規劃執行力組織變革創造價值

⑴ 「執行力」對管理者提出了哪些要求

很多時候我們聽到的執行力，都是要求下屬去行動和配合，殊不知任務的本身是不是值得執行，該決策是不是最好的決策，是打問號的。
所以，執行力對管理者也有要求。
1、做要好的決策，最適合的決策，最有利於客戶和團隊的決策；
2、建立團隊的規則和文化；自己身先士卒，以身作則，是團隊的一員，就要遵守團隊的規則和文化；
3、理清利益關系，員工合理的利益訴求要考慮並滿足；
4、提升團隊成員能力，提高成員辦事能力。

⑵ 什麼是執行力

執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

在管理領域，「執行」對應的英文是 「execute」，其意義主要有兩種，其一是：「to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)」；

其二是：「to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills」。前者與「規劃」相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。

執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

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執行力三要素

1、意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；

2、環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；

3、能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

參考資料來源：網路-執行力

⑶ 怎樣提高團隊的執行力

一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。
二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。
(一)要培養愛崗敬業的團隊。
人們常說，既來之，則安之。人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。
(二)要培養和建立有組織能力的團隊。
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什麼這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。
提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
(三)要打造務實奮進的團隊。
千里之行，始於足下。無論多麼美好的願望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。

⑷ 執行力和規劃能力哪個重要

選擇判斷是成年人很需要的一種能力，它意味著你遇到事情的時候，能夠分析判斷出哪個是你需要的答案。很多大學生在校期間都有做兼職，其實這就是屬於鍛煉自己的執行力。關於大學生畢業之後，就業之後是先規劃好自己的目標然後不斷的奮斗，還是讓自己不斷地執行，通過做兼職執行思考來找到自己的路？這是一個很矛盾的事情

職業規劃可能是比較需要自發性的去做，也有可能是通過別人來給你一個指導。如果你沒有搞清楚自己的規劃的目標是不是對的，或者因為拖延沒有去做，那你的規劃就是錯誤的。此時，你花費的時間成本是很貴的。你還不如嘗試先去做，通過做來讓自己思考。因為你這樣不僅能夠充分利用時間，也能讓自己先動起來。最不濟的也就是你知道了一門你做不來的工作內容。所以做兼職對學生黨和上班族都是一個好東西，因為它可以讓你短時間親自體悟一項工作，然後去看看適不適合自己。

所以不管是即將畢業的大學生，還是那些正在上班的上班族。不要僅僅滿足於職業規劃，因為古語說得好，實踐出真知，不通過實地的實踐哪裡能知道自己是否真的適合做某項工作。其實訂立目標是一件很爽的事情，他會讓你覺得你已經完成了一個目標。會讓自己短時間內有一個成就感，那都是假的目標。因為你只是停留在腦海yy的階段，那樣對你來說不是好事情。學生黨和上班族們可以嘗試通過做兼職來讓自己體悟，順便在實地的工作中才能制定出較為實際的規劃。規劃不可無，得基於現實的基礎上才行。

⑸ 《規劃執行力》怎麼樣

《規劃執行力》
許多大型的項目都不能按照預定的時間表和財務預算完成實施。企業規劃管理是一種通過實施變革規劃和變革項目實現預期價值的新方法。本書以一整套規劃管理方法為基礎，介紹了組織有效管理規劃實施過程的所必需的技能和能力。本書在同類著作中首次以全局的觀點審視了與組織規劃實施能力以及組織戰略密切聯系的規劃實施管理制度。

