怎樣去創造外在環境

① 在地面上怎樣才能創造出失重環境

1、利用大型的卧式風洞向上鼓風製造足夠大的力使人浮在空中，通常這種設備也用於跳傘員的訓練，游樂場通常也有類似這樣的娛樂設備。
2、在大型的游泳池中也能創造失重環境，而且航天員在這種水下環境中訓練必須得穿上艙外航天服，這就能有效模擬航天器外的太空環境。
3、利用磁力，採用磁鐵異極相互排斥的原理，航天員和模擬器之間形成兩種不同的磁性，這樣也能做到失重，不過這種方法極少採用。
4、飛機做每一次拋物線運動時會產生2分鍾至5分鍾的失重環境，而且這種失重最接近太空中航天器內的情況，但這種失重模擬體驗耗費是最高的，一般每次都飛幾十個拋物線，飛機耗油量很大，但訓練的效果是最明顯的

② 怎麼創造良好環境

管理者的處境，一方面要求他具有「有效性」，另一方面卻又會使「有效性」難以實現。的確，除非管理者的工作卓有成效，否則現實中的環境會使他一事無成。

讓我們對機構外的管理者作一番概括的了解，以便找出問題的症結。

一個醫生一般說來不存在「有效性」的問題。病人從踏進他的診所時起就將一切情況說明白，使醫生的醫術得以奏效。醫生與病人在一起的時候，通常是能夠專心致志於病人的。他可以盡量將外界的打擾減到最低限度。人們期望醫生應作出怎樣的貢獻是很清楚的。什麼是重要的和什麼是不重要的，這要看什麼是引起病人鬧病的原因。醫生優先醫治的應該是病人訴說的主要疾病。醫生的一切工作，應是為了恢復病人的健康，解除病人的痛苦，或者至少使病人感到較為舒服。醫生不是以具有組織他們自己和他們的工作的能力而著稱的。對他們的工作是否有成效，似乎不存在很多爭議。

機構中的管理者卻處於完全不同的環境中。在他那裡，有四種情況是他基本上不能駕馭的。其中的每一種都是與他的組織、他的日常事務和他的工作密切不可分的。他沒有選擇的餘地，也不可避免要與其合作。但是其中每一種又都會向他施加壓力，使他趨於毫無成果和完成不了任務。

1.管理者的時間有屬於別人的趨勢。

如果有人試圖以工作(即通過他的活動)來給管理者下個定義，那隻好將管理者稱為機構的俘虜。每一個人都可以在他的工作時間進來找他，而他對此卻毫無辦法。

通常他可能向門外伸出頭對秘書說：「半小時內我不接見任何人。」就在這時，電話鈴響了，他不得不和公司最好的客戶或者政府部門的一位高級官員或者他的老闆談話，於是這半個鍾頭就這樣白白地過去了。

這一點清楚地在一份某大公司高層管理部門的研究報告中呈現出來，那份報告實際上是記錄了高層管理人員的時間利用情況。

卡爾遜教授的研究指出，甚至最有成效的管理者也發現他們的時間被別人的要求所佔用，而且對他們的有效性沒有多大的幫助。事實上，最好將管理者定義為沒有他們自己時間的人，因為他們的時間總是被其他某些人的重要事情優先佔有。

2.管理者被迫不斷地「工作」，除非他們主動去改變他們生活和工作的處境。

在美國，人們普遍抱怨公司的總裁或其他高級主管仍然繼續插手市場的供銷和工廠的管理，盡管他們現在是負責整個企業而理應將他們的時間花在公司的指導上。有時人們責備這種事實：美國管理者經常是從職能工作部門和一般事務工作部門中提升上來的，而當他們進入總經理部門時仍擺脫不了過去長期形成的習慣。

在另一些國家中，雖然其晉升的階梯是很不相同的，但也會聽到與此相同的抱怨。例如在德國，通常通向最高管理部門的道路是從總秘書處開始的，因為在這個部門工作的職員完完全全就是干著總經理的工作的。但在德國、瑞典或者荷蘭的公司中的高層管理人員，同樣也會受到像在美國所受到的批評那樣，過多地插手日常工作。

只要留心觀察一下，就會發現這種趨向並不局限在高層管理層中，它遍及整個管理層。人們寧願堅持做日常工作而不願晉升，這種違反常理的做法，其中必有原因。

根本的問題還是管理者所處的環境。除非他用審慎的辦法來改變它，不然事務就會像流水般向他沖來，並制約著他，使他窮於應付。

對醫生來說，按照日常事務排列的流水線進行工作可能是合適的。當病人進來時，醫生可能問：「你今天感覺怎樣?」於是病人可能會說：「我失眠了，在過去的三個星期內我不能好好睡一覺。」這樣，醫生仍然要對他進行周密檢查，即使失眠只是病人更為重要的病情中的次要症狀，他仍然要進行某種治療，使病人能安睡幾個晚上。

但是，事件本身卻很少能夠告訴管理者任何情況，更不用說告訴實質問題了。對一個醫生來說，病人的告訴便是問題的中心，因為對病人來說，那種病就是問題的中心。但是管理者卻是和更為復雜的世界打交道。

