為公司創造利益

⑴ 采購怎麼為公司創造利益

1、降低采購價格；
2、提高采購質量；
3、采購時效准確；
4、減少驗收費用；
5、控制物流成本。

⑵ 如何為公司創造利益最大化

開源節支

⑶ 作為一名普通員工，怎麼做才能為公司創造利益

需要看自己身處什麼位置上，建議是不管哪一個崗位的員工，出色完成本質工作就很好。

⑷ 你為公司創造的價值有多少

牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。

領袖的這句話說的太好了，只要是做事，特別是一群人聚在一起做事，就很難有意見統一的時候。

張三有張三的立場，李四有李四的態度，水平不一樣，看法也不一樣，而且誰也說服不了誰，這時候如果沒有一個強勢能服眾的人物拍板下決策，那一定是吵吵鬧鬧，結果一點正事都沒干。

.

工作也是如此。

一個公司里，由於經驗、立場、職位、態度的不同，也容易造成對同一件事也會各有不同心思的情況，一不如意，就牢騷滿腹，抱怨不已。

沒有絕對的平衡，也沒有絕對的公平，人越多越是如此。

能力不一樣，貢獻不一樣，待遇怎麼會一樣？一起吃大鍋飯的結果，一定會讓勞動積極性和生產力下降。

.

發牢騷是人性，很難完全避免。自詡買賣人的馮侖說，我20多歲的時候，也像現在的很多年輕人一樣熱血澎湃，想干很多事情。

有一天，一個很大的領導找我談話。他說，聽說你思想很活躍，我要跟你談談。領導要找我談話，這事兒多了不起啊，進去以後我就開始說，說了大概一個小時。最後，這個領導說了兩句話，從此我就踏實了。

他說：第一，你說了這么多社會問題、這么多現象，我告訴你，你知道，我比你還知道，因為我是領導，我看到的信息、聽到的信息比你多；

第二，你著急，我比你還著急，因為我是領導，出了問題，我遭受的損失比你大得多。所以，不需要你教我怎麼干，你跟著我干就完了。

馮侖一想，這個邏輯也對啊。後來他就明白了，在二三十歲的時候，想得到很多的社會評價是比較難的。

.

員工對公司對老闆的不滿和抱怨大都也是如此。

你都能看到的問題，難道站在高處，統領全局的老闆會看不到嗎？是你了解的信息多，還是老闆了解的信息多？出問題是你損失大，還是老闆損失大？

所以，知其然，還要知其所以然。

一個問題背後往往還有問題，如果根本問題不解決，那表面問題就會源源不絕。比如，公司要做一個項目，產生了一些資金浪費，這本可以避免的，但對老闆來說，用最快的時間完成這個項目才是第一目標，才符合公司的利益。為此，過程中的適度浪費是難免的，也是必要的，而因此造成的時間浪費是老闆所不能容忍的。

.

老闆要的是牆上的洞，而不是讓你告訴他哪種電鑽又省錢又顏色好看。

與其糾結在具體問題的看法上，不如把精力放在提升自己解決問題的能力上面。畢竟，你說的對有什麼用，如果問題依然存在的話。

對員工來說，提出問題很容易，但同時提出解決問題的方案，並能為此負責才是老闆看重的。

公司，就是一個用結果和價值說話的地方。所以，不要說公司怎麼不好，先問問自己創造的價值有多少。

.

世上沒有完美的工作，工作本就是去解決一個一個問題的。

作為執行者，員工可以對老闆不滿，但如果你不是確定要換家公司的話，最好是先把自己的工作做出水平來。

一旦你聚焦在自己的工作當中，就往往會發現你原來糾結的那些問題已經不復存在了。

猶如盲人摸象，象是會動的，原來你自認摸到的腿和長鼻子是大象，實際上是你只觸碰到了一部分而已。

.

抱怨，往往是來自比較和差距。

你認為自己乾的多乾的辛苦，工資卻比別人拿的少，心裡不平衡。但有本事提升自己能力和貢獻超過工資幾倍啊，不然，你就是換一家公司也還是拿不到高工資。

不是老闆給你一萬塊工資你就創造一萬塊的價值，而是你創造一萬塊的價值才有一萬塊的工資。

一定不要把順序搞混了。大肚包子不是裝出來的，也不是抱怨出來的。只要你有價值，就不會這么多的牢騷，因為你到哪裡都會有不錯的飯碗。

.

記住，能力和價值才是你的立身之本。

公司亦然。

和馮侖一樣，另一個做房地產的大佬潘石屹說過，「你永遠要加快步伐，走在時代最先進的20%里，不要在擠在後面80%里跟人競爭，後面是無謂的競爭。」

人和公司都是一樣的道理，逆水行舟，不進則退，根本停不下來。

.

