喬布斯的創造動機

A. 之前和之後的喬布斯給人們留下了什麼樣的不同印象

1、之前的喬布斯給人們留下的是消極的印象，人們認為他叛逆、個性張揚，生活不修邊幅，為人粗暴，處事特立獨行、絕對的自我，給予人一種喜怒無常、驕傲粗魯的消極印象。
之後的喬布斯給人們留下的是積極的印象，讓人們覺得他變成熟了，歷練了，平和了，給予人們一種自信而非自傲、為人謙遜、處事成熟平和的積極印象。

2、採用的是保護性印象管理策略，即喬布斯再次回到蘋果後，直面自己曾經的失敗，不再狂傲不羈，在失敗中學習，為人變得謙遜，處事成熟平和，待人友善這一系列行為態度順應了人們知覺里的「成熟成功人士」的印象，使人們改變了對他以往的不好的消極看法，避免了別人以往的消極看待。
3、我認為以下三類人更容易使用印象管理策略：
（1）個人目標與個人印象相關密切的人，其個體進行印象管理的動機就越強烈，在組織中，個體的工作能力與工作方式形象，與個體的目標關系密切，這也就促使人們採用印象管理策略提高自身印象。

（2）印象目標的價值大的人，越是有價值的目標，個體進行印象管理使用印象管理策略的動機就越強烈。例如，提升對個體來說，是非常有價值的目標，而上級和同事對自己工作能力與工作方式的印象，則直接影響個體的提升，因此，個體會非常在意使上級和同事形成有關自己工作能力與工作方式的好印象。

（3）期望印象與已留印象差異大的人，即一個人期望留給他人的印象與他認為自己已經留給他人的印象之間的差異越大，個體的印象管理的動機就越強，也就越容易採取印象管理策略去改變自己已留的消極印象或者提高自己已留的積極印象。例如，某人希望上級賞識自己的能力，下級認可自己的工作方式，當認為上級過去已形成有關自己能力的不良印象，或者下級已形成有關自己工作方式的不良印象時，個體改變這種印象，對自我印象進行管理的願望就會更強烈。

B. 為什麼很多人喜歡史蒂夫·喬布斯勝過比爾·蓋茨

比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯當年我都很熟悉。他們都是為先進技術做出了不可估量貢獻的非凡人物。這兩件事在我的一生中都對我個人產生了深刻的啟發，但原因各不相同。(我認識史蒂夫和比爾是因為我是波士頓計算機協會的創始人兼主席，這是世界上最大的個人電腦用戶組織。)

雖然我非常尊敬和欽佩比爾，認為他是一個偉大的人，但我認為在史蒂夫離開蘋果的11年裡(1985年至1996年)，他完全贏得了——也完全配得上——個人電腦用戶的超級惡棍的稱號。我不相信這是因為比爾有任何惡意或邪惡的意圖。盡管比爾和史蒂夫都對個人技術充滿激情，但他們背後的動機卻截然不同。

想想微軟的失敗吧。還記得最初的Windows Phone和平板電腦有多糟糕嗎?在這兩種情況下，微軟都採用了笨拙的Windows操作系統，並將其移植到移動硬體上(只做了少量改動)。

C. 喬布斯和沃茲涅克徹底決裂的導火索是什麼

喬布斯第一次看到沃茲涅克CL9公司的新產品圖紙後，他立即就告訴工業設計師必須停止為CL9公司工作。

因為蘋果公司是最大的客戶，所以該公司的老闆只好停止與沃茲涅克的合作。

關於這件事，喬布斯否認是出於某種個人動機，他對此解釋道：「我們不想看到自己的設計語言在其他產品上使用。」

沃茲涅克卻不相信喬布斯的這套說法，他耿耿於懷地說：「史蒂夫·喬布斯恨我，可能是由於我講過有關蘋果公司的事情。」

無論是出於怎樣的動機，喬布斯和沃茲涅克這兩個當年最要好的朋友，至此已經徹底分道揚鑣了。

D. 喬布斯的創業動機是什麼

喬布斯的創業動機是什麼？我認為他的創業動機是提供服務給全世界的人。只有這種忘我的精神狀態能夠提供所有人服務的這種動力，才能夠創造偉大的公司。

E. 之前和之後的喬布斯給人們留下了什麼樣的不同印象 2．你認為喬布斯使用了什麼樣的印象管理策略

我認為以下三類人更容易使用印象管理策略：
（1）個人目標與個人印象相關密切的人，其個體進行印象管理的動機就越強烈，在組織中，個體的工作能力與工作方式形象，與個體的目標關系密切，這也就促使人們採用印象管理策略提高自身印象。

