Ⅰ 藝術的四要素是什麼
藝術文學四要素：世界、作家、作品和記者.文學的必備要素,體現人與客體的以象性,體現人的本質力量。
文學四要素和文學活動，波蘭現象學派美學家英加登提出作為作品存在的層次論,認為作品的構成是四個層面,即語言層、意義層、圖式化外觀層、意向性狀態中的「世界」層.美國現代學者艾布拉姆斯在《鏡與燈——浪漫主義文論及批評傳統》中提出文學四要素理論,即作品、藝術家、世界、欣賞者（一切文學作品都有源泉,這就是生活,即「世界」；
生活要經過「藝術家」的加工改造,這樣才能創造出具有意義的文本,即「作品」；
作品如果束之高閣,不跟讀者、即「欣賞者」見面,也還不能構成完整的文學活動）.世界——作家——文本——讀者這四個要素,其間包含了體驗、創作、接受三個過程,這才構成完整的文學活動；文學活動不僅是指文學四要素所形成的流程,更重要的是人與對象所建立的詩意關系,是人的本質力量的全部展開。
Ⅱ 成功之路中成功具備四要素
成功學研究，把成功之路概括為四個基本要素：活力（Energy）、說服力(Persuasion)、樂觀(Optimism)、和自我約束力(Discipline)。這四個基本要素能幫助您有效地創造並充分利用您周圍的人力資源。
這里僅對四個要素做簡單介紹：
一、活力
個人或企業的活力通常可以通過緊張、熱情和興奮的程度來衡量。它們表現在個人或企業與他人的交往過程中，這些過程包括交流各種商品買賣和服務的信息。活力旺盛的反面就是活力低沉。
活力在您成功的道路上扮演著重要的角色，很多人因為缺少活力而失去本來可以獲得的更大成功。人們最終更傾向於那些富有活力的環境，更傾向於和那些富有活力的人合作。在營銷行業中，活力低沉的代價是低水平的銷售額。
您是否有活力？假如您具有活力，您能把您的活力傳達給他人，讓他們充分感受到您的熱情？
您是否能夠營造一個令人興奮的環境？
您的活力是否從內心迸發？
您的心理會不會影響您的活力？......
記住:您傳遞給別人的活力並不因為您的年齡、性別、種族、教育或者經歷而受到限制，它取決於您對自己的把握，對事業的熱愛，對顧客的尊重。
人比商品更重要。如果您想得到一個活力充沛、富有創造力的環境，把您的活力傳遞給您的會員，您將會看到他們熱情的服務！
二、說服力
說服力是語言和詞彙的技巧，在與活力結合的同時，身體語言也顯得十分重要。
說服是一種語言藝術。它讓一個人能夠愉悅並且放心地接受您的建議。活力和說服力是緊密聯系的。如果您沒有足夠的活力，您很難讓自己的語言具有說服力。
您是否能有效地說服別人接納您的意見？
您是否能讓別人對您的生活和工作環境感到滿意，並且樂意和您一起做更多的事？
您是否常常用否定的語言來達到說服的目的？
您在您的生意交往中，是否常常以「我」或「我的」開始？.....
您要為說服做准備，不要閃爍其辭，不要試圖通過否定性的語言表達說服的目的，生意交往的首要規則是以「您」或「您的」開始。
三、 樂觀
樂觀是從個人的意志力中產生的態度，這種潛意識有時是無法分清現實與想像的，您可以想像您健康、快樂、富有活力，總之一切好的，但也可能是相反的。但樂觀會有助於您在不利的環境下保持良好的工作狀態，在這種狀態下您會促使環境向有利於您的方向轉化。
在今天的社會悲觀似乎比樂觀更容易降臨到人們的頭上。我們已擁有了很多，但我們卻看輕一切。樂觀是一種選擇，悲觀是一種選擇，沮喪也是一種選擇，當然快樂也是一種選擇，您的選擇決定了您的行動，因而也決定了您的成功。>>點擊這里測試您是否樂觀
四、自我約束力
自我約束力的水平可以通過一個人能夠多麽經常和有效地完成那些他並不感興趣的事情來衡量。自我約束力是對生活的承諾。它包括制定個人和企業的目標，以及達到這一目標需要的具體步驟。
缺少自我約束力是您成功的最大障礙！如果我們無法約束自己，那麽只有讓社會和大自然來約束我們.