事件本身不會表明，什麼事件是重要的和有關系的，什麼事件卻僅僅是干擾的因素。它們甚至不像病人告訴醫生的那種次要症狀，雖然那種症狀也只是作為診斷的線索。

假如管理者任由流水般的事務決定他該做什麼，決定他對什麼進行工作，決定他把什麼擺在重要位置，那他就會使自己消磨在日常瑣事中了。他可能是一個精力充沛的人。但他確實浪費了他的知識和能力，而且拋開了那可以使他有成就的那一點有效性。

管理者的准則是，要使自己在真正重要的事情上作出貢獻和拿出成果，即使這些事情並沒有在日常事務中出現。

3.第三種把管理者導向無成效的情況是，他是處在機構的范圍內的。這就意味著，只有當別人應用他的貢獻時，他的工作才是有成效的。

機構是增大個人力量的一種手段。機構採用他的知識並且使它成為其他管理者的資源、啟示和動力，但管理者之間是很少能彼此協調的，這正因為他們是管理者的原故。每個管理者都有他自己的技能和他自己所關心的工作，比如說可能對稅務感興趣，或者熱衷於細菌學，或者有志於訓練市政府中明天的管理骨幹，而他鄰座的人可能對成本會計的精打細算感興趣，或者熱衷於研究理論經濟學，或者有志於研究城市法律的合法性。於是，每個人都不得不利用其他人的成果。

一般說來，對管理者的有效性至關重要的人往往不是他直接控制的人，而是其他單位的人，按照組織來說，是旁系的人，也許是他的上級。除非管理者能夠找到這些人，能夠使自己的貢獻對他們的工作產生效用，否則這個管理者就完全失去了有效性。

4.管理者畢竟屬於某個機構中的一員。

作為一個管理者，無論他所服務的機構是企業、研究所、政府機關、大學還是軍隊，他都會將組織內部看作與他自身關系最為密切的和最為接近的現實。如果他要全面地掌握情況的話，也只是通過厚厚的和彎曲的透鏡來觀察世界。對外界正發生些什麼，他了解到的也往往不是第一手材料，而是經過機構「過濾」的報告，也就是經過預先消化和高度抽象的報告，它將機構的關系准則強加於外部現實之上。

但是，機構本來就是一個抽象的概念。從純數學的觀點來看，它只是代表一個點，既無大小，亦無延伸。即使作為最大的機構，在與它所處的現實環境相比較時，它所佔的范圍也是微不足道的。

具體地說，在機構內是沒有所謂成果的，所有成果都在機構外面。例如，企業的惟一成果是因顧客而產生的。通過他們的購買力交換企業的產品和服務意願，將企業的成本和努力轉化為收入和利潤。顧客考慮的當然不會是體現某個公司的成果，而只是滿足自己某一需求；有時某一成果還須以政府計劃的方式得到體現。這樣的政府基本上是以非經濟價值的喜愛為基礎，來調節供求關系的。在這兩種情況中，作決定的因素都來自企業外的而不是企業內的。

同樣，醫院只有為病人診病才會有成果。但是病人一般來說並不是醫院機構的成員。對病人來說，只有當他在醫院留醫時，醫院才是真正存在的。他的最大願望，就是盡快回到醫院以外的世界中去。

在任何機構內，只存在著成本和努力。像我們通常所說的那樣，在機構內存在著「利潤中心」，這是禮貌的委婉的說法。實際上，只有努力中心。機構為了取得成果而必須縮小戰線，事情越少，職能工作就會做得越好。

為了生產市場上需要的汽車或鋼鐵而僱用十萬人，這完全是技術上的落後。按照企業存在的惟一準則，為周圍環境服務，企業的人數越少，內部的活動越少，活動規模越小，企業就越更接近於完善。

機構以外的世界才是真正的現實。而這個現實是不能從機構內部作有效控制的，充其量也只能由雙方共同作用才能產生成果。以戰爭為例：戰爭的結局是敵對雙方軍隊行動和決策的結果。一個企業，有可能作出努力通過推銷商品和刊登廣告的方式來影響顧客的喜愛和評價。除非是處於像戰時經濟那樣的極為貧乏的情況中，否則顧客仍然有最後的決定權和否決權。

但是管理者最先看到的正是機構的內部，因為機構的內部和他有著最直接的關系。它的各種關系和各種聯系，各種問題與各種挑戰，它的各種逆流和閑言閑語等等都在各個環節上和他發生關系。除非他作出特別的努力以便直接看到外部的現實，否則他便會慢慢變成井底之蛙。他在機構中的地位升得越高，他的注意力便會越來越集中在內部的各種問題和各種挑戰中，而失去注意外界事物的興趣和機會。

盡管機構是一種完全人為創造出來的環境(或製成品)，與生物有機體是大不相同的，但它也要受到那些支配生物構造和大小的自然法則的支配：面積與半徑的平方成正比，而質量則與其半徑的立方成正比。生物長得越大，該生物體賴以維持其質量和內部的生理機能、循環和信息、神經系統等等的資源就需要得越多。

