領導的創造能力是什麼

① 領導為什麼要有創造力

【MSMHUB】
有創造力的領導者的主要任務不是想出好點子，而是培養一種讓所有人都能提出新想法的文化。
1900年泰勒的《科學管理原理》一書徹底改變了組織的結構。他的理論前提是，人類組織應該像機器一樣運作，而領導者的主要作用就是提高生產力和改善利潤率。泰勒的理論契合了工業生產不斷擴大的利益，對各地的組織經營方式產生了深遠影響。基於這些原則，福特主義、六西格瑪戰略等在20世紀大行其道。
然而，「組織是一台復雜機器」的基本概念，從根本上不利於培養創新文化。不管「機器比喻說」多麼適合工業生產，人類組織都不是真正的機器，組織中的人也不是機器零件。組織不是經營所在的實體場所，而是由人際關系結成的網路。如果火警想起，所有工作人員逃到了停車場，那麼大樓里就沒有組織了——它在停車場。
人類組織由人、人際關系和能量構成。組織是鮮活的社群，依靠成員的活動和目的而存在。人類組織和機器不一樣：它們更像生物。領導創新文化依賴於理解這兩種比喻的差異，並從前者向後者進階。
企業要生存和發展，就需要擁有充滿活力的內部文化，且要與不斷變化的外部環境共生進化。有創造力的領導者的任務，就是促進內外文化之間的共生共榮。
外部文化的挑戰包括技術創新、人口變化、全球競爭等，以及上述所有因素對消費者與客戶思考和感受方式的影響。
組織內部文化可從兩個方面考量：習慣和生境。習慣指的是日常工作模式，生境指的是人們工作的實體環境。

② 領導人為什麼會認為創造力和和誠實是最重要的領導素質

你好，領導人評判一個人符不符合管理層標准，一般也是因人而異，您說的這兩個的能力，確實會比較重要

首先咱們說到創造力，有那麼一句話，叫科學技術是一切生產力的源泉，實際科學技術也可以等同為創造力，因為對於一個企業來說，只有擁有創新的能力，才能在市場競爭中利於不敗之地，無論什麼行業，現在競爭都是日新月異，如果思想守舊，固步自封的話，那有可能今天還是行業龍頭，那明天就被別人跨界給打敗了，所以創造力會比較重要
再說誠實，我覺得誠實主要是領導人考慮，你的忠誠能力，因為領導不管如果看中和給予機會，前提都是建立在你忠於自己的企業的情況下，如果你對於企業和自己的領導不誠實，那對於一個企業來說是很致命的，尤其是你的位置在一個企業比較高的時候，如果老闆得到信息是經過你加工過的，那很有可能會給企業帶來災難性的後果，具體例子你可以參考一下曾經滅亡的那些封建王朝，大多都是被身邊的大臣給誤導了，所以誠實是非常重要的
希望對你有幫助，望採納

③ 作為領導者,從哪些方面提升自己的創新能力

我認為領導者主要在決策方面下功夫是最重要的。思路決定出路，方向和方法缺一不可，正確的方向配以科學的方法才能成功，而領導者主要是拍板定方案的角色，不能只顧著細小方面。怎樣提高團隊的凝聚力、創造力，怎樣增強團隊的敬業精神和奉獻意識，同樣很重要

