創造新事業

Ⅰ 在一個傳統企業做一件轉型創新的事業是怎樣的一段經歷

這無疑是一件非常困難的事情，當初我剛畢業進入一家傳統行業公司，進入不久之後，我們老闆決定轉型做電商，而我作為新生力量也加入了新的團隊，隨後我親眼見證了傳統行業在轉型中的艱難。

剛開始的時候其實還比較一帆風順，因為老闆是主推，大家都比較聽他的話，大家也都非常有激情，在前期准備中各種做市場調研，分析轉型的方向，大家每天都會一起開會討論，那個時候我們感覺轉型會是一件很容易的事情。

然而隨著轉型進一步的深入，各種問題都出現了，首先是利益問題，因為公司轉型並非全部轉型，傳統部門依然存在，在我們沒有做出什麼成果出來的時候，公司的盈利幾乎全部依靠他們，在這種情況下他們掌握了話語權，他們認為公司依靠他們，白白在養活這群轉型團隊的人。其次是轉型遭遇各種打擊，轉型的階段是長期的，短期內碰壁非常多，要協調的東西太多，但是因為缺乏經驗，我們遇到了很多的困難。

老闆性格上也是比較急於求成那種，他很希望能夠盡快做到轉型，這種漫長的過程讓他也漸漸失去了耐心，加上底下各種利益的牽扯，來自內部和外部雙重的阻力影響著我們的進度。就在轉型開始的短短幾個月里，我們的項目最終宣告破產，也意味著轉型的失敗，這對於我們公司和大家都是一個不小的打擊。

傳統企業做一件轉型創新的事業要面臨的困難和壓力非常多，只有堅持不懈的頂住這份困難和壓力才有成功的可能性，然而在這個浮躁的社會上，很少有人能夠堅持做一件創新的事，這也是很多企業在轉型中失敗的原因。

Ⅱ 公務員創新的事業觀是怎樣的

中國特色社會主義的事業，是改革創新的事業。改革創新是以重新確立黨的實事求是思想路線、推動思想解放為前提的。在新的歷史時期，當代中國共產黨人以巨大的政治勇氣和理論勇氣，對社會主義進行再認識，對中國國情進行再認識，形成了我國正處於並將長期處於社會主義初級階段的共識，制定了黨在社會主義初級階段的基本路線，確立了建設富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家的目標，使之成為黨在社會主義初級階段的最低綱領和全國人民的共同理想。

新的歷史時期，我們黨始終強調實現共產主義是黨的最高綱領和最終目標，始終強調樹立共產主義理想和堅定信念，用共產主義思想體系教育黨員和先進分子。

為什麼我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰勝千難萬險使革命勝利呢？就是因為我們有理想，有馬克思主義信念，有共產主義信念。我們乾的是社會主義，最終目的是實現共產主義。同時，我們黨清醒地認識到實現共產主義是一個非常漫長的歷史過程，只有腳踏實地為實現黨在現階段的基本綱領奮斗，社會主義事業才能按照現實目標不斷向未來推進。

公務員只有確立共產主義遠大理想和建設中國特色社會主義共同理想，才能牢固地築起為偉大事業不懈奮斗的精神支柱，使自己的本職工作與崇高的奮斗目標相聯系，增強做好本職工作的責任心、光榮感；才能保證無論在任何艱難險阻的條件下，都能做到不畏浮雲遮望眼，理想信念不動搖，為黨和人民的事業奮斗終生。

改革創新是正確的事業觀的首要內容和根本要求，滲透於事業觀的方方面面。它要求黨的各級公務員以改革創新精神，研究新情況、解決新問題、總結新經驗、創造新理論，不斷推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程。