（2）印象目標的價值大的人，越是有價值的目標，個體進行印象管理使用印象管理策略的動機就越強烈。例如，提升對個體來說，是非常有價值的目標，而上級和同事對自己工作能力與工作方式的印象，則直接影響個體的提升，因此，個體會非常在意使上級和同事形成有關自己工作能力與工作方式的好印象。

（3）期望印象與已留印象差異大的人，即一個人期望留給他人的印象與他認為自己已經留給他人的印象之間的差異越大，個體的印象管理的動機就越強，也就越容易採取印象管理策略去改變自己已留的消極印象或者提高自己已留的積極印象。例如，某人希望上級賞識自己的能力，下級認可自己的工作方式，當認為上級過去已形成有關自己能力的不良印象，或者下級已形成有關自己工作方式的不良印象時，個體改變這種印象，對自我印象進行管理的願望就會更強烈。

F. 喬布斯，比爾蓋茨具體介紹

給點分啦比爾蓋茨簡介故事簡歷資料傳記

威廉·亨利·蓋茨三世爵士（William Henry Gates III KBE，1955年10月28日-），又以比爾·蓋茨聞名於世，美國商人、億萬富豪。他是微軟的創始人，根據美國《福布斯》雜志的統計，蓋茨是全世界最有錢的人。另外一個統計則稱蓋茨一個人的財富比全世界最貧窮的50%人口的財富總額還要多.

生平簡介故事簡歷資料傳記

蓋茨出生於美國西海岸的西雅圖的一個上層家庭，父親是當地的著名律師。蓋茨是一名出色的學生，而且以極端個人主義聞名；根據他的一名高中同學的回憶，蓋茨曾斷言自己會在25歲時成為億萬富翁。在1970年代，還在哈佛大學讀書的蓋茨與夥伴保羅·艾倫（Paul Allen）一起為Altair 8800電腦設計Altair BASIC解譯器。Altair是第一台商業上獲得成功的個人電腦，而BASIC語言是一種易用易學的計算機程序設計語言，蓋茨與艾倫所開發的BASIC版本就是後來的Microsoft BASIC，也是MS-DOS操作系統的基礎，而後者又是微軟公司早期成功的關鍵。Microsoft Basic後來成了Microsoft QuickBasic，並逐漸演變成為今天依然流行的Visual Basic。

青年蓋茨在1970年代早期，蓋茨寫了一封著名的《致愛好者的公開信》，震驚了計算機界。蓋茨宣稱計算機軟體將會是一個巨大的商業市場，計算機愛好者們不應該在不獲得原作者同意的情況下隨意復制電腦程序。當時的計算機界受到黑客文化影響，認為創意與知識應該被共享。蓋茨隨後離開校園，一手創辦了世界上最成功的企業之一――微軟公司，並逐漸將軟體產業化。 史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等
風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳
的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代
人生活的一部分。 查看詞條圖冊
中文名： 史蒂夫·喬布斯 外文名： Steve Jobs （Steven Paul Jobs） 別名： 蘋果教父 國籍：美國民族： 生父是阿拉伯人，生母是日耳曼人出生地： 美國 加利福尼亞州舊金山出生日期： 1955年2月24日 逝世日期： 2011年10月5日 職業：發明家，企業家 畢業院校： 家園高中 Homestead High School 代表作品： Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等 主要成就： 讓蘋果產品引領全球科技潮流 個人電腦聯合發明者 宗教信仰：佛教配偶： 勞倫娜·鮑威爾(Laurene Powell) 身高： 188c

但是蓋茨的商業手法往往召至非議，其中之一就是MS-DOS的來源。在1970年代末，IBM正在計劃進入個人電腦市場，並在1981年正式推出了IBM個人電腦（PC）。IBM需要為自己的產品尋找合適的、基於英特爾x86系列處理器的操作系統。IBM在與另一家公司簡短談判後找到了微軟。而微軟則又在未告之自己正在與IBM談判的情況下找到了西雅圖電腦公司，以據說是5萬美元的價格向該公司購買他們所開發的操作系統（微軟的支持者稱，當時微軟與IBM有協議，規定微軟不得向外界透露談判事宜）。微軟之後再授權IBM使用該操作系統（已經更名為PC-DOS）。微軟還與其他電腦生產商談判，將經過更改後的MS-DOS系統安裝到每一台新電腦上。事後西雅圖電腦控告微軟在未告之事實的情況下以極低的價格購買該公司的產品，但是雙方最終達成庭外和解。蓋茨的聲譽因1990年代末美國政府一系列控告微軟壟斷的案件而再度受損。

1980年代中期蓋茨對光碟作為數據儲存媒介的前景感到樂觀，因此積極推廣CD-ROM。

蓋茨也被指控商業行為不檢點。蓋茨多次被控告在他的領導下，微軟公司的很多商業行為違反了美國的法律。

2000年，蓋茨任命他長期的好友史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）為微軟首席執行官，而自己則為「首席軟體設計師」（Chief Software Architect）。

