基於第四方物流的價值創造

1. 什麼是第四方物流

第四方物流是為物流業者提供一個整合性的物流，包括：金融、保險、多站式物流配送的安排。第四方物流專門為第一方物流、第二方物流和第三方物流提供物流規劃、咨詢、物流信息系統、供應鏈管理等活動。

第四方物流（Fourth party logistics）是一個供應鏈的集成商，一般情況下政府為促進地區物流產業發展領頭搭建第四方物流平台提供共享及發布信息服務，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不僅是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。

它是幫助企業實現降低成本和有效整合資源，並且依靠優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。（有爭議，參見「後面概念修正及錯誤傳播原因」一節）。

第四方物流和第三方物流的差別則在第三方物流只單純的提供物流服務，第四方物流則是整合性的，例如：可協助進出口關稅問題、收款等功能。 第四方物流是提供物流系統設計與整合者。

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特點：

4PL供應鏈解決方案：

第四方物流有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案，是集成管理咨詢和第三方物流服務的集成商。第四方物流和第三方物流不同，不是簡單地為企業客戶的物流活動提供管理服務，而是通過對企業客戶所處供應鏈的整個系統或行業物流的整個系統進行詳細分析後提出具有中觀指導意義的解決方案。第四方物流服務供應商本身並不能單獨地完成這個方案，而是要通過物流公司、技術公司等多類公司的協助才能將方案得以實施。

第三方物流服務供應商能夠為企業客戶提供相對於企業的全局最優，卻不能提供相對於行業或供應鏈的全局最優，因此第四方物流服務供應商就需要先對現有資源和物流運作流程進行整合和再造，從而達到解決方案所預期的目標。第四方物流服務供應商整個管理過程大概設計四個層次，即再造、變革、實施和執行。

2. 談談你所知道的第四方物流！

第四方物流主要是指通過質詢公司提供物流質詢的服務.質詢公司按物流方要求為其提供物流系統的分析和診斷以及為其提供優化和整套的物流系統方案.第四方物流公司必須具備良好的物流行業背景和相關經驗,以及對於整個供應鏈提供整合方案,調集和管理組織自己及具有互補性服務提供的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案。

3. 第四方物流的特點

第四方物流提供一整套完善的供應鏈解決方案、第四方物流通過對整個供應鏈產生影響增加價值、成為第四方物流企業需具備一定的條件。

第四方物流與第三方物流注重實際操作相比，第四方物流更多地關注整個供應鏈的物流活動，這種差別主要體現在以下幾個方面，並形成第四方物流獨有的特點:

1、第四方物流提供一整套完善的供應鏈解決方案

第四方物流有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案,是集成管理咨詢和第三方物流服務的集成商。第四方物流和第三方物流不同,不是簡單地為企業客戶的物流活動提供管理服務，而是通過對企業客戶所處供應鏈的整個系統或行業物流的整個系統進行詳細分析後提出具有中觀指導意義的解決方案。第四方物流服務供應商本身並不能單獨地完成這個方案，而是要通過物流公司、技術公司等多類公司的協助才能將方案得以實施。

第三方物流服務供應商能夠為企業客戶提供相對於企業的全局最優，卻不能提供相對於行業或供應鏈的全局最優,因此第四方物流服務供應商就需要先對現有資源和物流運作流程.進行整合和再造，從而達到解決方案所預期的目標。第四方物流服務供應商整個管理過程大概設計四個層次，即再造、變革、實施和執行。

2、第四方物流通過對整個供應鏈產生影響增加價值

第四方物流是通過對供應鏈產生影響的能力來增加價值，在向客戶提供持續更新和優化的技術方案的同時，滿足客戶特殊需求。第四方物流服務供應商可以通過物流運作的流程再造，使整個物流系統的流程更合理、效率更高，從而將產生的利益在供應鏈的各個環節之間進行平衡，使每個環節的企業客戶都可以受益。如果第四方物流服務供應商只是提出一個解決方案，但是沒有能力來控制這些物流運作環節，那麼第四方物流服務供應商所能創造價值的潛力也無法被挖掘出來。因此，第四方物流服務供應商對整個供應鏈所具有的影響能力直接決定了其經營的好壞，也就是說第四方物流除了具有強有力的人才、資金和技術以外，還應該具有與-系列服務供應商建立合作關系的能力。

