① 怎麼營造一個好的工作氛圍，讓公司充滿激情，業績飆升！
不知道大家有沒有發現大公司與小公司在工作的氛圍當中總是截然不同，這是為什麼呢？首先我們不得不承認大公司的員工品質普遍是比小公司高一等的，但這不是主要因素。其實一個公司的工作氛圍總是被公司的某幾個員工或者領導決定著，所以作為老闆的你一定要善於觀察誰才是公司員工的核心人物。待你發掘核心人物之時，你就要學會利用核心人物去影響更多的員工，去營造一個工作氛圍特別濃郁的環境，讓員工對公司產生歸屬感。當然一個好的領導者也是相當重要的，當員工犯錯時，一定要控制好自己的情緒，因為我們的目的不是為了批評員工，而是讓員工意識到自己的錯誤從而糾正過來，為公司創造更多的價值。每個人都有自己的領導風格，並不是千篇一律的，但是作為領導你一定要得到屬下的認可，否則你就是一個失敗的領導者，如果你覺的你高高在上，完全不理會員工對你的感受，更不屑於與他們處理好良好的人際關系，我相信你這輩子註定只是一個失敗者，同時也會淪落。每當員工表現出色的時候，你順口的一句贊美或許對於您來說只是一句話而已，但是對於員工而言那是一種認可，那是一種繼續前進的動力，所以不要吝嗇你的贊美，但也不要隨便贊美，否則就顯得沒有價值了。一個真正的成功者靠的不僅僅是自己的能力，而是會利用群體的能力來實現更大的價值，不論你個人多麼偉大，但是在集體的面前，你顯得依然渺小。工作的心態對於員工尤為的重要，在上班之際懷抱一顆激情的心去工作效率會很顯著。個人認為作為一個好的公司管理者，不僅要在員工的工作上加以關注，也要在員工的生活當中略之關注。工作之中行屍走肉、呆若木雞等都是因為有心事，也就是心態出了問題，當然並不是叫您去做員工的貼身保姆，因為您只要稍微關心一下他，他的心態會立刻調整過來。人都是有情感的，在一件身邊朋友都未能關注的事情卻被自己的領導發覺了，並施之以關心，員工肯定會倍感溫暖甚至於感動。
② 怎麼提高公司氛圍
首先，要提供舒適的工作環境和工作條件，為員工創造輕松的氣氛，不影響工作，又不會死氣沉沉，工作制度盡量人性化安排，關心和照顧到員工的需求，合理調劑，安排好崗位和輪換班事宜。
第二點，公司領導要與員工經常互動，關心員工們的生活需求，認真聽取員工們的訴求，並積極作出回應，並適當地調整，提高員工們的工作效率，同時也會提高公司品牌的競爭力。
第三點，公司管理人員也要加強學習，學習國外知名企業的管理方法和方式，並從中摸索改進適合公司發展的方法，對公司管理制度進行革新，保持公司應有的活力，流水不腐，對於管理制度，也不會是一成不變的，只能是在原有的層面上，把不適合公司發展的，予以改正，並積極探索新的方法，只有經常改進錯誤，並不斷力爭上游的公司，才是公司的經營之道。
③ 如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍
人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
可以從以下途徑提高員工的工作積極性:
1.尊重組員的人格。組員做錯了，該批評的當然要批評，但不要傷害他的人格及自尊，人與人之間是平等的。
2.尊重組員的勞動成果。一件事情員工努力去做了，不管效果如何，應該先肯定他的做法，再提出意見。
3.對組員應該做到一視同仁，公平，公正。任何的偏心都會導致組員積極性下降。
4.嚴格執行公司制度，做到獎罰分明。
5.不強占組員的下班時間。
6.把組員當朋友，多溝通。
④ 如何營造創造積極向上的和諧工作氛圍
在創建和諧機關活動中，就要不斷加強制度文化建設，建立健全規章制度，以與時俱進的態度不斷完善規章制度，堅持以制度管人，以紀律約束人，在工作和管理上，做到分工明確，協調到位，堅持原則，賞罰分明。局機關必須根據新的形勢發展，解放思想，與時俱進，不斷完善工作制度，用和諧的工作機制來規范機關各項工作。（1）建立健全各科室崗位責任制，按照細化、量化、分工合理、責任明確的要求，通過制度的形式，明確各科室的崗位職責，要求各科室把工作職責、工作流程圖公布上牆，並在每位工作人員辦公桌上放上台簽，把姓名、職務、政治面貌、監督電話都予以公布，便於明確職責，加強督促，自覺接受外來辦事人員的監督、投訴。同時也激發出機關工作人員的責任意識與公僕意識，如遇機關人員外出須在外出留言板上註明。在明確職責的前提下，本著分工不分家的原則，凡遇重大活動需共同參與，發揮整體合力，達到工作和諧。（2）在接訪中，我們每位工作人員要用耐心、細心、誠心、熱心，傾聽上訪人員的意見，向他們進行政策的宣傳與解釋，加強溝通與了解，融洽感情，平息上訪人員的急躁情緒，有效地化解了矛盾。（3）是完善幹部任用機制。開展中層幹部競爭上崗工作，經過競爭前的公示、動員、民意測評等一系列程序，把黨管幹部與走群眾路線有機結合，讓一批年富力強的同志走上中層管理崗位。創造一個公開、平等、競爭、擇優，有利於優秀人才脫穎而出的用人機制，保證每個機關幹部有公平競爭的條件，能夠受到公正對待，最大限度地挖掘和發揮每個人的潛能，逐步建立起一支政治堅定、作風過硬的機關幹部隊伍。（4）是建立民主管理制度，加強對機關幹部的監督與檢查。機關幹部的作風如何直接影響機關形象，影響政府在人民群眾中的地位，他們八小時之外的生活也是政府形象的一部分。我們通過定期徵求意見和建議，開展民意測評，落實政務公開制度等措施，增加基層干群對機關工作人員監管的參與度與深廣度，使廣大機關幹部產生危機意識，憂患意識，夾著尾巴做人，引導他們把精力集中到為人民群眾排憂解難，為做好我縣食品葯品監管工作做出積極的貢獻。
