㈠ 管理者如何創新思維提高工作效率
如何培養管理者創新思維
1. 全身心投入 第一步就是要全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。
2. 變成一個專家 發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方案。
3. 獎勵你的好奇 發展創新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課題。
4. 認識到有時創新本身就是獎賞 獎勵自己很重要，但同樣重要的是發展內在的動力。有時，創新的真正獎勵在於其過程本身，而不是產品。
5. 樂於冒險 當開始發展你的創新技能時，為了提升自己的能力你必須願意承擔風險。你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創新才能和發展未來可用的技能。
6. 建立自信 對自己能力的不自信會抑制你的創造力，這就是為什麼建立自信是如此重要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，並且總是設法來獎勵你的創意。
7. 為創新投入時間 如果你不為創新投入時間，你將無法發展自己的創新才能。每周安排一些時間，集中花在某些類型的創意項目上。
8. 克服阻礙創新的消極態度 根據在美國國家科學院學報上發表的2006年的一項研究指出，積極的情緒能夠提高你創造性的思考能力。據這項研究報告的首要作者亞當.安德森博士說，「如果你正在做需要有創意的工作，或者在一個智囊團，你會想在一個有好心情的地方。」著重消除那些可能會損害您發展創新能力的消極想法或自我批評。
㈡ 採用了哪些創新方法來提高部門業績及工作效率
工作效率的提高首先是培養自己對這份工作的積極興趣，然後制定相當周密的工作計劃，按計劃去一步一步落實就可以了！！最終工作能力出現不斷提升業績也就自然起來了！從我多年的工作經驗總結：人生中無論做什麼事情都要給自己找個「樂子」，就是能使你感覺做這件事情非常有意思和樂趣的東西，比如我做銷售的時候，工作很枯燥每天都在重復做一樣的事情，但最後我發現和客戶溝通是件非常有趣的事情，因為我用自己的觀念征服了客戶，同時客戶和我成為了朋友將他的人生經歷和社會經驗都講給我聽，我覺得自己從中是在學習，所以我很樂意上班，思想一下活躍起來，激情高漲，壓力變成了動力，腦袋變得很靈活，這樣工作效率不斷提高，業績就出來了！你不妨按我的方法試一試！！
㈢ 提高工作效率就有利於技術創新嗎
提高工作效率意味著資源的節約和社會財富的增加，而科技是第一生產力，所以應該是技術創新有利於提高工作效率。
㈣ 如何創新性的開展工作才能促進企業效率提升，效益增長的學習心得
開展群眾性勞動競賽活動是增強企業發展活力，拓展發展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術水平和綜合素質穩步提升，企業的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業工會工作的亮點和品牌。面對重鋼的環保搬遷，工會勞動競賽工作面臨著新的形勢，新的任務，新的起點，對職工綜合素質、崗位技能等方面有了更高的要求，企業工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾方面談談淺見。一、勞動競賽存在的主要問題現階段，勞動競賽如何適應企業改革與現代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業勞動競賽狀況來看，普遍存在三個方面。1、勞動競賽選項不規范且發展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應有的效果；二是競賽活動發展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對於工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。2、勞動競賽目標不準確且內容千篇一律。一是競賽目標大、內容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數也難以達到，自然失去信心。在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標應該是鼓勵大家積極進取、勇於創新的旗幟；二是競賽內容千篇一律，流於形式、敷衍了事。勞動競賽是工會的一個傳統項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創新性。有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內容都差不多。3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標準定得非常籠統，實際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學。存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動競賽，就是和「扣錢」掛鉤，對於競賽活動中表現優秀的員工物質獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。二、改進和創新勞動競賽實效的對策和措施在計劃經濟建設時期曾經發揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應從促進企業改革和發展的高度，探索新模式、研究新內容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。1、用創新思維指導勞動競賽。「創新是企業前進和發展的不竭動力」，勞動競賽無疑是生產技術創新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰，勞動競賽要做好「三個轉變」。一是從「體力型」向「智力型」轉變。當前，國民經濟的發展戰略已經轉向了依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，這就為勞動競賽從「體力型」向「智力型」轉變提出了必然要求。「體力型」勞動競賽主要是通過充分煥發職工的勞動熱情，轉化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產。