在私生活方面，蓋茨在1994年1月1日與琳達·法蘭奇（Linda French）結婚。他們育有3個孩子：珍尼佛·凱瑟林·蓋茨（1996年）、羅里·約翰·蓋茨（1999年）和菲比·阿黛爾·蓋茨（2002年）。

蓋茨與夫人一起創辦了慈善組織比爾與梅林達蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）。批評者認為基金會的創立只是對公眾負面評論微軟公司壟斷行為的回應。但是我們也應該注意到，無論動機為何，該基金會在為貧窮學生提供獎學金、艾滋病防治方面有很大貢獻。

2004年英國外交部宣布，比爾·蓋茨將被英女皇冊封為英帝國爵級司令勛章（KBE），以表彰其在英國的企業發展、就業、教育和志願事業等方面做出的傑出貢獻。KBE是女皇可以授予外國公民的最高榮譽稱號。

財產價值估價
根據《福布斯》雜志全球富豪排行榜，蓋茨的財富如下：

1996年 - 185億美元，排第一位
1997年 - 364億美元，排第二位
1998年 - 510億美元，排第一位
1999年 - 900億美元，排第一位
2000年 - 600億美元，排第一位
2001年 - 587億美元，排第一位
2002年 - 528億美元，排第一位
2003年 - 407億美元，排第一位

獲獎／榮譽紀錄
被英國衛報評為2001年新聞界最有影響力的100人
被英國星期日泰晤士報評為1999年最有權力的人物之一
1999年《Upside》100精英第二名
《時代》周刊1998年50名網路精英第一名
《體育新聞》1997年體育界100名最有權力的人物
《首席執行官雜志》1994年年度CEO
昆蟲學家們還將一種花蟲以他的名字命名為蓋茨氏蚜蠅
2004年獲英國女王冊封為爵士。

資產：比爾蓋茨究竟有多少錢？

2004年，這已經是第十年了，比爾蓋茨坐穩了《福布斯》富豪排行榜的頭把交椅。這位微軟公司的創始人之一和董事長，從1997年就居住在一所方圓兩公頃、價值1.1億美圓的豪宅里。同時他還是2004年世界上最慷慨的人，他的慈善捐款超過了30億美圓。
根據《福布斯》統計。這位電腦時代的「奇才」目前名下凈資產為466億美圓，雖然仍大大少於他在1998年創下的1000億美圓的記錄，但是這樣的財富，已經超出常人的想像。也許這樣計算會更容易理解：
蓋茨每秒賺250美圓，即每天賺2000萬美圓，一年賺78億美圓；
假如蓋茨掉了1000美圓，他也懶得去撿，因為他去撿要花掉4秒鍾，這一彎腰他已賺回1000美圓；
美國的國家債務約56200億美圓，如果由蓋茨來還，他能在10年之內還清美國的債務；
如果蓋茨將錢捐給地球上每個人15美圓，到頭來，他還剩下500萬美圓零用錢；
假如蓋茨是一個國家，他將是地球上第37個富有的國家，或是美國第13家大公司，甚至比IBM還大；
如果蓋茨將所有錢換成1美圓一張，你可以建一條路連接地球和月球，來回14次，但你必須用1400年不停的建造這條路，而且用731架波音747飛機來運這些錢。
真不知道這么多錢他怎麼花的完~~~~

G. 喬布斯最大的特質是什麼

最最重要的是：尊重自己，聽從自己的內心和直覺！

有兩個故事，很能說明喬布斯的這一品質為什麼如此重要！下面我會細說。

喬布斯最大的特質是什麼？

我有一次看喬布斯在日本接受記者采訪，他的一席話，很經典地概括了他旗下的這家公司和其他公司的不同：我當初和沃茲設計電腦，目的是為了我們自己擁有一台電腦——因為當時的個人電腦太貴了，我們買不起。因為是為自己生產的，所以，我們做的很用心，我們想要把它做到最好！然後我們的朋友們看到後也很喜歡，他們也想要，我們就幫他們做，然後賣了很多之後，我們就想，嘿，我們為什麼不分享更多？於是，我們就分享了幾百萬台……於是，我們成了一家大公司！

