分析中國如何才能創造出世界名牌

❶ 中國怎樣才能創造出像LV迪奧和愛馬仕那樣的奢侈品牌，中國人能做到嗎

這些奢侈品牌中國人早就做到了，他們很多產品的代工就是中國製造。廉價的製造，版貼上國際權大牌的商標這就成了身價不菲的奢侈品。
我們目前欠缺的是正常的品牌孵化，製造業或品牌方更多考慮的是短平快的爆發，不是厚積薄發的積累。品牌歷程很多就是瞎編的故事，不是真實的發展。

❷ 中國最具競爭力品牌是根據哪些因素評出來的

"中國最具競爭力品牌大獎" 由巴菲特雜志，世界品牌價值實驗室，《世界經濟學人周刊》共同發起主辦，自2004年開始舉辦以來，每年吸引大批高級政經官員、國際組織要員、企業領袖以及中外知名經濟學家熱情關注和積極參與，是目前中國品牌研究領域最具權威性、最具影響力的獎項之一，被譽為中國品牌的「奧斯卡獎」。

為更清楚地了解中國市場品牌競爭力和滿意度，考察先進的品牌管理經驗和卓越品牌案例，世界品牌價值實驗室對中國市場上近4000個知名品牌研究分析的基礎上，編制2010年《中國最具競爭力品牌報告》,並基於此推出第七屆「中國最具競爭力品牌」（China'500 Most Valuable Brands）這一最具權威性、最具影響力的品牌大獎。WBVL希望透過其在全球工商業界的影響力和品牌運作的成功經驗，把更多更好的品牌推介給購買使用者，也希望「中國最具競爭力品牌」能幫助「口碑營銷」極佳，「聲譽管理」卓越的品牌獲取更大的市場份額。目前，品牌調研的評審工作已經啟動，各項獲獎名單將於2011年2月在北京隆重發布。

測評體系：

『中國最具競爭力品牌』是由世界品牌價值實驗室評審的實際購買者滿意度最高榮譽桂冠。「中國最具競爭力品牌」由世界品牌價值實驗室(WBVL)搜集各知名品牌的資料，然後通過定性和定量分析，一方面將一些顯性指標量化，另一方面將一些難以量化的因素用 Delphi法和問卷調查法進行處理，以篩選出候選品牌。經由世界品牌價值實驗室專家委員會依據各個品牌購買者滿意度、品牌美譽度、品牌創新力、品牌影響力、品牌領導力5個方面的表現進行評測，最終確定《中國最具競爭力品牌》。正式入圍品牌則有機會獲得2010年度(第七屆)「中國最具競爭力品牌大獎」的重要提名。

世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)是一家世界級、國際化的品牌和智慧財產權專業研究機構，在全球品牌研究領域頗有盛名。與「中國馳名商標」、「中國名牌產品」齊名的「中國500最有價值品牌」(也稱為中國品牌的「奧斯卡獎」)就是由世界品牌價值實驗室評選，在全球品牌界享有崇高的地位。

品牌的價值評估模型：

世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)講求研究方法科學，獨立、公正。實驗室獨立研發的目前全球最大最完善[C&B TOOLS](企業價值和品牌價值評估體系)，是迄今為止全球最具公信力和影響力的大型企業價值和品牌價值評價工具。實驗室採用的品牌評估方法是目前通行的「經濟適用法」(Economic Use Method)。通過對企業的銷售收入、利潤等數據的綜合分析，判斷企業目前的盈利狀況，運用「經濟附加值法」(EVA)確定企業的盈利水平。 同時，世界品牌價值實驗室運用「[C&B TOOLS](企業價值和品牌價值評估體系)」計算出品牌對收益的貢獻程度，通過數理分析方法客觀地預測企業今後一段時間內的盈利趨勢以及品牌貢獻在未來收入中的比例。最後通過對市場、行業競爭環境的風險分析，計算出品牌的當前價值。

