創造高收益txt

① 請問誰有《創造高收益的阿米巴模式》跟《阿米巴模式》的txt文件啊，有的請傳給我[email protected]

誰有的話,請多傳一份給我,謝謝,其中一本也行. [email protected]

② 求稻盛和夫的《創造高收益的阿米巴模式》讀後感，急，十分感謝！！

"道成智聚」網來站裡面有，也可以在線自咨詢他們。
讀後感大概是：即是追求銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。
如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的「六項精進」，其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。
可以讀讀稻盛和夫的《活法》、《阿米巴經營》、《阿米巴模式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等書籍。
也可咨詢：道成智聚，一對一在線講解說明。

③ 創造高收益的阿米巴模式的介紹

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將內這套經營模式容用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業後來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。

④ 急需《阿米巴經營》稻盛和夫「完整版」的電子書TXT格式，最好是doc格式的！急需名就是我的聯系方式

我們沒有書，我們只有專業的講師可以為您授課呢，這是他的大綱，您可以參考下：
《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》

實 操 班

「哲學+算盤」實現阿米巴經營中國落地！

【課程背景】

1、海爾推行阿米巴經營：
• 2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多
• 2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50%
• 2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%

2、京瓷公司推行阿米巴經營，利潤率最高達到42%，正常年份均不低於25%，在日本經濟泡沫破滅的十年，其經營利潤率也不低於12%！特別是在1997年，大型企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！

3、1990年，京瓷收購瀕臨破產的美國AVX公司後推行阿米巴經營，短短六年時間利潤翻了近5倍！

阿米巴經營就是將整個公司分割成許多被稱為「阿米巴」的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營，每個阿米巴都是一個內部小公司。
阿米巴經營既具大企業的規模優勢，又具小企業的靈活性。
通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經營實況，進而掌握整個公司的實況。
阿米巴經營旨在培養員工的企業家精神，激發每個員工積極性，使得整個組織經營充滿活力！

阿米巴經營是日本四大經營之聖的稻盛和夫先生創建的經營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創立至今50餘年持續盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠遠高於同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業門外漢身份用阿米巴經營拯救另一家世界500強企業——日本航空公司，一年時間使日航從破產退市到創造出利潤、利潤率、准點率三個世界第一，並在32個月內重新上市！

阿米巴經營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長城、長安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國代表型企業紛紛構建適合自己企業的阿米巴經營模式！

【課程目的】
1、從經營者哲學到全員哲學，企業高管帶領團隊共同學習，統一思想，達成共識；
2、以咨詢案例為基礎，從組織、流程到工具、方法、表單，學習到一套適合中國企業當下經營環境、能使企業達成持續高利潤的阿米巴經營系統

【課程核心價值】

1、 管理會計方面，老師在深入研究京瓷單位時間核算制基礎上，同時深入研究了不同國家優秀管理會計模式：西門子等德國企業管理會計模式、豐田汽車等日本企業管理會計模式、作業成本法與平衡計分卡等美歐管理會計新模式，結合已在我國成功實施的管理會計模式，凝聚成本課程的頗具實戰性獨有的管理會計體系；
2、 老師試圖探究日本工商業和整個國家崛起,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業成功的深層次原因；
3、 老師試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學員企業展示一個形成自己經營哲學的脈絡；
4、 阿米巴系統運營方面,老師同時深刻研究了世界上類阿米巴經營模式:美國全食超市、台塑「利潤中心」、海爾的「自主經營體」等，結合移動互聯網時代對企業要求，形成了適應國情、適應時代要求的阿米巴運營模式；