阿米巴(一種變形蟲)的每一部分都是與環境保持恆定的、直接的接觸，所以它不需要特別的器官去覺察外部環境或者使各部分結合在一起。而一個像人這樣龐大復雜的生物體，就不得不需要一副骨骼來支持身體的各個部分。他需要各種器官來攝人食物和消化食物、吸氣和呼氣、將氧運送到身體的各個部分、生殖等等。為了充分協調好各種機能，因而也就需要腦和一些復雜的神經系統。較高級動物的大部分質量、資源、食物、能量供給、組織等都是用來克服和彌補其構造的復雜性及其與外界的隔離性的。

和生物不一樣，機構本身並不是目的，也不能僅靠世代延續種屬的行動來獲得成功。機構是一個社會器官，能否對外部環境有所貢獻才是它自己必須履行的義務。但是，當機構變得越大而且取得更大成就時，其內部的事務就會越來越多地佔用管理者的興趣、精力和能力，從而將他與外部世界逐漸隔離開來，使他失去對外部世界的有效性。

在今天，這種危險正隨著電腦和信息技術的廣泛運用而日益加深。

作為一種機械，電腦只能處理能夠數字化的資料，盡管它的工作完成得如此迅速、准確而精密。它可以將迄今為止所能得到的大量的數字化信息處理出來。但是，一個人卻只能將機構內正在進行的情況基本上數字化，例如成本、產品、醫院中病人數字統計、訓練報告等情況。而有關的外部事務是很少能夠以數字化的形式加以利用的，當我們對它們加以數字化的時候，再對它們作出反應就已經是太遲了。

當然，這並不是說我們搜集與外界事務有關的信息的能力落在了電腦的技術能力之後了。因為如果我們只是擔心這一點，那我們只須增加統計的努力就可以了。

實際上，電腦本身自然也會極大地幫助我們克服這種機械上的限制。倒不如說，問題是外部世界的重要和有關的事務常常是屬質量方面而不能數字化的。它們還不能算是「事實」。作為一件事實，它畢竟是已經確定了的，已經被分了類的，尤其是已經被賦予一定關系的。必須先有概念才能夠數字化。必須從無數混亂的現象中抽象出能夠定名和最後能計算的明確概念。

導致許許多多畸形嬰兒出生的「太利多邁」悲劇正是這種情況的事例。在歐洲大陸，當醫生具有足夠的統計資料以了解到畸形嬰兒的出生數字比正常要高的時候(這數字是如此之大，說明其中必定有特別的而且是新的成因)，災難已經發生了。

福特公司艾德舍爾型汽車事件同樣給我們上了相類似的一課。在這種型號汽車投入市場之前，公司收集了可能得到的一切數字。所有的數字都指出，這種汽車正是市場所需要的。而質量上的變化，即美國顧客購買汽車從量入為出到憑愛好購買這一情況的變化，卻不是統計研究所能夠顯示出來的。在這種變化被數字統計捕獲的時候，卻為時已晚——這種型號汽車已投放市場並且遭到了慘敗。

外界真正重要的不是趨勢。重要的是趨勢中的各種因素的轉變。這些轉變最後決定了機構和它的各種努力的成功和失敗。這些轉變必須被覺察到，它們是不能計算、定義和分類的。分類仍然會產生預期數值——正像他們為艾德舍爾型汽車所做的那樣。但數值不再與實際情況相適應。

電腦是一部邏輯機器，這是它的力量，但也是它的限制。外界的重要事件是不能以電腦(或任何其他邏輯系統)所能處理的那種形式作出報告的。但是作為人，當他不是特別具有邏輯性時他還是可以覺察得到的，這正是人的力量所在。

危險的是，管理者會變得對那些不能簡化成邏輯和電腦語言的信息和刺激不屑一顧。管理者可能對覺察到的每一事件變得視而不見，而只在事件發生之後獲知既成事實。於是，大量的電腦信息反而可能阻礙了他們對外界現實的接近。

電腦這個潛在的最有用的管理工具最終必定會使管理者覺察到自己被隔離的狀況並且從這種狀況中解放出來，轉而對了解外部世界多花時間。但是，在短期內卻還會是個「電腦病」。而且對迷信它的人來說還將是一種嚴重的疾病。

電腦只是使原有的條件變得明確。管理者必然要在機構內生活和工作，除非他們自覺努力地去觀察外部世界，否則他的目光將囿於內部范圍而看不到外部世界。

管理者不能改變上述四種現實情況。而這四種情況，又是管理者之所以存在的必要條件。因此，他必須設想，除非他作出特別的努力使自己成為有成效的，否則他就會成為沒有成效的管理者。

增強有效性，很可能是我們希望提高管理者的管理水平、成就和滿足的惟一方法。

——引自延邊人民出版社《高效能人士的管理法則》

③ 在地面上怎樣才能創造出失重環境

1、利用大型的卧式風洞向上鼓風製造足夠大的力使人浮在空中,通常這種設備也用於跳傘員的訓練,游樂場通常也有類似這樣的娛樂設備.
2、在大型的游泳池中也能創造失重環境,而且航天員在這種水下環境中訓練必須得穿上艙外航天服,這就能有效模擬航天器外的太空環境.
3、利用磁力,採用磁鐵異極相互排斥的原理,航天員和模擬器之間形成兩種不同的磁性,這樣也能做到失重,不過這種方法極少採用.
4、飛機做每一次拋物線運動時會產生2分鍾至5分鍾的失重環境,而且這種失重最接近太空中航天器內的情況,但這種失重模擬體驗耗費是最高的,一般每次都飛幾十個拋物線,飛機耗油量很大,但訓練的效果是最明顯的