任何一個行業趨勢來臨的時候，都是有一個時間窗口的，錯過了，就很難進入最先進的20%里。

這考驗的就是公司的綜合能力和價值創造的水平。

而要想實現這一目標，沒有一個分工明確、團結一致的團隊是不可能的。

人這一輩子，就是做人和做事。做人是不斷的提升自我價值，做事是不斷的解決問題。要相信，世上沒有解決不了的問題，只要不逃避，辦法總比困難多，不管對公司還是對員工，都是這個道理。

⑸ 如何有效的工作為公司和自己帶來利益

作為公司老闆，你只需專注那些能為公司帶來最大利益的事情。通常說來，這些事情也只有你能夠勝任。你需要做的是將其他事情委派給員工去做。
當然，你需要判斷哪些事情比較重要，需要你親自花時間去做。帕累托法則（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客戶）產出了80%的結果（例如公司總銷售額）。這個定律應用到本篇文章就是說，最後結果的80%，其實只是由你工作的20%完成的。因此，關鍵就是如何確定這20%的工作是什麼，如何去做更多有效的工作，以及把其他80%的工作委派出去。
確定工作中最重要的20%
確定工作中最重要的20%，第一個方法是「回顧」。回顧一下，去年推動你公司發展的最重要的項目是什麼？這個問題的答案會告訴你最重要的那20%工作，以及你需要繼續去做哪些工作。
第二個確定優先工作的方法是列出你接下來要做的工作，並且思考下面幾個問題：
這些工作真的會給你的公司帶來利益嗎？
你擅長做這項工作嗎？
公司里有其他人比你更加勝任這項工作嗎，或者說能夠把這項工作做得和你一樣好。
最後，還有一個好方法能夠幫你確定那些不屬於這20%的工作：把低價值的工作記錄下來。要做到這一點，你首先需要停止做那些低價值的工作。例如，如果你能以1小時10美元的價格僱傭一個人來做某項工作，你就不必自己去做。當你回顧自己過去的工作時間時，把屬於這類的工作都記錄下來。
接下來你需要做的是：把那些低價值的工作委派給其他人。
有效委派任務的五個步驟
對於一些企業家和公司老闆來說，委派任務在一開始常常很困難，因為他們總是希望自己能夠掌控一切事情。然而，為了達到最佳狀態，你必須學會委派任務。喬布斯就是這樣做的，他沒有自己製作出iPod的樣機，也沒有親自參與製造、市場和售後服務的管理。比爾蓋茨也沒有編寫所有微軟產品的代碼。再想一下，如果理查德·布蘭森沒有將工作委派出去，他還能夠管理將近50家公司嗎？

⑹ 你是應屆畢業生,缺乏工作經驗,讓你面試上你會為公司創造什麼利益

應屆畢業生，剛剛從學校走出來，當然缺乏實際工作經驗……這個事情，並不版是什麼權丟人的事。
公司錄用這樣的人，並不是看他當前的能力，而是看重他未來的潛力。
只要經過培訓，熟悉了工作環境，自己就可以做出業績，為公司做出貢獻了。
所以，在當前階段，只要自己的基礎知識扎實，就有足夠的底氣去參加面試。只要公司給自己機會，過一段時間，自己就肯定能為公司創造利益，也為自己闖出一片天地的……

⑺ 怎樣才能為公司帶來利潤

財務人員為公司辦理會計核算，實施財務監督，對外報送報表、申報納稅，保障了公司的正常運轉，為業務部門的工作提供有序管理的支撐，是企業盈利流水線上不可或缺的傳送帶、鉚釘、檢測儀……，沒有財務人員，你的利潤可能都到業務員的口袋裡去了：皮之不存毛將焉附？
統計員工運用專業知識對企業自身的、競爭對手的、市場反饋的各種信息進行專業統計與分析，提供各種預測表、參考指標，為管理層的決策提供必不可少的數據，同樣在流水線上佔有一席之地。沒有他們，很多數據是自動跑到管理者的腦袋裡去得嗎？或者是管理層自己抱著市場調研問卷自己去敲計算器嗎？
以上所說作用，如果一個企業覺得還沒感覺到的話，證明這個企業的管理還沒有起步。
換句話說，利潤只不過反映了一定時期投入產出的結果，只是企業的價值中一個相對重要些的要素，而真正為老闆看重的應該是企業價值，它代表著企業創造財富的能力。所有財務、統計人員均是企業價值的有力貢獻者。

⑻ 我為公司創造了多少經濟效益 如何回答

你可以這樣回答：
我創造的是社會效益，不是經濟效益，社會效益不能用經濟杠桿去衡量！

⑼ 財務人員如何為公司創造利潤

企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。