⑹ 怎樣提高組織的執行力

執行力是現代企業管理中一個重要課題。
它是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等，把決策轉化為結果的能力。
它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵和重要載體。
在不斷變化的市場環境中，執行力對於企業的生存和發展至關重要。
企業的執行力，是企業在完成戰略規劃、目標過程中，所有影響終極目標、效果的因素。
企業執行力由三個因素合成：流程、技能、意願。
流程是指企業動作流程，包括管理流程和業務流程；技能，主要是企業成員職業執行能力；意願，是指員工工作的主動性和熱情。
流程、技能和意願，如企業執行力的「鐵三角」，各邊長越長，三角形面積越大，企業的執行力就越強，反之則弱。
企業的每一個層面都是企業的執行層，都關乎企業的內情外達，外情內達，上情下達和下情上達，每個環節都是關鍵的，絕不可以發生「腸梗阻」和「信號衰減」的現象。
近期，中國鐵通集團公司根據國民經濟信息化發展的需求和國家及有關部委「十一五」規劃，結合公司的實際制定下發了《中國鐵通2007年—2009發展規劃綱要》，明確了公司今後三年的發展思路和主要任務。
如何貫徹「三年發展綱要」，確保三年規劃的戰略決策和既定目標的實現，構築強大而均衡的執行力，是非常重要的課題。
一、更新觀念，提升素質 隨著電信行業改革的深化，貫徹落實鐵通總部三年規劃的目標，使公司持續、穩定、健康地發展。
首先，必須以市場、用戶為導向,在企業管理方面提出新的要求，企業各層面的管理人員要不斷更新思想觀念和管理意識，對「三年規劃」認真學習、消化、吸收，要按照上級的部署，做好本單位、本部門的實施方案，增強執行意識，查找和正視本單位、本部門在執行中存在的不足和問題。
解決好「想執行」和「會執行」的問題。
探索管理上的新方法和新模式並認真貫徹落實，促進企業改革發展。
其次，執行是依靠人去實施的，要強化教育培訓工作，經常性地對各級管理人員進行培訓和指導，「把經營管理、市場營銷、技術和維護等公司急需的骨幹人才作為重點培養目標，抓住選拔、培養、使用和激勵等主要環節，推動公司員工隊伍整體素質快速提高」。
實行中高級管理人員雙向交流，交叉任職，按績任免，和員工「定期輪崗，一專多能」的制度。
同時建立完善的員工培訓機制，開展職業紀律和職業道德教育，灌輸「一切行動聽指揮」的觀念，做到自警自律，恪盡職守。
在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學習，解決其執行方法和手段的問題，才能提高應變能力，從而提高執行力。
那種「只使用、不充電」的用人行為是對企業持續競爭力的破壞。
第三，強化員工的責任心教育。
工作就意味著責任，每個職務所規定的工作任務就是一份責任。
當員工對工作充滿責任感時，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，做好本職工作，從優秀到卓越，每名員工認真履行自己的職責，積極主動做好本職工作，就能提高員工的整體執行力。
只有把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中，才會形成企業的系統執行力，執行力才體現效率，體現出競爭力。
二、以人為本，溝通創新 市場的競爭需要企業及時作出正確反應，也對企業生產經營各個環節的鏈接、流轉的速度和效率提出更高的要求。
堅持以人為本，建立企業內部暢通的溝通渠道和良好的溝通機制是保證企業運轉高效、提高競爭力的重要方面，也是凝聚全體員工、提高執行效果的關鍵環節。
企業管理中，相當多的工作在於協調。
如果部門間存在很大的「豎井」現象，溝通不暢，執行工作就會卡殼兒。
因此，企業要完善內部信息交流和協商控制制度。
要利用經濟活動分析會，生產調度會、職工大會、班組生活會、網路報刊等溝通渠道，提高溝通的有效性。
各部門之間、同事之間、上下級之間，應當自覺地加強溝通與聯系，培養全體員工特別是中層管理人員的溝通意識，提高溝通技巧和能力，通過溝通，強化執行力度，落實執行力效果。
創新是企業發展的源泉。
要提倡和鼓勵員工自主管理、自主創新、自我完善，使創新成為全體員工的自覺行動，在自主創新過程中加快知識化進程，推進企業做新做大做強，創造出更加卓越的績效。
要創造一個公開競爭的環境，注意工作的人性化和情感化，使員工在企業成功中感受到個人價值。
探索一條選人、用人、育人和留人的創新機制，促進員工將自我價值的實現與企業執行力結合起來，打造企業核心競爭力。
三、科學管理 完善制度 執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。
面對市場化的新形勢，要實現企業的新目標，必須對企業各項規章制度進行修訂完善。
認真解決在實際管理過程中往往出現的企業預期的計劃目標與執行實際結果有偏的問題，消除目標管理制度缺陷，進行管理制度有效整合，是提高企業執行力的重要環節。
在生產經營管理中要「嚴」字當頭。