Ⅲ 人社部為什麼鼓勵事業單位人員創新創業 尤其高校科研專技人員

人社部鼓勵事業單位人員創新創業 尤其高校科研專技人員的原因
為貫徹落實黨中央、國務院關於加快實施創新驅動發展戰略、深化人才發展體制機制改革、大力推進大眾創業萬眾創新和做好新形勢下就業創業工作的總體部署和要求，發揮事業單位在科技創新和大眾創業萬眾創新中的示範引導作用，激發高校、科研院所等事業單位（簡稱「事業單位」）專業技術人員科技創新活力和幹事創業熱情，促進人才在事業單位和企業間合理流動，營造有利於創新創業的政策和制度環境，按照簡政放權、放管結合、優化服務的要求。
支持和鼓勵事業單位專業技術人員到與本單位業務領域相近企業、科研機構、高校、社會組織等兼職，或者利用與本人從事專業相關的創業項目在職創辦企業，是鼓勵事業單位專業技術人員合理利用時間，挖掘創新潛力的重要舉措，有助於推動科技成果加快向現實生產力轉化。

Ⅳ 人生的意義，就是要敢於開創新的偉大的事業。

你說的對，人活著，就是要認真工作，敢於去開創新的事業，經過奮斗，讓自己的事業碩果累累

Ⅳ 如何創造事業

每個人都有很多夢想 ，在這么多的夢想中，總希望自己的事業能有所成就 一、從合群中廣結人緣：一個人的事業光靠自己的努力是不夠的，還得依靠大家，所謂「眾緣和合」，所以我們要有一個合群的風范，與人友善相處。你要想大家接受你，就必須廣結人緣，給人很多的幫助，助人者人恆助之。 二、從工作中發揮熱忱：要想創造事業，就要對工作有興趣，對工作有信心，更要能發揮熱忱。 三、從節儉中樂於喜舍：創造事業的人，對自己一定要節儉，對別人要寬厚。節儉，不光只是財物上的節儉，也包括時間上的節儉，感情上的節儉，所以必須懂得處理運用金錢、時間、感情，並把節儉下來的財富布施給大眾，讓大眾共同來分享你的財富。 四、從勤奮中創造明天：我們要從勤勞奮斗里創造新希望，希望事業越來越開展，越來越茁壯。「勤有功，嬉無益」、「早起的鳥兒有蟲吃」，從奮斗中才有明天的收獲。 創造每個人的事業，需要： 一、從合群中廣結人緣。 二、從工作中發揮熱忱。 三、從節儉中樂於喜舍。 四、從勤奮中創造明天。

