『壹』 員工積極性、創造性的調動！
1、主題活動法
根據員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品製作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。
2、多設標兵法
拿破崙說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個員工都能發揮自己的特長。比如：設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。
3、感情投資法
感情因素對人的工作積極性有很大影響。可經常採取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。
4、心理疏導法
由於企業採用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵法
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法
興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據員工個人興趣以及工作需要，管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。
7、文體活動法
業余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞台。 通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業餘生活，使員工業余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感，從而提高企業凝聚力。
8、物質激勵法
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業整體的利潤分享制度也很重要。把每年所賺的利潤，按規定的一個比率分配給每一個員工。每年賺得越多，員工也就分得越多。
9、形象激勵法
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。
10、參與激勵法
參與激勵就是把員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業的管理和決策，吸收他們中的正確意見
『貳』 如何提高幹事積極性 切實調動幹部幹事創業的積極性
首先是教育，正確的宣傳導向，及時的事實學習。 其次是管理，採取制度與教育相結合，提高制度的可行性。 三是獎勵機制，開展豐富多彩的活動，適當的獎勵提高凝聚力。 四是優先使用機制，對優秀的優先使用。
『叄』 作為領導,你如何調動下屬工作的積極性
假如你是一名領導幹部，你認為應當如何發揮、調動和保護下屬的工作積極性？
[解析]：（1）發揮、調動下屬的工作積極性是提高本部門和本單位的凝聚力、戰鬥力、完成各項工作任務的重要條件和保證，也是領導幹部的重要職責；（2）領導幹部要以身作則，起模範帶頭作用，樹立榜樣；（3）要加強教育，提高下屬的思想認識，使其認識到所從事的工作和任務的重要性；（4）要認真聽取下屬的意見和建議，做到集思廣益，使下屬自覺地將自己與全局的工作融為一體；（5）要獎罰分明，該表揚的要表揚，該批評的要批評；（6）要鼓勵下屬勇於創新，創造性地開展工作；（7）要關心下屬的生活，幫助解決實際困難。
『肆』 如何調動幹部骨幹工作積極性 提高抓工作效益
談談如何調動幹部的積極性
調動下屬的積極性,這是一個領導者耳熟能詳，想在心頭，說在口頭，做在手頭的日常工作，同時也往往是因不能盡如人意而引起種種困惑的工作。
積極性就是人自覺從事某一有確定目標活動的意願和正面的情感體驗，是蘊藏在人身上的巨大創造力資源的釋放器和倍增器，它是領導開發和利用人力、人才資源的最佳切入點。有研究顯示，當缺乏積極性時，人的潛能發揮20-30%，當有了充分的積極性時，人的潛能則可以發揮到80-95%。
領導者調動下屬積極性的能力取決於其掌握和運用資源的能力，而其掌握並可運用於人力、人才開發的資源共有四類：一是信息資源：這是由其特殊位置所能獲得的有關大局、整體的信息以及由此提煉的思想、主張、策略、辦法。二是條件資源：即以組織統領者身份管理著的並為下屬開展工作所必需的相關條件，包括選擇和決定的權力。三是獎懲資源：即根據下屬的表現和業績，按照組織價值追求給予物質、精神上的獎懲。四是人格資源：這主要指個人對下屬的非權力影響力，而非職務、權力所帶來的影響，它對下屬的積極性也產生重要作用。
下面，我從四個方面，對分局長如何圍繞運用以上四種資源調動幹部積極性談一些個人的認識和看法，不妥之處，請指正。
一、轉變領導觀念，樹立民本理念：它要求我們的各級領導一切主張要從幹部的需求出發，一切工作要從以幹部為中心展開，通過激勵和調動幹部的積極性、主動性和創造性來達到組織目標的實現，推動組織的改革和發展。牢固地確立人是領導活動的中心環節和關鍵因素，正確地認識人、對待人、關心人、使用人、管理人、培養人、激勵人，防止見物不見人、見事不見人、見錢不見人、見權不見人現象的發生，要認識到這是做好其他一切領導工作的基礎和前提，是提高幹部工作積極性的根本所在。關鍵是領導應樹立平等、尊重、民主的思想，並落實在行動中。這也是我們黨「為人民服務」的根本宗旨和「三個代表」重要思想的具體體現，因為最廣大人民群眾的利益是我們一切工作的出發點和立足點。
二、抓好制度建設，建立激勵機制：所謂激勵指的是調動積極性的各要素在活動的全過程中相互聯系、相互作用及它們與效率之間內在聯系的綜合機制，它主要是以一系列制度性安排為主的措施。
