1. 創造和創舉的區別
盡管兩者都具有前所未有的現實意義，但必定有所區別。創造是發明、建立前所未有的事物;創舉則是構建前所未有的行動，偉大的創舉。
2. 說一說「創舉」和「創造」有什麼不同
我們的確是一個人的生活狀態的重要原因。你要我去哪裡玩
3. 在中國古代建築史上曾經創造了兩項偉大的創舉分別是什麼
在中國古代建築史上曾經創造了兩項偉大的創舉分別是：長城和秦始皇陵及兵馬俑坑。
一、萬里長城
1、中國的長城是人類文明史上最偉大的建築工程，始建於2000多年前的春秋戰國時期，秦滅六國統一天下後，秦始皇連接和修繕戰國長城，。漢、明兩代又曾大規模修築。其工程之浩繁，氣勢之雄偉，堪稱世界奇跡。
2、在建築材料和建築結構上以「就地取材、因材施用」的原則，創造了許多種結構方法。有夯土、塊石片石、磚石混合等結構。在沙漠中還利用了紅柳枝條、蘆葦與砂粒層層鋪築的結構，在今甘肅玉門關、陽關和新疆境內還保存了兩千多年前西漢時期這種長城的遺跡。
長城的構築特點應分為「因河為固」和「因邊山險」兩個類型，即「土築長城」和「石築長城」的區別，由於地勢和戰略需求的不同，長城建築的結構也有所不同，長城不只是一道單獨的城牆，而是由城牆、敵樓、關城、墩堡、營城、衛所、鎮城烽火台等多種防禦工事所組成的一個完整的防禦體系。
3、萬里長城是世界上修建時間最長，工程量最大的冷兵器戰爭時代的國家軍事性防禦工程，凝聚著我們祖先的血汗和智慧，是中華民族的象徵和驕傲。 萬里長城自構築的那天起，就成為中華民族大一統的象徵，修建在崇山峻嶺之上、蜿蜒萬里的長城，是人類建築史上的奇跡，1987年12月長城被列入《世界遺產名錄》。
二、秦始皇陵及兵馬俑坑
1、秦始皇陵是中國歷史上第一位皇帝秦始皇帝的陵墓，其規模之大、陪葬坑之多、內涵之豐富，為歷代帝王陵墓之冠。根據考古工作發現，秦陵的陵基為近覆斗方形，夯土築成，陵基東西寬345米，南北長350米。圍繞封土堆，在地面上還築有兩重南北向長方形城垣，內城和外城的四面均有城門，城的四角還築有角樓。
2、兵馬俑坑位於秦始皇陵封土以東約1.5公里處，它是秦始皇陵的一個組成部分。現已發現了三個坑，基本呈"品"字形排列，總面積達2萬余平方米。兵馬俑坑均為地下坑道式土木結構建築，坑內埋藏有陶質兵馬俑7000餘件，木質戰車100餘輛。秦兵馬俑皆模擬人、真馬製成。其中，武士俑高約1.8米，面目各異，從服飾、甲胃和排列位置可以區分出它們的不同身份，出土武器多為經過鉻處理的青銅製品，至今仍鋒利如新。
3、1987年，秦始皇陵及兵馬俑坑被聯合國教科文組織批准列入《世界遺產名錄》，並被譽為「世界第八大奇跡」。成為中國古代輝煌文明的一張金字名片，被譽為世界十大古墓稀世珍寶之一。
4. 怎麼樣用創建一個oracle存儲過程來刪除一個時間段創建的表
create or replace procere drop_table_by_time(begin_time in varchar2,
end_time in varchar2) is
cursor cur_tables is
select object_name
from user_objects
where object_type = 'TABLE'
and created > to_date(begin_time,'yyyy-mm-dd')
and created < to_date(end_time,'yyyy-mm-dd');
v_sql varchar2(1000);
begin
for rec_tables in cur_tables loop
v_sql:= 'drop table ' || rec_tables.object_name || ';';
execute immediate v_sql;
end loop;
end drop_table_by_time;
5. 什麼是創造時間法
創造時間的第一項是要每天挑選出一項重點項，從而開啟每一天。在有重點項的基礎上，要保持聚焦，打敗分心，為我們的這個重點項創造出時間。
與此同時，保證我們的聚焦，保證我們好好生活，需要我們有充足的體力和活力，用身體為大腦充電。最後我們也需要去反思，調整並改善我們的整個時間管理體系。
通過挑選這本書里提供的一些策略，檢驗這些策略的有效性，然後重復這些有效的策略，我們就可以創造出時間，與此同時，我們要保持平常心，不要太在意完美。
許多剛接觸時間管理的小夥伴，包括我，一開始對時間管理的概念，就是我們先把自己要做的事情，從大腦中提取出來，列成清單，然後照著清單去一件件把事情解決。
