創造職工小家

① 開展「職工小家」建設有什麼重要性

在發展社會主義市場經濟過程中，我國工會一再強調工會工作要在增強基層活力上下工夫，努力搞活基層，是新時期工會工作的突出重點，也是改革的必然趨勢。《中華全國總工會關於進一步加強基層工會工作的決定》要求基層工會「重視工會小組建設與加強班組建設緊密結合，不斷提高『小家』建設水平」。車間、班組工會工作是工會工作的根，面向群眾，加強基層建設，增強基層活力，始終是工會建設中一個最重要的也是根本性的問題，是工會建設的一項長期的戰略任務。各級工會必須充分認識到，要想使基層工會建設成為職工之家，首先要向車間（科室）、班組使勁，才會使我們的工會工作根深葉茂。

近幾年來，全國許許多多車間（科室）、班組在增強基層工會活力上，邁出了可喜的步子。但是就全國來講，基層缺乏活力的現象還是比較嚴重的。尤其需要值得重視的是，在非公有制企業工會中，迫切需要把工會上下搞活，增強活力。

自全國總工會作出關於整頓建家活動的決定以來，大批基層工會進入了「先進」（或模範）職工之家的行列，建家活動的開展引起了社會各界的廣泛關注和支持，贏得了廣大工會幹部和職工的擁護，給基層工會帶來了明顯的變化。但是我們還應清醒地看到建家活動雖然取得了一定的成績，但它帶有一定的歷史局限性。

職工之家活動開展之後，基層工會紛紛跨入合格職工之家或先進、模範職工之家行列。但在實踐當中，基層工會幹部普遍感到工會工作依然是上邊「熱熱鬧鬧」，下邊「靜悄悄」。因此，要鞏固和發展建家成果，要深入持久地建家，必須抓車間，抓班組，抓會員，從工會組織的細胞和對象服務抓起，開創基層工會工作新面向、新領域。

加強車間（科室）、班組的建設，建設「職工小家」是新形勢下建家工作深入發展的需要。全國各地企事業單位的基層工會組織，無論是合格的職工之家，先進模範職工之家，還是沒達到合格標準的基層工會，都應深入地學習、領會《中華全國總工會關於在新形勢下深入開展建設職工之家活動的意見》的基本要求，認真學習和借鑒好做法、好經驗，並積極探索適合本單位特點的做法。解決建設職工之家還要不要深入，往哪裡深入的問題，卓有成效地加強車間、班組工作，加強「職工小家」陣地建設，因地制宜，開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的精神文化需求，使我們的工會真正成為職工群眾自己喜愛的「第二家庭」。

② 什麼是建設「職工小家」的基本要求

班組建設「職工小家」是深入建設職工之家和增強企業活力的重要組成部分。通過「建小家」，使最薄弱的工會小組切切實實得到加強。由於企業性質不同，不同企業建設「職工小家」的具體要求也有差別，在制訂班組建設「職工小家」的具體目標時，也必須考慮到企業規模、班組結構及工會工作基礎等因素。綜合各地的經驗，建設「職工小家」的基本要求可歸納為：

(1)勞動競賽多樣化。工會小組長和工會積極分子要協助班組長組織職工完成生產（工作）任務，引導全體職工圍繞提高企業經濟效益，開展合理化建議和發明創造活動。根據每個時期企業的中心工作和班組薄弱環節，積極主動與行政配合，開展以「雙增雙節」為主要內容的勞動競賽，增進職工之間的團結協作，創造最佳的經濟效益。

(2)民主管理制度化。班組民主管理工作能依據有關法規條例，建立符合班組工作實際的各種民主管理制度，使班組各項民主管理有章可循。工會小組長定期向班組民主管理會匯報班組民主管理工作情況。處理好班組民主管理會與班組長的關系，協調班組與職工個人之間的利益關系，辦事公開透明，使職工在班組中真正當家作主。

(3)思想教育工作經常化。班組思想教育工作，要以培育「四有」職工為目標，進一步開展「四有」教育，做好職工的日常思想政治工作，堅持正面教育和疏通引導的方法。組織各種讀書會、報告會等職工讀書活動；學先進、幫後進活動；全員應知應會的學習與競賽；群眾性的業余文藝、體育活動等職工自我教育的方法，使職工群眾在平等自由、寬松和諧的政治氣氛中受到教育和啟迪。