世界品牌價值實驗室評估優勢：

世界品牌價值實驗室憑借世界經濟學人集團的綜合優勢，擁有專業的經濟、金融分析人才及數理分析人才，具有強大的數據採集、加工和比較分析能力。對於品牌資產對公司收入的貢獻，從財務角度給予客觀、務實的判斷;有效的劃分與品牌投資、管理、延伸相關的成本與費用。

通過對市場環境、競爭環境的宏觀分析和對財務、融資成本及其他的系統風險分析，預測出品牌在未來所能帶來的可靠穩定的收入流，折算出一個在財務交易中可作為有效依據的品牌價值。

品牌價值評估的意義：

品牌價值評估的主要作用在於：1)增強購買者的忠誠度;2)提升企業的影響力;3)為企業並購、品牌定價提供依據;4)供企業了解競爭對手。

在眾多的無形資產例如品牌、商業信譽及智慧產權、企業文化、品質、盈利性等，品牌作為品牌資產是企業最重要的精華……

獨立公正的評估組織：

品牌作為企業的象徵、品質的保障，市場競爭的利器，早已成為商賈必爭的無形資產。獲得一家大型品牌評審機構的認可與褒獎，更是眾多走國際化路線的企業競相追逐的目標。

世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)是一家奉行「獨立公正」原則的權威品牌評審機構。憑借其自身在全球品牌研究領域的領先地位，創立並發展出一套科學的品牌價值評估體系，獲得全球眾多著名企業的應用和支持。WBVL實驗室的專家智庫來自：標准普爾、JP摩根、高盛、耶魯大學、麻省理工學院、劍橋大學等權威評級機構和國際知名學府。

