① 創造力水平分哪幾個層次
實例說明無論是美國加州雇員、中國女大學生，還是英國機場的搬運工，他們都是在解決問題中將其創意付諸於實踐，使得創意成真，表現出他們實實在在的創造力。歷史上諸多的發明家、藝術家，這樣的例子更是屢見不鮮。被喻為超級天才的愛迪生，縱橫於發明界，他的成功其實就來自源源不斷的創造力。雕塑泰斗羅丹，他的作品件件洋滋著人性的活力，充滿創憊，令人嘆為觀止，成為世界藝術文明的瑰寶。與其說他們是成功者，不如說是圓夢的人!圓的是他們自身那永遠不可遏制的創造力之夢。
創造力的分類
1.創造力分類
我國學者羅玲玲將創造力按層次遞進分為三種
潛在創造力→前創造力→現實創造力
(1)現實創造力。在有結果的創造性活動中表現出來的所有積極心理特徵的總和。該結果必須是新穎的、有建設性的和有用的，它可以是一種藝術、文學或科學的形式。也可以是能夠實施的技術方案、方式方法，還可以是產品、模型等具體實物。
(2)前創造力。大膽但不成熟的創造，是現實創造力的雛形和預演。經過進一步努力，具有轉化成現實創造力的可能。
(3)潛在創造力。根據一個人所具有的能力傾向和人格特質，如動機、認知風格所具有的創造性傾向以及他的技能水平，而預側出來的創造力。
潛在的創造力，即一種更內在的、由人格決定的創造力。具有潛在創造力的人，容易產生前創造力，也可以說前創造力是他們自然的流祥，只要掌握了一定的專門技能和知識，潛在創造力高的人最有希望創造。一個人的潛在創造力除了依賴於先天索質，還跟後天的創造訓練及實踐相關。某種愈義上.對多數人而言，後天的訓練是潛在創造力增強的重要途徑。
三種創造力的層次遞進，表現了「潛在的創造力」(對問題的敬感)向「前創造力」(提出猜想和假想)再向「現實的創造力」(臉證設想)的一個創造演化的全過程。
潛在的創造過程中不得是多少人的潛在依賴，也依賴於先天素質，所謂後天的鍛煉是以層次上的遞進並非是變現創造力的全部過程，創造力較強的人表現出的是出手拿高薪是不斷的源源不斷的成功，是充滿人性力的活力，當然不斷的充滿激情者
美國心理學家泰勒(K．Taylor)根據產品的新穎獨特性和價值大小的不同，將創造力從低到高分為五個層次。①表達式創造力。這種能力以自由和興致為基礎，因情境而產生，隨興致而感發。表達式創造力在兒童和青少年身上表現得尤為突出，兒童的塗鴉畫就是這種層次的創造活動。②生產式創造力。這種創造力以模仿和應用技術原理為基礎，解決特殊與實際的問題，生產完善的產品，具有技術性、實用性、精緻性、效率性、完善性等特點。③發明式創造力。這種創造力表現為用新眼光看待舊問題，以取長補短的方法創造出更簡便、經濟、有效、實用的新產品。小說的創作、卡通片的製作以及一般酌技術更新和發明都是發明式創造力的產物。④革新式創造力。這種創造力表現為對已有理論、產品的創新和添加新內容、新意義。⑤高深的創造力。這是最高境界的創造力，只有少數專家才具有這種創造力。依靠高深的創造力，可以處理復雜的資料，可以形成嶄新的原理原則或有系統的新學說。
② 創造和保持國內一流管理和服務水準
這樣的企業目前在國內還是很少的，兩者兼得，算是很完美的了。微信現在有很多的功能，像一些旅遊，吃喝玩樂，門票都可以在微信里提前預定的，還有微信城市服務，可以對一些旅遊上的不滿有一個反饋平台，還可以查詢車輛的基本情況等，以後需要辦什麼業務，只要這一款app就可以的。
③ 如何建立一流的企業
經營是藝術、管理是科學、體制是保證、人才是根本，把握好企業的經營、管理、體制、人才這幾個方面，企業才有希望健康發展。 一、企業經營 企業是以市場為導向，以贏利為主要目的的，從事商品生產和經營活動的組織，企業經營要緊緊圍繞創造利潤為中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步的持續發展。 搞好企業經營的核心問題是明確企業的經營理念，要搞好企業建設就必須樹立一流的企業品牌，而作為一家以施工生產為主要經營業務的企業，我們的企業品牌是什麼？就是一棟棟優質的精品工程，然後以那些優質的精品工程為載體來彰顯我們的企業品牌。曾經有人說過：中國的品牌是一流的產品，二流的包裝，三流的營銷，四流的服務，無論這句話有多少水分，我們都必須清醒的認識到，品牌革命的時代已經到來，品牌就是企業的生命，而只有創造出優秀的企業品牌，才能使企業具備更強的競爭力，也只有這樣，企業才能在激烈的市場 競爭中持續穩步的發展壯大。「萬科在造一座城，萬科以誠待人」，深圳萬科就是以這樣的企業信念在激烈的市場競爭中用了二十年的時間牢牢樹立了自己的企業品牌，我們「深圳三建」在這方面應該多向這些優秀的企業學習，吸取它們在品牌推廣上的成功經驗，有朝一日讓我們「深圳三建」的企業品牌不僅僅是樹立在自己公司的辦公大樓頂上，而是在世界上任何地方都能看到這熟悉的品牌，讓我們「深圳三建」的企業品牌不僅僅要活躍在深圳，更要活躍在全中國、全世界的建設大潮中。產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎，要視質量為生命，高度重視產品的內在品質與外觀質量，努力做到「人無我有，人有我優，人優我先」，塑造企業優秀的品牌。