企業的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節點目標完不成，總體目標就難以實現，在過程式控制制中要做到事前有計劃、事中有監督、偏差有良策，事後有總結；企業內部管理目標要高，把「嚴」字體現在高標准、高質量、高效率上。
增強全體員工的責任意識、憂患意識和職業道德；在管理的過程中要不斷總結、分析、改進、提高。
要結合同行業對標，用制度進行規范，用公開代替公證，用科學加強管理，依法以德從嚴治企。
要根據發展目標對管理制度進行規范和整合出台更加有效的激勵機制和監督檢查考核體系，注意把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，按照標准和程序來改進和完善企業生產經營各項工作。
建立合理有效的考核體系，切實把執行率、執行結果作為個人、集體考核評價的主要依據，把結果管理和過程管理結合起來，增強制度的執行力和約束力，細化、量化、硬化標准，及時進行監督、檢查、考核是確保執行的前提。
要通過動態考核、競爭上崗、按能力業績定等級、分配杠桿向關鍵崗位和有突出貢獻的人才傾斜的政策來激發和提高全體員工的執行力。
四、強化監督 獎懲分明 發揮監督部門的作用，保障執行力的落實。
鐵通公司的「三年規劃」是公司的行動綱領，提高公司的執行力，是保障落實的根本。
要宣傳貫徹戰略核心，堅持以發展戰略為導向，使公司的各項工作緊緊圍繞戰略任務開展；重點細化戰略規劃，制定階段行動目標、落實到崗、明確各個崗位的責任，並建立各層責任追究制度；要通過定期檢查、隨機檢查、專項檢查、明查暗訪等形式，對企業各項工作開展情況及黨員幹部特別是黨員領導幹部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事後的督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網路，建立起有效的監督機制，通過稽核檢查，宣傳輿論等渠道的監督，確保政令暢通、執行無誤。
同時，在監督檢查當中，獎懲要分明。
要落實責任，延伸目標，「千斤重量眾人挑，人人肩上有指標」。
第一要堅持下級服從上級，決策執行只有責任，沒有討價還價的資格，執行工作沒有任何借口，要時時刻刻、事事處處體現為服從、誠實的態度和負責、敬業的精神，把執行變為自覺的行動；第二，抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實目標責任制，通過管理促進效能提高；依據制度促進愛崗敬業；第三，合理設置工作崗位，明確各自職責，杜絕推諉扯皮。
科學考評、嚴格獎懲。
實行層級考核，即從領導幹部到一般幹部員工，一級對一級負責，實行層級管理和考核，決不允許「倒管」，及時將考核結果予以通報，並與效益掛鉤，力求做到職責與權利、效率與公平的統一。
嚴格紀律，問責追究，按照「問題提醒、通知督辦、通報批評、黃牌警告」等程序，視情節輕重分別經予責任人相應的處罰。
五、構建企業的執行力文化 執行力實質是一種企業文化-----執行力文化。
要想有效提高執行力水平，只有把執行力工作提升到企業文化建設的高度，要按照企業文化建設的特性、模式和方法去構建企業的執行力。
「執行力文化」可以理解為「注重細節」的文化。
在執行力中細節是最個性、最不可復制的東西。
如果沒有過細的工作，就談不上執行力。
「執行力文化」表現在企業應該是一種執行力機制的體現。
構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊，建立和培養一支具有高度執行力的人才隊伍；就是要構建「不講任何借口」的行為准則，營造「不講任何借口」的文化環境和思想氛圍，使其融化在企業文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。
既然執行力是一種文化，執行力就取決於企業和人的品德。
「德」是中華民族幾千年傳統中最值得稱頌的東西，為千百年所敬仰和追求。
道家追求「道德」，儒家追求「品德」，佛家追求「功德」。
今天，一個法治和德治並存的企業必定是一個扎實的企業，一個有執行力的企業。
執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度。
對企業的各個層面的管理者，要想提高貫徹執行的力度。
「人格」是一個非常重要的內容。
沒有不會打仗的士兵，只有不會打仗的將軍。
身教勝於言教，行勝於言，要求下級做到的，企業管理者必須先做到。
不斷地改造自我，提高自我，完善自我，讓員工心服口服地心甘情願的與你一道完成部門和企業的目標。
對企業管理者而言，執行力不是某種單一素質的凸顯，而是多種素質的綜合表現。
一流的企業執行力，應當表現為市場反映快速，決策正確果斷，指揮暢通無阻，措施堅強有力，目標執行完美。
進入二十一世紀的今天，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它是企業競爭力的重要組成部分，是企業管理中一項重要任務，只有形成良好的執行力文化，企業才能在構築和諧社會，倡導人性化管理的大環境中得到更大的發展。

