行業創造品牌

『壹』 強勢品牌的創造強勢品牌的戰略

例如我們比較所有洗發水的認知度可見，飄柔、海飛絲、夏士蓮、潘婷、、沙宣、舒蕾等品牌的知名度是非常高的，這些品牌在消費者心目中的地位已經根深蒂固了，因此是當前洗發水行業的強勢品牌。
正因為品牌知名度如此重要，提升品牌知名度已成為品牌管理的一項基本任務。然而，目前面臨的問題是，隨著大眾媒體廣告費用越來越高，市場進一步細分，利用大眾媒體提高知名度的做法逐漸受到了挑戰。越來越多的營銷實踐證明，只有針對目標消費者開展能凸現品牌特性的活動，才能使消費者在活動中親身感受到品牌特性，從而將品牌銘刻在心中。這是提升品牌知名度的最佳途徑。 品牌的知名度反映的僅僅是該品牌被用戶記住或識別的程度，而美譽度（認為某品牌最好的消費者）反映的則是消費者在綜合自己的使用經驗和所接觸到的多種品牌信息後對該品牌價值認定的程度，品牌美譽度是形成消費者忠誠度的重要因素。
根據一次調查的數據將目前消費者喜歡的國際性的手機品牌與國內的品牌來進行比較，盡管國內的品牌在技術上外觀上都下了不少功夫，但是還是沒有被消費者排在最喜歡的品牌最前列，中國消費者最喜歡的三大品牌依次為：諾基亞、三星、摩托羅拉。三星憑借其時尚、新穎的外觀設計和給消費者的「技術先進」的印象，可見其品牌的美譽度是消費者都是能夠感知到的。
很多強勢品牌之所以能夠獲得如此高的品牌美譽度，還在於其提供的產品和服務的高品質和高質量，例如麥當勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Clean）和價值（Value），即QSC&V原則，這樣的原則使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質的，同時還享受到了熱情、周到、快捷的服務。同時麥當勞由此傳達了「向顧客提供更有價值的高品質」的理念，而使消費者對其產生忠誠度。
好的品牌美譽度來自於消費者之間的口碑傳播，口碑傳播是非常重要的非正規的信息渠道，但是不同的產品、不同方面的信息是在通過不同的人群中進行的，因此為了更高的品牌美譽度，不僅僅要提高消費者的滿意度，同時還要注意傳播產品的正面信息，簡而言之，「高知名度+低美譽度=臭名昭著」，作為品牌來說，一定要注意品牌的口碑建設。准確的定位和維護獨特的品牌核心價值不是所有的產品都能成為品牌，也不是所有名氣大的產品就是品牌，品牌是產品與消費者之間的關系，如果脫離了與消費者的聯系，品牌不復存在。很多產品目前銷售的已經不僅僅是一個產品，而是在銷售一種生活方式，一種生活態度，這就是品牌的附加價值。也就是說，只有消費者能夠將他們能從產品或服務上得到的有形和無形的利益聯繫到一起的時候，產品才真正成為了品牌。因為一旦消費者將品牌與其能得到的有形與無形利益聯在一起，就會自覺購買，對品牌忠誠，而且願意為此支付較高價格。
定位並全力維護和宣揚品牌核心價值是創造百年金字招牌的秘訣。比如P&G公司的「海飛絲」的定位在於去頭屑，「潘婷」的定位在於對頭發的營養保健，「飄柔」的定位則是使頭發光滑柔順等，百事可樂為了與可口可樂競爭，將其定位為年輕和時尚品牌，藍色巨人IBM，一直承諾的是技術領先、誠實可靠和高品質。通過准確的市場定位，這些國際知名品牌有效地阻擊了競爭對手的進入更使品牌具有了鮮明的個性，增強了品牌的核心價值。也正因為如此，這些品牌才成為深入消費者觀念中的品牌，從而潛意識裡面左右著消費者的購買行為。
國內的很多品牌則缺乏准確的定位，沒有核心的利益點訴求，或者其品牌價值承諾較為空洞，比如曾經想與可口可樂一爭的「汾煌可樂」，標王「秦池」和「愛多」等，這些都是打造強勢品牌應該極力避免的。 創建強勢大品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。為此，如何進行有效的多元化品牌延伸成為很多企業越來越關注的話題，縱觀目前的一些知名品牌，其中既有像索尼公司那樣一貫奉行「多品一牌」這種「獨生子女」策略的輝煌，更有像P&G公司這樣大膽貫徹「一品多牌」策略，當然也有眾多知名企業大幅度的跨行業的品牌運作。
研究他們的品牌延伸的成功可以幫助我們更好的實施有效的品牌延伸策略，其實要成為強勢品牌，需要建立一條清晰的品牌價值鏈。例如P&G公司P&G在洗衣粉、肥皂、洗發水、牙膏和衛生用品領域都有很多品牌，P&G公司品牌延伸既可以說它是在摘多種經營，也可以說它是在向縱深挖潛，但有一個總的原則沒有改變：它的產品延伸全是圍繞著其核心經營理念「我們生產和提供世界一流的產品，以美化消費者的生活」進行的，其產品也是日用化學類的保健用品，萬變不離其宗。例如雀巢，原先以干食品著稱（咖啡、速溶奶、巧克力），但後來延伸至鮮食品市場也獲得了極大成功，靠的是較好地維護了品牌的核心價值作用。
而國內的很多企業的品牌延伸，並沒有基於品牌價值的核心，而是今天做飲料，明天就做房地產，品牌價值並不具備穿透力，而是在一個行業賺到錢後拿到另外一個行業去投資，做不好還會影響到原來的行業的品牌。要想成為強勢品牌，品牌要成為品牌企業延伸資源的聚合點，自由採取宏觀戰略，統領全局。