④ 創新型領導者應具備哪些特徵和素質

創新型領導應具備以下的特徵與素質：
1)展現出卓越的戰略眼光。
最高效的創新型領導者們能夠生動地描述他們的未來願景。就像一位受訪者所說的：「我的老闆很擅長給出關於最終目標的清晰描述，而我們則能夠努力找到如何實現它的方法。」
2)創造相互信任的氛圍。
創新總會有一定程度的風險。並非所有創新想法都能夠成功。這些高度創新型領導者們與為他們工作的創新者們建立起了溫暖的合作關系。他們平易近人，易於溝通。同事們知道，當什麼事出了錯，他們的領導不會和他們劃清界限，而會努力補救。絕不會有人因為無心之過而被處罰。
3)以顧客為重中之重。
對於顧客僅僅是有趣的東西，對於這些人來說卻足以著迷。他們力圖了解顧客內心。他們始終與客戶保持聯絡，持之以恆地追問他們的需要和需求。
4)無畏地堅持做對企業和顧客來說正確的事。
比起取悅老闆或是其他地位更高的管理人員，為項目和企業做正確的事總是更加重要。
5)善於說服他人。
這些人，在讓別人接受好觀念方面，很具效率。他們並不是逼迫或是將自己的觀念強加給他們的團隊。相反，他們充滿熱情與信念地展現自己的觀點，團隊自然樂意追隨。
6)堅信能夠最大化上行溝通的文化。
這些領導者們相信，最好與最具創意的理念，正是由底層而來。他們努力構建一種文化，即從企業第一級開始鼓勵提出好主意。他們通常被形容為非常樂觀、充滿活力，以及善於接受新理念。嚴格無情被玩笑與歡笑所取代。
7)長於設定具有延展性的目標。
這些目標，需要的不僅僅是人們努力的工作。他們需要的，是員工們找到新方法，來實現更高目標。
8)強調速度。
這些領導者們相信，注重速度，能夠淘汰掉團隊里那些難以擺脫的人。比起冗長的研究，大型企業往往更傾向於實驗與快速成型。
9)將鼓舞與激勵付諸行動。
一位受訪者這樣說道：「要使創新存在，你必須感到你是被鼓勵這么做的。」而這一感覺，則來源於工作的明確目的與意義。
10)在交流中保持坦誠。
這些領導者，被形容為會給出誠實、有時甚至是毫不客氣的反饋意見。下屬們感覺，他們總是能夠從他們的領導者那裡得到最直接的答復。

⑤ 領導者應具備的能力有哪些

第一:領導能力
每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。這樣，才是一個合格的領導。
第二:管理能力
管理能力其實是指系統組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。因為作為管理者，必須具備較強的管理能力。所謂的管理能力，並不是整天嚴肅的監督大家的工作，也不是每天哄著員工工作，都是有方式方法的。
第三:協調能力
在職場上一個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該干什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啟下的作用，猶如一座橋梁，讓大家都願意配合。
第四:專業能力
在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂，術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？所以，具備較強的專業能力就是升職加薪的前提。如果，你沒有具備那麼就從現在開始努力吧。這一點是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團隊。
第五:溝通能力
溝通是橋梁，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關系。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信