④ 怎樣創造安靜駕乘環境

隨著私車保有量的日益增加，很多人把汽車當成自己「會移動的家」，如何創造一個安靜自我的空間也就成為車主關注的焦點，而解決這一問題的關鍵就是要解決汽車隔音問題。但根據市場調查顯示，目前人們對汽車隔音還不太了解，存在著一些誤區。日前，記者就此采訪了本報專家顧問團成員——北京平靜汽車隔音用品廠的專家林楓先生。

據林楓先生介紹，汽車隔音主要存在以下幾點誤區：隔音行業暴利誤區、隔音材料選擇誤區、對隔音的認識誤區和數字游戲誤區。

隔音行業暴利誤區

目前的隔音行業還很不規范，主要體現在價格不透明，服務規范不統一，施工工藝不科學和隔音材料濫用等問題。許多施工店跟風模仿，人雲亦雲，只知其然而不知其所以然。而且定價上也十分混亂，要麼為追求低成本，拿便宜材料稱之為隔音材料。要麼把國產材料冠以洋品牌，或假冒別人的品牌來要高價，而其最終目的無非都是要牟取暴利。

材料的選擇誤區

如何選擇隔音材料是極為重要的，但並不是隔音或者吸音性能好的任何材料都可以用在車上。汽車作為一種特殊的交通工具，與人的安全，健康息息相關，所以對隔音材料有著近乎苛刻的要求。防水、防腐、耐火阻燃、環保、輕量化以及良好的隔音吸音或減震性能，較長的使用壽命等等都是好的隔音材料的 必備要求。

不宜在車上使用的材料

玻璃纖維或石棉製品

這種材料雖然具備成本低、吸音性能好等優點，但是不防水，洗車或雨天行駛吸水以後，容易造成車身自重增加，加速性能下降，而且短期內水分難以揮發，潮濕的部分易造成車體腐蝕。此外，這種材料具有較強的致癌物質，對人體健康不利。

毛氈纖維棉

這種材料被部分經濟型車使用在底板處，但是由於材料本身吸水且不防火，如不慎進水，很難干透且車重增加，易發生腐爛和霉變。

鋁箔復合材料

這種材料大多被用於對引擎蓋漆面的防護，但由於鋁箔對熱量的高反射性能(一般可達 95 %以上)，粘貼了這種鋁箔復合材料以後，發動機散發的熱量會發不出去，不利於發動機長期穩定工作，易引發安全問題。此外，與鋁箔復合的材料通常不是防水設計，下雨或洗車過程中也會帶來車身加重的問題。

帶自粘膠的材料

市面上常見許多隔音材料都是帶自粘膠的設計，揭開材料背後的貼紙就可以粘貼，操作十分便捷。但由於這種自粘膠本身不耐老化，強度較低，寒冷季節容易發脆和出現裂紋。而在夏季，車輛在陽光直曬下，由於溫度迅速上升，使得背膠迅速軟化甚至流淌，不僅污染車體，還會導致開膠從而失去隔音作用。

棉毯等材料

這種材料是許多經濟型車出廠時就使用的。它一般由紡織行業製品製成，成本低廉，吸音效果較好，但是防火、防水、防腐性能相對較差。

鉛的復合材料

有些品牌的隔音材料中復合了一層鉛板，一般鉛板被復合在隔音材料的中間，不易被消費者發現。由於材料本身較重，這就在無形中增加了車輛負重。另外，鉛對人體的健康的危害是不言而喻的。

對隔音的認識誤區

每個做汽車隔音的車主都希望隔音的效果好，甚至有人希望聽不到發動機的任何聲響，但這樣的期望顯然是不現實的。即使最好的聲噪系統也並不意味著能消除所有聲音，因為有些聲音，如發動機或路面的聲音，可以為駕駛者提供相應的信息——乘駕人員如果坐在完全沒有聲音的空間就會失去方向感。此外，如果聽不到前後方車輛的鳴笛也會給自身安全帶來威脅。因此，對車友來說，對汽車隔音有一個科學的認識很關鍵，乘坐舒適性固然重要，但安全總是第一位的。

數字游戲的誤區

除了親身感受隔音前後噪音的變化外，還有就是可以通過相關儀器來進行測量。有的商家為了拉攏消費者，也會信誓旦旦的拿著手持聲級計進行現場測量。但是真正的車輛噪音測試的要求是非常嚴格的，必須要在滿足包括路面、風速、濕度和溫度等二十項指標的情況下，測得的數據才具有說服性和研究價值，否則，只是尋求一種心理滿足和暗示。其實，任何材料的隔音都會有效果，哪怕是一張紙、一片布，但「眼見為實，耳聽為虛」的古訓並不適用於一般隔音。

最後，專家還要提醒應該注意的幾個關鍵因素，比如隔音材料的隔音性能、吸音性能、隔音的施工面積和吸音面積、施工的重點部位和工藝以及施工過程的細心程度等都會對最終的隔音效果產生影響。