【課程脈絡】

序 探尋企業存在的意義

第一部分 阿米巴經營全瞰

1、什麼是阿米巴經營？

2、阿米巴經營的產生及其發展

3、不同類型企業阿米巴經營的巨大成果

4、構成阿米巴經營的三大系統

5、阿米巴經營的結構層級及運行

5.1 產品實現部門（價值鏈增值部門）的阿米巴經營

5.2 支持性部門（輔助部門）的阿米巴經營

6、阿米巴經營的本質

7、推行阿米巴經營的目的

8、契合於互聯網時代要求的阿米巴經營

【實踐問題互動1】 阿米巴經營與計件制、承包制的根本區別是什麼？

【課後思考1】 推行阿米巴經營，企業獲益是什麼？

第二部分 阿米巴經營之一 管理會計系統

模塊一 財務會計與管理會計

1、管理會計產生及發展

1.1 管理會計在國外

1.2 我國管理會計的發展與現狀

1.3 國內外管理會計的對比分析

2、財務會計與管理會計的對比剖析

3、阿米巴經營使用的管理會計的方法

【課後思考2】 我的企業怎樣應用管理會計（過去與將來）？

模塊二 管理會計系統的建立與實施

1、阿米巴損益表的模型

2、阿米巴收入——如何實現阿米巴收入，怎樣統計？

2.1 產品實現板塊阿米巴的收入

2.1.1 兩種運營機制下的收入

2.1.2 阿米巴內部交易的建立和內部交易的收入

2.1.3 內部交易定價原則及兩類定價方式

2.1.4 如何制定各層級內部結算價格、製作價格表？

2.1.5 如何制定各層級內部交易規則

2.1.6 通過內部交易實現內部市場化

2.2 支持性阿米巴的收入

2.2.1 如何制定阿米巴之間服務結算價格、製作價格表

2.2.2 如何制定阿米巴之間服務交易規則

【實踐演練1】 學員企業 產品實現板塊阿米巴內部結算價格 制定

3、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤

3.1 阿米巴成本費用科目的確定

3.2 阿米巴費用核算——ABC成本法

3.2.1 ABC成本法起源與發展

3.2.2 ABC成本法核算阿米巴費用具體做法

【實踐演練2】學員企業 用ABC成本法核算阿米巴費用 演練

3.3 阿米巴成本費用分析

3.3.1 固定成本與變動成本

3.3.2 可控成本與不可控成本

3.4 削減成本費用的措施方法

3.4.1 削減成本費用的四個簡單實效做法

3.4.2 削減成本費用方法步驟

3.4.2.1 阿米巴利潤指標的確定

3.4.2.2 用「倒推」的方法進行成本預測，確定各阿米巴目標成本；

3.4.2.3 確定目標成本的原則

3.4.2.4 層層分解落實指標，實行責任成本控制

3.4.2.5 制定產品目標成本測算表

3.4.2.6 各級阿米巴（或個人）按目標成本測算表要求降低成本，確保指標的實現

3.4.2.7 成本費用削減考核制度的建立與執行

【實踐演練3】 學員企業 產品目標成本測算表 製作

3.5 公共部門的費用分攤

3.5.1 費用分攤的兩個原則

3.5.2 公共費用分攤方法與標準的制定

3.5.3 如何實施費用分攤？

【實踐演練4】 學員企業 公共費用分攤方法與標准 制定

4、阿米巴勞動總時間的統計與分配

4.1 為什麼要統計勞動總時間

4.2 勞動總時間的統計方法

4.2 勞動總時間的分配規定

5、阿米巴損益表的製作

6、阿米巴損益表的應用

6.1 阿米巴損益表的初級使用

6.2 阿米巴損益表的高級使用

6.3 阿米巴損益表把脈企業經營狀況

6.4 如何用阿米巴損益表解決企業實際問題

【實踐演練5】 某酒店客房阿米巴當日損益核算 演練

【實踐演練6】 構建 學員企業的阿米巴損益表

模塊三 阿米巴管理會計七項原則

1、七項原則是阿米巴運營的基本原則

2、阿米巴經營的基本思維方式

3、經營與會計的關系

4、七項原則解讀

5、怎樣營造七項原則實施的土壤

【課後思考3】 我的企業以前如何應用七項原則，將來准備怎樣應用？

第三部分 阿米巴經營之二 組織運行系統

模塊一 阿米巴經營的組織建立與運行管理

1、移動互聯網時代對組織的要求

2、阿米巴組織建立和運行的條件

3、組織建立的三個原則

4、組織建立的方法

4.1 阿米巴建立的程序

4.2 組織架構的確立

4.3 從事業型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）

4.4 組織劃分與人員組建的具體操作

4.4.1 產品實現流程的梳理與再造

4.4.2 設定流程目標

4.4.3 根據流程及流程目標組建或劃分阿米巴組織

4.4.4 阿米巴組織的人員組建

4.5 【案例】營銷阿米巴的組建及運行