『貳』 服飾行業如何創造一個好的品牌出來

現在很多企業都想擁有知名度高的品牌而來形成品牌溢價，從未來來講擁有知識產權和創新的產品品牌才能夠走得更長遠，不過創造一個品牌沒那麼容易，最好是藉助別人的品牌或者現在還有一個捷徑就是跟知名的IP合作。有這樣想法的可以去IP365X授權平台了解一下。像海瀾之家的夏季男裝系列就是跟忍者龜合作的

『叄』 公司現在要創建一個品牌

創建一個品牌需要做一系列的工作。定位很重要。
奧古特國際機構品牌定位：首先品牌定位不等同於產品差異化。品牌定位與產品差異化及有關聯，又有顯著區別。傳統的產品差異化是在產品供過於求的條件下，生產者對現有產品的變異求新，以實現與競爭者產品的差異，其差異化主要通過產品本身的性能和質量等有形因素來實現的。而品牌定位則不同。品牌定位不僅僅是為了實現產品差異化，也是為了實現品牌差異化。隨著市場競爭的日益加劇，同一行業中各企業產品的差異化越來越難以形成，如何利用影響消費者選購產品是的有形因素及其給消費者帶來的物質和功能性利益，更注重利用產品的風格、文化、個性等無形因素及其給消費者帶來的精神和情感性利益，來塑造企業及其品牌的獨特而有價值的形象，以期占據有利的心理據點，就成了企業競爭的理性選擇。
其次，品牌定位是從產品開始，除了產品定位以外，作為品牌定位的重要內容的就是品牌整合營銷傳播過程中的廣告訴求。
思考的焦點要從產品屬性轉向消費者利益。消費者利益的定位是站在消費者的立場上來看的，它是消費者期望從品牌中得到什麼樣的價值滿足。所以用於定位的利益點選擇除了產品利益外，還有心理，象徵意義上的利益，這使得產品轉化為品牌。
品牌定位的流程：品牌定位和市場定位密切相關，品牌定位是市場定位的核心，是市場定位的擴展的延伸，是實現市場定位的手段，因此，品牌定位的過程也就是市場定位的過程，其核心是STP，即細分市場、目標市場的確定、品牌定位。
奧古特是品牌同質異構與品牌異質同構理論的創始者。始終堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。專業系統化地論述，開創一個新角度塑造強勢品牌的要則。
任何一個品牌都不可能為全體顧客服務，細分市場並正確定位，使品牌贏得競爭的必然選擇。只有品牌定位明確，個性鮮明，才會有明確的目標消費層。唯有明確的定位，消費者才會感到商品有特色，有別於同理產品，形成穩定的消費群體。而且，唯有定位明確的品牌，才會形成一定的品味，成為某一層次消費者文化品味的象徵，從而得到消費者的認可，讓顧客得到情感和理性的滿足感。要想在競爭中脫穎而出，唯一的選擇就是差異化，而定位正是在戰略達到差異化最有效的手段之一。企業如不懂得定位，必將湮沒在茫茫的市場中。
品牌定位是品牌經營的首要任務，是品牌建設的基礎，是品牌經營成功的前提。品牌定位在品牌經營和市場營銷中有著不可估量的作用。品牌定位是品牌與這一品牌所對應的目標消費者群建立了一種內在的聯系。
品牌定位是市場定位的核心和集中表現。企業一旦選定了目標市場，就要設計並塑造自己相應的產品，品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。由於市場定位的最終目標是為了實現產品銷售，而品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌還是消費者選購產品的主要依據，因而品牌成為產品與消費者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現。