⑤ 人怎樣創造環境

這社會不能被你所改變
但你卻可以，可能憑借著自己的努力
創造一個符合你所想的社版會

就像許多人覺得權現在社會太虛假太殘酷
那些人便懷著個夢想 ，希望能憑借自己的努力
去學習 ， 去創造一個更好更和諧的社會

我個人理解額 = =！~

⑥ 如何創造一個舒適的生活環境

近期，全社會都在推廣環境清潔活動，各地紛紛推出各項政策舉措，全力打好這場環境清潔保衛戰。希望通過全民的共同努力，營造一個更加美觀、清潔的社會及家庭環境，作為一名普通的群眾，因為個體的原因，雖然不能拿起掃帚、拖把參與實戰，但從自己身邊的小事開始，一樣可以為社會清潔出一份微薄之力！

⑦ 怎樣為幼兒園管理創造良好的外部環境

1、營造良好的閱讀環境和氛圍 怎樣培養孩子的閱讀習慣，首先應該給孩子營造出一種健康、干凈、溫暖和快樂的閱讀環境和閱讀氛圍。專家指出，閱讀的興趣要從小培養，其中環境的熏陶最為重要。要想孩子愛上閱讀，父母首先要對閱讀也產生興趣。最理想的環境是：充滿書香的家。 書在家裡無處不在，讀書是家裡成員的休閑活動之一，而且父母經常與孩子交流閱讀經驗和心得，在這種環境中，孩子必然受到潛移默化的影響。鼓勵幼兒將書當「玩具」去玩，視「書」為好朋友的觀念。兒童在很小的時候就對書面語言產生了興趣。在兒童語言發展關鍵期內，我們應及早地為幼兒提供完整語言的學習機會。 2、給孩子選擇好書 「讀一本好書，就是和許多高尚的人談話」因此，閱讀的種子，應該是一本本適合幼兒的優秀圖畫書，《幼兒園教育指導綱要(試行)》明確指出：要「引導幼兒接觸優秀的幼兒文學作品，使之感受語言的豐富和優美，並通過多種活動幫助幼兒加深對作品的體驗和理解。長期以來，人們較多地將幼兒文學活動的功能定位於「德育」，而弱化或忽略了文學活動的本體功能——審美，即文學作品用來提高人的思想，美化人的心靈，陶冶人的情操的功能。 而且，很多幼兒園的文學活動往往沒有充分認識到文學作品的人文內涵、審美價值、社會文化意義及在欣賞感悟、思維品質等方面的作用，這與當前教育理念中的人文素質、非智力因素的培養、對情感、態度、價值觀的追求是不相契合的。由此而帶來幼兒文學活動在內容的選擇上過多的考慮「是否具有教育意義」；形式上只注重了表達與機械記憶，而輕視了欣賞與創造表現。我們提倡閱讀經典、千字文、三字經，弟子規、經典童話等，滋養孩子們的心靈，潤澤孩子們的童年。 3、親子共讀是培養孩子閱讀能力最好的途徑 《蘇菲的世界》的作者、著名童書作家橋斯坦賈德曾說：最明智的父母，一旦給孩子吃飽穿暖之後，接下來最重要的事情，就應該去為孩子們選擇出最好的書，帶回家來，放進他們的卧室里。據統計，中國父母對孩子的教育投資很大，該項支出已佔到家庭收入的30%。但是，很少有家長能夠每天堅持陪孩子一起親子閱讀20分鍾。即使在北京、上海這樣文化教育最為發達的城市，能夠經常和孩子一起讀書的家庭，比例也不足20%。大多數家長還不能理解兒童閱讀活動的正確含義，對兒童早期閱讀活動缺乏科學的認識。 如今，世界上越來越多的教育人士認識到，親子共讀是加強早期閱讀教育的良好方式。美國利諾斯大學的研究員欽利斯•布朗用了20多年時間，對205名入學前已經學會閱讀的孩子，進行了針對性的研究。結果發現，這些孩子有一個共同點，即他們的父母很早就開始給他們讀書，並使他們養成了熱愛閱讀的良好習慣。 當孩子看完一篇東西時，要鼓勵孩子敘述出來。家長一旁要注意適時鼓勵、表揚和引導，讓寶寶們感到興奮和自豪，由此產生閱讀更多書的願望。在閱讀過程中，當他講錯了或講得不夠好時，不必象對待學生似地認真糾正。有些兒童不愛閱讀是由於家長不尊重他的智慧和自尊心，一味地指點糾正，這會使他感到厭煩。孩子都是愛玩兒的，爸爸媽媽們還要多考慮如何讓閱讀更生動、有趣，通過一些寓教於樂、有趣的語言游戲讓孩子愛上閱讀。每天堅持半小時的親子閱讀，不僅可以增進父母與孩子之間的感情，幼兒在媽媽的懷抱里很有安全感，這對孩子的性格、心理成長都很有利，讓孩子在快樂中獲得心智全面發展。 好的習慣的養成，不是一朝一夕的事，培養孩子讀書習慣的養成是天長日久、不斷重復的結果。貴在持之以恆。聽故事是每個孩子的天性，講故事是每個家長的天職。而總有那麼一天，孩子會捧起以前由家長捧著的書自己看，也不用大人在一邊陪伴了。

