① 資本家的管理勞動是否創造剩餘價值
http://bc.shnu.e.cn/bkjx/zzjjx/zzjjxckzl/d3z/hgx.2.htm
http://www.xslx.com/htm/jjlc/lljj/2002-12-19-11843.htm
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2005/6/28/7424.html
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② 管理勞動是否創造剩餘價值
http://bc.shnu.e.cn/bkjx/zzjjx/zzjjxckzl/d3z/hgx.2.htm http://www.xslx.com/htm/jjlc/lljj/2002-12-19-11843.htm http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2005/6/28/7424.html 不知道有沒有你想要的
③ 勞動創造價值能力強還是管理創造價值能力強，還是兩者結合創造力強
這個顯然是兩者結合的能力更強。
打個比方，一個公司，只有勞動者，沒有管理者，那麼公司的員工工作沒有規范，沒有有效的管理，做事情也不會有效率，那麼公司的價值就不會有多少。
如果只有管理者，沒有勞動力，那麼，一個公司全是指揮者，全在嘴上說，沒人去做，那樣也是沒有創造力的。
只有公司具備了足夠的勞動力，有效的管理者，才能讓公司正常運作，創造價值。
④ 管理如何創造價值，勞動和管理，誰創造能力大，人力和物力，誰的能力...
這個問題相對比較專業化。我從三個方面進行分析：
1、勞動者本身。
企業要發展，重點在人。人控機器，機器控產品，產品控銷售，銷售控客戶。這個PDCA環是不會變的。因此，企業能夠創造價值在於人。而哪些人可以創直接產生價值。也就是一線員工才是創造價值的體現。當然，少不了業務員的辛勤付出。他們的價值大否，可以看得出來了。
2、老闆出發點。
老闆的想法很簡單，用最少的資金創造出最大的價值利潤。因此，可有可無的職務，在老闆心裡要盡量去除。如果一老闆的兵只有創造者與銷售者，那是最好的。但如果少了中間那些非直接性創造價值的部門、人員會出現什麼情況呢？
無紀律；
無團隊組織；
無數據管理；
無財政信息；
無安全保障；
無品質升華等等。
而非一線價值者所創造的價值就會在這些方面體現。
3、企業發展點。
企業要發展就要有專業的人才。比如體系建設要的是專業的人力資源管理；財政情況要的是專業的財務管理，生產要流暢、保質保量保效要的是精細的現場管理；產品開發創新升華要的是開發技術能力的專業人才。因此這也是創造價值的核心所在。
最後，樓主應該明白了人力、物力等誰的價值大了吧！
⑤ 管理創造價值嗎
首先，我們根據馬克思主義政治經濟學和中醫學的相關原理，認為管理即通過對目標問題進行深入分析（診斷）和解決方案的制訂（治療），依據目標問題定位的准確性和解決方案的優越性，由一系列決策構成的生產超額比較價值的過程。這一初步概念，亦可稱之為管理的中醫學概念。 由以上管理的中醫學概念可以看出，管理具備以下幾個特徵。 一、管理的前提是目標問題的存在 就任何一項管理工作而言，如果沒有目標問題的存在，即沒有需要解決的問題，管理工作就沒有其存在的必要性。而目標問題是我們日常生活、工作和學習中出現的，已經引起我們高度注意的，必須加以解決的問題。 二、管理的任務是目標問題的分析與解決 當目標問題已經出現且到了必須加以解決的時候，我們就必須開始對問題進行分析，從多方面對目標問題進行定位，找出問題的根源，進而針對問題的根源制訂切實的解決方案，最終使目標問題得以根本解決。因此，管理的主要任務就是發現問題，分析問題和解決問題。 三、管理的內涵是連續不斷的決策 在對目標問題進行分析和解決的過程中，管理者必須應用自身的智慧和創造性的勞動，不斷的作出個人判斷，分別就各分解問題給出肯定性的概念，從而順利完成目標問題的整個解決過程（決策是管理的根本內涵這一命題也是本博客的第一篇隨筆所探討的問題）。 四、管理的目的是創造更多的超額比較價值 從表面上看，我們管理的目的是要解決問題，但其根本目的並不是為了解決問題而解決問題，而是通過解決問題創造更多的價值。由於管理的主要任務是對目標問題進行分析定位並尋求解決方案，而不同的管理者對同一目標問題卻有著各自不同的理解，因此最終也必然有各自不同的分析定位和解決方案，從而也就決定了最終會產生不同的解決效果，即最終通過解決問題所創造的收益和所花費的成本之間的差額不一樣，也就是所創造的管理價值不一樣。 那麼什麼是超額比較價值呢？雖然不同的管理者解決相同的目標問題最終所創造的管理價值不同，但從整個社會統計的角度來看，卻有著一個一般平均值，也就是說，如果全社會的管理者都來解決同一個問題，最終所有人創造的價值會有一個一般平均值，這一概念就好象商品的價值和EVA值一樣，更多的是一個統計學概念。進而我們可以這個一般平均值為基準來衡量不同的管理者，如果某個管理者所創造的價值超出了這個一般平均值，則稱其為創造了超額比較價值。 由此可見，作為一個管理者，其開展管理工作的根本目的是要創造更多的超額比較價值，而不是提供低於一般平均值的管理價值，否則就不能成為一名稱職的管理者，而只能是一名事務性的日常工作者。
⑥ 管理勞動是否創造價值
