經營理念誠信立德創造愉悅的圖

1. 麗江親的客棧管理有限公司的經營理念

資源整合的時代，「親的連鎖客棧」在項目發展的每個階段，都會藉助各方平台的優勢，將資源整合，形成獨特而具有競爭力的發展路徑。
基於互聯網誠信、透明、開放、分享的特點，「親的連鎖客棧」無論對內還是對外，都將恪守這一原則，在發展道路上與員工、股東、合作夥伴共同發展。 搭建一座連接消費者、客棧、品牌的互動橋梁，成為行業領導者
讓「親的連鎖客棧」成為享譽全球的客棧品牌！
開心富足：無論員工、住客還是合作夥伴，在接觸【親的連鎖客棧】品牌過程中，首當其沖的是滿足內心愉悅。
開放誠信：做人做事正直坦誠、勇於擔當、信守承諾、樂於分享。
團隊合作：懂得換位思考、團結共進、互幫互助，為共同的理想不斷前進。
持續創新：超速發展的時代，必須與時俱進，在服務模式、營銷模式、合作模式上持續保持創造力。
永葆激情：享受工作，自我激發，不斷進取，永不放棄。

2. 有關於誠信立德，廉潔修身的名人名言

1、精誠所至，金石為開

出自先秦莊子《莊子·漁父》，意思是人的誠心所到，能感動天地，使金石為之開裂。比喻只要專心誠意去做，什麼疑難問題都能解決。

2、吾日三省吾身

曾子曰：「吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？」出自孔子《論語》，意思是曾子說：「我每天多次反省自己：替別人做事有沒有盡心竭力？和朋友交往有沒有誠信？老師傳授的知識有沒有按時溫習？」

3、與朋友交，言而有信

出自孔子《論語》，意思是說話一定要講信用，做事一定要果斷。與朋友交往,說話靠得住，要有信用。

4、太上有立德， 其次有立功，其次有立言。

出自春秋《左傳·襄公二十四年》，意思是最上等的是樹立德行,其次是建立功業,再其次是創立學說。

5、出淤泥而不染

出淤泥而不染，常用於形容荷花的高潔。出處：宋·周敦頤《愛蓮說》，「出淤泥而不染」有保持自身潔白，不同流合污之意。但「出淤泥而不染」更強調出污泥之意，強調環境污染，更顯示其品格難能可貴。

3. 為什麼說誠信是立德之本

從道德范疇來講，誠信即待人處事真誠、老實、講信譽，言必行、行必果，一言九鼎，一諾千金。在《說文解字》中的解釋是：「誠，信也」，「信，誠也」。可見，誠信的本義就是要誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。
誠信是支撐社會的道德的支點:誠信是我國傳統道德文化的重要內容之一，「誠信者，天下之結也」就是說講誠信，是天下行為准則的關鍵。誠實和信用都是人與人發生關系所要遵循的基本道德規范，沒有誠信，也就不可能有道德。所以誠信是支撐社會的道德的支點。
所以說誠信是立德之本.

4. 什麼物品或者符號能夠體現誠信、立德

天平。鼎。十指相互參合。代表的是誠信，
一隻張開手掌參合另一緊握的拳頭是知禮，立德。
延伸：
鼎：

1古代烹煮用的器物，一般三足兩耳：銅～，～食（列鼎而食，指豪侈生活），～鑊，青銅～(古代器具，用於祭祀等）明 陳繼儒《大司馬節寰袁公（袁可立）家廟記》：「鼎彝俅，迎神圭璧收。」
2鍋：～罐。～鍋。
3古代視為立國的重器，是政權的象徵：～彝。九～。定～。問～。～祚（國運）。
4象徵三方並立、互相對峙：～峙。～足之勢。
5大：～族。～臣。～力支持。
6正當，正在：～盛[shèng]。
7 比喻量大，形容人說話信譽極高：一言九鼎.
8 姓。
9 借指王位、帝業：定～，問～。
10 可以引申為製造大量的箭頭與兵器的能力，越是造鼎大而多的越說明軍事工業越強。