但是在有這樣的一個清單的時候，我們可能會專注於那些比較簡單的事情，優先去做那些比較簡單的事情，然後我們每天忙忙碌碌，被清單追趕著跑。但是並沒有做出什麼樣的成就，反而時間流逝的非常的快，那麼我們如果不用清單，而是使用一個遠大的目標來替換這樣的概念的話，我們會發現目標可能比較遠大，又不是非常的清晰，在追尋這個目標的過程中也會有所動搖，也會導致我們時間管理上的失敗。
無論是細碎微小的任務，或者是遠大的目標，都會讓我們覺得，我們在生活中一事無成，很容易產生挫敗感，因此作者很創造性地提出了用中等大小的重點項目，給我們帶來成就感以及愉悅。
通過控制注意力的走向來控制自己的時間，不再限於那些刷不完的APP，或者是那些要交電費，然後要買什麼菜之類的，這些細碎的小事情，找到第三選擇，抱有目的的去關注自己的時間規劃。
剛看到這個重點上的概念的時候，真的是有被驚艷到。在群主的日行一記群里，不知道有沒有其他的小夥伴看到。
我經常一件任務因為畏難情緒會在那裡一天一天的往後推，直到不得不做為止，這也是因為我可能會優先選擇把那些無關緊要的小事情做完而導致的一個惡果。
在明白了重點項目的重要性之後，我們就要去選擇讓什麼樣的事情成為每天的唯一一件重點項，在此之前要需要問自己，想讓什麼成為今天的亮點。
所以我們可以從三方面去思考這個問題，什麼事情是最緊急的，什麼事情做完了之後，會讓我們產生更大的成就感，或者這件事情會不會讓我們快樂、
緊急程度可以對應一份即將要交的論文或者作業，成就感可能是你想做的一件作品，或者是烹飪一道菜，喜悅程度可以對應，比如說今天你最重要的事情安排時，跟朋友聚餐，或者出門，運動都可以，重點項的時間最好控制在60到90分鍾之內，會讓我們盡大可能投入進去。
6. 如何創造時間區
拿破崙·希爾提議經理可以將工作組織後分段地使用他們的時間。在這些時間段中，經理完全是自己支配、不受任何人打擾。對創造時間區段的另一種選擇是「大雜燴」，這和電腦在程序之間不停地奔波卻沒有結果是一個道理。
真正接受這個建議是很難的，對多數人而言：干擾已成為他們的一種方式。一些員工甚至是在電話和別人的打擾中工作的，這是很不對的。現場轉播的負責人，或買賣興旺的餐廳經理，必須把上百個決定在幾小時內做出，但只要能創新再增加一些自製，即使忙得不可開交的他們也有機會創造和利用時間區段。
以下就來看看他們的幾條建議：
1．早到或遲到。
許多高級負責人都是提前上班的，他們清楚此刻電話不會不停地響，正好可以利用。這也是凱·柯波洛維茲一貫使用的技巧。另外，下班後他們也留在辦公室中，這時別的員工已走了，而且也不會再接進電話。
2．遠離工作。
一些成功人士每周都會給自己留下一兩天在家的時間，目的就是要創造時間區。當然，前提是你的老闆允許你如此，或者你就是老闆。
3．在空檔時間中創造時間區。
達拉斯·霍爾博士（艾莫禮大學醫學院臨床研究董事）在他的3個辦公室來往之間找到了他的時間區。3個辦公室：一在校區，一在葛萊狄醫院，一在狄克室中。以前他想在3個辦公室輾轉太浪費時間了，可現在令他高興的是，他知道了可以怎樣充分利用他3個辦公室的時間差了。在辦公室的來回需要15分鍾，這15分鍾是他一天中最佳的思考時間。
經常乘飛機的旅客會在飛機上找到他們的時間區。《菁華》的編輯蘇珊·泰勒說：「我對於乘機非常偏愛，因為那段時間是我完成工作的最佳時間區。」所以，許多人放棄的通勤時間是完全可以充分利用的。
4．給重要的一對一會談創造時間區。
如果你有一個極為重要的約會，你應在約會前通知你的助手——如果不是極為特殊或必須立刻處理的事出現，不要打擾你。現任費爾基金總裁的約翰·奧爾森就是這種技巧的成功運用者。他的所謂「固定時間會談」指的就是與下屬的會談。他說：「今天早晨10點左右，一位職員和我會談，我和他都希望有足夠的時間。根據他的目的，他的時間大約為30到45分鍾之間。這段固定時間很重要，要不受外界的干擾。」在此間，如何處理打進的電話？奧爾森的辦法是分兩個時間區回電話：早上和下班前。他的結論是：「我努力給自己找兩到3個小時不受干擾的時間區工作。」
7. Excel 如何實現在一個時間段產生相應輸出的效果。
B1:開始日期
C1:結束日期
D1:階段狀態
B2:5-1
C2:5-15
B3:5-16
C3:6-15
D2輸入:
=IF(AND(TODAY()>=B2,TODAY()<=C2),"定義階段","")
D3輸入:
=IF(AND(TODAY()>=B3,TODAY()<=C3),"測量階段","")
由於所給出的日期都在6月26日之前,所以沒有輸出.
請修改相應的日期測試公式.
祝你成功!
8. 創造與創舉的區別
創舉是指前所未有的影響大的舉動或事業，創造不一定影響很大
9. 如何把excel里的時間做成一個時間段
最好PO點數據出來，這樣好回答些。