創新創造工藝

㈠ 美窩十二大創新工藝是指什麼美窩家裝具體有哪些創新是值得稱道的

十二大創新工藝是指美窩原創的家裝工藝，更貼合年輕人生活的需求、讓家更舒服。在電梯里看到了美窩的廣告，就來到了店裡想參觀看看。記得當時客戶經理給我講了他們的12大創新工藝，每一項都說的很細致，聽起來都很有用，但是我只記住了其中兩個。有一個媽媽希望在冬天，孩子洗澡的時候可以不用等那麼久就能有熱水用，因為孩子小很容易著涼。為了這樣一個暖心的要求，美窩經過研發就有了3秒熱水工藝。聽到之後真的被美窩這種願意了解、願意傾聽用戶需求的暖心公司所感動。還有一個是讓空間變大的工藝，據說是用了高端的粘合劑比普通的鋪貼厚度減少一公分，在現在這個房價飛漲的時代。省空間就是省錢啊。要是想知道的更仔細可以去他們體驗館找客戶經理當面咨詢最好

㈡ 工藝創新的方法

工藝創新的方法主要有：應用信息化手段、使用先進設備、使用集成技術、使用優化理論

㈢ 簡述創新及創造和創意有什麼區別什麼是創新

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創意

chuang yi
英文：

創意是什麼？創意是傳統的叛逆；是打破常規的哲學；是大智大勇的同義；是導引遞進升華的聖圈；是一種智能拓展；是一種文化底蘊；是一種閃光的震撼；是破舊立新的創造與毀滅的循環；是宏觀微照的定勢，是點題造勢的把握；是跳出廬山之外的思路，超越自我，超越常規的導引；是智能產業神奇組合的經濟魔方；是思想庫、智囊團的能量釋放；是深度情感與理性的思考與實踐；是思維碰撞、智慧對接；是創造性的系統工程；是投資未來、創造未來的過程。

「創新」的由來

1912年美國經濟學家熊彼特在他的德文著作《經濟發展理論》中，首次提出了創新的概念。熊彼特認為，「創新」就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即「建立一種新的生產函數」，其目的是為了獲取潛在的利潤。熊彼特的理論一開始並沒有引起足夠的重視，直到1934年他的作品用英文出版後，才引起了學界的廣泛關注。

上世紀90年代，我國把「創新」一詞引入了科技界，形成了「知識創新」、「科技創新」等各種提法，進而發展到社會生活的各個領域，使創新的說法幾乎無處不在。

清華大學科學與社會研究所教授李正風認為，「創新」一詞在我國存在著兩種理解，一是從經濟學角度來理解創新，二是根據日常含義來理解創新。目前，人們經常談及的創新，簡單說來就是「創造和發現新東西」。這里使用的實際上是「創新」的日常概念。從這個廣義的概念上看，人類社會的每一次進步都離不開創新。

那麼，我們通常所說的「科技創新」、「自主創新」究竟屬於哪個范疇呢？從事創新概念研究的學者普遍認為，很難進行嚴格的界定。在漢語言中，經濟學范疇的創新(innovation)一詞，沒有嚴格對應的詞彙，現在使用的「創新」很容易和另一個詞「discovery」混淆，特別是在基礎科學領域。這種概念的泛化或者說是多元化，有它有利的一面也有不利的一面。從有利的方面說，清華大學的另一位學者劉立博士認為，這種多元化有利於社會各階層、各群體，在社會生活中處於不同角色的人，參與創新行為，也有利於對他們的行為進行非經濟學的評估。而不利的一面在於，喪失了統一的標准，使很多行為都能被稱為「創新」，而「創新」本身，也容易成為一個簡單的「口號」。

由於創新的系統性，以及創新系統的復雜性，也使人們越來越注意從社會、政治和科技、文化的角度來理解企業、企業之外的其他機構在創新系統中的行為和作用，這是非常必要的，但如果把企業之外的不同機構或者不同社會角色在創新系統中的作用孤立起來，特別是撇開與企業創新活動的聯系，就往往容易把創新這個概念單純理解為「創造新東西」。