您是否能夠減少日常生活中的瑣碎事情和不必要的活動，把精力集中在應付大事上？
遇到困難的時候,您是否能夠保持自律和清醒的頭腦?
Ⅲ 創立道教的四要素是什麼
道教本身已經存在，但是道教的很多經典卻很少看到。
不看老君經典，怎麼成道呢？
Ⅳ 商業模式的四要素是什麼
我們認為，商業模式由4個密切相關的要素構成，這4個要素互為作用時能夠創造與實現價值，目前來說其中最重要的是創造價值。
客戶價值主張
凡是成功的公司都能夠找到一種為客戶創造價值的方法——即幫助客戶完成某項重要工作。在此，「工作」的含義是指在特定情境下需要解決的一個關鍵問題。只要理解了工作的含義以及工作的各個維度，包括如何完成工作的整個過程，我們就可以設計給客戶的解決方案了。客戶工作的重要性越高，客戶對現有方案的滿意度越低，而你提供的解決方案比其他可選方案越好（當然還有價格越低），你的客戶價值主張就越優秀。我們發現，提出客戶價值主張的最佳時機是：其他可選產品和服務的設計並未考慮到客戶真正的需求，而你此時卻可以完全針對客戶的工作設計出圓滿的解決方案。
贏利模式
贏利模式是對公司如何既為客戶提供價值、又為自己創造價值的詳細計劃，包括以下構成要素：
收入模式：產品單價×銷售數量
成本結構：直接成本，間接成本和規模經濟。成本結構主要取決於實施商業模式所需關鍵資源的成本。
利潤模式：在已知預期數量和成本結構的情況下，為實現預期利潤要求每筆交易貢獻的收入。
利用資源的速度：為了實現預期營業收入和利潤，我們需要實現多高的庫存周轉率、固定資產及其他資產的周轉率——並且，還要考慮從總體上該如何利用好資源。
人們往往把「贏利模式」和「商業模式」的概念混為一談。事實上，贏利模式只是商業模式的一部分。
關鍵資源
關鍵資源是指人員、技術、產品與廠房設備以及品牌這類資產，用以向目標客戶群體傳遞價值主張；這里我們關注的是可以為客戶和公司創造價值的關鍵要素，以及這些要素間的相互作用方式（每個公司也都擁有一般資源，但這些資源無法創造出差異化的競爭優勢）。
關鍵流程
成功企業都有一系列的運營流程和管理流程，確保其價值交付方式能夠被大規模復制和擴展，這包括員工的培訓與發展、生產製造、預算與規劃、銷售和服務等重復發生的工作。此外，關鍵流程還包括公司的制度和條例、績效指標等。
上述4個要素是每個企業的構成要素。客戶價值主張和贏利模式分別明確了客戶的價值和公司的價值；關鍵資源和關鍵流程則描述了如何交付客戶價值和公司價值。
這一框架看上去再簡單不過了，其力量蘊藏於各部分之間復雜的、相互依靠的關系。4個要素中的任何一個發生大的變化，都會對其他要素和整體產生影響。成功企業都會設計一個比較穩定的系統，將這些要素以連續一致、互為補充的方式聯系在一起。
Ⅳ 生產的四要素是
土地，勞動，資本，組織
Ⅵ 創業決策的四要素是啥
~ 信息是企業的第一要素:
企業在運作中都會忽略信息的管理。信息是什麼?信息是決策的惟一根據。如果說管理是人的神經系統的話，那麼信息就是外部和內部提供給信息系統的刺激。沒有了刺激，不但神經系統不會對內部與外部變化做出反應，而且還會使得神經系統在荒廢中退化。沒有信息的刺激，企業的管理將變得一塌糊塗，直到毀掉管理系統和企業。
那麼信息包含哪些內容呢?