Ⅵ 哪些事業單位人員可以創新創業

以前是不允許事業單位人員創業的，但是從2020年開始鼓勵事業單位人員創業，只要是事業單位不涉及國家或者企業機密的人員都是可以創業的

Ⅶ 如何貫徹落實事業單位專業技術人員創新創業

一、支持和鼓勵事業單位選派專業技術人員到企業掛職或者參與項目合作
事業單位選派符合條件的專業技術人員到企業掛職或者參與項目合作，是強化科技同經濟對接、創新成果同產業對接、創新項目同現實生產力對接的重要舉措，有助於實現企業、高校、科研院所協同創新，強化對企業技術創新的源頭支持。
事業單位專業技術人員到企業掛職或者參與項目合作期間，與原單位在崗人員同等享有參加職稱評審、項目申報、崗位競聘、培訓、考核、獎勵等方面權利。合作期滿，應返回原單位，事業單位可以按照有關規定對業績突出人員在崗位競聘時予以傾斜；所從事工作確未結束的，三方協商一致可以續簽協議。專業技術人員與企業協商一致，自願流動到企業工作的，事業單位應當及時與其解除聘用合同並辦理相關手續。
事業單位選派專業技術人員到企業掛職或者參與項目合作，應當根據實際情況，與專業技術人員變更聘用合同，約定崗位職責和考核、工資待遇等管理辦法。事業單位、專業技術人員、企業應當約定工作期限、報酬、獎勵等權利義務，以及依據專業技術人員服務形成的新技術、新材料、新品種以及成果轉讓、開發收益等進行權益分配等內容。
二、支持和鼓勵事業單位專業技術人員兼職創新或者在職創辦企業
支持和鼓勵事業單位專業技術人員到與本單位業務領域相近企業、科研機構、高校、社會組織等兼職，或者利用與本人從事專業相關的創業項目在職創辦企業，是鼓勵事業單位專業技術人員合理利用時間，挖掘創新潛力的重要舉措，有助於推動科技成果加快向現實生產力轉化。
事業單位專業技術人員在兼職單位的工作業績或者在職創辦企業取得的成績可以作為其職稱評審、崗位競聘、考核等的重要依據。專業技術人員自願流動到兼職單位工作，或者在職創辦企業期間提出解除聘用合同的，事業單位應當及時與其解除聘用合同並辦理相關手續。
事業單位專業技術人員兼職或者在職創辦企業，應該同時保證履行本單位崗位職責、完成本職工作。專業技術人員應當提出書面申請，並經單位同意；單位應當將專業技術人員兼職和在職創辦企業情況在單位內部進行公示。事業單位應當與專業技術人員約定兼職期限、保密、知識產權保護等事項。創業項目涉及事業單位知識產權、科研成果的，事業單位、專業技術人員、相關企業可以訂立協議，明確權益分配等內容。
三、支持和鼓勵事業單位專業技術人員離崗創新創業
事業單位專業技術人員帶著科研項目和成果離崗創辦科技型企業或者到企業開展創新工作（簡稱離崗創業），是充分發揮市場在人才資源配置中的決定性作用，提高人才流動性，最大限度激發和釋放創新創業活力的重要舉措，有助於科技創新成果快速實現產業化，轉化為現實生產力。
事業單位專業技術人員離崗創業期間依法繼續在原單位參加社會保險，工資、醫療等待遇，由各地各部門根據國家和地方有關政策結合實際確定，達到國家規定退休條件的，應當及時辦理退休手續。創業企業或所工作企業應當依法為離崗創業人員繳納工傷保險費用，離崗創業人員發生工傷的，依法享受工傷保險待遇。離崗創業期間非因工死亡的，執行人事關系所在事業單位撫恤金和喪葬費規定。離崗創業人員離崗創業期間執行原單位職稱評審、培訓、考核、獎勵等管理制度。離崗創業期間取得的業績、成果等，可以作為其職稱評審的重要依據；創業業績突出，年度考核被確定為優秀檔次的，不佔原單位考核優秀比例。離崗創業期間違反事業單位工作人員管理相關規定的，按照事業單位人事管理條例等相關政策法規處理。