對此，我們應加大質量管理力度，提高職工的整體素質並且不斷激發員工的創造性，不僅要求結果出精品，更要追求過程出精品，要向每一位員工灌輸「全面質量管理」的思想，形成「現場就是市場，做過程精品，每一道工序質量零缺陷」的認識，從單一追求結果到追求過程與結果的統一，我們還應特別重視提高技術管理隊伍的綜合技術水平，盡可能的多與兄弟公司展開合作交流，互相學習先進的施工技術方法和管理經驗，以此提高企業的管理、工藝和技術水平。當然，一種好的經營理念並不會自發的形成，它是一個企業內部經營總結、外部經營導入，領導者大力推動和不斷改進完善的過程，不能走形式化的道路，要使員工對企業有認同感，形成「個人與企業共命運」的思想，只有這樣，企業整體才能形成合力，員工的士氣和企業的運作效率才能有效提高。 二、企業管理 做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的核心，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業發展的方向，是無聲的監督，是無為而治，這三個層次的管理價值觀體現在：第一、科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二、抓好企業科技管理的過程，也就是人本管理不斷提升的過程，人本管理就是要關心人、體貼人，使每一位員工都能體會到來自企業各個方面的關心。第三、文化管理則體現在制度、機制上，制度、機制是文化管理的價值觀，一個很重要的方面。企業只有具備一流的素質，才能創造一流的產品，而人是這其中最具決定性的因素，怎樣提高人的素質則成了重中之重。 1、狠抓解放思想、更新陳舊觀念 我們「深圳三建」作為一個正在進行體制改革的老國有企業，身處深圳這個日新月異的經濟特區，如果不時刻更新觀念、緊跟時代的步伐，如何能跟得上市場經濟發展的潮流？「變」是唯一不變的真理，企業要發展，靠老思想、老辦法是行不通的，要學習、要變革,「變則通，通則久」，把「變」的思想、」變「的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人不敢想，做別人做不能，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。2、狠抓敬業精神，培養認真習慣。 應讓本企業的員工牢記一個理念：不認真工作者就是「小偷」，在「偷」企業的錢（工資），員工所做的工作要對得起自己得工資，這是最起碼的信用關系。企業還要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。3、狠抓團隊建設 作為施工企業，我們企業實行的是項目經理部制度，每一個項目經理部都是一個以項目經理為首的完整的團隊。在我們的生產經營活動中，團隊的作用是更加不可忽視，因為在我們整個施工生產中，每一道工序都由專業的技術工人來完成，只有整個工藝流程中的每一道工序都能緊密有序的銜接起來，才能有效提高我們的生產效率和工程質量水平。應大力倡導團隊精神，倡導團隊英雄就是這個道理，每一 個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業，這是必然的因果關系。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把「企業興我有利，企業衰我有失」、「愛企業，愛產品，愛崗位」、「視企如家」的理念變成員工個人的自覺行動，做到「人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩」，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。當好的價值理念、好的願望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為後，團隊的生產力才能發揮出來。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍，只有這樣才能激發員工的思維，發揮員工的聰明才智，這樣才能更加充分的發揮團隊的內在潛力。三、企業體制 到目前為止，我國的改革開放之路已走過了二十餘載，國企改革也有十餘年，深圳作為我國改革開放的第一站，改革之路走在全國前列，但至今，國企的改革仍是困難重重，步履蹣跚，事實至此，不得不讓人深思，為何改革之路如此艱難？為何建立現代企業制度的目標看似方向如此明確卻又遲遲不能實現？我們「深圳三建」作為一家老國有企業，現在正處於股份制改造的初級階段，雖然起步不如別人早，但我們的步伐卻是如此的堅定。在改革的道路上，我們應該多學習那些取得成功的企業在改革中的寶貴經驗，盡量避免一些改革中的誤區，少走彎路。既然起步沒別人早，我們就一定要走得比別人快，只有這樣我們才能迎頭趕上。 長江、黃河沒有人管就能向東奔流不息到東海，其原因就好像它有一種機制保障，是中國的地形加河流的機制。「深圳三建」怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能達到自己的目標？