化解風險創造效益

⑴ 全面風險管理能夠給企業帶來什麼效益

全面風險管理在企業的戰略選擇和戰略制定過程中應用，因此，按照全面風險管理的要求，比如考慮所有利益關系人的利益訴求的要求等，企業能夠在制定其戰略目標和選擇業績考核指標時比較符合實際，充分考慮滿足可持續發展的要求。 對於全面風險管理給企業在財務方面帶來的的效益，可以從企業在實施全面風險管理前後的風險性狀的比較來看。全面風險管理對企業的風險性狀有改進作用。從企業的風險性狀，對照企業的經營目標和戰略，可以估算企業的失敗風險的價值。企業在實施全面風險管理前後的風險性狀的比較可以給出企業在實施全面風險管理前後的失敗風險的價值差。從價值的角度來講，這個價值差就是企業在實施全面風險管理後的增值，也就是全面風險管理給企業帶來的財務受益。

⑵ 防範化解債務風險存在的問題

主要是局部地區償債能力有所弱化、個別地區風險超過警戒線、一些地方還存在違法違規融資擔保現象、部分政府和社會資本合作項目不規范等等。

當前地方政府債務風險防控應重點關注以下幾個方面：

一、是堅持法治意識，規范舉債融資。目前，地方政府債務管理制度體系已比較完善，各地各有關部門應切實遵守和執行。在處理地方債務問題上，應嚴格依據法律法規。

二、是堅持公開透明，接受各方監督。地方政府債務管理應該做到「陽光化」，從發行、使用到償還全過程堅持公開透明原則，接受來自人大、政府、社會等各方面的監督。

三、是強化責任意識，落實責任追究。一些地方違規舉債融資現象的存在，和相關負責人存在僥幸心理有關。地方政府債務風險防控事關重大，新預演算法和相關政策已明確了責任追究制度，

尤其是國辦印發的地方政府性債務風險應急處置預案具體規定了相關事項，包括違法違規責任范圍、追究機制響應和責任追究程序。

(2)化解風險創造效益擴展閱讀

金融風險的基本特徵有以下幾個：

1、不確定性：影響金融風險的因素難以事前完全把握。

2、相關性：金融機構所經營的商品—貨幣的特殊性決定了金融機構同經濟和社會是緊密相關的。

3、高杠桿性：金融企業負債率偏高，財務杠桿大，導致負外部性大，另外金融工具創新，衍生金融工具等也伴隨高度金融風險。

4、傳染性：金融機構承擔著中介機構的職能，割裂了原始借貸的對應關系。處於這一中介網路的任何一方出現風險，都有可能對其他方面產生影響，甚至發生行業的、區域的金融風險，導致金融危機。

⑶ 中小型企業如何防範化解風險

每個企業在經營中都有可能性發生風險，但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的，企業的風險管理是一項重要的工作。在企業家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然後有的放矢地採取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發生。從目前市場環境來看大致有七種風險，相應採取的措施有：
第一為投資風險。
它是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本下跌。企業對此應採取：在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟合同風險。
它是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂後的履約及賠償責任問題。合同簽訂後還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。
第三為產品市場風險。
它是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：（1）市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路；（2）商品更新換代快，新產品不能及時投放市場；（3）國外進口產品擠占國內市場。
第四為存貨風險。
它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制采購、按時產出，加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。
它是指企業舉債不當或舉債後資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。許多企業因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產經營或盲目擴大征稅，結果提高資產負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。
第六為擔保風險。
它是指為其他企業的貸款提供擔保，最後因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。
它是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便採取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。

⑷ 如何化解市場風險

□申銀萬國 桂浩明
不管從什麼角度看，管理層規范限售股流通的措施，對股市都具有十分重要的積極意義，但在目前這樣一個比較敏感的時期推出，還是讓部分投資者聯想到「救市」。但市場走勢已經告訴我們，「救市」措施以及相應的「聯想」，都未能抑制住股市繼續調整的勢頭，昨日滬深股市再創新低，滬綜指一度跌破3000點。一旦投資者看到利多政策推出後股市繼續下跌，那麼原先的希望也就很可能變成更大的失望，也就會導致大盤在沒有抵抗的情況下不斷探底。 問題出在什麼地方呢？當前機構比較一致的預期是，通脹還很嚴重，經濟增速下滑，對上市公司的業績預期也在不斷下調。與此同時，股市自最高點已經下跌了50%左右，部分個股跌幅甚至高達70%。相對於宏觀經濟的狀況以及上市公司效益變動的幅度，股價調整的幅度明顯偏大，現在的股市行情已經十分充分地反映了目前以及未來一段時間的經濟狀況，甚至是有些反映過度，股票也已經出現了明顯超跌。有人說目前股票的下跌，在某種程度上已經不再是因為估值方面的因素，而是取決於持有這些股票的機構資金狀況。這當然可能是有所偏頗，但像重倉持有宏達股份的基金，為了應付贖回壓力而不得已大量減持其它股票的狀況，應該說並不少見。現實的資金壓力與情緒化的操作，構成了市場持續低迷的重要原因。而規范限售股的流通，只是在化解部分股票供應壓力上有所作用，在其它方面則作用有限。 當股市擠出泡沫、回歸理性運行的時候，其對整個經濟的作用是正面的，也是積極的。但如果這個過程走過了頭，變成了讓優質資產不斷下調估值，這對經濟的發展也會產生影響。新股的不斷破發表明，現在股市的融資功能已經有所退化，而機構以及居民投資股市的財產性收入不斷縮水乃至變成負收益，不僅僅不利於資產的優化配置，同時也對內需的啟動構成負面因素。因此，盡快有效化解暴跌的風險，讓市場回歸到正常運行的軌道上去，應該有綜合的配套措施出台。 其實，無論是就滬深股市過去的實踐，還是從海外股市的長期經驗來看，在化解市場暴跌風險方面都曾有過成功案例。應該看到，市場在不佳的預期下，資金正在大量流出，這也應該是當前A股市場出現不斷下跌的最根本原因。我們認為，鼓勵投資機構積極入市、大股東回購股份等措施，都可能對目前供求失衡的資金狀況有所改善。相信通過一系列配套的綜合措施出台並有效發揮作用，股市不斷非理性的暴跌局面將能夠得到抑制，大盤回歸正常的運行軌道也是可以預期的。