❸ 中國世界名牌的融入世界

中國世界名牌如何融入世界
企業走出國門，跨國經營，如何建立全球馳名的品牌？是擺在我們面前必須認真研究的課題。有人說，中國的馳名品牌，只要打入世界市場，時間長了，自然而然能成為世界名牌。事實上，中國人承認的名牌，外國人不一定能夠接受和承認。任何名牌，在市場的海洋里讓消費者接受，有一個從「感」到「動」的過程。消費者從「感覺」到「感動」，你的品牌必須讓他接受才能引發消費，不然，你在國內再馳名，一走出國門，別人瞧也不瞧你一眼。我們正是看到了國內的馳名品牌，還沒有國際化這個事實。我們就要研究我們中國的品牌如何國際化的問題。
國際上的一些品牌都有其發展規律，在世界上100知名品牌中，有84個是用50年以上時間培育起來的，另外十幾個，用的時間較短，但他們或是通過高科技手段，或是通過連鎖經營不斷做大的。在國內一個品牌的導入成本是8000萬至1億人民幣，需3至5年時間。在美國就是7000至8000萬美元，3年以上時間，在全世界導入就需要數十億美元物更長時間。中國有多少企業能做這項工作呢？中國有馳名商標153個，有哪個具備可導入全球化的品牌的條件呢？因此，前幾年我一直呼籲我們在創立、培育品牌時，應慎重考慮這一品牌是否具有社會化和國際化的概念，否則，我們所作的一切努力都會付之東流。有一個例子就是很好的說明：日本1978年以前有個NATIONAL品牌不能成為全球化的品牌，後來日本重塑了一個PANASONIC的品牌，而這一改動，整整多花費了1.6億美元。創立一個品牌的「詞語」，是在詞、片語、熟語、成語以及人類共享文化概念上都是找不到的，有其個性和獨特性，經過努力，讓它變成一個行業的代名詞，最後在詞典和人們交談中成為必不可少的詞語，這是品牌是否創立成功的衡量標准。象可口可樂就是飲料的代名詞，原先是沒有這個詞彙的。恆源祥在國內是個很好的商標，因外國人看不懂漢字，很難產生感覺，引發感動。我們的品牌也就很難成為國際化的品牌。漢字是有中國文化內涵的，中國人易看、易懂、易記、易產生聯想。外國人會懂嗎？會產生聯想嗎？如果改成拼音，外國人可以拼讀但不理解涵義。品牌的背後是文化，它是企業在長期生 經營中創造獨具特色的物質財富和精神財富的集合。這里有及其豐富的內容，可以編成許多能傳頌的生動故事。所以我們必須按照國際潮流來做。我們的產品出口，用恆源祥品牌肯定不行，如果硬是這樣做，將來會遇到問題，會造成更大的損失，我要做的是將自己的品牌文化跟世界品牌文化接軌，這是一個相當艱難而漫長的工作。一個企業創品牌、創企業文化，應與世界文化相融。如果沒有相融，將來與國際市場接軌，文化會變成阻力。我們為什麼要研究西方企業文化，就是這個道理。國外企業進入中國碰上的最大問題也是與中國文化的共融性的問題，他們的管理沒有問題，但是到中國就是沒有用，他們一定要重新設定，即適應當地本土化。「可口可樂」「肯德基」「麥當勞」如果全按美國模式搬入中國，行嗎？尋找雙方文化的共融性在哪裡，他們既要改造自己的文化，同時也要改造對方的文化，使之慢慢接軌。我們要認識到，我們企業進入國際市場也有適應當地本土化的問題。企業最終能吸引人的是品牌內在的文化。恆源祥創建的品牌運到美國，英國去有用嗎？我認為是沒有的。這里有一個很漫長的過程，所以，我的想法是可能我們公司不一定重塑一個品牌。會去收購或與國外合作當中產生一個新的品牌。因為收購或聯合，這對企業成本是最低的。