3.2定期開展活動，加強溝通與了解
機關工作的特點體現在，既是一個整體，因各個職能科室的工作目標與任務不同，又具有一定的獨立性。各個工作人員來自五湖四海，由於各自的閱歷不同，來自地域的不同，成長的文化背景不同，因此在性格上、工作方式方法上也有所
⑤ 如何創造良好的團隊氛圍
要想營造出和諧的團隊人際氛圍，讓每個團隊成員做到互敬互愛，那麼就必須從兩方面著手。
首先 從團隊成員本身出發
在日常工作中，每個團隊成員都應該盡量讓自己做到「五個經常」，從而提升團隊成員間的熟悉度和親切感，進而在這種潛移默化的培養中逐漸形成工作中的默契與信任。
01、常議熱點
對於團隊中出現的熱點事件或熱點問題，團隊成員可以組織討論發表各自的意見，在討論中彼此增進熟悉程度，同時也能對各自的性格特點與價值觀、人生觀有一定的了解。
02、常拉家常
團隊成員間應主動拉話聊天，不過分地走近對方的生活，及時發現周圍團隊成員工作、家庭困難，合力幫助其解決後顧之憂。
03、常提建議
在參與團隊建設、管理等工作中，團隊成員應該暢所欲言，提合理化建議。通過這樣的方法，一方面能夠在團隊中展示自己的才華，另一方面也能夠讓自己更加自信，更願意與其他團隊成員接觸、交流。
04、常有活動
團隊成員間可以利用休息時間組織集體活動，例如，團隊內部的體育競賽，野外拓展訓練，集體聚餐等。這樣的集體活動往往氣氛輕松、愉快，並能夠達到在活動過程中互相了解的目的，是十分有效的溝通手段。
05、常樹典型
對每年各類評比、勞動競賽中優勝者，平時重難危急工作中涌現出的好員工，每個人都應該發自內心地積極向其他人傳播他們的光榮事跡。而作為團隊中的優秀成員，應該主動與他人談心得體會，面對面與大家交流，讓大家都能夠為之感染，形成先進示範效應。
其次 團隊管理者至關重要
除了團隊成員層面外，要想形成良好的團隊氛圍，團隊管理者也有著至關重要的作用。
要對優秀的員工給予肯定，對於工作失誤的員工進行良性開導、鼓勵。上級任務下來後，我們所有人都會有壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，對於在工作中表現優秀的員工，管理者要給予肯定，或是物質表揚；對於工作中比較吃力的員工，同樣要經常給予鼓勵，引導他們怎麼去做。使團隊中人人都能學習，人人都能受到領導的關注、引導。這樣的團隊，能不優秀嗎？
作為管理者，要先做好自己的工作。因為管理者如果自己的本職工作都做不好，怎麼帶領大家，怎麼讓人家信任呢。領導者平時的表現對於員工的表現起到至關重要的作用。比如，大家在努力工作，而領導者卻在玩游戲，這樣很容易讓團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿情緒。所以，管理者作為團隊的領導者，必須能夠起到表率的作用。
再次，管理者學會控制自己的情緒也很重要。每位員工的工作已經很繁重了，如果作為管理者再給予他們情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情緒，這樣對於團隊的建設是沒有好處的。
最後，經常關心自己的團隊成員的工作和生活。如果你哪天發現有個成員上班情緒不好，可以單獨找他聊聊，關心一下，是什麼原因導致，是工作還是家庭或者是情感等問題。當然可能你不能給予太多的幫助，但是仍然要像個知心朋友一樣給予他更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對於弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺自己並沒有被人忽略。
⑥ 如何讓營造企業和諧氛圍
第一則是人員的心態，為人處理法則；
第二則是事情出來的時候，總要對事不對人；
第三則是需要做出獎罰分明。
⑦ 如何營造企業精神氛圍
轉載以下資料供參考
如何營造良好的企業氛圍
一個優秀的企業往往具有高素質的員工隊伍以及先進的經營理念和良好的企業文化。同時，一個令人愉快的工作氛圍能極大地提高員工的工作積極性，從而提高企業整體的工作效率。很難想像，如果一個企業員工士氣低落，該企業將如何取得成功。可見，營造良好的企業氛圍對企業成敗至關重要。
良好的企業氛圍是指整個企業內部團結、和諧、融洽，員工之間互相尊重，互相信任，上下級真誠相待。每位員工都積極貢獻自己的力量，朝共同的組織目標努力。那麼，如何才能創造良好的企業氛圍呢?
首先，作為一個企業必須有自己的遠景目標。因為遠景目標是公司不斷前進的動力，能激發員工的事業心和責任感，激勵他們為實現這個遠景而不斷努力，企業遠景目標實現的同時也是員工自身價值的體現。遠景目標統領著全局的方向，也是員工心中奮斗的航標。有了統一的目標，才能使全體員工凝聚成一股力量，才能充分發揮員工的才能，才能有一個充滿生機的企業，才能有奮發向上的工作氛圍。
