蘋果公司創造需求

A. 蘋果公司是如何做市場營銷的

蘋果公司做市場營銷的不外乎有二點：
1．蘋果市場營銷＝市場洞察版＋市場選擇＋市場定位＋產品＋權價值＋渠道＋宣傳＋顧客經營。

2.蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一，它通過對消費者進行文化認同的培養，逐步培育長期的客戶。
3.蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷，而是極端的飢餓營銷，它們先是避而不談，只告訴市場，將有新產品iPhone面試，但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時，再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差，讓消費者猶如久旱逢甘露，突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動，從而獲得成功。
4.在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。

B. 以蘋果公司為例，一個企業如何做好品牌創新

蘋果一直都是創新和創意的代名詞，創新是一個企業品牌長遠發展的根本。品牌只有不斷的創新才能滿足消費者不斷變化的需求，能使消費者對品牌產生聯想並保持延續性，產生最新的價值認同，只有認同的品牌聯想才能在消費者意識中塑造品牌差異化；只有成功的差異化才能實現品牌突破。任何好的產品和服務，最高的營銷是它的價值觀營銷。
那麼，企業如何做好品牌創新呢？也許從iPhone8發布會我們可以看出iPhone品牌的創新之道。

1.設計創新保證品牌的可操作性
蘋果公司決定一個設計方案都是從設計師們的10個完全不同的模擬方案鍾挑選出三個，最終決定出一個最優秀的設計方案。並且要求這10個方案必須都要有充足的創新空間。這就保證了每一代產品都能很好地保持著對人們的吸引力，一直保持著蘋果的「新鮮度」。品牌創新同樣需要落地，就是它的創新理念跟推動執行之間不能出現斷層的，必須能實現轉換，從創新的產品到核心技術，從品牌文化，品牌內涵，到品牌精神，品牌價值等等，要具備傳播的理由和渠道。

2.商業模式創新保證品牌創新的商業價值
商業模式創新可以影響甚至改變整個行業格局。從客戶價值來看，蘋果善於將先進的技術、合適的成本和出眾的營銷技巧相結合，在合適的時機將合適的技術以最適合消費者體驗的方式設計出來，從而取得成功；如果品牌在消費者心目中不能形成差異性和有效性，無論是通過「技術創新增加產品的科技含量」還是通過「工藝流程創新提升產品的品質」，企業最終也只能停留在同質化，重復性，低水平的殘酷競爭階段，無法逃離品牌競爭的「紅海領域」。

C. 被譽為價值創造者的高科技蘋果公司，究竟為消費者創造了哪些價值

蘋果公司是為消費者創造了很多有價值的東西的，首先蘋果的系統就要比國產的系統要好很多，而且蘋果公司一直以來就非常的有創新，很多東西都是最開始跟風蘋果的。因為一直以來蘋來都走在高科技的前端，所以也有很多人都喜歡用蘋果公司的產品。

在之前大多數的蘋果筆記本電腦都帶有觸摸板這種配件，可以像手機一樣，在電腦屏幕上面滑動，這種操作讓人非常舒服。而且在蘋果電腦裡面，各種軟體一應俱全，是非常方便的，也不用再去買什麼軟體。

人們製造出來的數碼產品是被人使用的，而不是使用人的，當我們可以不用為了電腦出各種問題而擔憂，可以非常安心方便地使用電腦的時候，這是一種非常好的體驗。而蘋果公司一直以來就在不斷的創新和完善自己的問題，一直以一種挑戰者的姿態在改變著各種東西。

D. 蘋果公司是如果做市場營銷的

大多數公司是市場需求什麼，就生產及營銷什麼。蘋果公司是我所生產的即是市場需求的，典型的創造需求式營銷，這也是引領時代變革企業的主要特徵之一。

E. 蘋果公司的營銷策略

1、品質為上

蘋果的創新質量一直是沒得說的優秀。自從初代iphone發布之後，蘋果就一直是「創新」的代名詞。在喬布斯回歸蘋果後，誕生了一句非常經典的宣傳語：「think different」。這是一句簡單，但強有力的對創新的行軍號。後來，喬布斯為首，集中資源開發imac電腦，憑借透明設計橫掃美日市場；系統的創新也讓蘋果的流暢度一直居於各大手機之首。