⑧ 如何創造良好的工作環境

很多公司發現，要建設高績效組織，一個極為有效的方式就是擁有工作勤奮、態度積極的員工。為了獲得人才，公司必須要擁有「工作環境令人滿意」的好名聲，因為只有這樣才能吸引那些優秀的員工紛至沓來。而只有這類員工才會以自己的工作，自己的公司和自己貢獻的產品為榮。
戰略人力資源行動計劃
如何使公司擁有這樣的好名聲呢？方法就是訂立和實施「戰略人力資源行動計劃」。第一步是設定招聘和選拔戰略，這樣組織才能夠吸引和獲得與其企業文化最為匹配的員工。這份計劃要能夠幫助人們明確職責。比如說，有的人適合實施，有的人適合協調，計劃中必須有所體現。同時，計劃中必須羅列出支持計劃的必備資源和達成具體目標的各個期限。
總體而言，這一計劃必須要能夠解決員工的問題。也就是說，這一戰略的實施不僅是為了傾聽員工的心聲，更是為了向他們顯示管理層在全神貫注地傾聽並力爭做出回應。
通過這些項目，員工們能夠得到表達他們想法的機會。如果管理層敷衍了事，無動於衷，問題就會惡化，勞資間的種種紛爭也會浮出水面。計劃的內容為了防止此類問題的發生，我們為很多公司設置了常規會議項目。這樣員工首先可以向管理層闡述他們的想法，之後管理層就可以據此收集解決方案。如果與問題匹配度夠高的話，這一方案就會得到實施。如果員工覺得在人群前發言有壓抑感，那麼他們就會受邀寫下問題並將其存入「答案箱」中。之後，員工會私下裡收到這些問題的反饋。我們同時還會幫助公司實施名為「即時傾聽」的月會制度。這些非正式的會議可以幫助分享信息，提出問題，收獲答案。
溝通決不僅僅指「聽」和「說」。一個人在溝通時，必須要急員工所急，想員工所想，通過創造「親員工」的工作環境，讓他們享有對自己生活更多的控制權，以體現員工利益至上的准則。比如說，在某些情況下，也許可以向員工提供靈活的工作日程安排；或者，也許他們可以獲得許可在工作時使用通信工具；有時候，他們甚至可以壓縮自己的工作日程，這樣的話他們每個工作日的工作時間會拉長，但是整個工作周期卻會縮短。
創造積極的工作環境
通過對下列項目的結合或拆分使用，也許就能滿足員工的個別需求並幫助公司擁有令人滿意的工作環境的好名聲。
娛樂項目：組織電子游戲比賽，電影之夜，劇院之旅，品酒之旅，周末滑雪之旅及參加體育活動等。
物質激勵：將員工的薪水按一定的百分比投入各種計劃投資項目中，提供來自專業人士的免費投資建議，為員工孩子的上學提供無息貸款。
內部晉升項目：比如說，在員工大量為女性的公司中，晉升到管理層職位的女性比例也應保持女性在員工中的同等比例。
生育獎勵：當女性生育之後，她和她的配偶一定會很高興收到一些獎勵，比如說一筆以現金形式發放的獎金，一筆以新生兒名義購買的儲蓄性債券，或者是一段時間內提供家庭免費清潔工作等。
導師項目：每個新員工都可以有一個導師，然後就應該為雙方安排各式非工作活動計劃，比如說棒球比賽、高爾夫、外出就餐等。在此之後，受過教導的員工生產率會更高，新任務的適應速度會更快，對公司的目標也會更加欣賞和重視。
簽發獎金支票：新員工獲得支票作為獎勵，支票的額度將根據員工的能力和經驗而定。他們的配偶會收到鮮花。如果他們有孩子的話，孩子們將會收到適合他們年齡的禮物。
銷售目標：如果員工達到甚至超過了既定銷售目標，那麼每一位這樣的員工都能夠收到獎勵，形式包括現金獎勵，健身俱樂部免費會員資格，和他的配偶在他們最愛的餐廳共進晚餐，或是外出遊玩，參加體育活動等等。
R&R：也可以為員工提供每月一次按摩，定期瑜伽課程，免費修剪指甲和美容等。也可邀請員工打高爾夫，參加公司組織的野餐及各式各樣的娛樂活動等。
培訓：如果公司向員工提供額外的培訓課程，以幫助他們承擔更多的責任並由此在職業道路上更上一層樓，員工對公司的忠誠度就會越來越高，而且他們會明白，他們正參與建設公司的未來。由於管理層人員是從內部提拔的，因此員工們會感覺有動力去追求並取得成功。如果員工們選擇參加與他們職責有關的課程的話，那麼管理層可以考慮為這些課程埋單。
實施戰略人力資源計劃將保證公司擁有良好的工作環境並提高其在這方面的知名度。
如果不想讓這種名聲很快就失去根基搖搖欲墜，那麼它必須建立在問、聽、言，和對員工的問題和需求進行積極回應的基礎上。如果管理層對與之交談的員工忽視不顧，那麼他們必定不會真誠地問、聽和行動。因此，管理層必須了解每位員工的名字，工作職責，家庭背景，並熟知他們的工作表現記錄。這些信息盡管基礎，卻表現出管理層對員工的關心程度。保持信用公司對於員工福利的真正關心最終將轉化為雙方間的信任。如果管理層在與員工交流時成功地表現出了這種關懷，那麼他們就能打開更多直接交流的渠道，並且得到安慰的信息：公司的信用到目前為止還完好無損。
這一計劃中還有一部分是有關離職面談的。當有人離職時，管理層肯定不想其苦心經營的名聲因為一位員工的不愉快而毀於一旦。員工受雇於公司時，在反映有些問題時可能會猶豫不決，但是在離職面談時，他的顧慮會有所減少，從而管理層會大有收獲。管理層可以獲得一些極具價值的信息，如公司的工作環境有哪些可改進之處，公司文化有哪些可變革之處，如何提高公司的可信任度和信用級別等等。這些真知灼見最終將有助於提高公司的生產力和效率。
如果這位離職的員工對公司有任何誤解，管理層必須要向其做出解釋並向他重申公司對於員工福利的重視。這一點也相當重要。