(4)人際關系家庭化。建設「職工小家」的一個重要內容是，班組內部形成思想上、生活上互相關心，互相幫助，和諧友愛的人際關系和良好風氣。做到活動有考核、家訪有登記、工作有台賬，三清楚（班組家庭成員清楚，經濟情況清楚，家庭住址清楚），五必訪（職工病、喪、婚、產、事必訪）成為大家自覺行動。人與人之間關系融洽，在班組內形成親切、團結、溫暖如春的友愛氣氛。

(5)自身建設規范化。加強工會小組建設，制訂工會小組職責，完善工會小組工作和活動計劃，明確工會小組長在建設「職工小家」活動中的具體職責，及時進行民主改選，建立工會會員評家制度。

班組建設「職工小家」是基層工會建設職工之家活動的深入發展，它涉及班組內部各項工作，又涉及班組外部各方面關系，情況比較復雜，需要在實踐中不斷探索創新。基層工會對建小家活動驗收時，要考慮工會小組的實際，避免繁瑣的形式，盡量減少工會小組的壓力，讓工會小組在建小家活動中進行創造性的工作。

③ 什麼是職工小家

「職工小家」是企業員工集中日常生活的區域的稱謂。

「職工小家」建設是基層工會建設的重要內容，是激發工會活力、凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質和精神生活的園地。圍繞調動職工積極性、主動性和創造性開展「職工小家」建設，提高隊伍整體素質，才能真正實現密切聯系職工群眾、維護職工權益、維護職工隊伍穩定，也才能為煤礦企業圓滿完成各項生產任務和促進企業又好又快發展提供堅強保證。

(3)創造職工小家擴展閱讀：

職工小家建設的意義

推進職工小家建設活動，對基層工會建設起了重要作用，得到了大職工的廣泛認同。要使職工之家建設活動深入開展、惠及全體員工、發揮其有效作用，應當把職工小家活動廣泛開展起來，使大家都感到「家」的溫暖。

建設安全小家，安全促效益，安全促發展，以人為本，增強映工勞動保護意識，根據《勞動法》的規定，進行宜傳教育，使職工明白了自已的權利和義務，保證和促進了勞動關系的和諧與穩定，維護了職工的合法權益。

將職工小家建設與霞滿完成各項生產任務緊密結合在一起。開展樹「工作作風、敬業精神、工作質量、操作水平」的「比學趕幫超」榜樣及組織職工開展班組政治學習、崗位練兵外，還要為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟擠建平台，充分展示職工中的先進典型，鼓舞隊伍士氣。

全體會員積極配合，開動腦筋，組織形式多樣的活動，使職工小家活動既有具體內客又有相應形式，呈現豐富多彩的局面。

④ 建立「職工小家」應處理哪幾個關系

基層工會建「大家」和分工會、工會小組建「小家」活動是相輔相成，互為作用的。一方面只有「大家」建設好，基層工會才能在更大的范圍內發揮作用，才有能力指導分工會和工會小組建「小家」活動；另一方面只有把「小家」建設好，「大家」才有厚實的基礎，才能解決上熱下冷的問題，推進工會群眾化、民主化建設。

建「職工小家」和車間、班組建設的關系

在基層企業中，在車間尤其是班組一級，黨政工各項工作往往緊密結合在一起。因此，車間分工會在建「職工小家」中要充分考慮車間管理實際情況，將分工會建「職工小家」成為促進車間管理上台階和提高車間職工素質的重要環節。工會小組建「職工小家」是企業班組建設系統工程中的一個有機組成部分，目的是推動和保證班組建設工作的更好進行，而不是離開班組建設另搞一套，更不是代替班組建設工作。為此，建「職工小家」要做到五個有利於，即：有利於班組經濟效益的提高，有利於班組建設的加強，有利於班組思想政治工作的開展，有利於班組人際關系的改善，有利於班組職工素質的提升。總之，在車間和班組建「職工小家」過程中，由於車間和班組這一級，工會工作本身與黨政工作結合在一起，必須採取黨政工攜手，共同參與，才能保證車間、班組建「職工小家」活動的順利開展。