創新行為在歷史上長期是一種企業家的個人行為，從20世紀中葉，特別是六七十年代後，人們越來越認識到創新是一個多主體、多機構參與的系統行為，因此，20世紀80年代，人們提出了國家創新系統的概念和理論。冷戰結束後，國家之間的競爭轉向以經濟競爭為主，知識經濟的興起使經濟的發展越來越依賴知識和技術的進步，這種形勢下，國家創新系統建設成為世界各國普遍關注的重要問題。

而對於創新的實際應用來說，談到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新並不僅僅限於產品創新的。與熊彼特對創新分類略有不同，現在我們一般認為創新主要分為四種類型：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。

1．產品創新

產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正的創新。產品的創新通常包括技術上的創新，但是產品創新不限於技術創新，因為新材料、新工藝、現有技術的組合和新應用都可以實現產品創新。在國內摩托車製造行業，宗申和隆鑫等摩托車生產企業基於日本摩托車的整體式產品設計架構上，進行了模塊化結構設計的產品創新。這種模塊化結構的產品設計，使得建立專業化的零部件供應商網路成為現實，非常利於零部件成本的降低和質量的改進。藉助於這種創新，中國的摩托車出口迅速增加，目前份額約佔全球生產量的50%。對此，麥肯錫季刊2005年第一期有專文介紹，並指出這種模塊化產品設計非常值得西方公司學習研究。

2．市場創新

市場創新是指在產品推向市場階段，基於現有的核心產品，針對市場定位、整體產品、渠道策略、營銷傳播溝通（品牌、廣告、公關和促銷等），為取得最大化的市場效果或突破銷售困境所進行的創新活動。市場定位創新就是選擇新的是市場或者挖掘的新的產品利益點。所謂整體產品的創新指企業基於現有的核心產品，或改變包裝設計，或變換產品外觀設計，或組合外圍配件或互補的產品，或提供個性化服務。整體產品、渠道策略、營銷傳播和客戶服務的創新必須要在重新調整後的市場定位策略的指導下開展，以取得整體最佳市場效果。很多國內企業都堪稱這方面的高手。

3．商業模式創新

所謂商業模式是指對企業如何運作的描述。好的商業模式應該能夠回答管理大師彼得德魯克的幾個經典問題：誰是我們的客戶？客戶認為什麼對他們最有價值？我們在這個生意中如何賺錢？我們如何才能以合適的成本為客戶提供價值？商業模式的創新就是要成功對現有商業模式的要素加以改變，最終提高公司在為顧客提供價值方面有更好的業績表現。

以蘋果公司iPod產品為例。蘋果公司雖是電腦界的先驅卻應該來說是MP3播放器市場的後輩，然而蘋果除了提供了不俗的MP3播放器產品以外，還成功的構建了企業的經濟生態系統。在推出硬體的同時，蘋果公司還聯合唱片公司等內容提供商，配合易用的iTunes軟體推出了便宜、便捷的音樂下載服務。用戶可以選擇下載音樂專輯中的單曲，而無需為整張專輯付費。蘋果公司沒有重新發明MP3，依靠商業模式的創新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業成功。

4．管理模式創新

管理模式創新是指基於新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。企業的管理流程主要包括戰略規劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通、知識管理。企業的業務運作流程有產品開發、生產、後勤、采購和客戶服務等等。通過管理模式創新，企業可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。挖掘管理模式創新的機會可通過：和本行業以外的企業進行標桿對比；挑戰行業或本企業內普遍接受的成規定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破「不可能」、「行不通」的思維約束；關注日常運作中出現的問題事件，思考如何把這些問題變成管理模式創新的機會；反思現有工作的相關尺度，如該做什麼、什麼時間完成和在哪裡完成等等。持續的管理模式創新可以使企業自身成為有生命、能適應環境變化的學習型組織。