⑸ 投資分散對化解風險的作用

分散投資的主要作用是可降低投資風險。
分散投資也稱為組合投資，是指同時投資在不同的資產類型或不同的證券上。分散投資引入了對風險和收益對等原則的一個重要的改變，分散投資相對單一證券投資的一個重要的好處就是，分散投資可以在不降低收益的同時降低風險。這也意味著通過分散投資我們可以改善風險—收益比率。

⑹ 淺談施工企業如何增創效益、保證效益 詳細�0�3

一個工程項目能否給公司帶來較好的效益，應把握的三個階段：項目跟蹤階段、項目投標階段和項目實施階段。項目跟蹤階段，同業主、設計單位的關系務必融洽，該階段的效益是隱藏的，同時也是巨大的；項目投標階段，按" 內部定額"和最低利潤率計算出的報價是保證該項目能中標，在實施期間最低效益的基數；項目實施階段是增創效益、保證效益最為重要、最為直接的階段。 關鍵詞：施工企業；增創；保證；效益；跟蹤階段；投標階段；實施階段 1 前言 企業生存擴大的基礎是經濟效益。我公司作為施工企業，與一般的生產企業不同。產品體積大、地理位置不固定、結構復雜是主要特點。施工企業如何增創效益、保證效益直接來源於工程項目。效益（利潤）主要來源於三個階段：一是項目跟蹤階段；二是項目投標階段；三是項目實施階段。 2 工程項目跟蹤階段如何增創效益、保證效益 我公司是主要從事橋梁施工的專業型企業，橋梁施工是我公司的專長。工程項目的開發主要以含有大型橋梁的工程項目為主。工程項目跟蹤階段主要是建立好同業主、設計單位的關系。深刻體現出"關系就是生產力"。通過同業主、設計單位多次、深入的溝通，讓業主主要領導們感到該項目的實施單位就是我公司，只有我公司才能將擬建的工程項目優質、按期完成；讓設計單位將該工程項目為我們"量身訂做"。 同業主、設計單位的關系融洽了，就可以影響到業主編制的招標文件的部分關鍵內容；投標書中的技術方案、工法滿足業主要求；商務標中的措施項目、費用更趨合理。為該工程項目投標階段創造有利的外部條件。 一個工程項目經過深入跟蹤了解後，公司領導層才能決策是否需要加大該項目的前期投入力度，是否進入該工程項目的下一個環節，即投標階段。 工程項目跟蹤階段的效益是隱藏的，同時也是巨大的。實際效益只能通過該工程項目中標後才能得以實現。 3 工程項目投標階段如何增創效益、保證效益 目前我國建築業企業競爭是非常激烈的。工程項目投標階段的競爭，從各單位的報價中可淋漓盡致的體現出來。一個上億元的工程項目的投標報價，有的低於中標價30%以上。 投標階段中從技術標方面講，重點是技術方案是否可行、實施階段是否可進行方案優化這方面著手考慮。商務標方面重點是要有一個最低報價底線，這個底線就是按"內部定額 "和最低利潤率計算得來的。 一個工程項目是否參與投標，需考慮到方方面面的因素後，堅決做到有的放矢。對那些要求最低標價中標的項目，必須認真對待。 按「內部定額」和最低利潤率計算出的報價是保證該項目如能中標，在實施期間最低效益的基數。 4 工程項目實施階段如何增創效益、保證效益 工程項目實施階段如何增創、保證效益關鍵就是人的因素。「人定勝天，事在人為」講的就是這個道理。人為因素，對一個工程項目能否增創效益、保證效益的成敗起著決定性的作用。這個「人」最主要的指項目經理。 4.1 選准項目經理，組建精乾的項目經理部「團隊」 一個工程項目幹得是好是壞，可以這么講，完全取決於項目經理和項目經理部管理層的素質。因此，要把選准項目經理，組建精乾的項目部管理層，作為工程項目管理的「第一」要務來抓。 「第一」要務誰抓？現狀看來，需根據所擬承擔的具體工程項目的性質、內容、特點等，由公司領導層集體上會決策的。這個工作根據目前我國招投標管理辦法和業主要求，是在投標期間需決策的。因為招標文件中規定擬擔任的項目經理，如中標後基本不允許更換。 工程中標後，在組建項目經理部管理層時，配置項目總工程師、黨總支書記、項目副經理人選時需徵求項目經理的意見。在工程項目實施過程中不少項目經理部因項目總工程師、項目部黨總支書記與項目經理配合不好，不團結，導致項目經理部內部工作不能正常有效開展，中途更換人員。造成工程項目管理工作在一段時間內較混亂。新來的管理者（項目經理除外）需要一段時間了解、熟悉工程現狀；同內部人員，外部人員建立起良好的關系也需一段時間。如果是更換項目經理，那整個項目部的管理工作走上正軌需要更長的時間。在工程項目實施的過程中是否需要更換項目經理，主要要考慮、權衡企業利益、該工程項目本身的利益出發，由公司領導層集體上會來決策。 公司領導層選擇項目經理時，需按照德才兼備、唯才是舉，量德而用。公司層要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利。 項目部管理層要堅持精幹高效，結構合理、「一崗多責、一專多能」的原則，部門和重點事項由項目部管理層專人負責制度。做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層（副職）人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在公司內部合理組合和有效流動。根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。保證項目部管理層這個團隊的整體合力的有效發揮。 4.2 項目評估是加強工程項目管理的基礎 在工程項目開工准備階段進行項目評估、公司與項目經理簽訂工程項目管理責任書作為堵塞項目效益流失的第一道關口。只有在工程項目准備階段進行了實事求是的項目評估、責任成本分析之後，公司領導層才對該項目在安全、質量、進度、效益方面有一個較為真實全面了解。同項目經理簽訂管理責任書中對效益（上繳利潤）方面才能較為真實，切合實際。 雖然公司范圍內的工程項目管理之初實行了成本測算，但評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的許可權不明確，方法不科學；有的評估、測算滯後。激勵機制、約束機制不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。 做好上述工作可從下面幾個方面來做：一是領導層要提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，在工程准備階段期間搞好項目評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要嚴肅認真簽訂工程項目管理責任書，上繳風險保證金、實行會計委派制度。