3、成為第四方物流企業需具備一定的條件

如能夠制定供應鏈策略、設計業務流程再造、具備技術集成和人力資源管理的能力;如在集成供應鏈技術和外包能力方面處於領先地位，並具有較雄厚的專業人才;如能夠管理多個不同的供應商並具有良好的管理和組織能力等。

4. 第四方物流的優勢和功能有哪些

以下摘自青島魯青達物流網站中對第四方物流的講解。
第四方物流被定義為「是一個供應鏈集成商，調集和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案」。它提供可以通過整個供應鏈的影響力，提供綜合的供應鏈解決方案，也為其顧客帶來更大的價值，它能在解決企業物流的基礎上，整合社會資源，解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用等問題。

1. 執行：主要是指第四方物流供應鏈負責的具體職能和流程的正常運作。第四方物流的供應鏈進行多種功能和操作流程，其范圍遠遠超出了傳統的第三方物流，運輸管理和倉庫管理的運作，包括其製造，采購，庫存管理，供應鏈，信息技術，需求預測，網路管理，客戶服務管理和行政管理職能。盡管一家公司可以把所有的供應鏈活動外包給第四方物流，4PL，但通常只負責供應鏈職能和流程的一些關鍵零部件。
2. 實施：第四方物流的實施包括了流程的一體化、系統的繼承和運作的銜接。一個第四方物流服務商可以幫助客戶實施新的業務方案，包括業務流程的優化、客戶公司和服務供應商的系統集成。在這種模式下，客戶通常可以將具體業務的運作轉交給第四方物流的項目運作小組。在項目實施的過程中，要重視組織的變革，因為「人」的因素往往是第四方物流管理具體業務時成敗的關鍵，一定要避免優秀方案實施時因為人的因素而失敗。最大的目標，就是避免把一個設計的非常好的策略和流程實施的非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項目的預期效果。
3. 變革：採用新技術，以加強各個供應鏈職能。主要的變化是，以改善供應鏈的功能，包括銷售和運營規劃，配送管理，采購策略和客戶支持的一個特定部分。在這個層面上，單片機技術已經成為程序，聰明的單片機技術成功的關鍵，再加上先進的戰略思維，流程再造和組織變革的卓越管理，最佳的解決方案，共同構成了第四方物流，供應鏈整合和改善。
4. 再造：供應鏈過程的協作和供應鏈過程的再設計，這是第四方物流的最高境界。供應鏈流程的真正改善要通過供應鏈中各個參與企業的通力協作，將各個環節的計劃和運作協調一致來實現。再造過程就是基於傳統的供應鏈管理咨詢技巧，使得公司的業務策略和供應鏈策略協調一致；同時SCM技術在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合和優化了供應鏈內部和與之交叉的供應鏈的運行。

5. 第四方物流的核心是什麼

第四方物流是1998年美國埃森哲咨詢公司率先提出的,是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規劃、咨詢、物流信息系統、供應鏈管理等活動。第四方並不實際承擔具體的物流運作活動。
第四方物流(Fourth party logistics )是一個供應鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業實現降低成本和有效整合資源，並且依靠優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。

第四方物流的基本特徵
（1）第四方物流有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案，是集成管理咨詢和第三方物流服務的集成商。
（2）第四方物流是通過對供應鏈產生影響的能力來增加價值，在向客戶提供持續更新和優化的技術方案的同時，滿足客戶特殊需求。
（3）成為第四方物流企業需具備一定的條件，如能夠制定供應鏈策略、設計業務流程再造、具備技術集成和人力資源管理的能力；如在集成供應鏈技術和外包能力方面處於領先地位，並具有較雄厚的專業人才；如能夠管理多個不同的供應商並具有良好的管理和組織能力等。

第四方物流的三種模式
按照國外的概念，第四方物流是一個提供全面供應鏈解決方案的供應鏈集成商。
第四方物流存在三種可能的模式：
1.協助提高者：第四方物流為第三方物流工作，並提供第三方物流缺少的技術和戰略技能；
2.方案集成商：第四方物流為貨主服務，是和所有第三方物流提供商及其他提供商聯系的中心；
3.產業革新者：第四方物流通過對同步與協作的關注，為眾多的產業成員運作供應鏈。