「智力型」勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的「人海戰術」，充分發揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情與勞動技術結合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優勢，不斷提高產品質量和勞動生產率，實現企業技術進步和產品升級，提高企業整體生產經營水平；二是從「生產型」向「效益型」轉變。勞動競賽要緊緊圍繞經濟效益這一中心，在提高產品競爭力、企業經濟效益和勞動生產率上下功夫。要通過勞動競賽培養職工樹立市場經濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導職工既注重產量與工作量，又注重成本費用及資產收益，既懂生產經營，又會企業管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到立足本職、勤奮進取、為提高企業經濟效益拼博奉獻上來。三是從「傳統型」向「創新型」轉變。技術創新是企業的靈魂，是企業發展不竭的動力。要解決企業改革和發展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術注入傳統產業，推進技術創新，提升傳統產業，才能實現企業改革和發展的目標，才能提高企業競爭力和抗風險能力。新時期勞動競賽必須著眼創新，激勵職工認清肩負的責任，以創新的意識、創新的精神、創新的姿態、創新的舉措、創新的工作，促進企業生產出高質量的新產品，產出高效益，增強競爭力和抗風險能力。2、用創新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標奪星創最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的台階式、以集聚智慧技改革新的攻關式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合於競賽活動中，實現多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設計上富有創意，加強策劃和設計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的「十大勞動競賽」，在選項上、內容上、形式上、特色上，就有新創意、新策劃和新設計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業與專業之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便於相互學習、交流，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，充分發揮集體智慧，提高勞動競賽的內動力，實現了勞動競賽成效最大化。3、用新內容深化勞動競賽。一是要突出技術創新。要把技術創新融入勞動競賽，結合企業實際，圍繞技術革新、扭虧增盈、降本增效和節能減排，組織職工開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾活動，用科學的進步推動企業的發展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產競賽，促進生產建設。但由於忽略經營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應該將競賽活動融入生產經營的各個環節，鼓勵各方面的管理創新；三是要突出企業文化建設。勞動競賽對企業建設的進程，有著調節和強化作用，是創造和諧工作環境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發並形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神，從而激勵和引導更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業的發展之中。4、用新機制推進勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調動和發揮職工的積極性，為提高企業的經濟效益和發展做貢獻。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質和精神相結合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經濟上得實惠，創造優秀人才脫穎而出的良好環境；二是要健全激勵機制，變「重處罰輕獎勵」為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進獎勵機制，注重科學考核、獎懲，將以往側重經濟獎懲變為精神激勵與物資激勵二者並重，促進競賽持續開展。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。5、用新體系規范競賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學考核競賽工作。建立考核標准，規范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性，嚴格考核程序，進行綜合評定，實行透明監管。2011年，產業有限公司開展的「安全、保產、順行」勞動競賽被選定為集團公司的「十大勞動競賽」項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴格的考核標准，規范了嚴格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現科學管理；二是要嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標准，增強職工「靠本事上崗，憑貢獻取酬」的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰性工作，實施工作激勵；對年經職工選送參加培訓學習，實施知識獎勵；對表現突出者在入黨、提干、晉職等方面優先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現出的「技術標兵」、「技術狀元」、「金牌職工」要切實發揮他們在企業經濟建設中的作用，要重視發揮輿論宣傳的導向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍。總之，勞動競賽活動上要在繼承中發展，在發展中創新，在創新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰鬥力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。