一般在生產型的企業，只有一線的生產員工是直接創造價值的，因為他們的工作直接使產品增值。這點一般人接受不了，但是管理工作的增值不大。所以企業要懂得控制管理者的數量，並且最大的發揮其價值。
⑦ 管理是調配資源創造價值，是資本創造價值，過去只談勞動創造價值，管理就是資本創造價值嗎
勞動與其他生產要素在價值創造過程中的關系任何生產過程都需要有人的要素和物的要素，缺一不可。生產的結果從實物形態看，是人類創造的物質財富。作為物質財富，當然離不開物的要素。所以，財富是由人的勞動和其他生產要素共同創造的。＆quot；勞動是財富之父，土地是財富之母＆quot；（配第語），就是對這一關系的形象表述。在商品經濟的條件下，生產的結果從價值形成看，是人類勞動創造的價值，它包含生產資料轉移的價值和勞動創造的新價值。生產資料轉移的價值和新創造的價值都只有通過人的勞動才能實現。因此v價值的創造反映的只是與他人的勞動的關系，而與物的要素沒有關系uy這是從生產的結果來看的勞動與其他生產要素的關系，即人的勞動和其他生產要素是財富的共同源泉，價值則惟一地是由人的勞動創造的。在把握這一關系時，應該指出的是，說勞動是價值創造的惟一源泉，並不等於說價值的創造不需要其他生產要素，也就是說，其他生產要素雖然不創造價值，但價值的創造又不能離開其他生產要素，它們是價值創造的必要條件。這是因為，價值是在生產過程中創造的，離開了生產，價值的創造就無從談起。僅有勞動是無法進行生產的，勞動只有和其他生產要素相結合才能進行現實的生產，從而才能創造價值。而且其他生產要素的狀況又會直接影響到人的勞動效率，進而影響到價值的創造。例如，當採用了先進的科學技術和生產設備時，就能夠提高人的勞動效率，使人的勞動在同樣的時間內能夠創造出更多的商品。但是，這只是影響作用，即其他生產要素影響的是人的勞動效率，而直接與價值創造相聯系的仍然是人的勞動，勞動仍然是價值創造的惟一源泉。總之，人的勞動是價值創造的惟一源泉，其他生產要素不創造價值，但它們是價值創造的必要條件，並且對價值的創造有著直接的影響。所以，價值的實體是人類的勞動，其中不包含任何物的要素。盡管在今天各種生產要素對價值的創造發揮著越來越大的作用，但人的勞動與其他生產要素在價值創造過程中的這一關系是不會改變的。＆＃57348；科學技術的功能在於提高勞動生產率，而不在於創造價值。在人類生產活動中，科學技術作為一個生產要素始終存在於生產過程中，不僅存在於過去，而且存在於現在，還將存在於未來的生產過程中。人們運用科學技術的直接結果是提高了生產效率。在科技發展的不同階段，它對提高生產效率的功能大小無疑是有差別的，但不能說不同發展水平的科學技術具有不同的功能gk如果認為先進的科學技術具有創造價值的功能，而較落後的科學技術則不具有這一功能，那就會導致邏輯上的混亂，從而得出先進的科學技術能夠創造價值，不先進的科學技術不能夠創造價值的錯誤結論。這種邏輯上的混亂可以說一戳即破。早期資本主義也有科學技術，盡管比現在顯得落後。能說那時的科學技術不創造價值，現在的科學技術就創造價值了嗎?406Γ＃擔罰常矗福凰悼蒲Ъ際醣舊聿淮叢旒壑擔⒉環袢峽蒲Ъ際醵約壑盪叢斕撓跋臁？蒲Ъ際踉諫討械腦擻貌喚鍪譴叢斐齦嗟氖褂眉壑檔那疤幔乙彩譴叢斐齦嗟募壑檔謀匾跫＃Γ＃擔罰常矗福豢蒲Ъ際踉諫討械腦擻彌閱芄簧齦嗟納唐罰且蛭蒲Ъ際醯腦擻彌苯猶岣吡死投叩睦投剩谷死嗟睦投歡系仄鸌拋猿說淖饔謾＠投實奶岣擼投咴諳嗤氖奔淅錕梢源叢斐齦嗟納唐罰蠢投式細叩睦投鸌拋猿說淖饔茫梢緣扔詼啾兜睦投式系偷睦投？蒲Ъ際醵蘊岣呃投示哂械木齠ㄐ宰饔茫峭ü芽蒲Ъ際跽庖灰厝誚淥乩詞迪值模蠢投摺⒗投ぞ摺⒗投韻笥肟蒲Ъ際蹕嘟岷希突崬唇細叩睦投剩估投叩睦投芄壞玫階猿耍佣叢斐齦嗟納唐罰嘞氯模荊
⑧ 是管理出效益還是勞動創造價值大，還是兩者必須結合，勞動和管理是何關系，
製造型企業關鍵兩點就是：產與銷。
銷是利潤的重要來源；產是銷的基石。
而管理是創造一個合理的環境、模式讓勞動形成一定的規模來更好的創造價值。同樣銷售也是一樣。就如籃球場上教練與隊員的關系是一樣的。教練組是管理，安排戰術、人員調配、進攻手段與防守策略是管理。隊員們就是勞動。
因此：
1、勞動是一種體制而不是管理形式。
2、管理是服務勞動而不是包含勞動。
3、良好的管理+合理調配資源+技術方法=最好的勞動創造。
4、而個體勞動要管理的是質量=計件，群體勞動要管理的是協調、配合。
5、而最後一個如何管理自己，創造更好的資源利用率是個人的造詣與管理的最大作用。
⑨ 服務勞動是否創造價值
創造抄價值，應該說是間接創造價值。
價值和使用價值不同，所以很明顯服務勞動的價值沒有直接體現。但是通過服務勞動一系列的勞動都會創造價值。比如互聯網本身沒有創造價值，它是一種媒介，但是在網上開店，通過這種媒介，可以創造價值。
⑩ 管理就是通過努力和巧妙方法來創造價值嗎
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企業管理的內容：①計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 ③物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ⑤成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 ⑦勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。