⑴ 處理好制度創新、技術創新和管理創新三者的關系
經營管理創新的上述三個方面內容，是一個相互制約又相互促進的矛盾統一體。地勘單位在開展經營管理創新中，應當把握和處理好制度創新、技術創新和管理創新三者之間的關系。首先應當把制度創新擺在第一位，以創建現代地勘企業制度來帶動技術和管理創新。這是因為地勘單位的改革還遠未完成，現存的企業制度尚不能給技術創造和管理創新帶來足夠強勁的激勵。歷史經驗表明，在社會相對平衡時期，技術創新將成為經濟增長的主導方面，而在社會轉型期間，制度創新較之於技術創新，就會上升為決定性因素。因此，當前地勘單位必須加速向現代企業制度轉化，推進相互投股，為技術創新和管理創新拓展必要的存在空間。
其次，創新經營應當以技術創新為核心。因為只有在技術上不斷創新和積累，地勘單位才能夠持久發展和永葆生機。從地勘單位的普遍情形看，往往在操作中對技術創新重視不夠，尤其在發展多種經營中喜歡鋪新攤子，忽視跟蹤開發新技術、新產品，所以很少形成產品成梯次結構，有足夠發展後勁的象樣企業。不少經營單位隨著原有產品的老化和市場的萎縮，不是夭折，就是進退維谷，處境艱難，結果不得不重打鑼，另開張。如此周而復始，總是處在低技術含量的循環中，這不能不說是許多企業效益低微或虧損、經濟發展長期遲滯不前的根本原因，從當今的發展趨勢看，產品的競爭力已主要取決於產品的技術含量和技術優勢，技術創新將成為企業效率和效益增長的基本驅動力。因此，不論從遠謀還是從近慮哪個角度著眼，都應把提高自身的技術創新能力作為企業發展的核心戰略。
再次，經營管理創新應當以管理創新為基礎，這不僅是因為地勘單位目前的管理水平尚低，需要盡快改進和提高，更因為制度創新也好，技術創新也罷，都必須依賴有效的管理才能產生良好的效益。現階段地勘單位首先開展制度創新，理順產權關系，當然非常重要，但這本身不能代替管理，如果管理工作跟不上，再好的產權關系和制度也難以發揮作用。同樣，即便有再好的先進設備、產品設計和工藝方法等，也不可能生產出高質量的產品，因此管理創新的基礎地位在任何時候也不能動搖。
⑵ 管理創新與技術創新的區別與聯系
管理創新是指制度建設和企業文化建設所採取的新措施和新方法。
技術創新是指技術革新方面的內容，新產品研發，生產流程改進，高科技手段的使用，等等。
⑶ 管理創新與創新管理有什麼區別和聯系
管理創新與創新管理主要區別是，
他們實施的原因不一樣：
1，管理創新原因：
（1）知識經濟和現代科學技術的要求。
（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。
「以產定銷」的計劃經濟時代已經成為過去，信息化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球范圍內的生存。全球電子數據交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
（3）企業現狀和深化企業改革的要求。
管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。
2，創新管理的原因：
（1）公司發展的需要，
在公司的企業文化中，「創新」無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
（2）自我認知的需要，
知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
（3）他人認知的需要，
了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本了解。
3，管理創新簡介：
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。
4，創新管理簡介：
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織採用新技術、新設備、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。
⑷ 如何理解企業創新與管理
管理創新與創新管理主要區別是，
他們實施的原因不一樣：
1，管理創新原因：
（1）知識經濟和現代科學技術的要求。
（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。
「以產定銷」的計劃經濟時代已經成為過去，信息化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球范圍內的生存。全球電子數據交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
（3）企業現狀和深化企業改革的要求。
管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。
2，創新管理的原因：
（1）公司發展的需要，
在公司的企業文化中，「創新」無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
（2）自我認知的需要，
知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
（3）他人認知的需要，
了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本了解。
3，管理創新簡介：
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。