四要認真進行項目實施期間的監督、檢查、指導和考核，幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標的實現。監督、檢查、指導和考核制度我公司在建項目作為一種制度應得到加強。 4.3 嚴格有效地對分包（勞務）合同的簽訂進行監管 目前公司內的項目實施，對項目經理部來講是一種管理型的機構。項目具體的施工是由協作單位完成的。對項目的管理是通過對協作單位的管理來實現的。如何管理好、經營好項目的重要途徑和手段就是合同管理。 可以講，一個工程項目在經濟效益方面是否能最大化，工程之初在選擇協作隊伍和簽訂分包（勞務）合同時就基本可以明確了。一個有實力、結構合理的協作隊伍，通過項目部正確管理和引導，能在安全、質量、工期方面得到有效的保證。從而可從源頭起保證效益不至於在施工中後期中流失。 對於分包（勞務）合同中，一定要將可化解的效益風險轉移給協作單位，讓協作單位在進場之初認請他在項目實施過程中所承擔的風險，推動他主動積極的規避其風險。不能讓那些可預測和預知的風險等到發生後再找責任人。已往的項目中實施中出現過此類風險，最後埋單的絕大多數都是項目經理部。無形之中造成的效益的流失。 分包（勞務）合同簽訂之前，我公司有合同評審制度。制度是有，但大多數項目經理部執行該制度時，流於形式。而沒有真正認真的執行。一個完善、全面、合法的分包（勞務）合同，對於項目管理是非常重要的。 在項目實施過程中可從以下幾個方面加強對協作單位的管理： 規范使用制度。堅持「以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力」的方針。我國已實行了新的勞動合同法，在用人方面堅持勞務使用「基地化、彈性化」的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。 嚴格資質審查與分包。做到資質審查「兩嚴」、分包「三必須」。「兩嚴」，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。「三必須」，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨幹；必須杜絕整體分包和層層轉包。重點或講堅決杜絕層層轉包的發生。 加強動態管理。突出「兩個原則」，抓好「三個重點」。「兩個原則」，即：堅持「誰用工誰負責」和「教育、使用、管理並舉」的原則。「三個重點」，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程「旁站」制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。 4.4 成本管理，作為加強工程項目管理的「核心」 一直以來，各工程項目部未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，症結何在？主要是存在粗放經營、重干輕管、先干後算、干而不算等問題。因此，應當加強以下幾方面的工作。 切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立「企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心」的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造項目部全員參與，施工生產全過程式控制製成本費用的良好氛圍。 建立健全項目責任成本管理體系。包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的部門、工區（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分階段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標准；三要綜合運用強制糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。 堵住「四個漏洞」，實行「六項制度」。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉澱和挪用。 4.5 建立激勵、約束機制，調動全部參建人員的積極性。 作為加強工程項目管理，保證生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好項目管理層調控和服務的兩大職能，必須建立健全有效的激勵、約束、調控機制。定期考核兌現。為此需做好以下幾個方面的工作。 實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。 全面推行項目考核制度。要根據工程項目管理責任書，做好項目年度和終結考核工作。對實現目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和管理越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成公司與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。 搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十七大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實「重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告」的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行「廠務公開」，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。 5 結語： 一個工程項目能否給公司帶來較好的效益，把握好前面講的三個階段。第一階段即項目跟蹤階段是效益開源關；第二階段即投標階段是效益保源關；第三階段即項目實施階段是保證效益實現關。公司領導層把握好工程項目管理層「選好人」關，工程項目管理層把握好「用好人」關，則再難的工程項目一定能實現最初確定的目標。