6. 第四方物流的發展思考

隨著中國經濟的蓬勃發展，「物流」一詞，被絕大多數中國企業所逐漸認知。它是指包括原材料、零配件、半成品、在製品及製成品甚至退貨等之流通活動。但是物流做為一個社會化系統產業來說，並不僅僅是提高貨物的高效率運轉，在一定程度上，他是整合社會所有的與之相關的資源。 電子商務以及信息技術的發展給不斷變革的物流模式提供了保障與活力，當業界剛剛認同第三方物流的同時，一種基於提供綜合的供應鏈解決方案的物流理念--第四方物流又悄然出現。被人們所廣泛使用和接受的第四方物流概念是：一個調配和管理組織自身的及具有互補性服務提供商的資源、能力與技術，來提供全面的供應鏈的解決方案。
據專家分析，第四方物流要比第三方物流利潤更加豐厚，因為他們擁有專業化的咨詢服務。盡管這一塊服務規模尚小，但在整個競爭激烈的中國物流市場上將是一個快速增長的部分。
中國的第四方物流公司通常被稱之為物流咨詢公司（第四方物流是埃森哲的專用名詞），雖然名稱有別，但所提供的服務都是第四方物流的服務范圍。 中國第四方物流發展較晚，2009年3月以前，中國物流咨詢公司在網路搜索中可見者寥寥，但在2009年3月以後，各種冠以物流咨詢的公司的企業如雨後春筍中涌現出來。出現這種狀況的原因主要在於國家出台的十大產業振興規劃，其中物流產業振興規劃作為唯一的服務業規劃被提上日程，隨後，全國各地的物流園區規劃和設計風起雲涌，因此，各個物流咨詢公司都有做物流園區規劃的業務范圍。
在國內做第四方物流的公司，也被稱作物流咨詢公司主要有：
深圳萬千咨詢、 海洋環球，埃森哲咨詢，上海天睿，法布勞格咨詢，億博咨詢，上海歐麟咨詢，杭州通創咨詢，青島海爾咨詢，大連智豐咨詢，香港威裕咨詢，大庫咨詢，時代連商等等。
第四方物流模式與電子商務分析
電子商務企業所建立所擁有的物流體系模式大致分三種，即「自建物流體系」、「自建物流+第三方物流」、「完全藉助第三方物流」。
一是自建物流配送中心的供應鏈物流模式。時下第三方物流企業(如申通、中通等快遞公司)以中小企業佔多數，由於經營管理不善導致了服務質量低下、貨物配送滯後等現象屢見不鮮。另外，第三方物流企業代收電商貨款，導致賬期過長、電商難於及時回籠資金等問題不斷，制約電商今後的成長。此境此況迫使許多大型網商都選擇建立自己的內部物流體系，通過控制和改進物流服務資源，以顯著提高送貨速度，確保物流服務質量，也改善了客戶體驗，促進了業務持續增長。比如，日前，中國最大的名牌折扣網唯品會，宣布將在北京、崑山建設物流中心，同時在華東地區試水自建物流模式。此為繼京東商城、凡客誠品、阿里巴巴之後，又一電子商企宣布投入重金、規劃建設「物流生態圈」。時下京東商城、凡客誠品、阿里巴巴等電商大佬都稱已投下數十億元在建設自己的物流中心。
不過，建立自己的物流配送中心並不適用於所有電商企業，取勝的要決在於規模化的訂單和高效運作，特別是末端派送(一般占物流總成本的45%左右)。按照專家機構的測算，若一個城市區域的日送貨量少於600單，那麼創建一支自建送貨團隊，每件遞送成本為人民幣13-15元之間，是無法盈利。但若此城際的日送貨量可以上升到10，000單，那麼就可以使每件遞送成本降至2元以下，就達到自建物流倉庫的要求。因此，自建供應鏈物流配送系統，適用於那些規模較大、資金雄厚、物流在整體業務中戰略地位重要、物流成本所佔比重大、對物流服務要求較高的大型或超大型電商或製造型企業。例如青島海爾通過「一流三網」模式自建供應鏈物流系統：「一流」是訂單信息流，這是海爾物流的中心;「三網」分別是全球供應鏈資源網、全球用戶資源網、計算機信息網。「三網」同步運作，有效奠定了海爾在世界家電大佬的地位。
自建與利用第三方物流相結合的供應鏈物流模式。一些電商公司起家時藉助第三方物流，但在飽受物流瓶頸所帶來的嚴重沖擊後，也開始投建自己的物流中心和送貨團隊。因此中大型電商企業可根據利益最大化原理做出的決擇，在業務頻繁、物流量大、地位重要的城區可以自建供應鏈物流系統，而在其他地區則利用第三方物流，這樣可使企業左右逢源、進退自如。例如，新蛋網就是採用自建物流+第三方物流相結合的方式，DELL電腦也是如此。
採用第三方物流的供應鏈物流模式。完全依賴第三方物流是大多數中小電商提供配送服務的常用模式，它通過協調企業間的物流運輸和提供後勤服務，把企業的物流業務外包給專業化的物流企業。這樣可以使得電商企業能夠把主要精力與資源集中在自己的核心業務上，減少物流成本，並且通過電子商務平台與第三方物流企業實現實時交流、互動，提高物流化水準。
這三種模式各有優劣:物流外包可以使電商企業集中所有資源打造主力業務，不需分散精力在建設中轉站和倉庫上，有利於企業降低管理難度與風險成本，劣勢在於不少第三方物流企業服務意識差，回款時間較長，甚至發生呆賬、壞賬損失。而自建物流雖然能為網民客戶提供較高質量的個性化服務，但需要在短期內投入巨額資金，電商要承擔很大成本與風險。自建與利用第三方物流相結合的供應鏈物流模式或為中庸之道，未來將為多數電商企業所樂用。
另外，還有一種是第四方物流的供應鏈物流模式。第四方物流(4PL)實質上是供應鏈的集成者，主要通過合同管理和指導多個第三方物流的活動，利用第四方物流的整合能力，把客戶需要、第三方物流供應商、信息技術供應商、業務資源和業務流程集合起來，更好地實現運作效率，降低物流成本，提高服務質量的目的。第四方物流雖然還是一個較為陌生的概念，但隨著在我國深圳、廈門、天津等地的物流園區實踐，相信第四方物流在國內的興起為時不遠。