⑥ 什麼是領導能力請用理論說一說，謝謝

領導能力是指：
能夠領導、指揮和影響他人的能力
領導能力不僅來自於其職位賦予的權力，更重要的是其個人的魅力。

⑦ 什麼是創造能力

所謂的創造能力是指產生新思想，發現和創造新事物的能力。它是成功地完成某種創造性活動所必需的心理品質。

⑧ 領導人 應該具備有什麼樣的能力 和什麼基本知識

何謂領導人 領導人是指率領並引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。 在新的社會變革中，對領導人的認識有了更為深入和開放的理解，只要能夠率領、引導和影響別人的人都稱之為領導人。 ◆為什麼要成為領導人 成為領導人，是自我價值的充分體現； 成為領導人，是團隊成功的標志； 領導人肩負著團隊成功的使命。 在當今社會里，領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業，成功者的背後一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅o蓋帝曾經說過："我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。 ◆提升領導力 領導力是指一個人的領導能力。要想成為率領千軍萬馬的領導人，就要想方設法挖掘自身作為領導人的潛質，即培養領導能力。 在通往成功的道路上，提升領導力是每個人都應加強的自我修練。 領導人的定位 ◆事業的引領者 真正的領導人都是那些眼光超前、成功慾望強烈而又腳踏實地工作的人，他們憑借自己的要格魅力和專業實力贏得他人的信賴，使很多人願意團結在他們的周圍。 他們深知表率的作用：要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要：深入底層做基礎工作，通過真誠交流，達成思想觀點的一致；他們更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時候，看到希望、指出方向並積極地去行動，帶領眾人走向成功。 ◆團隊的服務者 對於領導人來說，團隊成員的成功才是真正意義上的成功，團隊目標的實現才是個人價值的體現。關愛每一個消費者，幫助每一個合作夥伴，教育並激勵每一位領導人是我們自始至終要做的事。 服務蘊含著愛心，服務凝聚著人氣，服務體現著與時俱進。 領導人應是重視服務、樂於服務、善於服務的領導人。 ◆終身的學習者 知識經濟時代，領導人只有樹立終身學習的觀念，並在實踐中身體力行，通過學習不斷地自我超越，才能跟上時代的步伐。 只有通過不斷的學習，才能增長知識、更新觀念、提升能力，最終成長為卓越的領導人。 領導人應具備的基本素質 ◆善於思考 成功是正確思考的結果。人與人之間沒有本質的差別，他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好"；失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。 21世紀，成功不僅需要努力和勤奮，還需要正確的策略與方法，而正確的策略與方法起源於思考，思考來自於觀察和學習。善於思考表現在以下幾個方面： ◇提問與回答 成功者問自己的問題則多是：人生的目標是什麼？團隊的目標是什麼？如何才能更增強自己的吸引力和凝聚力？一年後要實現什麼目標？五年、十年，大部分人之所以不能成功，是因為他們從來不願意去思考，自然也就不會有改變。 ◇系統思考 任何事物都不是孤立存在的，它的產生與發展都與周圍的其他事物有著千絲萬縷的聯系，而且這些事物的本質常常隱藏在紛繁復雜的現象之下，領導人要善於運用普遍聯系的觀點透過現象看本質，這樣才有利於發現問題、認識問題、解決問題。 ◇從正反兩方面思考 任何人、任何事都有他的兩面性，優秀的領導人都是善於從正反兩方面看問題的人。這樣才不至於犯盲人摸象的錯誤。 任何人都有優點和缺點，任何事物也都有積極的一面和消極的一面，清醒地認識到負面因素的存在，做到心中有數，以便有人時揚長避短，解決問題時趨利弊害，找到最佳方案。 ◇換位思考 換位思考是在處理人際關系中最常見、最大效的思考方式，也是在團隊工作中要不斷倡導的思考方式。 團隊是一個非權利性組織，在人與人相處的過程中，由於各自的家庭背景、教育水平、道德水準各不相同，導致理解能力、處世方式大相徑庭，基於此種原因，當工作中出現矛盾或發生意見分歧時，多從對方的立場出發，站在對方的角度考慮慮問題：如果我是對方，我會怎樣（想）？如果我是一個旁觀者，又會怎樣（想）？ 補充： ◆堅定的信念 ◇信念就是力量 堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷，信念可以創造奇跡，變不可能為可能。做為團體的領導人，一定要有堅定的信念。這種信念表現在你的精神上和行動上，並且時時刻刻影響著團隊中的每一個成員。 ◇信念與相信的區別 相信：是對已經看到、聽到的、感受到的事物的確認。 信念：是對沒有看到、聽到或感受到的事物的相信。