⑺ 在經濟領域,黨和政府為了防範化解風險採取了哪些措施請列舉。

在組織建設上有保證。成立以常務副區長組長，副區為副組長，各經濟部門為成員單位的全區經濟領域防範化解重大風險工作專班。負責對全區經濟領域重大風險進行全面指揮調度，確保經濟領域重大風險防範化解工作統籌推進。

出台剛性文件。出台了《2019—2020年茅箭區防範化解經濟領域重大風險工作方案》，針對存在的六大類二十一項重大風險，劃分了促進經濟穩健發展、化解農業災害、化解政府債務、防範金融領域、穩崗就業、保養老金健康運行六個小組。

各小組明確了牽頭單位和具體實施單位，每周一將風險點落實情況報小組辦公室，由各小組報辦公室統一匯總後報區政府。確保具體工作層層落實，責任層層壓實，為防範化解重大風險工作提供強有力的組織保障。

建立定期調度機制。全區經濟領域防範化解重點工作實行一周一調度、特殊情況隨時調度的工作機制，調度會主要是聽取防範化解經濟領域風險工作情況匯報，分析研判各類風險隱患發展趨勢。

重點是貫徹落實好中央、省、市及區委政府關於防範化解風險工作的決策部署，協調解決好工作中存在的困難和問題，確保經濟領域重大風險防範不出現問題。

確保經濟健康運行。對經濟領域的風險點，每周把任務分解到具體單位，有各單位針對問題，具體解決，各牽頭單位進行督辦檢查，小組辦公室進行統一協調、匯總，不能處理的及時向區委區政府匯報。

進行專題解決，確保各項任務有人管，各項工作有落實，落實任務有結果。為確保經濟健康運行，茅箭區出台了《關於促進經濟高質量發展的三十條獎補意見》，最高給予一次性500萬的獎勵政策。

(7)化解風險創造效益擴展閱讀

打好防範化解重大風險攻堅戰

面對波譎雲詭的國際形勢、復雜敏感的周邊環境、艱巨繁重的改革發展穩定任務，我們既要高度警惕「黑天鵝」事件，也要防範「灰犀牛」事件；既要有防範風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招；既要打好防範和抵禦風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。

緊緊依靠人民。人民立場是我們黨的根本政治立場，人民是我們黨執政的最大底氣，一切依靠人民是我們黨創造歷史偉業的力量之源。

我們要始終堅持以人民為中心，以人民安全為宗旨，著力解決人民群眾反映強烈的安全問題，夯實國家安全的群眾基礎。

堅持一切為了人民、一切依靠人民，貫徹黨的群眾路線，加強國家安全人民防線建設，深入開展全民國家安全教育日活動，增強全民國家安全意識，匯聚起維護國家安全的強大力量。堅持專門工作與群眾路線相結合，打好防範化解重大風險的人民戰爭。