7. 第四方物流是做什麼的

從事資訊和策劃。

第一方物流，即賣方物流，我賣自己的東西，我自己運輸出去；第二方物流，即買方物流，我買東西的同時，我再自己運回來；第三方物流，就是獨立於賣方和買方的物流，他既不是買方，也不是賣方，所以叫第三方。

第四方物流就是獨立於或者超出於第一、二、三方的物流，通常他是一個資源整合者，但並不擁有資源，如果硬說他有資源的話，那就是他的資源整合能力和方案策劃能力。

因此，第四方物流主要從事咨詢和策劃，從咨詢和策劃中獲得收益。第四方物流的名稱源於埃森哲咨詢公司，其於1998年注冊，不過發展到今天，其內涵和外延都發生了變化。

拓展資料：

基本功能

• 為供應鏈管理功能，即管理從貨主、托運人到用戶、顧客的供應全過程。

• 為運輸一體化功能，即負責管理運輸公司、物流公司之間在業務操作上的銜接與協調問題。

• 為供應鏈再造功能，即根據貨主/托運人在供應鏈戰略上的要求，及時改變或調整戰略戰術，使其經常處於高效率地運作。第四方物流的關鍵是以"行業最佳的物流方案"為客戶提供服務與技術。

  

參考資料：第四方物流

8. 第四方物流的主要業務有哪些,舉例說明

第四方物流（ Fourth party logistics ）是一個供應鏈的集成商，是供需雙方及第三方的領導力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業實現降低成本和有效整合資源，並且依靠優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。

第四方物流的基本特徵：

1) 第四方物流有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案，是集成管理咨詢和第三方物流服務的集成商。

2) 第四方物流是通過對供應鏈產生影響的能力來增加價值，在向客戶提供持續更新和優化的技術方案的同時，滿足客戶特殊需求。

3) 成為第四方物流企業需具備一定的條件，如能夠制定供應鏈策略、設計業務流程再造、具備技術集成和人力資源管理的能力；如在集成供應鏈技術和外包能力方面處於領先地位，並具有較雄厚的專業人才；如能夠管理多個不同的供應商並具有良好的管理和組織能力等。