⑨ 組織如何適應和影響甚至創造外部環境

打造幾近完美的學習型組織傳遞學習文化就可以適應現代社會和影響甚至改變並創造外部環境;

⑩ 把外在環境當作牢籠還是機遇，得看她是怎樣的人

巨蟹座年12月整體運勢 火星在本月會跟土星會合，巨蟹座的節奏要慢下來了，因為你接下來可能要受制於某件事，某個人，別覺得這是壞事，恰恰相反，你因為本月遇到的這件事將學會很多，也會受益很多。事業方面，巨蟹座的守護星在本月將跟土星發生合相，也就是會跟土星緊緊地靠在一起，這對你來說感覺會很壓抑，甚至是有些話不知道如何說，甚至是說不出口，注意你跟長輩，領導的關系，容易出現摩擦，或者被他們強制要求做些事情。而射手座滿月發生在你的4宮，你很容易受到上司方面的施壓或者責難，而有些巨蟹座因為一些緣故准備跳槽離職，對於合約到期的人來說，正徘徊在是否續約的選擇路口，但聽我說，此時的你更適合按兵不動，不要做太大的調整，這段時間也容易出現屋、合約方面的問題，如果你正打算購或者搬遷，需要注意和提前做好善後工作。小部分巨蟹座需要留意男性長輩的健康問題。這些情況會在14日之後逐漸好轉，金星會在16日進入獅子座，也就是你的事業宮，職場中得某個女性會幫你一把，同時你自己也容易獲得新的合作機會，本月訂單，合作，簽約的機會較多，但留意打水漂，所以一旦有合作傾向，要及時把握。 下旬迎來摩羯座的新月，新月帶來的是新機遇和新開始，巨蟹座可能接手新的團隊或是團隊有（人員增加或是離開），又或者培訓新員工，同時，這個時期也是適合短期投資。如果你打算自主創業，把握好16日到25日這段時間，相關的手續需要盡快落實，巨蟹座可佩戴 「星宿閣巨蟹星象手鏈」來增強整體的運勢，使得全年事業運更上一層樓，工作上得心應手。本月財運支出較多，但同樣也有不少入賬，注意自己的花銷。感情上有伴的巨蟹座，本月感情來說你們可能想要過度到「親情」這個階段了，也就是說，可能少了一些火花，更希望穩定，安逸的去過日子，但是其中一方（很可能就是你自己）卻又時不時的想要找，新鮮感，容易有桃花出現，但自己需要把持住。單身的巨蟹座，本月感情有主動權，但是大多是爛桃花，自己要注意不要被言語和糖衣炮彈欺騙。 巨蟹座年總體運勢完整版 年，大多數巨蟹座們的世界觀、價值觀、人生觀會發生改變，你會自動摒棄過去迂腐的思想，努力往最好的方向改變，不過也有少部分巨蟹座仍然處在自暴自棄、自我毀滅的黑暗面中。這是一個自我得到升華的年份，如果這些想法悲觀的巨蟹座們不能走出自己設下的牢籠，那麼所有的機遇都會白白溜走。反之，如果能夠下定決心改變現狀，一切都會變得不一樣，你的未來就掌握在自己手裡，何不做一個讓自己、讓身邊的人都誇贊的人呢！ 巨蟹座年愛情運如何 巨蟹座們年的感情運勢較佳，單身的巨蟹座若能好好把握，會有機會找到真愛，愛情發展的速度也會如春芽破土般快速，不過希望單身的巨蟹座適當放慢腳步，不要太過著急，畢竟一個人並不是短暫的一朝一夕就能深入了解的。一心忙於其他事情的巨蟹座雖無暇顧及感情，但你的愛情也會如期而至，即使你並不想投入到感情中，但事態的發展總是讓你應接不暇，何不大方接受上帝給你派來的天使或騎士呢！單身的巨蟹座男女年可佩戴「星宿閣因偶得緣」來增強桃花運，有助於巨蟹座們早日找到心儀的另一半。已有對象的大多數巨蟹座今年會沉浸在幸福之中，只要你多花點心思，偶爾帶給伴侶一些小浪漫，倆人便能持續往日的甜蜜。感情運勢好的巨蟹座同樣會吸引其他的異性，即便你沒有去招惹別人，也會有人來招惹你，這對於原本的感情關系造成極大的威脅，對於巨蟹座們來說，今年是容易移情別戀的年份，捍衛自己的愛情變得至關重要，你需要做的只是讓自己變得更專一點罷了。已有對象的巨蟹座朋友可佩戴「星宿閣王冠黑狐」來化解感情上的阻滯，尤其針對爛桃花會有極佳的防禦作用。 