實施一套具有前瞻性的品牌戰略，它的基礎是市場。過去創立恆源祥品牌並獲得成功，是因為符合了國內市場經濟發展需要，要塑造一個新的品牌也是因為世界經濟趨向一體化，中國即將進入WTO，要適應國際市場的需要。中國有句古話：「人無遠慮，必有近憂。」
消滅這個牌子的前提是會重塑一個比它更好品牌出來。這里有幾點可以證明的：第一，1998年4月，我在德國參加國際毛紡組織會議時，作過一個演講，那時全世界羊毛不景氣，大家很悲觀的。演講完了，國際毛紡織主席跟我親切擁抱，講了兩句話，第一句話說我的演講給全世界的羊毛界一個興奮。因為我講羊的文化、企業的文化和品牌的戰略。第二句話，你將來應聘國際毛紡織主席，你會成功的。這就證明我們的公司在企業營銷文化戰略概念上有我們的獨到之處，可以征服世界上的有些企業。第二，1997年底，我在烏拉圭最大的私立大學ORT大學講公司發展戰略史，也是引起了烏拉圭大學校長，教授，學生的共鳴，這個反映非常好，所以烏拉圭的各大媒體全方位地報道了我講課的主要內容，從這一點講，我們對自己的企業是充滿信心的。我們要研究如何在文學、語言、文化、習慣上與西方文化進行有效組合。只要形成自己的強勢，別人一定會依附你並向你靠攏。這一點是很清楚的。
品牌的背後是文化，我們說強勢經濟支撐強勢文化，強勢文化支撐強勢品牌。世界弱小企業在今天想只憑借自身實力做碩是肯定不行，我們應該用品牌背後的文化讓世界去熟悉、享用並成為人們日常生活中必不可少的一部分，以此來征服全世界的消費者，這才是我們的出路。
在經濟全球化的趨勢下，靠一個品牌勢單力薄去開拓市場是肯定不行的，經過一段時間，中國的經濟上去了，綜合實力提高了，有一大批中國的品牌進行全球化的發展，一起出去，產生聯動效應、積聚優勢，才能加速品牌國際化的進程。

❹ 為什麼中國的名牌沒有脫穎而出呢為何受打壓中國文化精深，歷史悠久，如何利用祖先遺產創造名牌

主要是因為我國的生產力水平在同一時代很低，而且目前我國是世界上最大的加工國家，因為我們的人多而且勞動力便宜，所以我國目前出口的商品80%是屬於加工的，剩下的20%我國就必須用很多的資源在支撐所謂的民族品牌。中國近幾年在電器和科技方面民族品牌在世界崛起意義在於我國的航天科技事業的迅猛發展，但是說到如同國外的LV、DG這些品牌所屬的皮革製品我國明顯落後。因為我國的自然資源豐富但是人均量相當少，而且我國目前資源破壞也相對嚴重，對於這些政府是加大力度打擊破壞這些野生資源的，所以我國要做奢侈品是很困難的，在說到汽車，汽車也是一個國家的象徵，但是我國的汽車較目前的比亞迪和力帆汽車兩家公司來看，運用的技術很多都是日韓歐美的，只有車架大多為國產的，我國自主知識產權的汽車很少，也就更別提像法拉利、保時捷一樣的了。