同樣，需要一種適合於我們企業本身的管理體制。 要建立適合時代發展和企業本身需要的現代管理體制和企業制度，狠抓機制搞活，注重製度創新，要建立既符合國情，又代表先進生產力，還要符合企業和員工利益的嶄新運行機制，全方位，脫胎換骨的搭建企業內部公平競爭的舞台，提升企業的整體綜合素質。企業的機制搞活無非就是解決「原動力」的問題，而「原動力」的主要內容就是「人＋機制」，出於這種考慮，企業應大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成「崗位靠競爭，收入靠貢獻」的競爭機制和考核約束機制，建立「崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出」的動態運行機制，絕對不能「干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣」，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。 要完善企業的管理體制，就必須規范企業的管理制度，「沒有規矩不能成方圓」，個人認為，企業規范化管理的基本要求包括：① 領導層次分明②各級、各部門權責分明③各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，使各人責、權、利相統一④主要管理人員相對穩定⑤各部門、各崗位都有一定的行為規范，企業內部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序⑥有一個健康、舒適的工作、生活、人際關系環境⑦設法增強企業的凝聚力、吸引力以及企業領導的號召力、感召力四、企業人才 企業經營是人來完成的，管理的主體是人，體制是人制定的，改革是人推行的，人才是企業成功的關鍵。 隨著知識經濟時代的到來，人越來越成為企業實現經營目標的關鍵因素，不論是什麼類型的企業，也不論企業的規模是大還是小，企業中的人都將決定企業的興衰成敗，在激烈的市場競爭中，企業所面臨的環境都將發生迅速的變化，企業需要提高產品的質量，降低成本，不斷進行創新活動，為了生產出更具競爭力的產品和向顧客提供更滿意的服務，企業中各個層次的管理人員和所有員工都需要比已往發揮更加積極和富有創造性的作用。 隨著市場經濟的發展，非國有經濟成分發展迅速，但是在非國有經濟發展的開始階段，依靠的主要是市場開拓與資金運用，企業中人員的差異並沒有構成主要的決定因素，隨著市場經濟的加劇，資金供給緊張的狀況得到緩解，企業的成功與其員工隊伍之間的關系就越來越密切了，對人才的選擇與管理便顯得日益重要了。 報表利潤固然是企業發展的核心，但為了企業的長遠發展，我們同時應該在調動員工的積極性方面投入更多的精力，讓每一位員工都能充分的發揮個人的主觀能動性。 高層次的企業需要高素質的員工，同樣高素質的員工也盼望高層次的企業，科學完善的體制，規范化的管理，強有力的領導集體，有特色的企業文化和經營理念，能夠使企業上升到一個更高的層次，因此更能吸引人才，挽留人才，發揮人才的作用，反過來，人才的聚集和發揮又將進一步促進企業的發展，使企業不斷再上新台階，形成一種良性循環，反之，問題越多的企業，企業形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環。 當今世界通訊業巨頭之一的NOKIA，其經營理念認為：科技以人為本，從根本上體現了尊重人才的重要性，正因為如此，它從十年前北歐小國芬蘭的一家不起眼的公司發展成為如今世界上最大的行動電話製造商。在NOKIA公司，對人才的定性為：每一位員工都是一個獨立的人，是能夠自己做出決定的人，是能夠負責任的人，在公司內部，沒有人又權力說別人應該怎麼樣工作，只可以強調怎麼樣那影響別人，把工作做得更好。不同得員工各司其職，各主其事，以團隊得形式進行工作，只有崗位的不同，沒有等級的高低。NOKIA要求員工不僅要有主意，還要有信心，勇於實現自己的想法，以最真實的方式為企業帶來價值。在全世界的NOKIA公司中，幾年沒有辭退員工和人才流失的現象，這在全世界的企業中是絕無僅有的。 我們「深圳三建」近幾年來新吸納了很多剛走出大學校門的大學畢業生，雖然他們沒有什麼工作經驗，但有著別人沒有的工作熱情和進取心，更有著很強的適應性和現代化的思想觀念，這對一家志在改革的老國企來說是一筆寶貴的財富，因為要改革，首先要更新陳舊的思想觀念，只有這樣，改革的舉措才能一步一步開展下去。現在本企業的管理層，年輕一代已經開始發揮主導作用了，在這一點上，我們 應該繼續堅持，給那些有能力有抱負的年輕人更大的施展才華的空間，因為我們都相信「心有多大，舞台就有多大」。 企業要做到人員在數量、結構和質量各方面與企業的需要相配合，並且員工總是在發揮自己的最大能力，傳統經濟學認為：產出決定於資本和勞動力兩個基本的因素，在資本約束不是關鍵問題的情況下，企業員工的素質和怎樣使員工發揮出自己的最大能力對企業產出的數量和質量具有決定性的影響。通用電器公司總裁傑克·韋爾奇曾經說過：我們所做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上，因此我們的工作就是選擇適當的人。
