TRIZ就是「發明問題解決理論」的俄語縮寫,是由前蘇聯發明家阿奇舒勒在1946年創立的,因而專阿奇舒勒被尊稱屬為TRIZ理論之父。TRIZ理論被公認為是使人聰明的理論。
TRIZ有9大組成部分,核心是技術進化原理。按這一原理,技術系統一直處於進化之中,解決矛盾是其進化的推動力。TRIZ理論也可大致分為3個組成部分:TRIZ的理論基礎、分析工具和知識資料庫。其中,TRIZ的理論基礎對於產品的創新具有重要的指導作用;分析工具是TRIZ用來解決矛盾的具體方法或模式,它們使TRIZ理論能夠得以在實際中應用,其中包括矛盾矩陣、物-場分析、ARIZ發明問題解決演算法等;而知識資料庫則是TRIZ理論解決矛盾的精髓,其中包括矛盾矩陣(39個工程參數和40條發明原理)、76個標准解決方法等等。
學習、研究、應用、推廣TRIZ理論可以大大縮短發明創造的進程,提升產品的創新水平。經過半個多世紀的發展,尤其是進入21世紀,TRIZ理論已經成為一套解決新產品開發實際問題的成熟的理論和方法體系。TRIZ理論在我國推廣只有4/5年時間,還沒有真正讓技術從業人員掌握和在工作中應用,大力推廣的路子還比較遙遠。
② 什麼是TRIZ解決發明技術問題的方法呢
解決發明技術問題的方法:
1、創新原理和技術矛盾
在TRIZ理論中技術矛盾是技術系統的某個參數或特性得到改善的同時,導致另一個參數或特性發生惡化而產生的矛盾。TRIZ理論將導致技術矛盾的因素總結為39個通用工程參數,建立了矛盾矩陣表,提供了40個解決技術矛盾的創新原理。
2、物理矛盾和分離原理
物理矛盾是指對技術系統的同一個參數有相互排斥的、甚至截然相反的需求、解決物理矛盾的核心是實現矛盾雙方的分離。40個創新原理中的分離原理可以用來解決物理矛盾。分離原理的主要內容是將矛盾雙方分離,並將其分別構成不同的技術系統,以系統與系統之間的聯系代替內部聯系,從而將內部矛盾外部轉化。
3、標准解與物-場模型
TRIZ理論中擁有最小機能、可控技術系統的圖形表現就被稱為物質-場模型。物質-場分析可以將許多非常復雜的問題構建成和已有的技術系統相關的物質-場模型,並從76個標准解中找到最為接近的解決方案,簡單有序的獲得最終理想解。
4、HOW TO模型與知識庫和效應庫
HOW TO模型指通過構建系統的抽象功能模型,明確系統所處的生命周期階段、組成部分及相互作用,用功能模型全面的描述和理解系統。HOW TO模型的解法是查詢知識庫與科學原理效應庫。效應是各領域的定律,它涵蓋了多學科領域的原理。TRIZ通過對專利技術的研究分析,按照從技術到實現的原則,收集了1400多種效應。
5、ARIZ發明問題解決演算法
ARIZ(Algorithm for Inventive Problem Solving)被稱為發明問題解決演算法,它是解決發明問題的完整演算法。在解決一些復雜問題時,由於不能分析出明顯的矛盾,無法直接依靠矛盾矩陣和物質-場分析解決。ARIZ提供了獨特的演算法步驟,將復雜、模糊不清的問題情境轉化為明確的發明問題。運用ARIZ提供的步驟流程,初始問題最根本的沖突被清楚地顯示出來,是否能夠求解非常清晰。
③ TRIZ理論解決問題的過程有哪些呢
TRIZ理論解決問題的一般過程包括五個步驟:分析問題、找准沖突、原理解決、對比評價、具體實施。
①分析問題包括功能分析、理想解分析、可用資源分析、沖突區域分析
功能分析的目的是從完成功能的角度分析系統、子系統、部件。理想解分析是採用與技術及實現無關的語言對需要創新的原因進行描述,創新的重要進展往往在該階段通過對問題深入的理解來取得。可用資源分析是要確定可用物品、能源、信息、功能等。這些可用資源與系統中的某些元件組合將改善系統的性能。沖突區域分析則是要理解出現沖突的原因。
②找准沖突在產品創新過程中是最難解決的一類問題
沖突是指系統一個方面得到改進時削弱了另一方面的期望或表現出兩種相反狀態。TRIZ理論的目的就是解決沖突,只有找准沖突才能有效地解決沖突。
③原理解決是要獲得沖突解的方法
有物理與技術兩種沖突解決原理。運用TRIZ理論挑選能解決特定沖突的原理,其前提是要按標准參數確定沖突,然後針對沖突從TRIZ理論的40條原理中找到解決沖突的辦法。
④對比評價階段將所求出的解與理想解進行比較,確信所作的改進不僅能夠滿足技術需求而且能夠推進技術創新。
⑤具體實施就是在前面所有的理論分析工作都已完成且確認無誤之後,將其轉化為具體實施細節應用到實際問題當中。
④ TRIZ培訓理論解決問題的基本思路著急
我們所通常遇到的問題都是具體的問題,我們所要尋求的解決方案也是具體的解決方案。我們在研究的過程中所採用的一般做法是,迅速利用自己的經驗做一系列的試驗,以圖盡快解決這個問題。但事與願違,這種試錯的方法雖然在一些簡單的問題上效果比較明顯,在一些比較難一些的問題上卻要往往花很長的開發時間,需要消耗較多的資源。
1) TRIZ理論先引導我們將遇到的具體問題有非常清楚的定義,問題定義得越清楚,則解決問題的可能性越大,如果這個問題還沒有弄清楚,則需要將這個問題研究透徹後再著手解決;
2) 利用因果分析和功能模型分析對問題進行分析,找到其它突破問題瓶頸的其它路徑,或者找到問題出現的根源,然後將這個問題抽象成一個一般化的問題;
3) 對於這個一般化的問題,根據TRIZ的工具,如標准解,發明原理,科學效應庫,技術發展趨勢等找到一般的解決方案,也就是說遇到類似的問題,一般可以有哪些種解決方法;