如果利用祖先的品牌，我國必須有富豪或者政府組建相應的財團。正如張裕解百納一樣，為什麼這個品牌可以屹立世界葡萄酒之巔意義不是在於它的歷史多麼悠久，而是在於國家注重它，有對應的公司擁有財團才會有北京愛斐堡國際酒庄這樣的環境。一代又一代的醞釀，才會有世界級的品質。

❺ 中國企業如何才能創出世界名牌

幾乎可以肯定地是，每一個企業都夢想成為被世人所崇敬的世界級品牌，像可口可樂、百事可樂，像索尼、松下，像賓士、寶馬；像柯達、富士和蘭寇、玉蘭油等一樣，但現實的情況是沒有循序漸進的發展、沒有穩定可靠的產品質量、沒有最緊密人群的高度認可，成為世界名牌只能是南柯一夢，所以，對立志成功的企業而言，首先成為區域名牌、中國名牌是必須而且切實可行的前提，也因為此，誕生於2001年的「中國名牌產品」 評選，在一年年的成熟中，被越來越多的企業所追逐，此舉並非飛蛾撲火，而是企業從中獲得了實實在在的利益。同樣，對於轉化職能、逐步專注於市場經濟的各級政府來說，這種帶有官方色彩的評選也因為越來越被看成是體現政績的一個指標，而備受關注。 總而言之，無論企業還是政府都已明顯的無法抵擋中國名牌所帶來的魅惑。 品牌時代的名牌追求 品牌時代已撲面而來 「跨國品牌正逐步統治這個地球」！ 即使在中國，如今也已是一個不折不扣的品牌時代！不信，且看一個普通白領女性的一天生活，從起床穿衣梳理開始到晚上上床睡覺，她接觸到的品牌將會如此之多：從起床先穿上黛安芬內衣、再著白領（國產女裝品牌）女裝、LEE牌牛仔褲、浪莎絲襪開始，擠高露潔刷牙，用蟎婷洗臉，擦玉蘭油，抹拉芳發膠，塗美寶蓮口紅，灑CD香水，然後拎上GUCCI女包，穿上紅蜻蜓皮鞋，用諾基亞給男友一個MORNING CALL，開POLO上班，到世貿大廈，乘三菱電梯上樓，坐在震旦辦公桌前打開桌面的DEEL筆記本先看郵件，隨後用樂百氏大桶水泡上一杯雀巢奶粉開始一天的正式工作，這期間免不了使用白雪文具、微軟WORD、APP紙張、松下傳真機、施樂復印機、佳能列印機和維達紙巾，到了中餐時間，和同事去最近的肯德基吃一個漢堡、喝一杯百事可樂，下午約個客戶去名典咖啡屋談談生意，末了用萬寶龍簽訂合同。晚上犒勞一下自己，約男友去香格里拉西餐廳浪漫一把，隨後一同去沃爾瑪購物，一同去雅芳做美容護理，一同在回家，看SONY電視CCTV5正轉播的NBA火箭對太陽的比賽，為姚明喝一陣子彩，興趣過後，放一段浪漫音樂，兩人一同喝一杯張裕葡萄酒，一同上床……最後，也沒忘了使用杜雷斯。 例子中的品牌雖掛一漏萬，但事實已經彰顯無遺——在消費者逐漸醒悟的品牌意識目前，企業已無法視而不見。在企業界，一個共同的看法正悄然形成，即「只有擁有品牌企業才能獲得長久的生存權」。 有品牌才有長久的生存權 一份家電業權威的數字顯示，在2004年的市場上，彩電、空調、冰箱等產品的品牌集中度繼續增加，除一些不知名品牌退出市場外，行業排名前十位的品牌的總體市場佔有率高達84%、85.47%和88.2%。而與此同時，一些過去企業數量成千上萬的食品、飲料、乳品、啤酒、白酒等行業，現在也被少數國際、國內知名品牌和地區性名牌所統治。以碳酸飲料為例，在我國東部多數地區可口可樂和百事可樂的市場佔有率超過80%。而在山東，土生土長的幾個品牌如青島啤酒、煙台啤酒、銀麥啤酒、趵突泉啤酒共佔90%以上的市場……這些資料說明，在消費者的品牌消費中，企業如不能建立自己的品牌，等待自己的結果將只有退出市場舞台，如僅有品牌卻不能成為名牌，市場留給自己的也只能是殘羹冷炙。 而站在國際市場的角度來看，諸多現在仍雄居行業榜首的「年齡過百」的企業，比如可口可樂、雀巢、福特、西門子、史密斯、雷諾、陸虎、李維斯、蕭邦表等，也都用自己的親身經歷告訴我們，只有品牌才能抵擋大環境經濟衰退得以生存下去。盡管我們的中國名牌產品中鮮有百年品牌（只有如煙台的張裕葡萄酒、青島的青島啤酒、哈爾濱的哈爾濱啤酒，上海的老鳳祥、恆源祥等少數幾個），但成為百年企業仍可謂是每一個中國名牌企業的夢，品牌就是最有力的保障。 越多的消費者認同才能成越大的名牌 市場經濟的核心是市場，市場營銷的核心是消費者，所以，市場經濟中的每一個主體行為的好壞評價，真正的發言權在消費者，消費者認同的品牌才能成為名牌，越多消費者認同才能成為越大名牌。 然而認同不是輕易即可獲得的，它只有在消費者消費以後產生，或在某種強有力的引導下產生。 比如在炎熱的夏天，消費者之所以購買和路雪冰激凌，有兩種原因，第一是因為能方便的購買到它，第二是放心它在解暑同時的不給自己的腸胃添麻煩；很顯然，因為第二種原因購買的消費者即使在同一個銷售點看見了雀巢冰激凌，它仍會極大可能購買和路雪，而因為第一種購買的消費者則就不盡然，他可能會猶豫，可能會在別人買雀巢的影響下改選雀巢，這時候，和路雪要讓他最終消費自己的辦法只有兩條，第一就是更多的人來買和路雪，第二就是用靜態的榮譽引導他，這種榮譽既包括較高的市場佔有率（客觀數據和排名），也包括特定組織認定的質量等級或產品綜合評價，榮譽的級別越高對初次消費的消費者的吸引就越大。 所以，深諳品牌建設之道的企業必定會主動贏取一些社會的榮譽，以增強自己產品的銷售力。