第二，要營造公平、自由的企業氛圍。公平的工作環境對員工而言是非常重要的。因為有公平作為前提，員工才能安心做好自己的工作，踏實地為企業服務。公平體現在各個方面，績效考核、晉升機會、竟聘上崗等等都需要有公平的氛圍。在公平的工作環境中，企業才不會有勾心鬥角、暗箭傷人等事件發生。
企業里的每一位員工不僅希望有公平的工作氛圍，同時也希望有一個自由開放的工作環境。給予員工一定自由度，讓員工有充分發揮能力的空間，給予員工充分的信任和授權，放手讓員工自主完成任務，使員工對工作充滿熱情。
第三，要營造真誠、信任、溝通融洽的企業氛圍。海爾張瑞敏提出：「以人為本，以德為本，以誠為本，君子之爭，和氣為本。」管理者與部下及員工之間，彼此真誠相待是至關重要的，是工作開展的基本前提。有了真誠相待，互相信任也是很關鍵的，管理者信任員工，員工信任管理者，員工之間相互信任，進行融洽的溝通，員工相互之間了解工作中的相關信息，從而更好地改善工作。上下級經常溝通，能促進工作更加有效的展開。
在通用電氣公司，從CE0到各級領導都實行「門戶開放」政策，歡迎職工隨時進入他們的辦公室反映情況，對於職工的來信來訪妥善處理，公司的最高首腦和公司的全體員工每年至少舉辦一次生動活潑的「自由討論」。西門子公司採用「與員工對話」的方式，經理人員傾聽員工的意願，與員工共同商討發展的渠道，最後雙方再共同制定目標與計劃。象通用電氣和西門子公司，真誠的信任員工，使企業象一個和睦、奮進的大家庭，生活在這個大家庭的每位成員，互相尊重，彼此信賴，關系融洽。由此可見，擁有良好的企業氛圍是成功企業經久不衰的關鍵所在。
第四，要重視人性化管理。國外成功企業早已廣泛倡導了以人為本的管理思想，他們的企業不僅給予人才優厚的物質待遇，更重要的是給他們一個寬松的工作環境，「人性化管理」已成為成功企業的主導管理理念。
我國現有的某些企業，在人才的使用上有些急功近利，不注重培養人才，往往希望拿來就用，沒有真正體現「以人為本」的管理思想，沒有給予員工充分的信任，沒有給予員工發揮才能的空間。對企業而言，尊重員工是人性化的必然要求，員工只有受到了尊重，他們才會真正想到被重視，被激勵，做事才會真正發自內心。國內外的一些優秀企業，將人才視為企業最珍貴的資源，充分尊重人才。東芝的重擔子主義就非常有名，要尊重人就應委以重任，誰拿得起一百斤，就交給誰一百二十斤的東西，東芝推行「重擔子主義」和「適才適用」的用人路線，從而使企業繁榮昌盛，歷久不衰。
日本松下公司的員工信條為：「唯有本公司每一位成員和親協力，至誠團結，才能促進進步與發展」。松下公司能取得今天的成就，與其良好的企業氛圍是分不開的，令人愉快的企業氛圍能形成強大的吸引力和凝聚力，不但可以留住人，更能留住人心。只有在氣氛良好的企業中工作，才能順心、舒心、有奔頭，心甘情願為其奉獻青春，貢獻力量。所以每個企業都要爭取創造良好的工作環境，為員工提供各種有利條件，使各類人才得以充分發揮，使企業得到更大的發展。
⑧ 如何營造良好的企業文化氛圍
企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛並持續發展的一個關鍵因素。前GE公司CEO傑克·韋爾奇說過：「健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源」；我國著名的經濟學家於光遠說過：「關於發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化」。
保持良好文化的秘訣
要保持健康的企業文化，可以通過五個行之有效的策略進行：
1.直接溝通，善於溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。中國傳統企業組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產生一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領導獲得真實的信息，對企業的發展有利。
2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經理要承擔很大的項目，這在傳統的國營企業來說是非常少見的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機會做一些十分具有挑戰性的工作。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發揮潛能。
3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據個人的偏好把自己的辦公環境搞得更舒適，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。
在舒適的工作環境下，員工的工作效率高，也更願意留在這種有個人自由的組織中。
4.幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用。職業發展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致，使員工的發展與組織的發展吻合。
