董明珠創造什麼品牌

❶ 董明珠家第一台中央空調是什麼牌子的

董明珠是格力品牌的生產人，第一台中央空調就是格力空調。

❷ 為格力服務30多年掌舵7年，董明珠在任期間創造了多少業界奇跡

為格力服務30多年掌舵7年，董明珠在任期間創造的業界奇跡最大的應該就是中國製造這四個字，比如格力空調的核心技術一直都處於世界前列，把格力帶入世界500強，一直堅持各類方向的創新和研發，讓中國製造走向世界，成名世界。

董明珠為中國製造做出的貢獻也是有目共睹的，她一直提倡創新技術，提升產品質量這些方面，對於中國製造走向世界做出了她的貢獻。

❸ 董明珠問鼎福布斯中國最傑出商界女性榜首，董明珠一生成就有哪些

創造了格力這個品牌，不得不說得力從辦公產品到空調冰箱等科技產品都處於行業的上風，一個人從當年的白手起家到現在的商業女王，著實不容易

❹ 董明珠生產什麼品牌車，什麼價位

綜述

1、董明珠不生產品牌車，只是投資了汽車界銀隆新能源，目前首款廣通電動汽車SUV曝光。

2、這款董明珠投資的電動汽車， 價格只需13萬左右。

銀隆新能源投資過程

1、2016年12月15日，在北京人民大會堂舉行的中國製造高峰論壇上，中集集團下屬企業等5家企業、個人與珠海銀隆新能源有限公司已簽署增資協議，同時期中集還與珠海銀隆簽署了戰略合作框架協議。

2、中集集團下屬企業增資2億元入股銀隆，佔比約為1.5%，同時約定雙方將展開多方面業務合作。

3、同時與珠海銀隆原始股東共同簽署增資協議的，還有董明珠個人及北京燕趙匯金國際投資有限責任公司、大連萬達集團股份有限公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等3家知名企業，5家單位或個人共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權。

4、2017年4月6日，珠海銀隆新能源有限公司的最新股權結構被曝光。格力電器董事長兼總裁董明珠對珠海銀隆的出資份額已經增至1.93億元，持股份額達17.46%，成為了珠海銀隆的第二大股東。

❺ 董明珠如何叫板國美

談到董明珠，黃光裕一向冷漠的眼神里似乎不經意地流露出對這個執拗女人的肯定和欽佩。雖然無奈，想必，黃光裕一樣對董明珠這個鐵腕女人表示出了「最崇高的無奈」。

國美本來也是格力的銷售商之一。2004年2月，大地回春的季節，空調市場也在逐漸進入啟動期。一向秉承「薄利多銷」原則的國美，在格力背後做了一個小動作——未經格力允許，成都國美便將格力空調進行了私自降價。

正在北京參加全國人代會的董明珠得知消息，感到非常吃驚，她斷然下令：停止向國美供貨。

國美向來是只有「欺負」別人的份，沒想到這次碰到了一個不買賬的「刺頭」。2004年3月9日，國美北京總部也隨之向全國銷售分支發布了「把格力清場、清庫存」的決定。這一決定像一桶汽油潑在火苗上，使雙方矛盾驟然升級，關系急劇惡化。一家是連續9年占據國內空調銷售量第一的生產商，一家是有著130多家連鎖商城的全國最大的家電零售商。「豪門」廠商的對抗吸引了眾多的目光。

董明珠是個眼睛裡不糅沙子的女人，她意識到這不僅僅是雙方對產品價格控制權的爭奪，它還關繫到雙方能不能「誠信」合作。而且，國美雖然實力雄厚，銷售網路遍布全國，但在格力的銷售額中，它不過佔了不到1%的份額。即使沒有跟國美的合作，格力的銷售額也保持了40%的增長率。董明珠非常清楚在和國美的對抗中自身所佔有的優勢。

董明珠的強硬反應，顯然出乎黃光裕的意料。通常來說，廠家離不開商家，商家離不開廠家，這是一個規律。不過，雖然黃光裕很佩服董明珠自建渠道的方式，他還是認為工廠應該更多地強調技術而非銷售。他舉了一個例子：松下當初在日本建立了很多自由的營銷途徑，但到現在看來，都已經幾乎不存在了。從這個角度來說，黃光裕認為國美這樣的專業店是銷售途徑之一，而且這應該是一個大趨勢，一個必然的趨勢。黃光裕認為自建渠道只是銷售方式的一個補充，不可能成為長久之計。