⑻ 你認為如何才能有效的防範和化解信貸風險。盡快實現我區聯社經營效益的大幅度提升

加強貸款營銷力度 全面提高經營效益 ***信用社由於前些年在經營管理決策上的失誤，導致歷史包袱重，業務經營經營舉步維艱，近年來，該社在聯社黨委的科學決策和正確領導下，提高認識，轉變觀念，改進作風，主動出擊，積極響應聯社黨委「緊緊圍繞效益轉，一門心思多賺錢」的號召，圍繞全面提高經營效益這一中心，切實加大貸款營銷力度，強化信貸管理，防範風險，實現了各項業務經營快速發展。截止2007年5月末，各項貸款余額達萬元，同比增加680萬元；不良貸款絕對額比年初下降33萬元；實現各項利息收入123萬元，同比增加60 萬元，收支品迭後實現賬面盈餘47.8萬元，同比增加55萬元，創有史以來最好成績。 一、認識明確—堅持以效益為中心，切實增強發展意識 「發展才是硬道理」，全社員工一致認為，只有切實增強發展意識，全面提高業務經營效益，才是解決該社一切歷史問題的關鍵，才是走出困境，敢超兄弟信用社最為有力的措施。同時，「集體增效益，個人增收入」，也只有信用社發展了，經營效益提高了，蛋糕做大了，信用社員工的收入才能相應的增加。 二、執行有力—積極響應、貫徹落實聯社黨委號召 今年一開年，聯社黨委就提出了以「經營效益翻番」為首的「三大奮斗目標」，為全縣信用社加大貸款營銷力度，提高業務經營效益吹響了號角。信用社積極響應聯社黨委的號召，牢固樹立「沒有效益就不能生存，沒有效益就不能發展」的效益觀念，全社員工個個奮勇當先，創新營銷方式，爭搶優質客戶，全面佔領了蓬南農村金融市場。 三、作風深入—主動加強客戶聯系 該社要求全體職工徹底改變「官商」作風，打掉「衙門」習氣，牢固樹立「走出去，請進來」的工作作風，主動加強與客戶的聯系，真正與客戶建立起互惠、互利、共贏的新型戰略合作夥伴關系。「走出去」就是深入了解和掌握客戶所需，積極開拓視野，努力發現、培養和選擇優質的貸款項目和黃金客戶。「請進來」就是經常性的商請客戶為該社提供各種項目融資信息、客戶資信信息以及改善服務方式、提高服務質量等方面的建議。通過這種方式，培養了一批優質的固定客戶群體，如該社重點培育*********他們與信用社建立夥伴關系後，每月都會主動向該社匯報生產、經營情況，並且按季主動將貸款利息匯入該社。 四、措施可行—找准工作切入點和營銷對象 （一）更新營銷理念，找准工作切入點 針對該社歷史包袱沉重，資產質量低，經營效益徘徊不前的實際，在綜合分析成因之後，該社把「加強貸款營銷，竭力盤活不良貸款」作為改變蓬南信用社經營狀況的工作切入點。堅持按照「立足農村，支持三農；立足社區，服務中小企業」的市場定位和貫徹落實「跳躍式」和「錯位式」發展戰略的要求，確立了「以市場為導向、以客戶為中心」的營銷理念，積極開展貸款營銷，走近客戶，貼近客戶，了解客戶，努力發展優質客戶群。 （二）因地制宜開拓農村市場，逐步形成新型的營銷格局 一是找准著力點，加大支農力度，扶持特色農業和綠色農產品生產。如******村發展花卉種植和大棚蔬菜種植，該社經過充分的市場調研後，認為很有發展潛力，於去年8月積極向該村種植戶投放16萬元種植貸款，今年開始初見成效。二是確定支撐點，增加對個體工商戶、涉農企業的信貸投入，促進農業產業結構升級換代。如該社貸款33萬元支持的裕龍澱粉廠，現已初具規模，並逐年壯大。三是培育新的利潤增長點。該社充分利用點多面廣，貼近農民的比較優勢，積極發放房地產抵押貸款、個人消費貸款、助學貸款等低風險消費信貸業務，使之成為促進該社發展新的利潤增長點。 五、服務到位—贏得客戶青睞 該社始終堅持以優質高效的金融服務來贏得客戶，拓展市場，在服務效率和服務水平上狠下功夫。按照「人無我有，人有我新，人新我快」的要求，做一流服務，爭一流速度，創一流業績，踐行服務承諾，構建快速通道，實現服務提速。並跟客戶提出以下的服務承諾：1、謝絕客戶宴請；2、無論申請借款金額大小一視同仁，3、凡屬申請8萬元以下的貸款，承諾24小時內投放給客戶，屬申請8萬元以上的貸款，承諾48小時內投放給客戶；4、為降低客戶資金成本，承諾給客戶簽訂最高限額貸款合同，隨用隨貸隨還。 六、考核逗硬—充分調動職工積極性 為了充分調動職工參與信貸營銷的積極性，增強責任感，提高信用社經營效益，該社建立了以效益為中心，激勵機制為動力的考核辦法，推行了貸款營銷目標考核制度，將崗位目標工資的60%作為考核工資，逐月下達目標任務，按月考核，次月兌現，取得了很好成效。自2009年1月起，該社累計發放各項貸款5590萬元，實現凈投放1362萬元。 七、強化管理—切實防範經營風險 一是嚴格按照《農戶小額信用貸款管理辦法》的相關規定，做好小額農貸的評級、授信、頒證、發放和管理工作。二是在大額貸款發放上，嚴格執行「三查」制度，嚴禁違規放貸。三是加大對不良貸款的清收、處置力度，向貸款存量要效益。

希望採納

⑼ 簡述我國在防範化解重大風險方面的舉措及成效

一、舉措

1、強化風險意識

強化風險意識是防範化解風險的前提。只有強化風險意識，才能及時發現風險、積極防範風險、有效應對風險。我們既要看到我國形勢總體上是好的，也要高度警惕「黑天鵝」事件、防範「灰犀牛」事件。