形象建家與實質建家的關系

形象建家指工會建「職工小家」過程中建設活動室、活動角，改善作業休息環境；實質建家指工會小家的本質性工作如民主管理、思想政治工作、增強職工團結等。形象建家一般作為建「職工小家」的突破口，它僅是建家開始的第一步，通過改善職工工作和休息環境，使職工感到建家的好處。但開展建家不能片面追求形式，要在企事業單位現有條件下，通過會員自己動手，自力更生，改善環境，修整休息室，使小家美觀實用、清潔衛生。更重要的是要重視建家的內容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強職工團結，提高職工素質的陣地，使分工會和工會小組真正成為「文明、民主、溫暖、安全」的職工之家。

⑤ 新形勢下建設「職工小家」的具體措施是什麼

把建設「職工小家」與創建先進班組活動結合起來

開展創建先進班組活動，既是推進企業管理工作的一種形式和辦法，又是全面加強班組建設的一種新的管理藝術。班組建設「職工小家」活動使工會工作走上了新路子，又促進了班組的管理和建設，也推動了創建先進班組的工作。在班組建小家中，除了改善職工休息條件，提高文化娛樂水平，美化環境，實行民主管理外，最重要的是建立了許多切實可行的制度，與創建先進班組走的是同一條路子。因此，只有把建設「職工小家」與創建先進班組融為一體，才能使企業細胞充滿活力，整個企業充滿生機。從目前建設「職工小家」活動的實際情況來看，需要做好以下幾方面的工作：

(1)要善於調動全體成員的積極性。開展建設「職工小家」和創建先進班組活動，最重要的是要調動班組全體成員的積極性，使每一個職工意識到自己是履行班組職責的一員，而個人勞動的成效在集體中可以得到顯著的提高。要把尊敬人、關心人、理解人、幫助人、團結人作為活動的宗旨，作為班組長和工會小組長必須努力做好全組成員的思想政治工作，以最大限度地調動大家的積極性。

(2)要善於把「兩建」活動有機結合起來。建設「職工小家」和創建先進班組活動的根本目的，是為激發職工的積極性和進取性，生產出高質量的產品，同時造就出一代「四有」新人。因此，在廣泛深入開展班組「兩建」的形式上，一定要從班組的現狀出發，力求符合實際，利於管理，易於操作和運轉，扎扎實實地分步實現先進班組和「職工小家」的目標，全面提高班組素質。

黨政工形成共識與合力，優化班組建家活動條件

(1)統一認識，列入企業目標管理。班組開展建「職工小家」活動是企業的一項整體工程，涉及面廣，工作量大，僅靠工會一家是不夠的，必須取得黨政領導的支持，才能保證建設「職工小家」活動的順利開展，形成黨委領導、行政支持、工會實施、團委參加的格局。同時，要把小家建設的目標管理，作為精神文明建設的考核內容，分解到有關車間和科室，作為思想政治工作和企業管理工作的考核內容之一。再次，把小家建設活動與創建先進班組活動結合起來，並把建設「職工小家」的達標要求列入企業工會工作的責任制中，從而為班組建設「職工小家」活動的順利開展奠定基礎。

(2)認真選配工會小組長，確保建家有稱職的帶頭人。建小家，工會小組長是主角。班組建家的成功與否，很大程度上取決於工會小組長的自身素質。因此，在選配工會小組長時應堅持兩個原則：

①注意選配政治素質好、業務能力和組織能力強，熱心於群眾工作的同志。

②必須經全組會員民主選舉。企業工會還要加強對工會小組長的業務知識培訓，幫助他們提高組織活動能力。

同時，建立和完善對工會小組長的考核制度，落實工會小組長的權利，增強工會小組長的責任感，努力使建家有一個稱職的帶頭人。

(3)確定建設「職工小家」的宗旨，扎實抓好基礎工作。建設「職工小家」起步伊始的第一項工作，就是要確定建家宗旨，以此來指導整個建設「職工小家」活動的方向。要結合企業實際情況，抓好建家基礎工作，其基礎工作主要為兩個方面：

①抓好試點。以點帶面，先從點上取得經驗，再推動全面。圍繞建家宗旨，由工會小組長直接抓，車間分工會主席重點抓，廠工會專職幹部分點配合抓，「三管」齊下。各試點小組都要拿出自己的成果來。

②給工會小組長放六權。即按規定使用下撥經費的支配權；對本組工作計劃的制訂實施權；文體活動的組織開展權；對本組職工申請生活困難補助和病、傷職工營養補助的預審權；開展勞動競賽、操作比武的組織權；發展新會員的推薦權。權力的下放，既增添了班組建家的活力，又調動了他們的積極性、主動性和創造性。