9. 請問第四方物流的含義是

第四方物流(Fourth party logistics)是一個供應鏈的集成商，一般情況下政府為促進地區物流產業發展領頭搭建第四方物流平台提供共享及發布信息服務，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業實現降低成本和有效整合資源，並且依靠優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。（有爭議，參見「後面概念修正及錯誤傳播原因」一節）。
與第三方物流注重實際操作相比，第四方物流更多地關注整個供應鏈的物流活動，這種差別主要體現在以下幾個方面，並形成第四方物流獨有的特點
4PL提供一整套完善的供應鏈解決方案
第四方物流有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案，是集成管理咨詢和第三方物流服務的集成商。第四方物流和第三方物流不同，不是簡單地為企業客戶的物流活動提供管理服務，而是通過對企業客戶所處供應鏈的整個系統或行業物流的整個系統進行詳細分析後提出具有中觀指導意義的解決方案。第四方物流服務供應商本身並不能單獨地完成這個方案，而是要通過物流公司、技術公司等多類公司的協助才能將方案得以實施。
第三方物流服務供應商能夠為企業客戶提供相對於企業的全局最優，卻不能提供相對於行業或供應鏈的全局最優，因此第四方物流服務供應商就需要先對現有資源和物流運作流程進行整合和再造，從而達到解決方案所預期的目標。第四方物流服務供應商整個管理過程大概設計四個層次，即再造、變革、實施和執行。
通過對整個供應鏈產生影響增加價值
第四方物流第四方物流是通過對供應鏈產生影響的能力來增加價值，在向客戶提供持續更新和優化的技術方案的同時，滿足客戶特殊需求。第四方物流服務供應商可以通過物流運作的流程再造，使整個物流系統的流程更合理、效率更高，從而將產生的利益在供應鏈的各個環節之間進行平衡，使每個環節的企業客戶都可以受益。如果第四方物流服務供應商只是提出一個解決方案，但是沒有能力來控制這些物流運作環節，那麼第四方物流服務供應商所能創造價值的潛力也無法被挖掘出來。因此，第四方物流服務供應商對整個供應鏈所具有的影響能力直接決定了其經營的好壞，也就是說第四方物流除了具有強有力的人才、資金和技術以外，還應該具有與一系列服務供應商建立合作關系的能力。
成為第四方物流企業需具備一定的條件
如能夠制定供應鏈策略、設計業務流程再造、具備技術集成和人力資源管理的能力；如在集成供應鏈技術和外包能力方面處於領先地位，並具有較雄厚的專業人才；如能夠管理多個不同的供應商並具有良好的管理和組織能力等。
運作模式

第四方物流結合自身的特點可以有三種運作模式來進行選擇，雖然它們之間略有差別，但是都是要突出第四方物流的特點。
協同運作模型
該運作模式下，第四方物流只與第三方物流有內部合作關系，即第四方物流服務供應商不直接與企業客戶接觸，而是通過第三方物流服務供應商將其提出的供應鏈解決方案、再造的物流運作流程等進行實施。這就意味著，第四方物流與第三方物流共同開發市場，在開發的過程中第四方物流向第三方物流提供技術支持、供應鏈管理決策、市場准入能力以及項目管理能力等，它們之間的合作關系可以採用合同方式綁定或採用戰略聯盟方式形成。
方案集成商模式
第四方物流該運作模式下，第四方物流作為企業客戶與第三方物流的紐帶，將企業客戶與第三方物流連接起來，這樣企業客戶就不需要與眾多第三方物流服務供應商進行接觸，而是直接通過第四方物流服務供應商來實現復雜的物流運作的管理。在這種模式下，第四方物流作為方案集成商除了提出供應鏈管理的可行性解決方案外，還要對第三方物流資源進行整合，統一規劃為企業客戶服務。
行業創新者模式
行業創新者模式與方案集成商模式有相似之處：都是作為第三方物流和客戶溝通的橋梁，將物流運作的兩個端點連接起來。兩者的不同之處在於：行業創新者模式的客戶是同一行業的多個企業，而方案集成商模式只針對一個企業客戶進行物流管理。這種模式下，第四方物流提供行業整體物流的解決方案，這樣可以使第四方物流運作的規模更大限度地得到擴大，使整個行業在物流運作上獲得收益。
第四方物流無論採取哪一種模式，都突破了單純發展第三方物流的局限性，能真正的低成本運作，實現最大范圍的資源整合。因為第三方物流缺乏跨越整個供應鏈運作以及真正整合供應鏈流程所需的戰略專業技術，第四方物流則可以不受約束地將每一個領域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務，進而形成最優物流方案或供應鏈管理方案。而第三方物流要麼獨自，要麼通過與自己有密切關系的轉包商來為客戶提供服務，它不太可能提供技術、倉儲與運輸服務的最佳結合。
基本功能

第三方物流1、為[[[供應鏈管理]]功能，即管理從貨主、托運人到用戶、顧客的供應全過程；
2、為運輸一體化功能，即負責管理運輸公司、物流公司之間在業務操作上的銜接與協調問題；
3、為供應鏈再造功能，即根據貨主/托運人在供應鏈戰略上的要求，及時改變或調整戰略戰術，使其經常處於高效率地運作。第四方物流的關鍵是以「行業最佳的物流方案」為客戶提供服務與技術。

