事的發展曲折離奇。
黃光裕最熟練的就是「左手倒右手」的資本游戲。但這是一個不能直接提問他的問題，當金融危機席捲而來的時候，黃光裕的資本游戲是不是也同樣受到了沖擊呢？黃光裕毫不在乎地笑稱「左手握右手，什麼感覺也沒有」，他也很謙虛地承認他的巨額資產絕大部分都是「紙上財富」。
他在資本市場上演的一幕幕收購游戲，不過就是將財富從左口袋放到右口袋的過程，黃光裕醉心於這種游戲。2006年，國美收購永樂電器,製造了當時中國商業連鎖史上最大的商購案，2007年12月,國美又搶走了大中電器,從而鞏固了自己「 一哥」的地位。
在房地產領域，黃光裕認為，要以「投資家」的身份來看待房地產市場。他一直強調，做房地產不能「投機」。
不久前，有媒體發表充滿贊頌口氣的文章稱，在金融危機下嚴重縮水的中國房地產業里，黃光裕成為了「少有的贏家」。 現任國美電器總裁是陳曉!

⑦ 黃光裕：力爭18個月恢復國美地位，這可能嗎

黃光裕：力爭18個月恢復國美地位，我認為這不可能。

1.電商格局已定很難再滲入；

2.國美錯過了最好的轉型機會；

3.傳統家電行業利潤很薄，已經經不起折騰。

黃光裕應該說是企業界的一個傳奇，20年前的黃光裕可以說是如日中天，國美也得到了快速的發展，但因為觸犯法律而被判刑，出來之後的黃光裕依然野心不減當年。黃光裕：力爭18個月恢復國美地位，我認為這不可能。因為傳統家電行業已經慢慢開始衰落，這個時候要滲入電商格局已經非常難，電商爭奪市場非常激烈，國美已經錯過了最好的機會，現在國美要跟線上和線下企業激烈爭奪，他們已經沒有了這樣的優勢，要實現翻盤太難。

黃光裕在國美創造的神話已經過去，屬於黃光裕的時代也已經過去，商戰就是這么殘忍，黃光裕要卷土從來，基本上已經不可能。

⑧ 黃光裕是否還能帶領國美崛起

老驥伏櫪，志在千里！

距離2021年2月16日，黃光裕刑滿釋放，到今天剛好一個月了，這一個月時間裡面，國美市值創造了近五年的新高，看來市場對黃光裕起碼還是持樂觀態度。

那麼到底黃光裕還能不能帶領國美東山再起呢？

顯然，我們是等不到這一天了，因為國美這艘巨輪，已經失去了顛覆式創新的能力，所謂船大不好調頭，就是這個道理。

⑨ 國美黃光裕經過大起大落，會有哪些不一樣的人生感悟

黃光裕，又名黃俊烈，廣東潮汕人， 出生於廣東省汕頭市潮陽區 （一說黃光裕早年曾用母姓，是為曾俊烈，至1991年後才改回黃光裕名 ），英文名Wong Kwong Yu。，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位。2019福布斯全球億萬富豪榜第1818名。

2010年，在使國美成為中國首家海外上市的家電連鎖企業並三次問鼎中國內地首富三次其因經濟犯罪被判有期徒刑14年，後減刑至2021年2月。其經歷的盛衰令人感概。