❻ 名牌是怎麼來的

世界名牌，絕不是指世界知名的品牌，而是指全球最有價值的品牌。世界名牌是搖錢樹，一搖就噼噼啪啪地往下掉美元；世界名牌是聚寶盆，一敲就嘩啦啦地向外涌鈔票。因此，無數的企業和企業領導者，不惜花費巨資，苦苦地探尋創造最有價值品牌之道。需求創造供給，一時間，相關書籍多如牛毛，指點迷津者繁若野草，然而成功者少。中國品牌面臨著國際品牌的競爭，我們不得不持續艱難地思索：最有價值品牌(即世界名牌)究竟是怎麼來的? 世界名牌是怎麼評出來的 世界名牌不是自封的，它有一個客觀的評價標准，決不是感性化的產物。大家公認的世界名牌都是怎麼來的呢?基本上是Interbrand公司和美國《金融世界》雜志評價的結果。二者的評價標准大體相似，即看品牌的獲利能力和品牌實力。因此，世界名牌不是我們所理解的「具有全球知名度的品牌」，而是品牌價值大並足以在世界品牌排行榜名列前茅的品牌，這恰好印證了人們「大牌子」的說法。 近幾年，Interbrand公司和美國《商業周刊》雜志每年公布全球100個最佳品牌。參與排名的品牌必須具備三個條件：(1)品牌的價值必須超過10億美元；(2)必須是全球性品牌，國外銷售額至少佔1／3以上，在歐美和亞洲等地設有大量的分支機構；(3)必須有可公開獲得的營銷和財務數據。 Interbrand公司計算品牌價值的方法大體包括三個步驟：計算品牌獲利能力，量化品牌實力系數和推算出品牌價值。 第一步：計算品牌的獲利能力。首先計算出該品牌商品的獲利能力，接著再分析出非品牌的同類商品的獲利額，以及不對品牌強勢起作用的那部分資產的利潤(如由於便利帶來的利潤等)，前者減去後兩者即為該品牌獲得的利潤。 例如，某公司A品牌商品銷售額為100億元，成本為80億元，利潤為20億元；假定非品牌商品的凈利潤率為5％，那麼，非品牌商品獲得的利潤為：80乘以5％等於4億元；再假定應付稅款為5億元，那麼該品牌的獲利能力為20-4-5=11億元。第二步：根據品牌實力推算出利潤系數。品牌的實力表現需要分析品牌的7項內容(見表)。 第三步：計算出品牌價值。用品牌獲利額乘以品牌實力系數即可獲得品牌價值。例如，前例中A品牌實力系數為76，那麼該品牌的價值為11億乘以76，結果為836億元。 我國目前名牌評估未能與國際接軌，缺乏一套科學的指標評價體系。某些已公布的名牌排行榜，評價標準是以市場份額取代了獲利能力，企業取代了品牌，意義大打折扣，名牌稱號也是孤芳自賞。

❼ Aqounsenton這國際品牌為何能在中國獲得巨大成功

樓主，你的問題那裡是不是有打錯了？寫了幾次重復的內容。

Aqounsenton這品牌怎麼說呢，他的標准中文名應該是亞格斯帝，Aqounsenton在服裝行業算是屬於頂尖的品牌了吧，在國內很多五星級酒店都有她的影子，估計也有個五六十家分店了，而且只在五星級酒店開店，這點就夠牛B！
我個人認為，Aqounsenton做得最成功的銷售方式還不是五星級酒店，應該是特賣會，好像每次特賣會都是排著長長的隊，排個半個小時才能買得到衣服，Aqounsenton這種「特賣會 + 五星級酒店專賣店 + 實體工廠」的模式，應該算是他們的最成功之處，至於他的產品質量，做工，款式，舒適度等方面，倒是蠻經得起考驗。
很多人也說Aqounsenton的成功屬於傍名牌，我想這種說法也並不為過，他的名字跟雅格獅丹的就很像，常有些有會弄錯，但這兩個品牌是完全獨立運作的，均擁有正規獨立的品牌執照，也都有各自不同的銷售方式。我的整理，這倆品牌就像是肯德基和麥當勞的關系，雖然看起來長得很像，但兩者卻各有所長。
不管怎麼說，Aqounsenton的運作能有今天的成就，至少說明了這品牌的創辦者對於品牌運作、企業管理、品牌營銷、連鎖店面管理等方面都是有較高造詣的，這不是一般人在短時間內能操作得了的品牌項目。
常有人拿著雅格獅丹的衣服跑到Aqounsenton的五星級專賣店去詢問一些產品問題，也常有人拿著Aqounsenton的衣服跑到雅格獅丹的專賣店去尋求服務，這都讓顧客們捉摸不著頭腦。
無論如何，肯德基也好麥當勞也罷，Aqounsenton還是Aquascutum，也許這都並不重要，對於顧客來說，最重要的是這衣服的款式到底好不好？質量好不好？服務好不好？這些不是品牌本身說了算，而是客戶說了算，也相信顧客的眼睛是雪亮的，兩個獨立的品牌，別弄錯了就行。
Aqounsenton能有今天的成就，暫且什麼都不談，只要能給客戶實惠的東西就是好東西，我想就這么簡單吧？看了這答案滿意的話給我送點分，呵呵。