㈤ 為什麼說創新才能提高工作效率
因為事物是發展的，發展就是有變化的，墨守成規的去做一個事情，當然會降低效率了，要提高效率，創新是捷徑。
㈥ 怎樣看方法創新是提高工作效率的保證
方法創新，也即創新方法，是全世界的流行的趨勢，方法可以四兩撥千斤！
㈦ 如何理解方法創新是提高工作效率的保證
這么熱鬧，我也來參與一下吧
看樓上各位說的都這么理論化，我就著重說點實際的吧
在你編寫css的時候，無論你設計多麼變化多端，創新，永遠不會改變的，首先必須做的，每次都要做的，就是重新定義html標簽。這話雖然聽起來矛盾，但下面說到的，你會豁然開朗，這是提高效率中很重要的一步，是工作的開始。
下面這段代碼來自Apple官網
/* RESET */
html,body,div,ul,ol,li,dl,dt,dd,h1,h2,h3,h4,h5,h6,pre,form,p,blockquote,fieldset,input { margin: 0; padding: 0; }
h1,h2,h3,h4,h5,h6,pre,code,address,caption,cite,code,em,strong,th { font-size: 1em; font-weight: normal; font-style: normal; }
…………
這段代碼就很好的詮釋了我上面矛盾的話，或許你現在暫時不知道它的用處，但你研究之後就會發現很有意思。
上面這段代碼幾乎是我們每次編寫過程中都要接觸和更改的內容，既然每次都一樣重復的工作，為什麼不提前就准備好呢。先不說設計一套屬於自己的CSS框架，哪管把上面的內容放在一個記事本里，用的時候復制進去都比重新寫，快樂，輕松，有效率的多。這樣的代碼不止這些，更多的你可以自己的總結，發現，那樣比較有樂趣。
既然提到效率，不得不提到CSS框架的善用，合理利用。像Blueprint CSS，雅虎的YUI，Elements CSS Frameworks等等，你花多少時間去理解它們都行，不要擔心這是無用的分析過程，之後你會提高很多。
萬變不離其宗，當你把CSS框架搭好，剩下的，只是每次布局上的變動，和細微處的調節過程，而不再是一切從0開始……
二。在網路知道上我曾經說早先用IEtest的時候有BUG，當時被人一頓埋汰……
我個人用了很久的是Multiple IEs，是用過最穩定的一款軟體。但遺憾的是直到現在，官方也沒有更新過，仍然停留在IE6而已。
但時至今日，IE6基本上會隨著XP的冷淡而冷淡，不考慮IE6是遲早的事。而更激動的往下個版本說的時候，你會發現IE和FF之間的代碼的調整相對較少了，也許是得益於W3C標准和Web2.0之下吧。
至於介紹快捷的方式，個人強烈建議你去看看Adobe已經發布的CS5系列軟體的宣傳和演示視頻，你會驚訝於，所有的工作，在它那兒，都一站式完成。我個人最欣賞DW CS5對流行框架和Blog等系統的支持，還有就是有個叫Alive實驗室的東西，測試IE也好，FF也好，其它也好，不再需要其它調試軟體。你可以跟進了解CS5套裝。
三.關於BUG和CSS HACK。不知道你接觸過IE6以下的版本沒有，那些，才是所謂的BUG，另人莫名其妙的BUG，每次編寫前需要先修訂這些BUG。目前來說，個人覺得沒有什麼BUG可言。
至於CSS HACK，凡是有經驗的人都知道善用而不是濫用。我覺得它更像一塊補丁，如果你自己裁剪衣服沒裁剪好，而想著用後期用補丁修補，這和亡羊補牢沒什麼區別。 最開始就應該打下堅實的基礎
我始終堅信，在編寫的代碼符合嵌套規則，語義化，符合WEB標準的前提下，你把代碼放在褲襠里顯示，瀏覽器之間的差異也不會太大。只有當自己的代碼不符合標準的時候，才會出現各種差異。
最後，當差異很小的時候，不要太追求完美，嚴謹，過的去就可以，花3，4行代碼去修正1像素的差異，得不償失。
說了這么多有的，沒的話，不知道你能否看到這兒。能的話，哈哈哈，個人覺得最提高效率的，和能讓你學到更多內容，打下基礎的，還是去了解CSS框架吧，屢試不爽！
有什麼疑問，在這兒可以和大家交流，或者網路消息
㈧ 如何通過崗位創新，提升工作效率
做好創新工作，提高工作效率 企業要發展，「人才為本」的觀念要牢記，我們要發現人才，開發人才，培養人才，利用人才。就要新生人才、保護人才、留住人才，做到人盡其才，才盡其用。接下來將從幾項進行簡要闡述。
1、物質激勵與精神激勵有機結合。
目前市場競爭異常的激烈，企業之間的競爭已經是人才之間的競爭，人才在企業中已經占據很高的地位，而且發揮著不可估量的作用。人類從事某項工作，第一為了賺取養家糊口的金錢；其二為了實現自己的理想。在這里說一個詞：「人本需求」，每個人都有其需求，分別低層次的需求和高層次的需求，低層次的需求就是為了生活而掙錢；高層次的需求涉及到榮譽、名聲、尊嚴、快樂等等。聯繫到工作中，比如人力資源開展的讀書會活動，每個小組都有其鷹王、鷹後作為小組的負責人，他們在小組內部開展工作，有的人樂意，有的人不願付出那麼多，我們要有同理心，換位思考，站在他們的立場上開展工作，比如我們就要針對小組負責人採取一些物質和精神上的措施。個人認為：第一要給予小組鷹王、鷹後一定的物質獎勵，比如：每個月給予50元或者一個小禮品或一頓飯的物質獎勵；第二要灌輸我們企業的文化，帶領小組團隊最後獲得前幾名，為自己和團隊的榮譽，通過帶領團隊學得管理團隊能力，增加優秀的鷹王、鷹後晉升機會等等，讓他們看到實實在在的東西。
2、高品質完成本職工作。
創新固然重要，但我認為擁有事業心 更重要。本職工作做不好的人，創新能力肯定不強，即使有了一些創新，也不會給企業帶來多大的效益，說不定還有副作用。「品質」一詞看似簡單，實則要想拿下不是簡單的事情。品質代表了一個公司高質量的產品；代表了公司的形象；代表著公司職員的工作能力和水平等。就拿後勤若幹部門來說，形象工作很重要，一直以來*總經常說到要提高員工的基本素質、素養、禮儀等。某些部門的客戶包括外部客戶和內部客戶，對待外部客戶固然重要，內部客戶的服務也很重要，就拿禮儀來說需要改變如下：見面要問好、常用文明語言、微笑長掛臉上、談話注視眼睛、公共場合不要大聲喧嘩等等。工作方面要全力以赴的完成，安排的工作要在最短的時間內高品質的完成，任何工作都要抱著做到1.1的心態去完成。
㈨ 如何加強改革創新，以提高工作效率
提高獎勵制度，激勵員工的積極性
㈩ 模式創新後提高了工作效率用什麼詞語表達
模式創新後提高了工作效率
用詞語表達
可以這樣說:
優化調整, 效率提升