第一、市場信息
市場信息是最主要的外部信息。在企業的初期經營中，一般的市場管理都是見單供貨。很少想過去做市場調研。為什麼呢，一方面當然是成本了;另一方面，對市場調研的生疏和溝通能力的欠缺也是主要的障礙。
第二、財務信息
財務信息是最主要的內部信息之一。提到財務，就是一本賬而已。但是這一本賬卻能說明很多問題。
首先是資產負債分析。
其次是損益分析，再次是現金流量分析。
資產負債表的編制中很重要的要算折舊方案和庫存的成本計算方法了。在資產負債表中能夠看到企業在不同時期的資產構成與資產的支持――所有者權益與負債的結構方式。
財務信息不但是企業計劃的依據，也是企業自我診斷的工具。從這里企業可以看出自己資產的合理性和現金流狀況。可以預測出企業的未來盈利能力以及企業的破產風險。
第三、人事信息
掌握人力資源信息是企業決策中最關鍵的因素。作為一個決策者，清楚自己手下有什麼樣的人才和人才之間的結構狀況至關重要。
另外，在現今的競爭環境中，組建學習型組織是成敗的關鍵。而學習型組織構建的關鍵在於把握人才的個性、層次性、互補性和共性等信息。對每個員工的能力和職業素質以及行為方式進行綜合評價，從而為人員的調配、授權與分權、職位的任命和團隊的組織提供依據。同時對團隊合作情況以及內部沖突等信息要適度把握，在目標管理的框架下，通過越級溝通方式獲取第一手資料，以便為經營決策或人事決策提供依據。
Ⅶ 傳統理論價值創造的四要素
藝術文學四要素：世界、作家、作品和記者.文學的必備要素,體現人與客體的以象專性,體現人的本質力屬量。 文學四要素和文學活動，波蘭現象學派美學家英加登提出作為作品存在的層次論,認為作品的構成是四個層面,即語言層、意義層、圖式化外觀層
Ⅷ 摘要的四要素是什麼
一、論文摘要的四要素
（1）目的：指出研究的范圍、目的、重要性、任務和前提條件，不是主題的簡單重復。
（2）方法：簡述課題的工作流程，研究了哪些主要內容，在這個過程中都做了哪些工作，包括對象、原理、條件、程序、方法等。
（3）結果：陳述研究之後重要的新發現、新成果及價值，包括通過調研、實驗、觀察取得的數據和結果，並剖析其不理想的局限部分。
（4）結論：通過對這個課題的研究所得出的重要結論，包括從中取得證實的正確觀點，進行分析研究，比較預測其在實際生活中運用的意義，理論與實際相結
這四要素充分說明了論文摘要的原創性、獨特性，所以一般是可以通過論文查重的。
二、論文摘要的寫作步驟
摘要作為一種特殊的陳述性短文，書寫的步驟也與普通類型的文章有所不同。摘要的寫作時間通常在論文的完成之後，對論文內容進行核心概括；但也可以採用提前寫的方式，然後再邊寫論文邊修改摘要。無論是哪種方式，以自己的方式撰寫的論文摘要在論文查重過程中相似率很低。
首先，從摘要的四要素出發，通讀全文，仔細將文中的重要內容一一列出，特別是每段的主題句和論文結尾的歸納總結，保留梗概與精華部分，提取用於編寫摘要的關鍵信息。然後，看這些信息能否完全、准確的回答摘要的四要素所涉及的問題，並要求語句精煉。若不足以回答這些問題，則重新閱讀論文，摘錄相應的內容進行補充。最後，將這些零散信息，組成符合語法規則和邏輯規則的完整句子，再進一步組成通暢的短文，通讀此短文，反復修改，達到摘要的短小精悍要求。 一般情況下，以自己的方式撰寫的論文摘要在論文查重過程中相似率很低，所以同學們一定不要偷懶！
Ⅸ 計劃的四要素
握哪些可以使用的資源，這些都取決於一個好的年度計劃。而一個好的年度計劃又取決於以下四個方面：
（1）工作內容：做什麼（WHAT)——工作目標、任務
計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
（2）工作方法：怎麼做（HOW)——措施、策略
要實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量和資源，創造什麼條件，排除哪些困難，等等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體、切實可行。特別要針對工作總結中存在的問題，擬訂有效的解決辦法。
（3）工作分工：誰來做（WHO)——工作責任
事情都是由人來做的。每一項任務都應該有明確的負責人；每一個人都應該有明確的任務及具體的目標。而且在做計劃的時候，要事先明確人與人之間的立體交叉的具體協作關系。
(4)工作進度：什麼時間做（WHEN)——完成期限
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，定計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些後干，合理安排。在實施當中又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力、財力的安排。這樣有關單位和個人知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
Ⅹ 在勞動、知識、人才、創造四要素中，居於核心和基礎地位的是
在勞動、知識、人才、創造四要素中，居於核心和基礎地位的是 勞動