4，創新管理簡介：
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織採用新技術、新設備、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。
⑸ 企業不斷進行的技術創新和管理創新與經濟全球化
C 本題考查學生運用「因果聯系」知識准確解讀試題信息的分析與綜能力。市場有效需求、技術創新與企業經濟效益之間存在因果聯系。C符合題意。ABD三項雖然表述正確，但都與題乾材料提供的信息不符。
⑹ 什麼是技術創新管理
技術創新管理也稱技術革新,是技術變革中繼發明之後的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，並在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這里把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的范疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的范疇。企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。產品創新管理——為市場提供新產品或新服務、創造一種產品或服務的新質量；工藝創新管理——引入新的生產工藝條件、工藝流程、工藝設備、工藝方法。技術創新管理不僅是把科學技術轉化為現實生產力的轉化器，而且也是科技與經濟結合的催化劑。技術創新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。
如前所述，技術創新管理是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，並產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。其中，「技術的新構想」指新產品、新服務、新工藝的新構想；「技術組合」指將現有技術進行新的組合；「實際應用」指生產出新產品、提供新服務、採用新工藝或對產品、服務、工藝的改進；「經濟、社會效益」指近期或未來的利潤、市場佔有或社會福利等；「商業化」指全部活動出於商業目的；「全過程」則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程。
技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。
技術創新管理的類型
技術創新管理可以從不同的角度進行分類。一般而言對於技術創新管理的分類都是根據創新管理對象、創新管理程度、創新管理來源等角度來進行分類。
按創新管理的對象分類
根據技術創新管理中創新管理對象的不同，技術創新管理可分為產品創新管理和工藝(過程)創新管理。
產品創新管理是指在產品技術變化基礎上進行的技術創新管理。按照產品技術變化量的大小，產品創新管理又可細分為全新(重大)的產品創新管理和漸進(改進) 的產品創新管理。產品用途及其應用原理有顯著變化的可稱為全新產品創新管理。漸進的產品創新管理則是指技術原理本身沒有重大變化，基於市場需要對現有產品進行功能上的擴展和技術上的改進。
按創新管理程度分類
根據技術創新管理過程中技術變化強度的不同，可將技術創新管理分為漸進性創新管理和根本性創新管理兩類。
漸進性創新管理是指對現有技術進行局部性改進所引起的漸進性的技術創新管理。根本性創新管理是指在技術上有重大突破的技術創新管理。它往往伴隨著一系列漸進性的產品創新管理和工藝創新管理，並在一段時間內引起產業結構的變化。
按技術創新管理的來源分類
根據技術創新管理的來源不同，可將技術創新管理分為自主型技術創新管理、模仿型技術創新管理和引進型技術創新管理三類。
自主型技術創新管理是指依靠自我技術力量，進行研究、開發新技術並實現其工程化和商業化生產的技術創新管理。自主型技術創新管理要求企業須擁有高素質創新管理人才和較雄厚的資金保障。模仿型技術創新管理指通過模仿已有技術成果的核心技術，並根據自我實際情況作進一步改進完善的技術創新管理。
技術創新管理是基於技術的活動
技術創新管理與非技術創新管理的區別在於基本手段，技術創新管理是基於技術的活動，而不是基於管理、組織、制度的變動。這里的「技術」是一種廣義概念，它應包含三個層次：一是根據自然科學原理和生產實踐經驗而發展成的各種工藝流程、加工方法、勞動技能和訣竅等；二是將這些流程、方法、技能和訣竅等付諸實現的相應的生產工具和其他物質裝備；三是適應現代勞動分工和生產規模等要求的，對生產系統中所有資源(包括人、財、物、信息)進行有效組織與管理的知識經驗與方法。
⑺ 管理創新與創新管理有什麼區別和聯系
1.技術創新主要是指管理企業科技創新項目的相關工作
2.創新管理是企業企管部或者綜合部的工作
⑻ 技術創新管理與創新管理的區別
您問的比較籠統，我個人是企業的質量技術管理人員，據我經驗，技術創新主要是指管理企業科技創新項目的相關工作，比如統計上報審查科技創新項目（專利啊、專有技術啊、合理化建議啊、先進操作法啊什麼的)，負責制定《企業技術創新管理辦法》等等，這個是企業工程技術人員的工作，一般負責這項工作的還兼職著質量管理，一般是生產管理和設備管理部門的職責。
至於創新管理應該是企業企管部或者綜合部的工作，就是在企業各種管理工作上搞創新，什麼安全啊、生產啊、設備管理、車輛管理都包括把。
每個企業不一樣的。