2、提高風險化解能力

提高風險化解能力，就要透過復雜現象把握本質，抓住要害、找准原因，果斷決策，善於引導群眾、組織群眾，善於整合各方力量、科學排兵布陣，有效予以處理。

3、完善風險防控機制

完善風險防控機制，就要建立健全風險研判機制、決策風險評估機制、風險防控協同機制、風險防控責任機制，主動加強協調配合，堅持一級抓一級、層層抓落實。

二、成效

堅持自上而下檢視與自下而上排查相結合、普遍摸排與重點摸排相結合，聚焦9個領域、57個專項、126個風險點，在全省開展了一次全面徹底的摸底排查，進一步摸清了各類風險隱患底數和原因。對排查中發現的問題，嚴格實行清單管理，逐一建立工作台賬。防範化解金融領域風險方面，深入開展「回頭看」，新發現的高風險金融機構全部列入新增風險點，給予重點關注和化解。

(9)化解風險創造效益擴展閱讀

習近平同志在省部級主要領導幹部堅持底線思維著力防範化解重大風險專題研討班開班式上發表的重要講話強調：深刻認識和准確把握外部環境的深刻變化和我國改革發展穩定面臨的新情況新問題新挑戰，堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防範化解重大風險。

習近平同志的重要講話具有很強的思想性、針對性、指導性，對於我們提高防範化解重大風險的能力、戰勝前進道路上的各種艱難險阻、牢牢把握工作主動權具有十分重大的意義。在新時代，不斷提高黨的執政能力和領導水平，需要把防範化解重大風險作為重大課題。

⑽ 簡述創業企業抵禦和化解風險的途徑

每個企業在經營中都有可能性發生風險，但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的，企業的風險管理是一項重要的工作。在企業家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然後有的放矢地採取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發生。從目前市場環境來看大致有七種風險，相應採取的措施有：
第一為投資風險。
它是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本下跌。企業對此應採取：在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟合同風險。
它是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂後的履約及賠償責任問題。合同簽訂後還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。
第三為產品市場風險。
它是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：（1）市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路；（2）商品更新換代快，新產品不能及時投放市場；（3）國外進口產品擠占國內市場。
第四為存貨風險。
它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制采購、按時產出，加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。
它是指企業舉債不當或舉債後資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。許多企業因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產經營或盲目擴大征稅，結果提高資產負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。
第六為擔保風險。
它是指為其他企業的貸款提供擔保，最後因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。
它是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便採取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。

所謂企業風險即企業經營的不確定性和發生損失的可能性,也可以說是不利事件發生的概率大小,換句話說就是企業在經營過程中可能發生的危險。
企業風險的產生是多樣性的,總結歸納起來主要是企業內部條件和外部環境變化引起的。就外部環境而言,主要是社會政治環境、經濟技術環境、自然生態環境和競爭對手情況;企業內部條件主要包括管理體制與能力因素、技術設備因素、資金財力因素、人力資源因素等,這些條件隨著時間的推移都可能發生變化,而給企業帶來不同程度的風險。
企業風險具有突發性、多變性、無形性,企業風險的發生將給企業的生產經營帶來巨大影響,它所造成的損失也是難以衡量與補償的。一般來說,企業風險有純粹風險和投機風險之分。純粹風險是指只有損失而無獲利機會的風險,比如企業資產的損害、貶值,企業因未履行

某項義務而引發法津責任形成的損失,人身安全出現損害都屬於純粹風險。消費者需求變化、產品開發、采購等風險就屬於投機風險。企業要健康成長,必面注重區分兩類不同的風險,從而有針對性地採取規避、防範措施,以達到化解風險之目的。

不經歷風險難成大業。企業經營要敢於冒風險,這是一個新的觀念,新的思路。據筆者所知,美國《財富》雜志所刊登的世界500 強企業,這些企業之所以成功,他們所具備的基本素質的共同點就是,最富有冒險精神。敢於冒風險,不怕摔跟頭,不怕失敗,失敗了找機會再干。他們冒的風險越多,取得成功的機會也就越多。當然,冒風險也不是提倡不顧一切盲目瞎干,賭運氣。風險觀念和賭運氣完全是不同的兩個概念,企業冒風險應以科學根據作基礎。

鼓勵企業冒風險,敢於擔風險。有風險才會有機會,風險越大機會越多,取得成果也就越大。既然是風險,就說明成功與失敗的可能性都有,對大家來說,都不敢輕率決定,膽大妄為。如果此時有人把握時機,冒風險前進,則可能取得成功的果實,捷足先登。如果怕擔風險,錯失

良機,也許你就會遺憾終身。2002 年我公司頂著巨大風險投資1300 萬元,新建了一條日產10 噸玻璃液全電熔爐項目,我們成功了,經濟效益翻番,科技進步走到了全省同行業前列,被當地政府評為經濟效益最佳企業。如果我們沒有這次冒風險、擔風險的經歷,錯失機會,我們就有可能被無情的市場淘汰出局。

