❶ 最美供電所的內容是什麼
本市戶籍居民家庭(含部分家庭成員為本市戶籍居民的家庭)，限購兩套住房；對於能夠提供在本市1年以上納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民家庭，限購1套住房。 在暫停在本市擁有2套以上(含2套)住房的本市戶籍居民家庭、擁有1套以上(含1套)住房的非本市戶籍居民家庭、無法提供在本市1年以上納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民在本市購房。對境外機構和個人購房，嚴格按照有關政策執行。
❷ 「中國最美供電所」美在哪裡
美在政府體制里
❸ 中國電力新聞網尋找最美供電所投票
要將完整的投票方式發布出來才行，太過於簡單的介紹了朋友們是不知道在哪裡如何進行投的。
❹ 怎樣建設「以人為本」的企業文化
1.落實黨風廉政建設主體責任，打造良好的企業文化氛圍。傳統企業發展中，領導與員工之間有著明顯的等級差異，使得員工在工作中被束縛，無法發揮出自己真正的價值和作用，不利於企業的長遠發展。因此企業應為員工營造寬松、和諧、平等的企業文化氛圍，推動領導幹部履行「一崗雙責」，把反腐倡廉融入公司生產經營的全過程。以崗位廉政教育為切入點，創新教育形式，立足崗位「找風險、議風險、避風險」，提高教育針對性。要開展協同監督機制建設，進行協同監督機制運行情況監督檢查，大膽創新監督形式和內容，提高監督實效。認真受理行風投訴舉報，定期開展優質服務明察暗訪，充分利用實時監督、在線檢查等手段,提升檢查覆蓋率和時效性，不斷提升行風建設工作水平。要全面預防職務犯罪，從嚴從速查處敏感、重要信訪舉報，完善信訪案件「協辦」機制。
2.吸收我國先進的思想文化。企業文化建設需要從企業的實際情況出發，充分吸收我國的傳統思想文化中的精華，促進企業文化的順利建設。我國儒家文化提倡勤儉、敬業，對於現代企業文化建設有著積極的指導作用，「仁」、「義」是儒家文化的核心內容，「仁」強調企業發展中，應提高員工的歸屬管，使員工將自己與企業的生存發展聯系起來，在業務工作中，要使客戶滿意，這是對企業的「仁」，只有做到「仁」，才能夠更多的吸引消費者，促進企業經濟效益的實現。儒家道德規范中的「義」就是要求人們做自己認為合理的事情，在追求自身利益的同時不能違反「義」。
3.提升企業軟實力，凝聚公司科學發展正能量。要深化企業文化建設，積極開展企業文化示範點創建，通過試點、學習、推廣、鞏固四階段模式，打造具有示範效應和推廣價值的特色成果，促進企業文化的深植。要扎實推進文明創建工作，精心維護「江蘇文明單位在線」信息平台，及時展示公司文明創建成果。加強道德講堂建設，通過道德微故事走進溧陽市道德講堂、全員學模範等形式，傳播先進員工正能量，引導員工投身尚德實踐，自覺養成良好行為習慣。要全面深化社會責任管理，積極挖掘廣大幹部員工履行社會責任的閃光點，激勵員工自覺投身到履責行動之中。加強與政府主管部門和新聞媒體的溝通，加強對公司正面形象的宣傳，完善輿情信息搜集、分析、研判和預警流程，營造寬松外部環境，提升公司履責形象。
4.加強品牌建設維護。良好的品牌形象是對公用事業企業的基本要求，是應對能源變革的必然要求，是對實力央企的普遍訴求。通過品牌建設，提升企業的知名度、認知度、美譽度。要充分發揮新聞宣傳溝通作用，定期開展通訊員寫作、攝影技巧培訓，每月通過新聞宣傳微信群進行新聞重點提示，提升通訊員隊伍的新聞信息捕捉能力。例如，溧陽市供電公司在新媒體傳播的探索中，自創安全漫畫「電小能」系列被《亮報》、省公司、常州教育網、常州網等微信微博公眾號大量轉發，分時電價創意配音被江蘇省電力公司微信頭條發布，點擊率超10萬，「最美供電所」戴埠供電所事跡被中國電力報微信刊登，農電工見義勇為事跡被常州媒體微信大量轉發。這些都增強了「國家電網」品牌影響力、感召力，提升了公司軟實力。
❺ 中國電力新聞網2015最美供電所名單
2014-2015年度最美供電所名單
中國最美金牌供電所
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國網天津城南供電公司小站供電所
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中國最美供電所（優質服務獎）
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中國最美供電所（安全保障獎）
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中國最美供電所（科學管理獎）
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貴州電網仁懷供電局茅台供電所
陝西地電乾縣供電分公司城關供電所
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內蒙古巴彥淖爾杭錦後旗供電分公司頭道橋供電所
中國最美供電所（文明創建獎）
國網北京昌平供電公司流村供電所
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陝西地電禮泉縣供電分公司煙霞供電所
中國最美供電所（道德風尚獎）
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國網河北元氏供電公司陳郭庄供電所
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國網江西德安縣供電供公司郊區供電所
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內蒙古化德電力公司白音特拉供電所
貴州電網三穗供電局台烈供電所
雲南電網楚雄供電局法脿供電所
❻ 如何加強供電所的管理
1、查找電網發展、安全生產、優質服務、管理基礎等方面的問題，共同制定改進措施。減輕基層負擔，將目標任務和工作方法同步下達基層，留足時間空間；加強集約管理，避免多頭管理、指令打架；建立鄉鎮供電所資料目錄准入機制，不隨意增加供電所常規性存檔資料。
2、結合公司當前形勢任務，明確供電所長做好穩安全、抓配電網建設進度、降投訴、保全年指標四項重點工作。加強營銷「三通」培訓，規范供電所日常管理，建成一批「最美供電所」。遵章守紀，強化執行，確保公司決策、規章制度執行到位。
3、為供電所長定製培訓計劃，重點提升政策理解運用能力、團隊建設能力和溝通執行能力。開展供電所長競賽活動，建立供電所長工作對標機制和激勵機制，促進共同提高。加強教育監督，教育引導供電所長講規矩、守紀律。各縣公司黨政負責人牽頭制定供電所長培養計劃，建設心態陽光、工作熱情、執行有力、業務過硬的供電所長隊伍。
4、傾斜資源解決困難問題。進一步完善鄉鎮供電所生產用車、辦公用計算機、工器具等硬體，改善生產服務基礎條件。各縣公司班子成員分頭聯系供電所，確保供電所業務正常開展，確保供電所必需的人力資源配置。