5. 旺旺公司的經營理念

《文化道》鷹騰咨詢著作
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。 2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。 3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
編輯本段名詞定義
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
編輯本段建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 6、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 7、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 8、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
編輯本段建設思路
第一單元：打碎自己，走進系統
放下身段、放下經驗，空杯融入，用全新的經濟效益迎接企業變革。企業內少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執，多些接納，少些摩擦。走進系統，輕松成就事業。
第二單元：重塑團隊，凝聚士氣
突破團隊心理誤區，適應變革環境，遵循規則、制度底線。不抱怨，不指責，目標一致，讓團隊去超越。目標清晰，文化統一。敢於承擔、付出，學會負責任。換位思考，使其更理解領導，更支持企業的發展。
第三單元：PK機制，結果導向
變革是一種常態，營造正面語言氛圍，敢於行動要結果，只有內心強大，才是真正的強大，落後總要挨打，強者總希望變革成長，課程幫助受訓員工認識責任的內涵和樹立自己的責任心，承擔起自己的責任；從自身做起，更好的擔負起工作責任，建立團隊間承諾、責任和承擔心態；懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領導，更懂得付出，更支持企業的變革發展。
第四單元：模擬考核、推進導入
信息不對稱，導致決策偏差，企業內部執行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓員工體會並建立要象愛自己的家一樣愛企業，象愛自己的親人一樣愛夥伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業充滿愛和溫暖。
第五單元：愛在當下、榮辱與共
感謝來自心靈，感恩父母的養育之恩，感恩企業的風雨同舟，感恩同事的攜手共進，感恩客戶的協同發展。愛是根源、愛是企業發展的源動力；體驗愛、責任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六單元：接納變革、系統制勝
包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團隊，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞台更寬廣。幫助受訓員工在對企業過去成長歷程的回顧中，認識企業的強大和團隊的力量，從而建立和增強對企業未來發展的信心和事業心。
編輯本段咨詢項目
君遠7C企業文化建設咨詢項目簡介
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？ 君遠7C企業文化建設咨詢項目
◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ◆ 為何眾多成功企業的背後是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！ ----國內第一個企業文化突破整體咨詢項目，《君遠7C企業文化突破咨詢項目》，能迅速協助企業梳理出高效的企業文化運行機制和流程，錘煉出有生命力的、能自我優化的企業文化突破體系，打造一支切實掌握企業文化運作和突破的管理團隊，形成企業文化共識，落實企業文化，取得實實在在的企業文化成果！ 【厚積薄發，智慧演繹！】 ◆ 君遠7C企業文化突破咨詢項目是一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，7C代表7個企業文化突破的關鍵模塊。 ◆ 君遠7C企業文化突破咨詢項目設計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，本項目思路新穎，體系完善，切合需求，精煉高效！
君遠7C企業文化建設咨詢項目服務框架
◆ 君遠根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文虎建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的項目可單獨提供，第四階段為常年項目，建議企業每年度舉行一次。 咨詢項目 項目描述 關鍵成果 第一階段 C1：企業文化提煉 釐清企業價值觀，明確企業使命願景 企業文化核心方案 C2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案 第二階段 C3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案 C4：企業文化傳播 整理和優化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案 C5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案 第三階段 C6：企業文化診斷 了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷方案 C7：企業文化突破 形成企業文化突破的平台、機制和環境 企業文化突破方案 第四階段 年度文化突破研討 明確年度企業文化突破方向與目標 年度企業文化突破方案

6. 中國十大知名企業核心價值觀

中國企業的核心價值觀包括：服務客戶、敬人、敬業、創新、高效、求實奉獻等。 以下列舉了一些知名國企的核心價值觀： 國家電網的核心價值觀：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展。 廣發證券股份有限公司的核心價值觀：知識圖強、求實奉獻。 海爾集團的核心價值觀：著眼創新，注重品質，尊重個人，一切以顧客為中心。 海信集團有限公司的核心價值觀：創造完美，服務社會；敬人、敬業、創新、高效。 紅塔集團的核心價值觀：人的價值高於物的價值；共同的價值高於個人的價值；消費者所看重的價值高於企業的利潤價值。 華為技術有限公司的核心價值觀：以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標准。 企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。 然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。詹姆斯·C·科林斯和傑瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道：「能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。」