【實踐演練7】 學員企業 組織劃分或建立（流程、目標、權責一體化） 演練

5、阿米巴組織生態及運行管理

5.1 阿米巴運行組織關系圖

5.1.1 內部價值鏈取代傳統的行政命令式運行體系

5.1.2 總部與阿米巴的投資關系

5.1.2 總部與阿米巴的經營關系

5.1.3 經營管理部與阿米巴之間關系

5.1.4 阿米巴之間的經營關系

5.1.5 職能部門與阿米巴之間關系

5.2 阿米巴運行管理

5.2.1 經營管理部權責表制定

5.2.2 各阿米巴經營信息表制定

5.2.3 阿米巴數據與財務數據的對接

5.2.4 阿米巴運行的監督審計制度

5.2.5 阿米巴考核規則: 效益法、工分法、考勤法

5.2.6 阿米巴經營長考核與晉升

【實踐問題互動2】 組織建立的難點及其解決

模塊二 阿米巴經營長的選拔、培養與員工培養

1、阿米巴經營長的素質及技能要求

2、經營長的競聘、選拔與賽馬

2.1 競聘、選拔的流程

2.2 經營長選拔——冰山模型與勝任力素質模型

2.3 經營長試用與任用

3、阿米巴經營長的育成體系

3.1 從員工到經營長的心理訓練

3.2 阿米巴經營長個人修養提升訓練

3.3 阿米巴經營長經營能力提升訓練

3.4 阿米巴經營長技能提升訓練

4、怎樣培養提升普通員工的經營能力？

模塊三 阿米巴經營計劃的制定

1、怎樣用PBC系統實現組織戰略目標？

2、阿米巴年度經營計劃的制定與經營協議的簽訂

2.1 阿米巴年度經營計劃制定的流程方法

2.2 簽訂經營協議，鎖定薪酬

2.3 阿米巴制訂年度經營計劃注意事項

3、阿米巴月度經營計劃的制定

3.1 月度經營計劃制定的時間點及方法

3.2 月度經營計劃制訂的八項注意

3.3 【案例】 月度計劃制定的過程

【實踐演練8】 學員企業 使用PBC系統制定年度經營計劃 演練

模塊四 阿米巴運行與溝通

1、阿米巴運行與溝通的方法程序

1.1 阿米巴內部工作計劃的制訂

1.2 通過核算把握現狀

1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法

2、組織的信息神經系統

3、每日、每月核算與溝通

4、強力推動工作的業績報告會——怎樣有效召開阿米巴會議

5、阿米巴分裂、合並與成長

模塊五 阿米巴激勵機制——阿米巴經營結果評估與價值分配

1、數字化展現阿米巴經營結果

2、經營長與員工的價值評估

2.1 阿米巴經營長價值評估表

2.2 經營長價值評估的因素及關鍵評估點

2.3 阿米巴員工價值評估表

2.4 阿米巴員工價值評估因素及評估模型展開

3、全面薪酬與「溫度計」式價值分配

4、阿米巴整體價值分配

5、阿米巴個人價值分配

6、支持性部門工作結果評估與價值分配

【實踐演練9】 某阿米巴從年度經營計劃確立到月全員價值分配

6、京瓷的結果評估與價值分配

【課後思考4】 中國企業能否像京瓷一樣只做精神獎勵？

第四部分 阿米巴經營之三 經營哲學系統

模塊一 經營哲學及其作用

1、經營為什麼需要哲學？

2、什麼是稻盛哲學？

3、稻盛哲學的核心觀念和主要內容

4、經營哲學（稻盛哲學）是阿米巴經營的靈魂

4.1 從「稻盛哲學」到「京瓷哲學」

4.2 用經營哲學改變員工的思維方式

4.3 適用的經營哲學是阿米巴經營的不竭動力

4.4 經營哲學的基本原則——回歸原點

【課後思考5】 我們的企業有沒有經營哲學？

模塊二 稻盛哲學的源頭活水

1、稻盛哲學與日本傳統文化

2、稻盛哲學與儒家文化

3、稻盛哲學與佛教文化

4、稻盛哲學與西鄉隆盛、大久保利通

5、稻盛哲學與中村天風

6、稻盛哲學與安岡正篤

7、稻盛哲學與日本商業文化

【課後思考6】 稻盛哲學探源我悟到什麼？

模塊三 構建企業的經營哲學

1、構建經營哲學的組織體系

2、學習應用稻盛哲學還是自己構建？

3、經營哲學的立意、核心和主要任務

4、怎樣構建經營哲學雛形？

5、經營哲學制定與發布

5.1 《京瓷哲學手冊》的內容與啟示

5.2 經營哲學定位模型

5.3 經營哲學形成過程

5.4 《經營哲學手冊》制定與發布

6、經營哲學轉化為生產力——經營哲學的落地實施

6.1 經營哲學的四個層面

6.2 落地實施的模式

6.3 經營哲學延伸與設計

6.4 經營哲學同化：了解和熟悉

6.5 經營哲學固化：思想固化、行為固化

6.6 經營哲學循環改進

6.6.1 循環改進的步驟

6.6.2 循環改進的內容

6.7 經營哲學培訓體系的建立與持續強化

【思考與討論1】 經營哲學產生實效難在何處？

第五部分 阿米巴經營導入與推行

模塊一 稻盛和夫如何拯救破產日航