與第三方物流的異同

第四方物流與第三方物流相比，其服務的內容更多，覆蓋的地區更廣，對從事貨運物流服務的公司要求更高，要求它們必須開拓新的服務領域，提供更多的增值服務。"四方物流"大的優越性，是它能保證產品得以「更快、更好、更廉」地送到需求者手中。當今經濟形式下，貨主/托運人越來越追求供應鏈的全球一體化以適應跨國經營的需要，跨國公司由於要集中精力於其核心業務因而必須更多地依賴於物流外包。基於此理，它們不只是在操作層面上進行外協，而且在戰略層面上也需要藉助外界的力量，晝夜期間都能得到「更快、更好、更廉」的物流服務。
第三方物流獨自提供服務，要麼通過與自己有密切關系的轉包商來為客戶提供服務，它不大可能提供技術、倉儲和運輸服務的最佳整合。因此，第四方物流成了第三方物流的「協助提高者」，也是貨主的「物流方案集成商」。
「第三方物流供應商」為客戶提供所有的或一部分供應鏈物流服務，以獲取一定的利潤。第三方物流公司提供的服務范圍很廣：它可以簡單到只是幫助客戶安排一批貨物的運輸，也可以復雜到設計、實施和運作一個公司的整個分銷和物流系統。第三方物流有時也被稱為「承包物流」，「第三方供應鏈管理」和其他的一些稱謂。第三方物流公司和典型的運輸或其他供應鏈服務公司的關鍵區別在於：第三方物流的最大的附加值是基於自身特有的信息和知識，而不是靠提供最低價格的一般性的無差異的服務。「第三方物流」的主要利潤來自『效率的提高』及『貨物流動時間的減少』。
然而，在實際的運作中，由於大多數第三方物流公司缺乏對整個供應鏈進行運作的戰略性專長和真正整合供應鏈流程的相關技術。於是第四方物流正日益成為一種幫助企業實現持續運作成本降低和區別於傳統的外包業務的真正的資產轉移。第四方物流它依靠業內最優秀的第三方物流供應商，技術供應商，管理咨詢顧問和其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。這是任何一家公司所不能單獨提供的。
從定義上講，「第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術能進行整合和管理，並提供一整套供應鏈解決方案。」（源自「StrategicSupplyChainAlignment」byJohnGattorna）埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念。
盡管埃森哲公司擁有「第四方物流」這個專有名詞，其他的咨詢公司也開始使用類似的服務，稱之為「總承包商」或「領銜物流服務商」。無論稱謂如何，這些新型的服務供應商可以通過其影響整個供應鏈的能力來為客戶提供更為復雜的供應鏈解決方案和價值。第四方物流可以使迅速、高質量、低成本的產品運送服務得以實現，將實現零庫存的目標距離又縮短。

運轉方法

主要是指由咨詢公司提供的物流咨詢服務。咨詢公司應物流公司的要求為其提供物流系統的分析和診斷，或提供物流系統優化和設計方案等。總之第四方物流公司以其知識，智力，信息和經驗為資本，為物流客戶提供一整套的物流系統咨詢服務。第四方物流公司要從事物流咨詢服務就必須具備良好的物流行業背景和相關經驗，它並不需要從事具體的物流活動，更不用建設物流基礎設施，只是對於整個供應鏈提供整合方案。
第四方物流是一個供應鏈集成商﹐調集和管理組織自己及具有互補性服務提供的資源﹑能力和技術﹐以提供一個綜合的供應鏈解決方案。
第四方物流不僅控制和管理特定的物流服務﹐而且對整個物流過程提出方案﹐並通過電子商務將這個程序集成起來﹐因此第四方物流商的種類很多﹐變化程度亦可以十分大。
第四方物流的關鍵在於為顧客提供最佳的增值服務﹐即迅速﹑高效﹑低成本和個性化服務等。而發展第四方物流需平衡第三方物流的能力﹑技術及貿易流暢管理等﹐但亦能擴大本身營運的自主性。
第四方物流還包括以下四個特點﹕供應鏈再建﹑功能轉化﹑業務流程再造﹑開展多功能多流程的供應鏈管理。
第四方物流為客戶帶來的效益包括利潤增長和降低營運成本﹐即通過整條供應鏈外判功能得到提高運作效率﹑降低采購成本﹐使流程一體化從而達到目的。