④ 國網公司創建「兩個一流」是什麼
建設世界一流電網，建設國際一流企業
⑤ 創造一流服務質量是否有語病
有，不能說創造質量
⑥ 如何創造一流的工作場所
大力推行5S管理即可創造一流的工作場所。
5S現場管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為「5S」活動。
5S現場管理法的內容
通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： ★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件「小事」） ★遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 ★文明禮貌的習慣 5S現場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： 1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判別基準 3.將不要物品清除出工作場所 4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查 5S現場管理法：整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，並進行有效地標識。 目的： ★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： 1.前一步驟整理的工作要落實 2.流程布置，確定放置場所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線定位 5.場所、物品標識 整頓的「3要素」：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪裡合適 ★定容：用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 5S現場管理法：清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的： ★消除贓污，保持職場內乾乾凈凈、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： 1.建立清掃責任區（室內外） 2.執行例行掃除，清理臟污 3.調查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準，作為規范 5S現場管理法：清潔 將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領： 1.前面3S工作 2.考評方法 3.獎懲制度，加強執行 4.主管經常帶頭巡查，以表重視 5S現場管理法：素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： 1.服裝、儀容、識別證標准 2.共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 5.各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
⑦ 河北爭創雙一流大學有哪幾所
現在可以很明確的告訴你 一共有四所地方本科院校與解放軍總政 北京軍區簽署了 國防生委培協議 其中有 河北大學 河北科技大學 河北工業大學 還有燕山大學 燕山大學是與海政簽署的協議 因此燕大培養的畢業生基本上畢業之後都會分到海軍部隊 而其他幾所基本上都會分到北京軍區范圍內的陸軍部隊 這四所院校中只有河北科技大學每年招生的時候是以二本的成績招生學員的 而其他三所無一例外基本上每年都會以一本甚至重點的成績 因此希望你在報考的時候要權衡一下利弊 如果你靠體育成績加分進入這些學校只有等開學以後的校內擴大招生才有機會進入國防班 每年這種情況都會有 希望我的信息對你有用 祝你夢想成真
⑧ 譚旭光講的三個「爭創一流」分別指什麼
產品技術爭創一流、人力資源爭創一流、文化軟實力爭創一流
⑨ 中國創造幾個第一
太多了啊。
有的項目僅一項就創造好幾個世界第一。
比如：中國是第一個用導彈擊回落高空偵察機的國家。答
原子彈和氫彈的發展速度世界第一。 青藏鐵路世界第一，三峽水電站世界第一，單兵武器世界第一，
乒乓球世界第一 人口世界第一 海洋石油981一項就6個世界第一 蛟龍號潛水世界第一
海鹽產量第一 鎢礦產量第一 銻礦產量第一 釩礦產量第一 鈦礦產量第一 稀土礦產量第一
菱鎂礦產量第一 煤礦產量第一 水利資源儲量第一 大陸架漁場面積第一 水稻產量第一
高粱產量第一 穀子產量第一 商品豬產量第一 人工運河總長度第一 民族總數第一
外匯儲備第一 出口貿易順差第一 知識產權申請數量第一
另外我國還有一支城管部隊的戰鬥力也是世界第一。