冒風險是競爭取勝的訣竅。企業要在市場競爭中取得勝利,靠什麼? 靠經營管理,靠科技力量,靠產品質量和最佳的售後服務。這些策略,對每一個競爭企業都一視同仁,權力均衡,除此之外,還要靠敢於冒風險,只有風險機會才不屬於所有的人。幾年前若要生產微波爐、電磁爐,可以說是冒了很大的風險,這種高檔消費品誰也預料不到市場前景怎樣,會有更大市場。事實證明,冒這個風險冒對了。誰敢於承擔風險,在市場競爭中,誰就可能掌握了戰勝對手的法寶。
要敢於冒風險,但必須有效地避免風險,使風險降低到最低程度,因此,又必須積極地加強風險意識的防範。
為了防範風險,必須加強企業經營管理,制定管理目標和程序,從企業內部診斷,外部趨勢預測入手,正確識別和評估企業風險成本與收益,選擇合理的應對風險管理技術,使企業風險降至最低,贏得風險機會,帶來的最大效益。
一個企業在創建初期就遇到了戰略定位問題,戰略定位失當就會遭遇企業戰略風險,這對企業生存將造成很大威脅。企業在分析市場情況和競爭策略以後必面制定出正確的戰略目標,尤其是市場佔有率目標。市場風雲瞬息萬變,企業必須高屋築瓴,縱觀全局,追求市場領先,實現市場導向,這也是削減以至規避市場風險損失的首要選擇。戰略定位確定以後,可以通過對集中化、一體化、多樣化的企業經營路徑的選擇來實現戰略目標,同時在處理與應對風險時,靈活應用各

種方法,努力迴避風險,減少風險。從長遠著想還可設立風險資金,用自我保險方法來抵償損失。
為實現戰略目標,應把產品開發和技術創新作為主要手段貫穿企業經營的全過程,只有不斷創新的技術和領先市場的產品,才能使戰略目標得以真正實現。為此,研發新產品除了要進行切實細致的市場分析和經濟評估,還要對產品生命周期的各個階段可能引發的風險,制定

合理對策。如投入期,應考慮產品能否被消費者接受,如何降低流通費用、促銷費用,降損增利提高銷售額; 成長期,重點研究競爭對手的狀況,如何擴大銷售深度與廣度;成熟期,在行業競爭激化形勢下,對產品進行差異化改進,擴大流通渠道,擴大流通渠道;衰退期,正確認識產品老化程度,一方面維持、集中收益戰略,確保生產率;另一方面加速產品更新換代,以同類或異類新產品取代老產品,使老產品退出市場。
企業投資行為帶有很大風險性,常用投資效用函數來描述投資者在不確定情況下的投資效用,且用資產組合理論來分散投資風險。根據資產組合理論,從投資角度將資產分為無風險資產(如銀行存款能保證固定資產回報率) 和風險資產兩種,將財富在這兩種資產的分配上給定一種比例,就是資產組合。在資產組合中,風險資產比例越高,預期收益率越高,但未來收益的不確定性(即風險) 也相應越大。因此,企業投資必須十分慎重,避免不必要的風險投資,做到有備才能無患,多思可以應變。在投資前要加強企業的市場調查,搞好預測工作,重視信息的靈敏,認真總結各種經驗,這些都為承擔風險,抓住機遇,避免錯誤投資作了充分准備。企業投資前一定要做好基礎工作,只要做到有備、多思、胸中有數,才會萬無一失。
現代企業的風險管理技術,首先要設定目標,包括滿足外部要求,容納一定的不確定性,企業維持、保持、恢復經濟、穩定投入、促進增長、承擔社會責任。一般的風險管理技術包括迴避損失、監控、分散隔離和轉移等方面,對損失概率相當高的某種特定風險,對採用其它防範措施成本超過其產生效益的風險,企業應取迴避;在運營中積極改善風險單位特性,降低損失效率幅度,從而達到控制損失之目的就是損失監控;在資源配套中將風險分化成若干價值較小的獨立單位,將資源分成現用與備用的部分,以有效保證企業運營,就是分散隔離;通過保險、契約或合同轉移財務負擔,大幅降低風險損失,這就是轉移。
經歷風險承擔損失的企業要組織重建,進行管理組織創新,進行適當的企業文化調整,變被動為主動,化消極為積極,使企業以嶄新的姿態和面貌出現在市場上。

財務風險是由於舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經濟中，企業已成為市場競爭的主體，企業賴以生存、發展的自然環境和社會經濟環境具有較大的不確定性，使企業面臨風險的威脅。因此，正確把握企業財務風險的運行規律，加強對企業財務風險的管理顯得非常重要。
關鍵詞：風險成因 風險分類 風險防範與化解