⑺ （洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力）是什麼意思

洞察力(insight)是指深入事物或問題的能力，從字面上看來洞察是指對於山洞的觀察，山洞除了洞口的地方可以被陽光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的情況下都可以有觀察能力了。洞察力是人們對個人認知、情感、行為的動機與相互關系的透徹分析。

思考是思維的一種活動，思考力則是在思維過程中產生的一種作用力。在物理學上，力具有三個基本要素：大小、方向、作用點。事實上，思考力同樣也離不開三個最基本的要素：大小、方向、作用點：
首先，思考力取決於思考者掌握的關於思考對象相關信息量的多少（大小），如果沒有相關的知識和信息量，就不可能產生相關的思考活動（這里所說的知識量指的是與思考對象相關的知識量——即有針對性的收集關於思考對象的信息）。
其次，思考的方向取決於思考的價值目標以及圍繞著目標形成的思路。也就是說，思考要有目的性，漫無目的的思考難以產生強有力的思考力。
第三，思考必須找准作用點——必須把思考活動集中在特定的思考對象上，並把握其中的關鍵，這樣的思考活動就會勢如破竹，如果找不準思考的著力點，就會精力分散、思維紊亂，出現胡思亂想、東一榔頭西一棒的現象，思考就會停留在事物的表面上浮光掠影，無法深刻認識和把握事物的本質。

決策力：決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。主體可以是組織也可以是個人。

組織力：組織力是一種合力。組織有兩種含義：一方面, 組織是人類最一般的、常見的現象, 如政府機構、軍隊、警察、工廠企業、公司財團、學校、醫院、黨派、工會等組織, 它代表某一實體本身。另一方面, 組織是管理的一大職能, 是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程。所謂組織力, 就是設計組織結構和配置組織資源的能力。

影響力，一般認為指的是用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。

執行力：可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

⑻ 我做事都是有規劃，執行力總是不夠。

要強迫自已要執行

⑼ 提高政策執行力的措施怎樣評價一個城市規劃的效益性

一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！

⑽ 如何增強執行力和創造力！

如何提高執行力
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標准和規范，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控製表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標准去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰鬥力的有效手段。

創造力的培養概括為以下幾個方面
①激發求知慾和好奇心，培養敏銳的觀察力和豐富的想像力，特別是創造性想像，以及培養善於進行變革和發現新問題或新關系的能力； ②重視思維的流暢性、變通性和獨創性； ③培養求異思維和求同思維； ④培養急驟性聯想能力。急驟性聯想是指集思廣益方式在一定時間內採用極迅速的聯想作用，引起新穎而有創造性的觀點。
創造力行為表現特徵
創造力的行為表現有3個特徵：
變通性
思維能隨機應變，舉一反三，不易受功能固著等心理定勢的干擾，因此能產生超常的構想，提出新觀念。
流暢性
反應既快又多，能夠在較短的時間內表達出較多的觀念。
獨特性
對事物具有不尋常的獨特見解。聚合思維在創造能力結構中同樣具有重要作用。所謂聚合思維是指利用已有定論的原理、定律、方法，解決問題時有方向、有范圍、有程序的思維方式。發散思維與聚合思維二者是統一的、相輔相成的。人們在進行創造性活動時，既需要發散思維，也需要聚合思維。任何成功的創造性都是這兩種思維整合的結果。創造力與一般能力有一定的關系，研究表明，智力是創造能力發展的基本條件，智力水平過低者，不可能有很高的創造力。 另外，創造力與人格特徵也有密切關系，綜合多人研究的結果表明，高創造力者具有如下一些人格特徵：興趣廣泛，語言流暢，具有幽默感，反應敏捷，思辨嚴密，善於記憶，工作效率高，從眾行為少，好獨立行事，自信心強，喜歡研究抽象問題，生活范圍較大，社交能力強，抱負水平高，態度直率、坦白，感情開放，不拘小節，給人以浪漫印象。 除了智力因素之外，與創造能力關系緊密的另外5個重要的能力分別為：敏覺力、變通力、獨創力、精進力和流暢力。具體來說，就是： (一）敏覺力（sensitivity) 「敏覺力」就是指極其敏銳的覺察能力，當別人變換了你房間的布置，你可以馬上就發現發生改變的地方，而且絲毫不差，這就表示你的「敏覺力」相當強。 (二）流暢力(fluency) 當被問到「茶杯」有什麼用途？」的時候，在限定時間內，能夠想出最多答案的人，就有比較優秀的「流暢力」。 （三）變通力(flexibility) 以一種不同的新方法去看一個問題． 我們以＂山重水復疑無路，柳暗花明又一村＂＼＂隨機應變＂＼＂舉一反三＂＼觸類旁通形容變通能力． （四）獨創力(originality) 指反應的獨特性，想出別人所想不來的觀念．獨特新穎的能力． （五)精進力（elaboration) 精進力是指能從更精緻、更細密的角度來進行思考的一種能力。例如，在放紙船的時候，有些人懂得在紙船底面塗一層蠟，以防止被水浸壞，這種「多塗一層蠟」的思考，就是精進力的表現。