對黃光裕的觀點，董明珠的反應也大出人們的意料，因為董明珠對這件事情的看法已經超越了企業利益的局限性，她更多地是從社會責任的角度去反駁黃光裕。她說：「國美跟格力發生的矛盾，並不是個人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。現在要創造和諧社會，發生矛盾時，我認為應該多考慮行為者本身是不是能從自己做起，幫助實現和諧社會。格力始終把消費者利益擺在第一位，而不是今天賣一個低價產品，就認為我的價格最低，我是最好的。現在的商家和廠家都沒有暴利，如果都虧損，企業就要倒閉，許多人將面臨下崗，這不是大家願意看到的。企業要對自己的行為負責任，不能賺暴利，但不能不賺錢，這就是格力與國美之間的不同觀點。我希望跟格力合作的人，都能夠成為贏家。同時，也給大家提醒，只要每個人都用誠信對待每一件事、每一個人，那麼你就可能是贏家。」

董明珠做企業的理念在此可窺一斑：格力電器不需要佔山為王的諸侯，需要的是在滿足格力電器發展戰略和消費者根本利益前提下的互信互惠，需要的是一支共生共榮共同將格力打造成為世界品牌的「聯合艦隊」
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其實，格力與國美的矛盾沖突，背後是雙方不同的銷售模式的較量。格力與國美兩種分銷體制(「新興連鎖銷售」和「傳統代理商銷售」)的矛盾與沖突在雙方的經營理念面前終將不可避免。國美是傳統代理商的銷售巨頭，而格力則通過獨創的「新興連鎖銷售」模式不斷驗證著自己理念的正確性。這不僅是雙方實力的較量，還是新舊觀念的較量。

倔強的背後是超然的企業家情懷，還有一份深深的自信。有人說，你可以質疑董明珠的營銷模式，但你絕對無法質疑她的營銷成果。相信這是一句非常貼切的評價。總是在建立新的游戲規則的董明珠，受到人們的質疑，非常自然而又平常。人類的天性就是對新事物感到懷疑，懷疑是因為對陌生的東西感到恐懼。難道董明珠這個喜歡創造新規則的女人，內心深處就沒有一點點的恐懼嗎？

她沒有恐懼，因為她太自信了。當有觀眾問她海爾公司是否有可能超過格力的時候，她斬釘截鐵地回答：「海爾超不過我，因為他進步我也在進步。」

❻ 董明珠造車叫什麼牌子

牌子是銀隆新能源。銀隆新能源股份有限公司成立於2008年，是一家集鈦酸鋰核心材料、電池、電機電控、充電設備、智能儲能系統、純電動整車研發、生產、銷售以及動力電池回收梯次利用為一體的全球綜合性新能源產業集團。

(6)董明珠創造什麼品牌擴展閱讀：

銀隆新能源至2009年產業化投資以來，誓力打造以鋰電池材料供應、鋰電池研發、生產、銷售為核心，延伸到電動汽車動力總成及整車的研發、生產、銷售，智能電網調峰調頻系統的研發、生產、銷售、技術為一體的新能源閉合式循環產業鏈。

產品銷售：鋰電池材料供應、鋰電池、電動汽車動力總成及整車的研發、生產、銷售。

❼ 董明珠為什麼堅持為自己的品牌代言

因為自己是打造品牌的最好方式。這里我想從社會趨勢的角度來分析，以商業的角度來看董明珠的行為，及產生的商業效益。現在是移動互聯網高速發展的時代，企業打造品牌的最好方式，已經從過去的請明星代言，到了創始人親自為自己的品牌代言。

從大眾認知的角度來看，想到空調你絕對會想到至少三個品牌，但想到董大姐你唯一想到的就是格力，品牌的核心就是占據用戶的心智，通過樹立企業領袖在公眾人物的形象，比樹立產品品牌形象強一百倍！

❽ 董明珠的新車是什麼牌子

據小道消息，董明珠乘坐的汽車是特斯拉汽車，新能源環保汽車。