1、從經營高層意識轉變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經營

5、「漢方醫」稻盛和夫

【思考與討論2】 稻盛和夫拯救日航對我的啟示？

模塊二 阿米巴經營導入與運行

1、 循序漸進還是全面鋪開？

2、導入的七個原則

3、導入的步驟

3.1 導入前准備

3.2 導入實施六步法

4、 試運行與調整

5、 正式運行，動態管理

【實踐問題互動3】 導入與運行的關鍵點

模塊三 阿米巴經營的誤區

1、照搬「京瓷」，迷失自己

2、重視管理會計而忽視哲學的推進

3、先試點，再全面推開

4、自下而上

5、重視數據，忽視現場

後記 阿米巴經營之外

【實踐演練10】 各學員企業阿米巴經營實施規劃

專題：個性化問題互動

全員合影，課程結束

【課前閱讀】

事先閱讀《阿米巴經營》、《稻盛和夫的實學》等書籍，該書籍可在當當網購買；

【企業預研討及攜帶資料】

報名後即發課程相關要求及表格，企業在開課前即根據資料指導對自身企業經營進行預研討，並按要求整理自己企業經營數據，帶電腦、相關數據及本企業問題來學習

【課程時間】

三天兩夜

【課程對象】

企業高層經營團隊（適合董事長、總經理、副總經理、事業部長、企業接班人、部門負責人或以上級別）。同一企業至少派總經理、經營管理負責人、財務負責人、生產、營銷、人力資源六位共同參加最佳。

⑤ 創造高收益的阿米巴模式的目錄

總序 什麼是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合並、成長
1 阿米巴的分裂和合並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的咨詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記

⑥ 創造高收益的阿米巴模式的內容簡介

阿米巴經來營有三大功效自：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
本書作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，本書因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。

⑦ 《創造高收益的阿米巴模式》完整版

推薦另外一本，《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》

⑧ 盜盛和夫《創造高收益叄》讀後感最重點在什麼內容

即可執業醫師考試國家醫學考試中心成績查詢入口差不多都是12月正式開通，參加了執業醫師筆試考生只

需輸入「姓名」、「身份證號」、「准考證號」即可查詢到那一年的執業醫師綜合筆試考試成績，
1999年臨床助理執業醫師分數線158分
2000年臨床助理執業醫師分數線166分
2001年臨床助理執業醫師分數線174分
公共衛生執業醫師：348

醫師資格證書發放時間與形式都是根據各個地方的政策來決定的，沒有一個准確的時間，你可以去你們那

個地方的地衛生局去打聽打聽啊，凡事都要自己主動哇。國家醫學考試上查詢
2005年臨床助理執業醫師分數線173分
2006年臨床助理執業醫師分數線183分
公共衛生執業助理醫師：143
具有規定學歷的中醫執業醫師：351
具有規定學歷的中醫執業助理醫師：182
師承或確有專長中醫執業醫師：351
醫師資格考試成績啦，有電腦，有網就行拉。登錄進去後，會有一個賬號密碼登錄平台，你直接對照你的

准考證及密碼，在國家醫學考試服務平台登錄界面填寫你的的賬號、密碼及驗證碼過後，點擊"考試成績"

圖標，點擊上面顯示的"查看成績"鏈接即可查詢成績。
2000年臨床助理執業醫師分數線166分
2001年臨床助理執業醫師分數線174分
醫師助理的成績查詢時間每年每個地區的公布時間不同，預計都是在12月份左右，比如2014年的成績查詢

⑨ 《創造高收益的阿米巴模式》完整版txt或pdf下載

⑩ 創造高收益的阿米巴模式心得之總序 第一二章 （急）

阿米巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標准。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。並不是每個公司都可以實現阿米巴。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；稻盛和夫目前任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。