事業單位對離崗創業人員離崗創業期間空出的崗位，確因工作需要，經同級事業單位人事綜合管理部門同意，可按國家有關規定用於聘用急需人才。離崗創業人員返回的，如無相應崗位空缺，可暫時突破崗位總量聘用，並逐步消化。離崗創業人員離崗創業期間，本人提出與原單位解除聘用合同的，原單位應當依法解除聘用合同；本人提出提前返回的，可以提前返回原單位。離崗創業期滿無正當理由未按規定返回的，原單位應當與其解除聘用合同，終止人事關系，辦理相關手續。
事業單位專業技術人員離崗創業，須提出書面申請，經單位同意，可在3年內保留人事關系。對離崗創辦科技型企業的，按規定享受國家創業有關扶持政策。事業單位與離崗創業人員應當訂立離崗協議，約定離崗事項、離崗期限、基本待遇、保密、成果歸屬等內容，明確雙方權利義務，同時相應變更聘用合同。離崗創業項目涉及原單位知識產權、科研成果的，事業單位、離崗創業人員、相關企業可以訂立協議，明確收益分配等內容。
四、支持和鼓勵事業單位設置創新型崗位
在事業單位設置創新型崗位，是促進事業單位全面參與國家創新體系建設的重要舉措，有助於充分發揮高校、科研院所等事業單位人力資源和技術資源優勢，加快推動科技創新。
事業單位可根據創新工作需要設置開展科技項目開發、科技成果推廣和轉化、科研社會服務等工作的崗位（簡稱「創新崗位」），並按規定調整崗位設置方案。通過調整崗位設置難以滿足創新工作需求的，可按規定申請設置特設崗位，不受崗位總量和結構比例限制。創新崗位人選可以通過內部競聘上崗或者面向社會公開招聘等方式產生，任職條件要求具有與履行崗位職責相符的科技研發、科技創新、科技成果推廣能力和水平。事業單位根據創新工作實際，可探索在創新崗位實行靈活、彈性的工作時間，便於工作人員合理安排利用時間開展創新工作。事業單位績效工資分配應當向在創新崗位做出突出成績的工作人員傾斜。創新崗位工作人員依法取得的科技成果轉化獎勵收入，不納入單位績效工資；取得的技術項目開發、科技成果推廣和轉化、科研社會服務成果，應當作為職稱評審、項目申報、崗位競聘、考核、獎勵的重要依據。事業單位應當與創新崗位工作人員訂立或者變更聘用合同，聘用合同內容應當符合創新工作實際，明確合同期限、崗位職責要求、崗位工作條件、工資待遇、社會保險、合同變更、終止和解除的條件、違反合同的責任等條款，雙方協商一致，可以約定知識產權保護等條款。
事業單位可以設立流動崗位，吸引有創新實踐經驗的企業管理人才、科技人才和海外高水平創新人才兼職。事業單位設置流動崗位，可按規定申請調整工資總額，用於發放流動崗位人員工作報酬。流動崗位人員通過公開招聘、人才項目引進等方式被事業單位正式聘用的，其在流動崗位工作業績可以作為事業單位崗位聘用和職稱評審的重要依據。事業單位應當與流動崗位人員訂立協議，明確工作期限、工作內容、工作時間、工作要求、工作條件、工作報酬、保密、成果歸屬等內容。
五、組織實施
各級人力資源社會保障部門要樹立大局意識，充分認識到支持和鼓勵事業單位專業技術人員參與創新創業工作的重要意義，把這項工作擺到重要議事日程。要解放思想，大膽創新，結合本地區本部門實際，細化相關政策，研究具體措施，做到真正切實管用；要加強組織實施，指導事業單位主管部門和事業單位落實文件要求，建立健全內部管理制度，確保政策落到實處；要搞好跟蹤服務，切實解決事業單位專業技術人員創新創業中的實際困難，解決他們的後顧之憂，為事業單位專業技術人員投身創新發展實踐提供人事政策保障。同時，要通過完善聘用合同管理、強化考核等辦法，加強規范管理；指導事業單位按規定定期將離崗創業人員情況按程序報主管部門並同級事業單位人事綜合管理部門備案。要及時研究解決政策實施過程中碰到的新情況、新問題，重點問題及時向人力資源社會保障部報告。