巨蟹座年工作運勢 巨蟹座們今年事業發展腳步緩慢，在工作上，巨蟹座們要穩打穩扎，長時間的沉澱終有重見天日的時候。這一年，巨蟹座的腳步雖然是緩慢的，但是並不代表完全沒有機會，只不過這個機會需要你去創造、去等待，太過著急只會讓你自亂陣腳，在上半年裡，你需要好好規劃自己的職業生涯，如此便能在下半年裡大展拳腳。巨蟹座們的工作好運集中在下半年，屆時，你會有較多的精力投入到工作當中，人緣轉好的你會得到許多人的支持和幫助，工作能力明顯提高，遇到的問題基本能夠靠自己的能力解決。雖然下半年巨蟹座們的人際關系變得更廣，但是無法避免小人的陷害，你會有那麼一段時間莫名地被上司、同事排擠，甚至淪落到當替罪羊，故巨蟹座們要留意觀察身邊對你有敵意的人，有所防備才能讓自己全身而退，職場上的作風盡量保持低調，不要太過招搖。巨蟹座可以佩戴年的幸運物「星宿閣巨蟹星象手鏈」來增強整體的運勢，使得年事業步步高升，得心應手。 巨蟹座年金錢運如何 今年巨蟹座們的金錢運勢一般，想像力豐富的巨蟹座總是有做白日夢的現象，幻想著天上掉下一堆的錢。不用努力就能賺錢的巨蟹座恐怕比較少，至少今年仍是巨蟹座們需要靠自己努力賺錢的年份，你的付出和回報基本成正比，部分表現較好的巨蟹座會賺得比較多的錢財，比如能夠專心致志堅守崗位的巨蟹座們，在年中或年底會有調薪、獎金、升職的機會。自主創業的巨蟹座雖然賺了錢，但似乎並沒有達到目標，希望能再接再厲。年巨蟹座們花錢比較大手筆，尤其是正在談戀愛的巨蟹座男，今年你花在女朋友身上的錢可不少，即使對方並不希望你為她花錢，但是你還是會為了她而消費。沒有談戀愛的巨蟹座花的錢也不少，吃喝一向是巨蟹座們的拿手活，巨蟹座的你會在這些方面消耗大量錢財。巨蟹座們若不稍加控制自己花錢的慾望，那麼辛苦賺來的錢便會付諸東流，這一年，守住錢財是巨蟹座的首要任務。巨蟹座們年可擺放「星宿閣富貴現象」擺件來增強財運，鞏固財氣的同時會帶來意外的收獲。 巨蟹座年健康運勢 巨蟹座們今年的健康運勢還不錯，基本能夠保持在一個良好的狀態之中，雖會出現疲乏的現象，但只要休息好就能夠恢復元氣。若想提高更好的健康狀態，就需要巨蟹座們在學習、工作之餘多運動，保證足夠的睡眠，營養方面也必須要滿足身體的需求，如此才能增強抵抗力並防禦疾病。巨蟹座男性要小心肺部的疾病，因為今年你容易患支氣管擴張症、慢性支氣管炎、肺氣腫、肺炎、呼吸衰竭等肺部方面的疾病；還要預防口腔方面的疾病，如口乾、口臭等，有煙癮的巨蟹座男性更是要小心。巨蟹座女性則要積極預防婦科方面的疾病；平日里能高跟鞋就不要穿，畢竟今年你的腳部比較脆弱，穿太高的鞋子會容易扭傷腳或導致腳部畸形。另外，不論是男性還是女性的巨蟹座，今年都應該注意養成良好的作息習慣，盡量不要熬夜，以免造成精神方面的損傷。有依賴症的巨蟹座玩時盡量不要躺著，容易到視神經導致視力下降。 巨蟹座年學業運勢 年巨蟹座們的學業運勢雖一般，但是這一年會是巨蟹座們的自我提升之年。迫於某些原因，你可能會經歷轉學、或者調班等變動，面對全新的環境、老師、同學，你可能需要花費較多的時間去適應，但在這個過程中你會得到不少收獲，尤其是人際交往技巧方面的收獲。在新的環境里，巨蟹座們若想取得好的成績，就必須在短時間內適應新的課程，適應新老師的教學方式。環境沒有發生變動的巨蟹座們，今年的求知慾望會在行星的影響下被激發，這對於一向沉迷於自我世界的巨蟹座們來說是極好的事情，你開始對萬千事物好奇起來，一旦有疑點你都會急切地想要得到解答，包括學習上的疑點，這對於成績的提高是非常有利的，當所有的疑難都得到解決之時，便是巨蟹座們學習成績得到升華的時候。不過巨蟹座們會容易在考試的過程中犯錯，因此在答題的時候，一定要做到細心並反復檢查，遇到不確定的選擇題時應相信自己的第一直覺，如此便能取得不錯的成績。巨蟹座學生們年可佩戴「星宿閣逆流向上」吊墜來促進學業的進步，增強文昌星運，激發自身的潛能。