2、建立品牌形象

蘋果一向善於運營自己的品牌意義，藉助各種各樣的廣告的形式，創造出一個「探險家」的意念原型，吸引著那些熱愛創意、新潮的年輕人們。一項產品或服務若是成功統合了探險家的原型，它便會在探險家的旅程中充當某種道具。而這種「原型」，能讓品牌在消費者之中的形象真正的活起來，形成良性互動，增強消費者和品牌之間的「羈絆」。

3、重視廣告內容，引領時尚潮流

蘋果一向是潮流的引領者。比如上文提到的極簡風格，事實上蘋果是第一批實踐極簡風格的品牌之一。蘋果使用淺灰與白色的基調，用玻璃開放格局設計線下旗艦店，都完美的詮釋了它的極簡主義風格。

蘋果公司主要的硬體產品

智能手機：iPhone

筆記型電腦：PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air

桌上型電腦：Mac Pro、iMac

小型桌面電腦：Mac mini

平板型電腦：iPad、iPad mini、iPad Pro

個人數位音樂播放器：iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod Hi-Fi、iPod touch

F. 企業是創造需求還是滿足需求為什麼

90%的初創公司都是滿足需求，滿足需求是實際存在的，容易下手，不需內要市場教育，不需要太多的創容新，可以短期產生效應。
如果是創造需求對創業的基礎相當高，資金，團隊，技術配置需要很牛，打造新的產品，然後培育新的市場，還需要政府政策的支持。比如說：新能源車，已經走過了近20年的歷史，還在起步階段，還有垃圾分類處置，一直在推廣中，新的需求需要市場逐漸接受，花大量的時間去教育市場和項目干係人，很多創造新需求的人都死在了半路上。比如說：哇哈哈的新產品，格瓦斯，定位無酒精酒口味飲料，經過兩年多的市場推廣，不予市場接受，最終敗下陣來。
因此，大部分的企業都是在滿足需求，做跟隨者。

G. 蘋果公司的創意和理念

「進行自己的發明創造，不要在乎別人怎麼說，一個人可以改變世界」
理念：平等、創新、快樂、無畏

H. 蘋果公司怎麼就能挖掘出用戶的需求

蘋果作為一個在科技領域有大成就的公司，蘋果公司的企業文化還是相當值得考究的，為了更好地了解蘋果公司為甚麼能創造出那麼一個又一個的輝煌，走在時代的前列，我們就應該看看它的起源。

I. 蘋果公司的基本銷售模式是什麼

軟體硬體結合。

蘋果公司成功的秘密上至喬布斯，下至蘋果公司的普通一兵，都沒有向外界提供一個明確的答案。有的或許是諱莫如深，無可奉告，而更多的人則是認為：蘋果的成功天經地義。

終於，蘋果一個高管偶然接受采訪的一句話泄露了天機：「蘋果成功的秘密在於把最好的軟體裝在最好的硬體里。」

最簡單的語言往往直指人心，蘋果如此誘人的秘密就在於其創造的商業模式。商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。商業模式創新比產品創新和服務創新更為重要，有時其功力絲毫不亞於偉大的技術發明。

(9)蘋果公司創造需求擴展閱讀

蘋果公司的關鍵資源就是它擁有一個出類拔萃的CEO 喬布斯，一個代表電腦產業歷史和獨立精神的高端品牌，還有一批業界領先，非常有創新能力和完美精神的產品設計和開發人員。

因為在矽谷和好萊塢的豐富創業經歷，喬布斯成為遊走於IT 和電影產業之間的幾乎獨一無二的CEO，一個集技術、藝術和戰略才華三位一體的CEO.如果電影和音樂界非要在IT 界選一個代言人的話，那無疑就是喬布斯。

只有喬布斯才能意識到內容需要網路，才能在網路需要內容的適當時機將信任自己的電影和音樂界綁到自己的船上來。

盡管蘋果公司在上個世紀90 年代漸趨衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒萬丈，不可替代。還是以iPod 為例，iPod 在設計上的唯美，加上完整的價格體系，覆蓋高、中、低端的產品線，出色的銷售方案，Apple 的品牌形象達到了空前高度。

作為時尚新寵，iPod 吸引了各界的關注，在短短不到6 年的時間，iPod 累計銷售量已經接近1.1 億台，更有超過1000 家公司皈依到iPod 門下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已經穩固地成為全球化商業和群體性流行趨勢的頭號恆星。