(一)抓好制度建設是基礎：制度是我們規范日常工作和幹部行為的前提，要結合我們國稅部門的特點，建立從行政管理到行政執法全系列的管理辦法，特別是我們要結合宣城國稅正在開展的稅務文化建設，學習型組織創建，以及綜合征管軟體運行後出現的新情況。制定相關制度和辦法，要明確吸引、推動和允許及勸戒和禁止人們做什麼的范圍，要為提倡乾的事情創造盡可能好的外部環境並提供經常性物質、精神和價值動力的支持。從而達到調動幹部積極性，發揮能動性，釋放人的潛能，提高活動效率的目的。辦法和制度在出台前應充分徵求群眾的意見，發揚民主，提高幹部的參與度，並且對各種辦法要隨形勢的變化不斷地進行修改。
(二)大膽使用，為人才突穎而出創造條件：在馬斯洛的需求理論中被尊重和自我實現的需求屬於較高層次，分析我市國稅系統的情況，這兩個層次的需求正符合當前國稅系統幹部的現狀，對幹部大膽、合理的使用，正好可以滿足幹部的這些心理需求，而且這也可以解決當前幹部人員不足，人員老化的情況。因此，要求我們的各級領導對幹部，一要量才錄用，用其所長。二要用人不疑，大膽使用。三是合理流動，優化組合。四是實踐煅練，不斷充實。這幾年，我分局在這方面做了一些嘗試，嘗到了一些甜頭。
(三)嚴格獎懲，使激勵機制落到實處：對幹部的工作表現按照既定的制度、辦法和計劃的要求進行考核並進行獎懲，這既是維系組織運行和達到組織目標的基本要求，也是激勵和約束幹部行為的方法之一，他能夠產生立竿見影的效果，直觀、明了、震憾力強，有直接的引導作用，在獎懲時要注意考慮幾方面：一是獎懲的時效性，越及時效果越好，二是獎懲的公正性，做到獎罰有度、有據。防止過度和不及度，過度容易產生副作用，不及度則達不到應有效果；三是獎懲的公平性，做到對人對已公平，對上對下公平，對內對外公平。四是獎懲的透明性，即其公開性，以達到引導目的。對懲罰應設計救濟途徑。
在討論激勵問題時，要避免三個誤區：一是激勵就是獎勵，從而在設計時往往片面地考慮獎勵措施而輕視和不考慮約束和懲罰措施；二是同樣的激勵適用於任何人，而造成一刀切；三是建立激勵制度就能達到激勵效果，而沒有輔之以系統的評估實施，而採取「平均主義」。
三、尊重關心幹部，創建和諧氛圍：構建和諧國稅落實到提高幹部積極性方面，主要的就是要解決如何構建和諧的工作環境和工作氛圍，如何保持團隊的歸宿感、成員的使命感、真誠的人際關系和工作的熱情。
（一）鼓勵學習創新，激發活力：創新是一個民族不竭的靈魂，學習是一個團隊一直向前的動力，面對新形勢和不斷出現的新情況、新問題，要有意識地把學習創新理念灌輸給每個幹部，並鼓勵他們在日常工作中進行創新，重在解決工作中遇到的問題，這樣幹部在工作中就會變被動為主動，突顯高漲的積極性和工作熱情，如我分局征計科一班人結合實際研製的「增強稅電子申報表」即為一例。
（二）以多種活動為載體，凝聚人心：一是要充分發揮群團組織的作用，利用他們形式活的特點開展活動；二是注重幹部的參與性，讓盡可能多的同志參與進來感受組織大家庭的活力，如我分局當年的登山活動；三是開展群眾喜聞樂見和呼聲高的活動，順應民意，如我分局當年籃球隊的成立；四是要不斷創新活動形式，不能搞「老三篇」，以提高群眾參與的積極性；五是要積極參與各種創建活動，用這個大的氛圍去感染、熏陶幹部。
（三）從小處著手去關心幹部：首先應關心幹部的生活和家庭，盡可能地幫助其解決生活中遇到的困難，以解決其後顧之憂；其次應幫助幹部解決工作中遇到的問題，包括工作條件、工作環境遇到的困難、思想上的苦惱、同事的矛盾等等，作為領導都有責任與義務去為他解決，分擔與溝通，而且作為領導應該為此感到榮幸與自豪；最後要關心幹部的成長，不斷給他指明方向，創造條件，把幹部推向前。
（四）在和諧的環境中實施批評：批評是領導幹部在工作中經常使用的一種工作方法，怎樣使其取得最佳效果，關鍵是要注重在「和諧」二字上下功夫：首先是在尊重人的氛圍中實施，使其被感化、被教育，從而心悅誠服地接受；其次在關心人的氛圍中實施做到嚴中有情、有愛、罰不失恩，問題處理的更妥貼、嚴密、有人情味；三是在啟發的氛圍中實施，在啟發人、誘導人上下功夫，融思想性、知識性、生動性與一體；四是在理解人的氛圍中實施，換位思考，把感化和教化密切結合起來。
四、領導積極帶頭，做好表率作用：領導在調動幹部積極方面，除了以上各點外，其個人的表現、作風、威信也起著重要的作用，有時甚至起到了決定性作用，這就要求我們的各級領導。
（一）要嚴格自律，以身作則：模範地遵守各項工作制度和工作紀律，要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做，用自己的行動來引導和帶動大家，身教勝於言教，領導要成為群眾行動的標桿。但應該注意的是：不能用衡量自己工作好壞的標准去要求幹部，即要求自己做到的，幹部不一定要全部做到。因為領導和普通幹部的工作要求是不同的，應該更高一些。
（二）要做到一身正氣，公心對事：有句話叫吏不畏我嚴而畏我廉，民不求我能而求我公。公正地處理人和事，對樹立良好的團隊氛圍和積極向上的風氣顯得尤為重要，而且對幹部的影響是潛移默化的，會達到潤物細無聲的效果。
（三）要勤奮學習，既紅又專：領導良好的政治和業務素養來源於勤奮的學習和實踐，而且這是他帶隊伍、抓業務的基礎，是他威信來源的前提，因此，政治過硬，業務熟練更應該成為我們各級基層領導的基本要求。
當前調動幹部積極性方面存在的難點：
一、人力資源後續力明顯不足，一線征管力量不夠，而且呈現老化趨勢。
二、幹部考核難以達到全面完整，有些工作無法量化，工作有苦樂不均的現象。往往形成能者多勞的局面，而且會發生多勞者不多得，少勞者不少得的情況。
三、如何調動消極性人員的積極性是個難點。
產生的原因：
一是部分幹部思想認識有差距；
二是幹部管理監督上有漏洞，機制不完善；
三是社會環境有其生存的土壤。
解決的辦法：
一是加強教育培訓，提高幹部能力；
二是加強激勵，給幹部提供動力；
三是嚴格考核，給幹部施加壓力；
四是促進競爭，給隊伍增添活力。