㈣ 工藝創新案例

工藝創新案例；
以煤化工為切入點，惠生以技術、研發及工程實施結合開拓清潔能源領域
a. 先進的甲醇制烯烴分離技術
採用「預切割+油吸收」工藝取代傳統深冷脫甲烷系統，流程簡單，無深冷分離單元，不僅省去大量設備投資，同時大幅度降低能耗，並提高了乙烯的回收率。
2010年7月，該技術被陝西蒲城清潔能源化工公司在其一期68萬噸/年示範裝置烯烴分離單元中應用，標志著我國擁有自主知識產權的烯烴分離工藝技術取得了重大突破。
2012年10月，惠生工程與與山東陽煤恆通化工股份有限公司就30萬噸/年甲醇制烯烴裝置簽署了工程設計合同和烯烴分離單元專利實施許可、工藝包編制及技術服務合同。這是繼蒲城項目之後的惠生工程自主研發的烯烴分離技術的又一次商業應用。
b. 與殼牌開發新一代清潔煤氣化技術
惠生工程與殼牌結合雙方在研發、設計、工程方面的優勢，在中國聯合開發成本低廉、環保可行、技術適應性廣的混合氣化技術以擴大煤化工、制氫和化肥行業對合成氣的市場需求，為中國煤炭資源的清潔高效利用進一步做出貢獻。
以技術創新推進節能減排
c. 煤制甲醇工藝成套節能降耗技術
採用換熱網路夾點技術，對煤制甲醇的整體流程進行集成分析和優化，達到全廠設計能耗最低、資源消耗最少、排放量最小的目標。其核心是惠生專利技術：一種甲醇熱泵精餾工藝，節省了冷、熱公用工程的用量，與傳統的甲醇雙效精餾工藝相比，綜合能耗可降低約50%。採用「煤制甲醇工藝成套節能降耗技術」，噸甲醇水耗可降低30%，運行能耗可降低17%。
d. 用一台減粘塔實現兩套急冷油系統減粘的節能降耗技術
針對我國有多套乙烯裝置的急冷油系統存在運轉困難境況，通過技術創新，提出「用乙烷、丙烷裂解爐的裂解氣做汽提介質，設置一台減粘塔為兩套急冷油系統減粘的工藝」的工藝技術在國內首次應用，設備投資少，效果顯著；根據裝置特點採用「用乙烷爐裂解氣作為汽提介質的減粘塔技術」，有效降低急冷油減粘度，增加了稀釋蒸汽發生量，有效降低工藝污水的排放量，節能減排效果明顯。
e. 甲醇催化精餾制二甲醚技術
惠生專利技術：一種固定床反應器與催化精餾結合生產二甲醚的方法。系統研究甲醇催化精餾脫水合成二甲醚技術，實驗表明採用液相固定床與催化精餾相結合的工藝，甲醇單程轉化率可達到95%以上，能耗比氣相法合成技術節省47%以上，流程簡單、投資省。

㈤ 工藝創新的介紹

工藝創新，它包括新工藝、新設備及新的管理和組織方法。 工藝創新和產品創新都是為了提高企業的社會經濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產品創新側重於活動的結果，而工藝創新側重於活動的過程；產品創新的成果主要體現在物質形態的產品上，而工藝創新的成果既可以滲透於勞動者、勞動資料和勞動對象之中，還可以滲透在各種生產力要素的結合方式上；產品創新的生產者主要是為用戶提供新產品，而工藝創新的生產者也是創新的使用者。

㈥ 工藝創新的策略

工藝創新的策略根據不同目標與標准可分為以下幾種
1、市場導向策略
新工藝版的開發必須根據並滿權足市場需求。
2、技術導向策略
利用社會上的新技術或本企業原有的技術優勢去開發新工藝。
3、資源導向策略
利用企業所在地的已有資源或新發現的資源進行工藝創新。
4、綜合導向策略
綜合導向策略指綜合技術與市場的優勢進行工藝創新。
根據工藝創新的方法，創新策略又可分為以下幾種：
1、創造策略
企業利用新原理、新技術開發新工藝。
2、模仿策略
根據市場預測及企業自身的能力，選擇市場上已有的生產工藝進行模仿或稍加改進。
3、復合策略
復合策略把創造和模仿結合在一起的工藝創新。
此外，根據工藝推出的時機，工藝創新策略又可分為搶先、緊跟和推進策略；按市場定位可分為以創新取勝策略、以質取勝策略，以廉價取勝策略或以服務取勝策略等。