Ⅷ 為什麼您想發展新的事業

原則一：繼續投資於核心事業我們一再聽到這種對核心事業失去信心的故事，英國的擴陶茲纖維公司（Courtaulds）的經理約翰。史丁（John Steen）稱這種情況為「策略來回旅程」（strategic round trip），他解釋道：
你認為核心事業成長得不夠快速，因此，你投資於新事業，但新事業績效不彰，七年後，你公司的境況比你當初開始關閉或出售最後一個新事業時的境況還要差。我看著我的公司三度發生這種情形。
～我們將在至四章更詳盡探討專注於核心事業的議題～
原則二：不要被迷人的市場引誘，但要辨識難得的機會關注於成長市場，這種心態是可以理解的，因為經理人無不尋求成長，但是，不要忘了，所有競爭者都是如此。要想創造價值，經理人應該專注於公司具有優勢的市場，而不是成長中的市場，實際上，相較於那些吸引每位急於追求成長的經理人的未來明星事業，在不是那麼熱門的領域，或許更容易創造價值。經理人應該尋求的是他們的公司可以在競局中引進某項特殊資源或能力的機會。
這項建議只有兩種例外情況：「狗市場」（dog markets）和「難得的機會」（rare games）…請看《成長的賭局》第二章-提高成功機率～
原則三：尋求優勢，不要玩數字游戲許多人認為，公司必須設置專職的創業單位，以處理這么大量的新事業發展方案，管理為數眾多的投資.同時，由於得花上幾年的時間，才能產生一或兩個成功的新事業，因此，公司需要源源不絕提出新事業方案的補給管線，就像公司設有新產品發展流程及專職的人員一樣，公司也必須設置專門的新事業發展流程。事實上，這種數字游戲是不正確的、輸的策略。
對於新事業方案，經理人應該有選擇性：只投資於公司具有明顯優勢的新事業機會。有時候，這意味著完全不投資於任何新事業方案，有時候則可能代表只投資兩或三個新事業方案，但特定的組織層級絕對不能投資於十個或十二個新事業方案，公司也絕對不能投資於四十四個新事業方案。
原則四：對你的技能抱持謙遜態度在評估新事業時，應該對你公司目前的技能抱持謙遜態度。
競爭者具有難以觀察到的優勢，再加上新市場有所謂的學習成本，在不熟悉的情況中，經理人會犯錯，例如過度投資於行銷、過度設計產品、供應商管理不當等等。企業經常使用收購來克服學習成本，但是，收購多半得付出溢價，這就是為何新事業必須設定至少百分之三十的利潤優勢的原因。若學習成本或收購溢價可能很高，期望的優勢就必須更高，例如百分之五十或百分之百的利潤優勢，以確保扣除成本後，還能有顯要的優勢。
～第五章更廣泛地探討學習成本，並在第六章更詳盡地討論幼苗事業～
原則五：尋找有潛力的人才，其重要性不亞於新事業機會的潛力創投業流行的一句格言是：在挑選事業計畫作為投資對象時，只需要考慮三樣東西─管理團隊、管理團隊、管理團隊。這個原則也同樣適用於大型公司里的新事業方案。
大型公司總認為，在其龐大的人才池裡，必定能找到可勝任新事業計畫領導工作的經理人；它們認為，真正的挑戰是找到好的事業計畫，讓經理人領導。這種見解與方法或許在現有事業里行得通，但在發展新事業方面，卻是行不通。在現有事業里，許多經理人了解產品、市場是精髓；但卻忽略公司本身是否擁有能夠發展此事業機會的人才，這往往導致新事業計畫以不適任的領導力作為起始。
～第五章及第七章更詳盡地探討辨識新事業機會與人才的重要性～
原則六：抱負與目標必須務實在尋找新事業，經理人的工作應該是辨識機會，看看其中是否有值得支持者，亦即探究機會的潛力，而不是找機會來填補成長缺口。因此，由訂定時間期限的計畫團隊負責執行開拓新事業機會的工作，會比設立一個新事業發展單位負責執行此工作來得更理想。