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『肆』 企業如何創建領先的行業品牌

可以聽聽楊闖世的課程，都是干貨。

『伍』 打造企業品牌策略有哪些

行業競爭已成為普遍現象，現代商業競爭，包括今天市場份額的爭奪，也包括明天的競爭，未來市場機會的競爭，爭奪今天的市場份額與掌控明天的市場機會，將是龍頭語中國企業長期普遍性的經濟生活形態。上海營銷策劃公司表示，有形資產低水平擴張的方法已受到以無形資產和投資軟體化的嚴重挑戰。

企業品牌戰略就是這場無休止的戰爭中更重要的無形資產，誰的品牌戰略更突出，更前衛，更能夠抓住用戶的心，誰的掌控市場的能力就越強。品牌戰略的重要性 品牌戰略是關繫到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。品牌戰略的主要目的就是要創造極 高的度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。

當前，企業之間競爭的內容已由謀求資源優勢、商品優勢轉變為謀求技術優勢、人才優勢和品牌優 勢，而技術、人才的優勢更終還是要體現在品牌優勢上。因而，在經濟步入相對過剩時代之後，資源優勢的重要性有所下降，謀求品牌優勢已成為眾多企業求得 長遠發展的當務之急。 品牌經營戰略，可以說是人類社會至為復雜．充滿變數的事物。不同地域、不同產業、不同企業，不同產品的不同類型的品牌，其具體品牌戰略林林總總．很難一一具體明細和明析，而且．並無一成不變的整齊劃一的公式和定律。

所以．對於其體的品牌戰略分類。就先知中國實務體驗和市場經濟觀察．概略地簡析幾種基本戰略．大體分為以下四種： 品牌成長戰略、品牌提升戰璐、品牌再強化戰璐、品牌轉化戰略。

優質的品牌戰略使新的品牌從面世之日起就凸顯於不同的品牌特質，以富於創意的、能構成公眾試聽中心的傳播，迅速形成品牌度擴散，創造品牌在市場上的競爭優勢。並以的市場優勢在短期內迅速搶占市場份額和未來的競爭機會。 品牌戰略是企業創的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的更直接原因，也是企業穩定的重要根基。

『陸』 企業如何建立自己的品牌

企業打造品牌的五個關鍵點 在經濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區隔。對於大多數處在困境中的代工企業來說，創造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業要創造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：第一，企業最高領導者的全力支持。很多代工企業都是私人企業，如果不能獲得最高領導者的支持，再好的品牌構想都將無法實現。第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好准備，才能使品牌建設不至於成為空談。很多企業覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在於整個經營管理體系甚至生產體系當中。第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業市場部門的事情，更是整個企業的大事。因此企業最高領導者不僅要非常重視，而且要在組織架構上給予保障，在必要時甚至要做出調整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業的每一個角落，是非常必要的。第四，改變思維。很多代工企業的生產管理是一流的，它們通過精益生產獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認為品牌就是設計、廣告，與己無關。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。第五，資源規劃。代工企業應將企業資源進行一次系統的分析，將自己擅長和不擅長的業務進行一次系統梳理，然後以品牌和營銷為中心，合理規劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業額達數十億元，其強大的資源整合能力起到了關鍵作用。【注重品牌的文化素養】 不論是產品還是服務，企業都應以追求品牌的核心價值為目標，既自主創新，又能滿足消費者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業才能度過艱難時期。好的品牌能夠透過品牌達到對人的尊重，大規模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現企業文化素養的品牌更值得學習和借鑒。不少港資工廠倒閉或面臨經營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創新，工廠應在來料加工的基礎上，不斷花心思更新產品設計，建立自己的品牌。困難時期亦存在機遇，關鍵是企業應積極調整心態，不要過多埋怨市況不好。香港本身就是一個成功的創意品牌。其實香港作為國際都會，有其得天獨厚的品牌發展環境，例如優良的產品研發，國際品位、高品質的產品，發達的設計與創意產業。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開辟了包括東歐、俄羅斯在內的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽。近年來，香港各個行業不斷加強品牌建設，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業都有優秀的品牌。比如充分體現系統設計的「八達通」，成為多個城市爭相效仿的對象；具有香港獨特文化的「住好D」，在香港和亞洲各地均相當受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應該發展富有本土特色和文化的產品，推廣到世界各地。發展品牌要抱有謙虛的態度、決心、國際視野和承擔風險的精神，不斷學習，將品牌不斷完善。【有效的戰略是品牌成功的要素】 在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費者心理與情感，與他們達到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價值，然而企業也須將生產、品質控制及物流程序等納入其整體戰略，以提升產品素質，確保消費者能享受最佳的產品，兌現企業承諾，才能將品牌管理的效用發揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業戰略，是品牌成功的要素。以大學為例，香港理工大學就是一個優質品牌，所以它必須有嚴謹的機制監管教學和課程質素，提供真正高水平的課程及師資，才能體現其品牌價值。其工商管理學院獲頒歐洲質量發展認證體系、MBA、EMBA、DBA以及DMgt課程，均獲得英國工商管理碩士課程協會認證，就是最好的證明。舉辦各種高規格的論壇亦是體現香港理工大學品牌價值的一個重要因素，論壇參加的人數越多、參與者越高端，證明香港理工大學的品牌影響力越大。