5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現價值的目標激勵著員工為之努力。
企業文化是一種價值觀
企業的競爭已經深入到了文化層面。企業文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模範。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工並代代相傳。
美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。
一、目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。
二、共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。
三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。
四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。
五、成效原則，成效是激勵的基礎。
六、實證原則，即強調科學的態度，善於運用事實、數據說話。
七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。
八、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。
在勞倫斯·米勒指出八項基本價值中，正直是絕對不能妥協的一個原則，「正直」是許多跨國公司企業文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄。
知名跨國公司成功的重要原因應歸功於它獨特的、有效的企業文化。而且每一位員工又能將其內化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業又通過給員工描述出一幅生動的令人嚮往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
企業文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都十分珍惜他們在這些企業中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業，竟有感覺像移民一樣，可見企業文化之深入人心。
如何建立優秀企業文化
企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作：
一、尋找培養高素質的領導人。
領頭羊對於員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業領導的任務是在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。
二、規劃並溝通企業成功路線。企業的發展計劃就是一張成功導向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立企業的發展目標和計劃達到目標的方式。
三、創造行諾文化(deliverycul鄄
ture)。人力資源部幫助企業內部建立起良好的「契約」文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。
四、授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。
每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。
⑨ 1. 如何創造良好的企業文化氛圍
塑造良好的企業文抄化無腿氛圍，最根本的就在於培育企業精神。企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂，是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動准則。頗具個性的企業精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業形象的恆定的、持久的動力源。培養和弘揚企業精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨具個性，全員認同。
企業精神包括三個內容：（1）員工對本企業的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同；（2）由企業優良傳統、時代精神和企業個性融會的共同信念、作風和行為准則；（3）員工對本企業的生產、發展、命運和未來抱有的理想和希望。企業可以根據自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業特色的企業精神。
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