(4)「職工小家」活動室的建設。班組建設「職工小家」在注重實質內容的同時，還要根據各自單位的實際情況，因地制宜，創造條件，實實在在為班組職工建好活動室，使班組職工在工作之餘能有一個自我教育的陣地。

⑥ 建設「職工小家」有什麼內容

建設「職工小家」活動，把班組行政建設和工會小組建設統一起來，建設職工小家，以它特有的自我管理的組織形式、活動方式和豐富多彩的「家務」活動，為我們尋找到了一條培育「四有」新人的有效途徑。

在建設「職工小家」活動中，要以生產建設、民主管理、班組創新、職工生活為主要內容，以充分發揮工會小組長帶頭作用為中心環節，以制訂各項制度為保證措施。通過建立「小家」核心，人人發揮作用，提高成員素質，實現民主管理，開展思想生活互助，建立良好的人際關系等一系列活動，使班組成為團結、和諧、充滿友愛之情的集體。因此，建設「職工小家」的重點應放在班組工作實質內容上。當然，有條件的或經過努力可以辦到的單位，可以為班組小家提供一個休息和活動的場所，使職工通過形象直觀的環境，直接感受到小家的溫暖，感受到自己的主人翁地位，從而激發職工愛崗位、愛企業的工作熱情。

⑦ 如何提高「職工小家」建設

在發展社會主義市場經濟過程中，我國工會一再強調工會工作要在增強基層活力上下工夫，努力搞活基層，是新時期工會工作的突出重點，也是改革的必然趨勢。《中華全國總工會關於進一步加強基層工會工作的決定》要求基層工會「重視工會小組建設與加強班組建設緊密結合，不斷提高『小家』建設水平」。

車間、班組工會工作是工會工作的根，面向群眾，加強基層建設，增強基層活力，始終是工會建設中一個最重要的也是根本性的問題，是工會建設的一項長期的戰略任務。各級工會必須充分認識到，要想使基層工會建設成為職工之家，首先要向車間（科室）、班組使勁，才會使我們的工會工作根深葉茂。

近幾年來，全國許許多多車間（科室）、班組在增強基層工會活力上，邁出了可喜的步子。但是就全國來講，基層缺乏活力的現象還是比較嚴重的。尤其需要值得重視的是，在非公有制企業工會中，迫切需要把工會上下搞活，增強活力。

自全總作出關於整頓建家活動的決定以來，大批基層工會進入了「先進」（或模範）職工之家的行列，建家活動的開展引起了社會各界的廣泛關注和支持，贏得了廣大工會幹部和職工的擁護，給基層工會帶來了明顯的變化。但是我們還應清醒地看到建家活動雖然取得了一定的成績，但它帶有一定的歷史局限性。

職工之家活動開展之後，基層工會紛紛跨入合格職工之家或先進、模範職工之家行列。但在實踐當中，基層工會幹部普遍感到工會工作依然是上邊「熱熱鬧鬧」，下邊「靜靜悄悄」。因此，要鞏固和發展建家成果，要深入持久地建家，必須抓車間、抓班組、抓會員，從工會組織的細胞和對象服務抓起，開創基層工會工作新面向、新領域。

加強車間（科室）、班組的建設，建設「職工小家」是新形勢下建家工作深入發展的需要。全國各地企事業單位的基層工會組織，無論是合格的職工之家，先進模範職工之家，還是沒達到合格標準的基層工會，都應深入地學習、領會《中華全國總工會關於在新形勢下深入開展建設職工之家活動的意見》的基本要求，認真學習和借鑒好做法、好經驗，並積極探索適合本單位特點的做法。解決建設職工之家還要不要深入，往哪裡深入的問題，卓有成效地加強車間、班組工作，加強「職工小家」陣地建設，因地制宜，開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的精神文化需求，使我們的工會真正成為職工群眾自己喜愛的「第二家庭」。

⑧ 建設「職工小家」的主要內容是什麼

建設「職工小家」活動，把班組行政建設和工會小組建設統一起來，建設職工小家，以它特有的自我管理的組織形式、活動方式和豐富多彩的「家務」活動，為我們尋找到了一條培育「四有」新人的有效途徑。