財務風險是指由於舉債而給企業財務成果帶來的不確定性，作為企業營運資金管理的一項重要內容，財務風險管理直接影響企業營運資金的周轉和經濟效益。如何監控財務風險發生以及如何處理企業的不良債權等問題，已經成為我們企業管理中不容迴避的一個重大課題。
一、企業財務風險的成因
在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防範，使自身處於不敗之地。財務風險是指由於多種因素的作用使企業不能實現預期的財務效果，從而產生的經濟損失的可能性。財務風險客觀存在於企業財務管理工作的各個環節，財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。以財務決策為例，企業的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下作出的，離開了風險，就無法正確評價企業報酬的高低。因此，對財務風險的成因及防範進行研究、控制，從而提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。
1.企業財務風險的基本特徵。在企業財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特徵和產生原因，才能採取針對性措施防範和化解。歸納起來，企業財務風險主要具有以下特徵：
（1）客觀性。即財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法迴避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用、損失的發生。企業財務活動存在著兩種可能結果，即實現預期目標和無法實現預期目標，這就意味著無法實現預期目標的風險是客觀存在的。
（2）全面性。即財務風險存在於企業財務管理的全過程，並體現在多種財務關繫上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。
（3）不確定性。財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。這就意味著企業的財務狀況具有不確定性，從而使企業時時都具有蒙受損失的可能性。
（4）收益性或損失性。風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業里，由於種種因素的作用和條件限制，財務風險也會影響企業生產經營活動的連續性、經濟效益的穩定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業的收益，也就會影響企業收益。
（5）激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業採取措施防範財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。
2.企業財務風險的成因分析。企業財務風險的影響因素諸多，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內部原因主要包括籌資規模策略不當、資金來源結構不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當。外部原因主要有市場風險、利率，變動、物價風險。具體來說表現為以下幾個方面：
（1）企業財務管理的宏觀環境復雜多變，財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見，反映滯後，措施不力，由此產生財務風險。

（2）企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。由於我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
（3）財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由於對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險。由於投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，也必然影響企業的投資效益，影響了企業的長期償債能力，從而給企業帶來較大的財務風險。
（4）企業內部關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源於權益資金與負債資金的比例關系。由於籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
二、企業財務風險的分類
企業的財務風險在不同的環境和階段有著不同的表現形式與類別，針對這一目標，我們將風險分為以下幾種：一是按其財務活動的主要環節分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。二是按其可控程度分為：可控風險與不可控風險。三是按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風險和可分散風險。四是按風險可能產生的結果分為：靜態風險和動態風險。五是按風險涉及的層次和范圍分為：微觀風險和宏觀風險。六是按風險所涉及的對象分為：財產風險、人身風險和責任風險。七是其他分類為自然風險和社會風險。
三、企業財務風險的防範及化解方法
1.防範企業財務風險的措施。財務風險存在於財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。因此，防範企業財務風險，主要應做好以下工作：
（1）通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。即是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。
（3）對財務風險作出恰當的處理。財務風險的處理是風險的事後控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用於防範風險損失的基金。如工業企業按一定規定和標准提取壞賬准備金。商業企業可提取商品削價准備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。②在損失發生後，或從已經建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾。③建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。④注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須作好投資項目的可行性分析。
（4）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關繫到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防範財務風險，企業必須採用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量採用定量計算及分析方法，並運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然後通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上作出正確的籌資決策。再如，企業資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業的生命，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好資產流動性。按照以上方法作出的決策，產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
（5）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防範財務風險，企業必須理順內部的關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，並賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。
（6）建立財務「預防」機制，正確把握企業負債經營的「度」。企業進行負債經營決策時，首先應該考慮企業舉債的規模和償債能力。一般而言，確定負債規模應該考慮以下因素，如警惕財務杠桿效應的負面影響、防範財務風險和關注財務成本。建立企業財務預警的「診斷」機制，要對企業的負債進行分析，從三個方面來看：①負債經營有利於提高經營者業績，使企業獲得負債資金效應，降低資金成本，提高權益資本收益水平。②負債經營可以迅速籌集資金，彌補企業內部資金不足，增強經濟實力。③負債經營給企業帶來更大的風險和破產的危機。首先，在資金結構中，若負債的比例過大，即過度負債經營，那麼依賴於外界的因素過多，也就加大了企業的經營風險和財務風險，生產經營環節稍有脫節，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業經營利潤削弱了企業活力。其次，因負債率升高，財務風險加大，在財務杠桿作用下自有資金收益率下降，企業承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業出現壞賬，產品積壓，那麼必然會給企業帶來危機。因而，在建立企業財務預警制度時，應把握好負債經營的「度」。
2.防範企業財務風險的技術方法。做好防範財務風險的技術方法主要有以下幾種：
（1）分配法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對於風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同融資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險；由於市場需求具有不確定性、易變性，企業分散風險可採用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷產生的損失，可能會被其他產品帶來的收益所抵消，從而可以避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。
（2）迴避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。例如，債權性投資如果能夠使企業實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，應盡可能採用債權性投資，因為債權性投資風險大大低於股權性投資的風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從迴避風險的角度來考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資。當然，採用迴避法並不是說企業不能進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，可以採用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。
（3）轉移法。即企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，如企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業可以採用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業。非保險轉移是指將某種特定的風險轉移給專門機構或部門，如將產品賣給商業部門，將一些定點的業務交給具有豐富經驗技能、擁有專門人員和設備的專業公司去完成等。採用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業的財務風險。
（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力採取措施降低財務風險的方式。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品的質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場佔有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如，建立風險控制系統，以便及時發現及化解風險。企業也可以建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低對企業正常生產經營活動的影響。還可以選擇最佳資本結構，使企業風險最小而盈利能力達到最大化。企業籌措資金時，應根據企業所處的行業特點與發展的不同時期，既充分考慮經營規模、盈利能力及金融市場狀況，又要考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，確定銀行融資規模與結構，動態地平衡短期、中期與長期負債比率，實現企業價值的最大化，使財務風險降到最低水平。