『柒』 小公司如何創建自己的品牌

對於一個小企業來說，要想做好品牌，可以多與上海策劃公司交流，他們會給小企業提供各種的建議和策劃方案，這樣可以使企業了解品牌塑造過程中需要做哪些准備，為之後的品牌宣傳活動奠定良好的基礎，這樣才能快速的提升品牌的知名度和影響力。那麼小企業做品牌需要做哪些准備呢?

(l)估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著手進行，它雖不是計劃的一個組成部分.但卻是計劃工作的起點。其內容包括：時未來可能出現的變化和預示的機會進行初步分析，形成判斷;根據自身的長處與短處，確定自己所處的地位;了解自己利用機會的能力;列舉潛在的不確定因素，分析其發生的可能性和影響程度。

(2)確定目標。計劃工作的更步是在枯量機會的基礎上，為企業及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。它指明我們要做的工作有哪些，說明制定戰略、政策、挽則、程序、規劃和預算的任務，指出工作重點。

(3)確定前提。這是計劃工作的步。計劃工作的前提就是計劃工作的假定條件，即計劃執行時的預期環境。預期環境是靠預側得來的，預測的范圍應盡量廣泛，但是，計劃的未來環境非常復雜，時每一個環節都提出假設是不現實的，也不經濟。因此，計劃前提的確定應選擇那些對計劃工作有關健性的、有戰略意義的、時計劃執行情況更有影響的因素。

(4)擬定可供選擇的方案。計劃工作的第三步是探討和調查可供選擇的方案。一個計劃往往同時有幾個可以選擇的方案，我們應時更有希望的方案進行分析，更鮮明的方案不一定是令人滿意的方案。計劃工作者通常通過數學方法和計算機來選擇方案，即便知此，方案也也不是越多越好。

(5)評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照目標和前提來權衡各種因素，對各個方案進行評價。評價實際上是一種價位利斷，它一方面取決於評價者所採用的價值標准;另一方面取決於評價者對各個標准所斌予的權數。顯然確定目標和確定計劃前提的工作質量，直接影響到方案的評價。可以採用運籌學中較為成熟的分析評價方法。

(6)選擇方案。選擇方案是決策的關健。在這個過程中，可能會出現同時有兩個可行性方案的情況。在這種情況下，首先應確定出未用哪個方案，再將另一個方案細化和完善，作為後備方案。

(7)制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃，總計劃依靠派生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。

(8)編制預算。把決策和計劃轉化為預算，使之數字化。預算可以成為匯總各種計劃的工具，它是衡童計劃工作進度的重要標准。

對於小企業來說，發展過程的任何環節都是非常重要的，甚至對企業能夠在市場上站穩腳跟有決定性作用。因此小企業一定要做好發展規劃，做好各種准備工作，這樣才能應對品牌經營中遇到的各種難題，並且快速的找到解決辦法。

『捌』 應該怎樣成功打造一個行業中的品牌

品牌營銷，品牌營銷是一個由點及面的過程，無論是對消費者或是對銷售區域的布局都是一樣的道理，一生二二生三三生萬物。在區域布局方面加盟、連鎖公司的管理模式無疑是非常成功的；而在用戶管理上，互聯網公司是當下的代表（尤其是自媒體公司對用戶的「精耕細作」更適合品牌初創者學習）在這里就不具體分析了，可以多找資料借鑒學習。