堅定的信念所產生的力量可以支撐一個人戰勝前道路上的一切艱難險阻。成功的原因只有一條：我要成功--不是想成功而是一定要成功！它的潛台詞就是：我要成功，我相信我能成功，盡管我現在還不夠成功，但我堅信在未來，我一定能成功！ ◇信念的重要 知識抵不過能力，能力抵不過素質，素質抵不過精神，精神最終抵不過信念。 ◆正確的心態 著名的成功學家一致認為所有人生的內容都是由這個人的心態所決定的，並斷言："心態決定一切！"人能改變心態從而改變自己的一生。 ◇積極的心態 積極的心態產生積極的思想和行為，積極的人像太陽走到哪裡哪能里亮。消極的心態產生消極的思想和行為，消極的人像月亮初一、十五不一樣。 ◇忘我的心態 忘我的人是精神境界最高尚的人。忘我的人最終得到極大的"自我"，不忘我的人最終失去自我，這種忘我的具體表現就是用真心去付出，而付出的本質就是服務。 作為一個領導者，一定要有忘我的心態把自己定位於團隊的服務者，當你真誠地幫助團隊成員獲得成功時，就是你成功到來的時刻。在忘我中實現最大的"自我"。 ◇持久的心態 成功者都具有持久的行動力。沒有人一步登天，每位成功者都能始終盯准目標，在不屈不撓的堅持中，使自己與目標越來越近。在團隊中，成功屬於那些目標不放鬆，持久堅持下來的人，中途放棄使你無法迎接更多的機會。 選擇放棄無非是兩種原因： 困難和挫折：困難和挫折不等於失敗，放棄才是真正的失敗。困難和挫折是每個成功者成長過程中必不可少的聯合體。 愛迪生在1024項發明中，僅燈泡的實驗就做了解萬多次；史泰龍曾拜訪了1085個製片人，最終才成為電影巨星；肯德基的創辦人，哈蘭山德士上校在65歲時地開始個人創業。 所有大成就者都是大夢想者，也是大磨難者。 與合作者合作不愉快：當你遇到不一位不稱職的領導時，不要放棄。 補充： 唯一正確的方法是提升自己，完善自我。放棄不會對別人造成損失，對你卻是100%的損失。只要明白是為自己做的道理，就不要把目光盯在合作者身上，要把目光始終鎖定在自己的夢想和目標上，更加努力的學習，迅速地成長，一切都會改變。 ◆高尚的品格 高尚的品格是個人和團隊的力量源泉，是世界上最強大的動力之一，也是領導人最根本的素質。高尚的品格表現在一個人的方方面面，體現在生活和工作的點點滴滴。 ◇正直 永遠做正直的人，永遠做正確的事。做正直的人就是做一個堅持原則、尊重科學、實事求是的人；做正確的事意味著做代表團隊大多數人利益的事，即：個人利益服從團隊利益，小團隊利益。正直的領導人都是道德水準較高的人，他們為人處世表現的正氣能夠影響到團隊的每個成員，在他們的周圍，歪風邪氣難以存活，是是非非自然減少。 ◇誠信 團隊管理的先決條件是領導人做人成功，而做人成功的關鍵在於誠信--為人真誠、信守承諾。一個誠信的人，便是一個值得信賴的人，這種信賴感，會讓一個人象磁鐵一樣吸引周圍的其他人。你讓別人感到放心，別人才能對你放心。 ◇盡職盡責 職責是領導人應盡的責任和義務，它就像一種債務，不能逃避、不可推卸。要做到盡職盡責，就要明確自己的責任，並有一顆持久的責任心。 對自己：自信、自強、自立。 對家庭：奉獻和關愛。 對團隊：心甘情願地提供服務，毫無保留地真心付出。 對事業：全力以赴。 答案補充 領導人應具備的能力 ◆學習的能力 知識決定品質。要想成為團隊的領導者，你一定要使自己成為團隊中學得最多，懂得最多的人。 ◆激勵的能力 激勵是團隊建設的主要手段，也是領導人必備的能力之一。激勵有兩個方面： 當團隊成員遇到困難和挫折時，作為領導人要鼓勵他們。 當團隊成員獲得進步成長時，要及時給他們以鼓勵，讓他們能夠感受到成功的喜悅，分享成功的喜悅，進而增強成功的信念。

⑨ 所謂的組織領導能力是什麼。

組織領導能力是是指一系列行為的組合。這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。在很多領域都有著極大的作用。它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭。

我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。而對於一家企業的成長而言，CEO及高管團隊的領導能力顯得格外重要，致力於企業主及CEO的領導能力提升及職業化進程，籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。

(9)領導的創造能力是什麼擴展閱讀

提升領導能力的方法有：

1、提高決策的謀略能力。深謀遠慮屬於謀略策劃范疇，是對全局工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益，注重調查，精通業務，提高對企業長遠目標和近期目標的設計能力。

2、提高凝聚能力。凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。

3、工作創新能力。制定方案的目的是改變企業現狀，這是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案。