❽ 如何從「中國製造」到「中國品牌」

「走出去」要提升水平和層次，引領「中國製造」從產品輸出向技術輸出、資本輸出、品牌輸出轉變
中國經濟發展到新階段，正是中國品牌、中國創造走出去的良機，尤其是大型製造企業更應有緊迫感，肩負起自己的歷史使命。
中國製造業的大發展藉助的是時代的力量，過去中國製造主要依靠勞動力、成本優勢實現超越發展，以物美價廉走向世界。30多年斗轉星移，中國品牌、中國創造站上一個新起點：從過去的大進大出轉向優進優出，從過去的粗放發展轉向集約經營，創新驅動成為製造業生存、發展、領先的主線、主軸；「一帶一路」等對外開放戰略帶來的國際化商機，也要求「走出去」要提升水平和層次，引領「中國製造」從產品輸出向技術輸出、資本輸出、品牌輸出轉變。
世界需要中國品牌，如何推動中國製造向中國品牌邁進，讓中國製造打通通江達海的「最後一公里」，不僅難以一蹴而就，而且道路還異常漫長曲折。
我認為企業「走出去」參與國際品牌競爭，大體可分為三個階段：第一個階段是深化「貼牌」與「代工」的內涵，要從過去「有訂單就接」轉型為提供標准化服務，以我為主，同時有針對性地開展國際化產能合作，讓別人為我貼牌；第二個階段是大力發展零售，直接與大零售商展開合作，包括當地的電商平台，必要時設立國外保稅倉，提高業務拓展的針對性，加快反應速度；第三個階段是提升「委託設計」水平，研發自己的核心技術，與海外合作夥伴開展戰略合作，擴大品牌影響。
要實現這個目標，首先要大力引進國際化人才，包括設備、技術研發、國際營銷等方面的精英；其次是引入國際一流設備，國際品牌「第一陣營」用什麼，我們就用什麼；此外，還要在歐美成立研發中心，及時吸收引進最新研發成果；在此基礎上，我們要持續穩步地推進自主品牌。
品牌轉型升級首先需要實現生產的智能化與數字化，以提升我們的質量效率；利用互聯網工廠建立消費者平台、研發者平台、生產者平台、供應者平台，打造開放文化，實現生產者、研發者、供銷者、消費者的無縫對接，從大規模生產到大規模定製，改變運營模式，打造新的競爭力；此外，還必須在設備自動化、管理信息化、運營互聯網化、品牌國際化等方面全方位發力。

❾ 中國企業如何創世界名牌

根據市場營銷學：

1. 市場定位要准確

2. 規劃設計應充分體現人性化

3. 質量體系要達到良好、卓越的目標

4. 售後服務必須做到無可挑剔

5. 品牌傳播必須堅持整合互動的原則

6. 堅持創新是企業發展的不竭動力~~
   

❿ 我國的企業應該怎麼樣去創造自己的名牌

一、思維觀念到位

創造名牌價值首先在於強化名牌價值意識。企業必須圍繞著名牌活動層層抓好名牌價值觀念的轉化和更新;必須改變傳統企業思維，即把辦企業完全看作是在做生意，而不是創造新產品和服務。企業在名牌創造、生產、經營和管理等環節，名牌價值追求意識必須轉軌變型，思維觀念全方位到位，提高名牌價值意識的自覺性、主動性和科學性。要突破「單一」的名牌經濟價值意識，樹立名牌的質量價值意識、文化價值意識、榮譽價值意識、教育價值意識、競爭價值意識;要克服「短期行為」的名牌價值意識，樹立名牌價值長遠目標和更高價值追求意識，通過創造名牌意識的更新來創造名牌價值。