喬布斯的這些經營哲學，很多都來源於東方哲學，尤其是禪宗的“自性具足，任性逍遙”，所以，他充分相信自己的本能直覺，聽從自己的內心直覺，大膽進取，成就了一番大業！

H. 喬布斯的創業動機是什麼

喬布斯的創業動機只是做一款好產品，沒想到做出來那麼受歡迎。就如同掃電猴的創業目的就是要服務老百姓做電商一樣。

I. 喬布斯的創業動機是什麼

喬布斯是一個渴望成功的人，他不幹平庸的性格造就了改變世界的想法。

J. 喬布斯特長

解讀商業領袖特質——喬布斯人格全析
2012年04月刊 業界視野

「牛」Pad發布，iPhone5的各種猜測，蘋果的熱潮每天都在不斷高漲。不得不說，是喬布斯創造了一個神話。而他自己也成為了神一樣的人物。他被持久的熱議著，他的產品、他個人的風格，這一切絕沒有止步於他的去世。作為遺作的iPhone4、iPad2被人們追捧，他的個人傳記成為暢銷書。很多人希望從他的傳奇一般的人生以及輝煌的成就中獲得靈感，幫助自己成功。究竟是什麼決定了他獲得的成就，以及他的人生軌跡？
大多數人從蘋果了解了喬布斯，良好的用戶體驗、完美的外觀以及獨特的操作系統。所以，這也是大眾對喬布斯的印象，他是具有高創新性的、他追求完美、他絕強而執著，甚至是自我且特立獨行的。但是僅僅是如此的判斷，不足以讓我們知道他能夠使走到金字塔頂端的「獨特」之處。「人格決定命運」，人格特質具有相對的穩定性，它影響著職場人在職業發展中的各方面表現以及未來發展的潛能；同時人格特質還具有整體性，不同的人格特質組合會形成獨特的人格體現，並最終影響著事業發展及成就。本文將依據人格心理學中最為重要的大五人格模型，逐步的全面解開喬布斯成就的密碼。大五人格理論（OCEAN）已經被廣為應用在商業范圍內，結合工作情境我們可以將五大因素進一步提煉，形成以下五個因素：N(need for Stability)穩定性，衡量一個人對於壓力的反應程度和反應特性的；能夠承受來自他人和環境的感官刺激程度的E(extraversion)外向性；對於使用新方法、處理事情的開放程度的O(originality)獨創性；遵從他人程度的A(accommodation)適應性；在工作中我們向目標邁進的程度C(consolidation)執著性。這五大因素經過實證研究，發現可以有效預測職業發展潛能，以及未來發展方向和發展特點等。

人格特質常常在童年期就會初見端倪，這與人格特質60%的先天性是有關的。喬布斯也如此，喬布斯的小學同學就認為他是「愛哭的和難以親近」的，這是他情緒化的前期表現；他喜歡研究廢棄的電子元件，專注於此而完全沒有同齡人關於成長的煩惱，所以他是偏於內向的；他的興趣也從電子上轉移過，他14歲參加過游泳訓練，在不斷尋找著能讓他感興趣並能全身心投入進去的事情，他也是具有開拓精神的，具有敢於冒險的特質；他在11歲憑借足夠的意志力說服父母為了自己而搬家，他堅持著自己的意見且直接了當的表達；他在小學四年級的時候因為一位老師的鼓勵而專注於學習，一年的努力可以使他可以直接跳級到初中，他的專注和執著就像是天生具備的一樣。簡單地看看他的童年，會發現這些閃爍著人格特質光澤的事件隨處可見，而這些特質在他今後的事業、家庭之中產生著越來越重要的作用和影響。
喬布斯與事業

在大五人格理論的特質中，與事業成就最為相關的是「執著性」。在這一項上，喬布斯無疑是高分，他是個「執著狂」。首先，他有著極強的成就欲，希望得到世人的認可。很多人認為這可能與他被收養的經歷有關，他深處的不安全感讓他執著於獲得成功以證明自己存在的價值。經歷是塑造人格的一部分，一種特質穩定的保存下來是因為這是一種有效的方式可以使他獲益。喬布斯的高成就欲促使了他的努力，而他也確實成功了。而僅有高成就動機是不夠的，還需要其他人格特質的支持。第一個就是專注。他一直專注的是打造他心目中完美的產品。他不去做市場調研、不做需求分析，不受人雲亦雲的意見影響，而是全心投入自己認定的方向，直到達到他理想的終點。第二個是追求完美。他可以為了達到完美的效果讓即將完成的項目從頭開始，他會注意到專賣店地板的顏色，他甚至以「讓我想要舔一下」來要求對蘋果圖標的設計。

喬布斯的執著和堅持註定了最初蘋果的成功，但他人格特質中並非只有這一面，他高控制、低順應的特質決定了喬布斯事業的起伏。喬布斯有著極強的控制欲，絲毫不會遷就他人的需求。這兩個特質直接導致了他當年被迫離開蘋果。85事件之初，他深度介入麗莎和Mac的產品開發，對自己控制的項目管得特細，對不是自己的項目毫不猶豫地打壓；他野心勃勃，幾乎是赤裸裸的要趕走他請來的CEO，他又哭又鬧還搞政變，一步一步使自己四面楚歌，他的商業教父馬庫里、老戰友沃茲都不站在他的一邊。無奈之下，他選擇離開蘋果，更准確的說是選擇和蘋果成為「敵人」。