在建設「職工小家」活動中，要以生產建設、民主管理、班組創新、職工生活為主要內容，以充分發揮工會小組長帶頭作用為中心環節，以制定各項制度為保證措施。通過建立「小家」核心，人人發揮作用，提高成員素質，實現民主管理，開展思想生活互助，建立良好的人際關系等一系列活動，使班組成為團結、和諧、充滿友愛之情的集體。因此，建設「職工小家」的重點應放在班組工作實質內容上。當然，有條件的或經過努力可以辦到的單位，可以為班組小家提供一個休息和活動的場所，使職工通過形象直觀的環境，直接感受到小家的溫暖，感受到自己的主人翁地位，從而激發職工愛崗位、愛企業的工作熱情。

⑨ 建設「職工小家」包含什麼內容

建設「職工小家」活動，把班組行政建設和工會小組建設統一起來，建設職工小家，以它特有的自我管理的組織形式、活動方式和豐富多彩的「家務」活動，為我們尋找到了一條培育「四有」新人的有效途徑。

在建設「職工小家」活動中，要以生產建設、民主管理、班組創新、職工生活為主要內容，以充分發揮工會小組長帶頭作用為中心環節，以制訂各項制度為保證措施。通過建立「小家」，人人發揮作用，提高成員素質，實現民主管理，開展思想生活互助，建立良好的人際關系等一系列活動，使班組成為團結、和諧、充滿友愛之情的集體。因此，建設「職工小家」的重點應放在班組工作實質內容上。當然，有條件的或經過努力可以辦到的單位，可以為班組小家提供一個休息和活動的場所，使職工通過形象直觀的環境，直接感受到小家的溫暖，感受到自己的主人翁地位，從而激發職工愛崗位、愛企業的工作熱情。

⑩ 建設「職工小家」有哪些基本要求

建設「職工小家」是深入建設職工之家和增強企業活力的重要組成部分。通過「建小家」，使最薄弱的工會小組切切實實得到加強。由於企業性質不同，不同企業建設「職工小家」的具體要求也有差別，在制訂建設「職工小家」的具體目標時，也必須考慮到企業規模、班組結構及工會工作基礎等因素。綜合各地的經驗，建設「職工小家」的基本要求可歸納為：

(1)勞動競賽多樣化。工會小組長和工會積極分子要協助車間行政組織職工完成生產（工作）任務，引導全體職工圍繞提高企業經濟效益，開展合理化建議和發明創造活動。根據每個時期企業的中心工作和班組薄弱環節，積極主動與行政配合，開展以「雙增雙節」為主要內容的勞動競賽，增進職工之間的團結協作，創造最佳的經濟效益。

(2)民主管理制度化。車間班組民主管理工作要依據有關法規條例，建立符合車間班組工作實際的各種民主管理制度，使車間班組各項民主管理有章可循。工會小組長定期向班組民主管理會匯報班組民主管理工作情況。處理好班組民主管理會與班組長的關系，協調班組與職工個人之間的利益關系，辦事公開透明，使職工在班組中真正當家作主。

(3)思想教育工作經常化。車間班組思想教育工作，要以培育「四有」職工為目標，進一步開展「四有」教育，做好職工的日常思想政治工作，堅持正面教育和疏通引導的方法。組織各種讀書會、報告會等職工讀書活動；學先進、幫後進活動；全員應知應會的學習與競賽；群眾性的業余文藝、體育活動等職工自我教育的方法，使職工群眾在平等自由、寬松和諧的政治氣氛中受到教育和啟迪。

(4)人際關系家庭化。建設「職工小家」的一個重要內容是，班組內部形成思想上、生活上互相關心，互相幫助，和諧友愛的人際關系和良好風氣。做到活動有考核、家訪有登記、工作有台賬，三清楚（班組家庭成員清楚，經濟情況清楚，家庭住址清楚），五必訪（職工病、喪、婚、產、事必訪）成為大家自覺行動。人與人之間關系融洽，在班組形成親切、團結、溫暖如春的友愛氣氛。

(5)自身建設規范化。加強車間工會小組建設，制訂工作職責，完善工會工作和活動計劃。明確工會小組長在建設「職工小家」活動中的具體職責，及時進行民主改選，建立工會會員評家制度。

班組建設「職工小家」是基層工會建設職工之家活動的深入發展，它涉及班組內部各項工作，又涉及班組外部各方面關系，情況比較復雜，需要在實踐中不斷探索創新。基層工會對建小家活動驗收時，要考慮工會小組的實際，避免煩瑣的形式，盡量減少工會小組的壓力，讓工會小組在建小家活動中進行創造性的工作。