青島海爾集團公司1984年僅是一個銷售額348萬元，虧損額卻達147萬元的集體企業，廠領導經調研，意識到這個苦頭的來源是：缺少名牌質量價值意識，確定了「實施名牌戰略，重振海爾雄風」的奮斗方向。通過多種形式的思想教育活動，使全廠員工樹立起了「在海爾的字典里，不是優質的便是廢品」的名牌價值意識。1985年，一位用戶將一台有缺陷的冰箱退貨後，總裁張瑞敏檢查了所有庫存冰箱，並當眾砸掉了76台有問題的冰箱，其中有的外表僅有一道劃痕而已。在這種強烈的名牌價值意識的支配下，堅持名牌質量一票否決權，經過系統化努力，海爾冰箱終於在1992年，德國權威機構對其本國市場上各種冰箱質量進行突查中，以8個「十」號獲得全優，奪得第一名。張瑞敏把「海爾」做成一個世界級名牌的理想正在逐步實現。由當初只能生產一個型號冰箱到目前可生產58個系列9200多種家用產品，海爾集團的名牌價值獲得了迅速增長，經專家評估海爾品牌價值達118億元以上。2004年海爾全球營業額突破1000億元，是創業初期的2.9萬倍，創造了中國第一個千億級規模的自主名牌。

二、核心技術到位

企業產品的核心技術是企業創造名牌價值的必要條件之一。根據市場需求，進行技術創新，研發適銷對路的新產品、生產用戶滿意的好產品，形成自己獨特的核心技術，是眾多名企創造名牌價值的必由之路。三星公司從1996年到2000年將70億美元用於研發，下大力氣開發的大平面液晶顯示屏的核心技術，只有日本的夏普能與之抗衡。由於索尼在這方面的技術開發被遠遠拋在後面，它不得不放低身份與三星合資建廠，以便為自己供應大平面液晶電視的顯示屏。三星和索尼的合資，令向來自居彩電龍頭的索尼元氣大傷，同時使三星的品牌形象得到大幅度的提升。由此可見，核心技術對創造世界級名牌價值是何等重要。進入21世紀，三星品牌成為全球發展最迅速的名牌，在全球100個最有價值的名牌調查中，三星2001年名牌價值64億美元，排第42位;2002年名牌價值83億美元，排第34位;2003年名牌價值108億美元，排第25位;2004年名牌價值125億美元，成為第21位，一舉改變自己的低端電子產品商形象，成功轉型為中高端電子產品名牌的領先者。

三、閃光亮度到位

名牌是在名牌企業全體員工、廣大消費者、社會公眾的共同認同和贊譽中生成、強化、發展起來的。而這個能夠引發、喚起人們肯定、贊譽的閃光亮度決定著名牌價值的升值程度，諸如名牌產品的設計精巧度、特殊功能度、造型美觀度、節能安全度;名牌企業的公共關系度、優質服務度;名牌企業家的品格、風度、胸懷、才幹、膽略等都可以成為眾人信服、贊譽和認同名牌價值的閃光亮度。在創造名牌價值中，要善於發現和抓住、抓好這些閃光點並將其做到足夠的亮度以體現名牌價值。如當吸煙與健康的問題引起了全世界的高度重視時，人們渴望創造一種保健型卷煙。中國南昌卷煙廠抓住保健型這個閃光點，創造了具有抗菌消炎及補益肺腎功能，並對人體免疫功能有一定調節作用的「金聖」牌卷煙。經專家鑒定其內在質量達到國際規定的甲級卷煙標准，榮獲中國科技發明金獎，1996年又獲第24屆國際發明新技術展覽會金獎。國內外客戶被「金聖」卷煙的「保健型」、「獲金獎」這種光亮度強烈吸引，紛紛爭相購買。產品暢銷美、日、韓、德等國及國內20多個省市和地區。「保健型」卷煙這個閃光亮度到位有效地創造了「金聖」牌煙的名牌價值。

四、新增價值到位

名牌的新增價值到位是指附加在名牌原有價值的新增價值量足夠，即創造名牌產品高附加值。名牌高附加值可以通過深加工、精加工、降低消耗、提高效率、改進設計、開發新功能等途徑來獲取。還可以通過提高名牌的「新潮價值」和「感覺價值」等適應市場需求的潮流來獲取。我國首屆輕工業博覽會上，專設了輕工高附加值產品展台，入選展出的有鳳凰高級珍珠膏、巴黎之花香水、多功能高檔石英鍾、釉下彩強化瓷茶具、美人魚白蘭地等。這些高附加值名牌產品入選的主要條件是：產品質量優異、款式新穎、功能完美、檔次高;產品設計和生產中採用新技術、新工藝、新材料，技