Ⅸ 如何有效創新開展事業單位財務工作

在當前市場經濟的環境下，作為企業來說，財務管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了「以財務管理為核心」的企業管理模式。財務工作的職能逐漸由會計核算向財務管理轉變，促使企業的財務部門及財務人員必須在國家財經法規的范圍內有所創新。
對於財務工作來說，創新的含義與其他部門是不一樣的。因為財務工作是傳統的條條框框的工作，所有的工作都在國家財經法規及企業財務制度的約束之下，不可能突破相應的制度與約束。所以我認為，對於我們公司的財務工作來說，財務工作的創新只能是在財經法規允許的范圍內，一是制度創新，真正將財務制度落到實處，不折不扣的按制度辦事，不斷建立健全在新的環境下的企業財務制度，二是不斷提高財務服務質量。具體可以從以下幾點做起：
1、加強思想教育，樹立服務意識。有了強烈的服務意識才會自覺地做出服務行為。我們可以通過各種渠道、利用各種場合，不斷地對財務人員進行思想教育，幫助其樹立服務意識，在其思想深處真正形成服務是企業財務工作的重要內容，從而促使其產生服務的動機，自覺地做出服務行為。例如：對工作對象要態度熱情、服務周到、耐心仔細，決不允許與服務對象發生爭吵的現象等等。
2、加強業務學習，提高服務水平。有了服務意識，有了服務行為，沒有高水平的服務，仍然不能提供高質量的服務。高水平的服務來自於高水平的業務知識，來自於嫻熟的業務處理能力。財務工作是專業性很強的工作，財會人員只有不斷地學習，積極主動地進行知識更新，才能順應企業的不斷發展。
3、加強科學管理，增進服務效果。首先必須加快服務的速度。如員工或客戶來辦理各種事宜，財務人員應及時、准確地給予辦理好。其次要改進服務流程，減少服務環節，多數員工與客戶都反映我公司現行的財務審批及付款手續比較多，問我們為什麼在其他企業沒有這么多的手續與流程。就拿材料付款的手續來說，我公司執行領導集體簽字制，從開具付款單到正式付款要經過5-6個領導簽字，一方面將財務風險降到了最低，但另一方面，使付款環節增多，有時候只要有一位領導不在，就無法及時付款，增加了客戶的等待時間，從而在一定程度上影響到企業的形象。還有一點我認為還要讓員工參與到服務中來，通過宣傳或製作標示牌，讓他們懂得公司《支付結算辦法》等有關規定，讓他們進一步了解財務部的對內對外職能，徹底改變財務部在員工心目中「財務部就是發工資」的這種印象，也讓員工與客戶進一步了解和掌握報銷、結算等辦事程序，提高其提供原始憑證的准確率。
4、正確處理服務與監督的關系。企業的財務工作除了會計核算外，還有一個很重要的任務是會計監督。財務監督和財務服務是相互依存的，相互制約的。監督是服務的前提和基礎，沒有監督，財經法規、財務政策就不能得到貫徹落實。財務服務是財務管理的深化和提升，沒有服務的監督管理是不能長久生存的。因此，我們不能因為強調了監督而放棄服務，也不能因為強調了服務，而不顧財經法規的有關規定隨意報銷、轉賬、提供信息等，忽視或淡化了財務監督管理。通過嚴格的財務監督，可以防止違反財經紀律的現象發生，及時堵塞各種漏洞，促進企業管理進一步提高。
5、建立健全各項規章制度，不斷推進制度創新。我公司現行的財務制度許多是在計劃經濟時代制訂或修訂的，在市場經濟的時代顯然已不能適應了。財務工作的創新首先是制度創新，在國家的財經、財稅法規范圍內對公司的財務制度進行修訂、完善十分必要。對於新出現的業務和情況，還必須研究、制定一些新的制度辦法。
6、拓寬眼界，跳出財務看財務。財務人員往往習慣於過去所學到的知識和技能、過去積累起來的經驗以及前任會計或師傅傳授的習慣做法，很少去置疑和挑戰這些習慣做法。實際上，很多習慣做法很可能不一定完全對，很多習慣做法仍可以對其改進和創新。我覺得這就需要財務人員需要尋找機會去改進、去創新，並努力貫徹執行。只有讓財務人員不斷拓寬眼界，開放思想，去關注一些新的知識和工作方法，才能使自己能夠為企業創造更多的價值。例如：行業不同，企業類型不同，財務核算與管理的模式也不一樣。財務人員只有靠自己的細心與認真，通過書本、電視、網路等媒體，觀察自已與其他企業的財務人員的差距，對比我們公司財務核算管理與大型國企、私企、合資企業財務核算管理的不同，只有這樣，才能使自己不致於陷入「坐井觀天，墨守陳規」的境地。

Ⅹ 事業心和創新精神

不同意.傳動裝置應該是一個企業的文化蘊涵,文化推動企業很好的持續向前發展.車輪應該是企業團隊,好的團隊使企業快速穩定的向前發展.