4) 將這些一般化的解決方案引入到我們的具體項目中,轉化成我們自己的解決方案。
TRIZ理論更注重問題的分析以及借用,從前人的解決方案中,從其它領域的類似的問題中去尋找答案。所以通過TRIZ理論所得到的解決方案通常是被證實可用的,所以可靠性高,易於操作,項目失敗的風險也比較小。
⑤ 創造性解決問題的理論(TRIZ)課程培訓適合哪些階層人員學習呢
創造性解決問題的理論(TRIZ)課程培訓:
【課程背景】
TRIZ是當前所有科學與學習方法中最有價值的方法之一。它曾經一直作為蘇聯的國家機密,被嚴格保密了50年,因為它對於支撐蘇聯的軍事實力發揮著不可磨滅的作用,直到蘇聯解體才隨一些科學家被傳播到國外,為世界所知,TRIZ很快受到西方發達國家的重視,成為現代創新的代名詞。
TRIZ是前蘇聯科學家阿奇舒勒通過對20多萬份高價值專利的研究,探索技巧,總結規律,所得出的一套解決發明創新問題的方法論,是基於知識的、面向人的解決發明問題的系統化方法學。在完整的理論體系基礎上,TRIZ總結出了各類相對實用的方法,成為目前世界上最先進而實用的發明創新的工具,已在前蘇聯、美國、歐洲、日本等許多國家的企業應用,解決了成千上萬個新產品開發中的難題,所以被歐美一些國家稱為「神奇點金術」。經過數十年的發展與應用,現已經非常的系統和成熟。
【課程對象】
企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、專利等部門骨幹人員,負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉TRIZ方法的功能及應用
2、熟悉TRIZ系統方法,擺脫心理慣性,突破現有思維框架
3、熟練應用TRIZ方法,解決開發過程中技術矛盾問題,縮短研發周期,降低新技術/新產品/新服務的開發和生產成本
4、理解專利布局的重要性,掌握專利布局技能,增加專利數量
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發權威《創造性解決問題的理論(TRIZ)培訓證書》。
⑥ 1、簡述TRIZ理論的定義、核心思想、主要內容和體系架構。學習本門課程有哪些好處
定義:TRIZ,是將原俄文字母轉換成拉丁字母縮寫的首字母(),其英文縮寫為TIPS()。TRIZ中文含義是:發明問題解決理論。
核心思想:該理論將問題分為普通問題和發明問題,該理論認為解決發明問題的基本原理是客觀存在的,是科學的。TRIZ理論就是整理了這些客觀存在而形成一整套理論體系。
主要內容:用於問題分析的分析工具、用於系統轉換的基於知識的工具和理論基礎。
體系架構:(如下圖)
學習這門課的好處:培養創新思維、提高發明成功率、縮短發明周期、使發明問題的解具有可預見性。
⑦ TRIZ(發明問題的解決理論)的概念是什麼
TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理,著力於內澄清和強調系統中容存在的矛盾,其目標是完全解決矛盾,獲得最終的理想解。它不是採取折衷或者妥協的做法,而且它是基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程,而不再是隨機的行為。實踐證明,運用TRIZ理論,可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。。
⑧ 實行TRIZ(發明問題的解決理論)能給企業帶來什麼
TRIZ給企業帶來了什麼?
提高開發效率;增加專利數量,提高專利質量;縮短產品上市時間,提高企業自主創新能力和市場競爭優勢!
到現在為止,TRIZ已經形成了一套較為完整的理論體系和工具,並且在學者們的不斷研究中,拓展和開拓了TRIZ的應用領域。TRIZ理論的應用已經在實踐中取得顯著的成果。
在國外,美國的福特和波音、德國的西門子等500多家知名企業中,TRIZ理論的應用不僅取得了明顯的經濟效益,而且極大地提高了企業的自主創新能力。
①福特汽車公司通過學習和應用TRIZ理論,公司技術人員發現利用小熱膨脹系數的材料製造軸承,可以更好地解決推力軸承在大負荷時出現偏移的問題;
②美國波音公司邀請原蘇聯的TRIZ專家,對其450名工程師進行了為期2周的培訓,在767空中加油機研發的技術方面取得了關鍵性的突破,從而在競爭中取得成果,戰勝空中客車公司,贏得15億美元空中加油機訂單;
③某通訊有限公司應用TRIZ理論,在計算機輔助創新平台Pro/Innovator對機頂盒天線連接問題和電磁兼容問題進行了創新性的解決,不僅縮短了新產品研發周期,還節省了大量的研發經費;
在國內,無線集團、美的電器、格力電器、TCL等四十餘家試點企業,通過TRIZ理論的推廣促進本土企業創新團隊的培育。據不完全統計,通過企業試點工作,試點企業應用創新方法解決了實際技術難題,為企業創造直接或間接經濟效益,取得了有一定影響力的經濟和社會效益,也涌現了一批有示範作用的優秀企業。
以上實踐證明,企業應用TRIZ理論進行技術創新,能夠提高60%~70%的新產品開發效率,增加80%~100%的專利數量並提高專利質量;縮短50%的產品上市時間,從而達到提高企業自主創新能力和取得市場競爭優勢的目的。。