7. 給自己的一封信(以誠信立德,創文明之夢(主題)600字

尊敬的老師，親愛的同學們：大家好！今天我演講的主題是：誠信是立德之本。
誠信是雨，洗滌著人們心靈的塵埃。誠信是雷，震撼著人們虛偽的靈魂。誠實守信，是中華民族的傳統美德，它早已融入了我們民族的血液中。
孔子曾說過：民無信不立。誠信能展現我們的風采，誠信是一個人寶貴的財富，也是獨一無二的屬於自己的寶物。
還記得小時候，曾聽過的那個名為《狼來了》、《三個斧頭》的故事，又記起曾經學過的「商鞅立木取信」，一個個生動的傳說佳話，無一不是告訴我們一個家喻戶曉的道理：誠信是立德之本。
誠信，是中華民族五千年來的傳承，是經久不衰，漫長、沉重的生活之浪淘瀝而出的赤純之金，它是中華民族的優良文化，造就了這一悠遠流長的禮儀之邦。誠信，延綿數千年，其偉大的精神早已深入人心，代代相傳，燃遍中華大地的每個角落，並作為東方文明的精髓傳遍全世界。
誠信是處理個人與社會，個人與個人之間相互關系的基本道德規范，是發展社會主義市場經濟的基本行為規范，是社會主義事業的建設者和接-班人的基本素質要求。建立和完善社會主義市場經濟體制，要求全社會各個單元都要堅持以誠為本，以誠立信。
作為未來祖國的主人，我們面對的是一個新科技、新信息、新體制不斷涌現，競爭日益激烈的信息時代。要想使自己能夠適應於這個時代，使我們的民族立於這個競爭的世界，就必須誠實守信。你可以沒有金錢，可以沒有榮譽，也可以沒有健康，但你不可以沒有誠信，因為誠信是個人的立身之本、民族的存亡之根。
我們付出誠信，必將得到信任與尊重。讓誠信之花開在我們每個人的心間，誠信之花終將綻放，結出飽滿的碩果，回報我們的將是一片光明的前途。
我的演講到此結束，謝謝大家。

8. 華為的經營理念和管理模式是什麼

華為的經營理念和管理模式分別如下：

經營模式：華為的宏觀商業模式是客戶化導內向，產容品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。

管理模式：華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。

(8)經營理念誠信立德創造愉悅的圖擴展閱讀

經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的，以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。

9. 立德樹人(誠實守信)作文

寫作思路：根據題目要求，可以以生活中某個相關事情作為主題，最後總結自己的感受。

在生活中，我們要學習立德樹人，艱苦奮斗，廉潔自律。

比如說，自己與別人交流的時候要說普通話，給自己的弟弟妹妹做幫樣。學習，不能偷工減料，這是在騙自己，如果考試考好了，自己也高興，爸爸媽媽也高興。在校園里也要保持廉潔自律，時刻提醒自己，校園也是自己的家，看見垃圾要撿起，隨手就可放垃圾箱里。

立德樹人，就是告訴我們要為自己做一個榜樣，幫助別人，快樂自己，記得有一次，我正在馬路上正准備過馬路，便看見三張百元大鈔，我便去撿來，心想：「這是誰的錢哪！怎麼會在馬路上。」

於是我二話沒說，交給了旁邊的交警，過了一會兒，失主來了，找到了自己的錢，便感激我說：「謝謝你。」他說著就把一張100元錢往我這拿，我便搖搖手說：「幫助別人是應該的，不用謝我。」說完我便回去了。

而艱苦奮斗，就是要刻苦的學習，該玩的時候那就痛快的玩，別學習，學習的時候就要好好學習，學習的時候不能玩，這要就不能集中精力學習，就相當於白學了。

廉潔自律，就是用普通話來向別人溝通，如果你不用普通話來說，自己用自己家鄉的話來說，那樣會亂套，比如說，你是火車站的售票員，有許多人去買票，那裡的人各自說各自家鄉的話，會聽不過來的。

立德樹人，艱苦奮斗，廉潔自律，要牢記，它們畢竟是人生的目標。