㈦ 工藝創新大多屬於突破性創新嗎

不完全算，如果是化工工藝，產品或者質量有根本性變化才叫突破創新！
一般的工藝創新，只是實用新型類別的，屬於普通性創新！即多路徑實現同一目的或目標！

㈧ 你如何做好新工藝創新與實施

找來點資料你來看看。

創新的應用 而對於創新的實際應用來說，談到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新並不僅僅限於產品創新的。與熊彼特對創新分類略有不同，現在我們一般認為創新主要分為四種類型：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。

1．產品創新

產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正的創新。產品的創新通常包括技術上的創新，但是產品創新不限於技術創新，因為新材料、新工藝、現有技術的組合和新應用都可以實現產品創新。在國內摩托車製造行業，宗申和隆鑫等摩托車生產企業基於日本摩托車的整體式產品設計架構上，進行了模塊化結構設計的產品創新。這種模塊化結構的產品設計，使得建立專業化的零部件供應商網路成為現實，非常利於零部件成本的降低和質量的改進。藉助於這種創新，中國的摩托車出口迅速增加，目前份額約佔全球生產量的50%。對此，麥肯錫季刊2005年第一期有專文介紹，並指出這種模塊化產品設計非常值得西方公司學習研究。

2．市場創新

市場創新是指在產品推向市場階段，基於現有的核心產品，針對市場定位、整體產品、渠道策略、營銷傳播溝通（品牌、廣告、公關和促銷等），為取得最大化的市場效果或突破銷售困境所進行的創新活動。市場定位創新就是選擇新的是市場或者挖掘的新的產品利益點。所謂整體產品的創新指企業基於現有的核心產品，或改變包裝設計，或變換產品外觀設計，或組合外圍配件或互補的產品，或提供個性化服務。整體產品、渠道策略、營銷傳播和客戶服務的創新必須要在重新調整後的市場定位策略的指導下開展，以取得整體最佳市場效果。很多國內企業都堪稱這方面的高手。

3．商業模式創新

所謂商業模式是指對企業如何運作的描述。好的商業模式應該能夠回答管理大師彼得德魯克的幾個經典問題：誰是我們的客戶？客戶認為什麼對他們最有價值？我們在這個生意中如何賺錢？我們如何才能以合適的成本為客戶提供價值？商業模式的創新就是要成功對現有商業模式的要素加以改變，最終提高公司在為顧客提供價值方面有更好的業績表現。

以蘋果公司iPod產品為例。蘋果公司雖是電腦界的先驅卻應該來說是MP3播放器市場的後輩，然而蘋果除了提供了不俗的MP3播放器產品以外，還成功的構建了企業的經濟生態系統。在推出硬體的同時，蘋果公司還聯合唱片公司等內容提供商，配合易用的iTunes軟體推出了便宜、便捷的音樂下載服務。用戶可以選擇下載音樂專輯中的單曲，而無需為整張專輯付費。蘋果公司沒有重新發明MP3，依靠商業模式的創新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業成功。

4．管理模式創新

管理模式創新是指基於新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。企業的管理流程主要包括戰略規劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通、知識管理。企業的業務運作流程有產品開發、生產、後勤、采購和客戶服務等等。通過管理模式創新，企業可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。挖掘管理模式創新的機會可通過：和本行業以外的企業進行標桿對比；挑戰行業或本企業內普遍接受的成規定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破「不可能」、「行不通」的思維約束；關注日常運作中出現的問題事件，思考如何把這些問題變成管理模式創新的機會；反思現有工作的相關尺度，如該做什麼、什麼時間完成和在哪裡完成等等。持續的管理模式創新可以使企業自身成為有生命、能適應環境變化的學習型組織。

㈨ 工藝創新的簡介

工藝創新指企業通過研究和運用新的、方式方法和規則體系等，提高企業的生產技術水平、產品質量和生產效率的活動。企業工藝創新的過程大體可分為工藝研發階段和工藝創新由研發環節轉移或導入製造環節兩個階段