迪士尼樂園的價值創造

⑴ 迪士尼樂園為什麼這么受歡迎

每個人心中都有一隻自己的「米奇」可以留言告訴我們你的迪士尼印象

▼迪士尼不只是孩子的動畫迪士尼動畫冒險、成長、家庭、友誼等等這一系列元素，串連而成迪士尼動畫的突出表現主題。從1928年米奇的問世，到2016年《瘋狂動物城》的火爆，除了動畫人物形象惹人喜愛，還有動畫里善良、純真、勇敢與智慧的可貴。孩子們看到了勇氣與正能量，成人看到了生活的影子。

正如，白雪公主天真善良，我們卻從不會將「傻白甜」這樣的字眼安在她的身上。小美人魚勇敢為愛不怕付出，我們卻從不會說她「不自量力」。童話里之所以稱之為童話大概是因為付出就會有回報，大概是因為結局都走向美好，而迪士尼正幫助我們小心呵護了這份美好。迪士尼封存了童年裡的小故事，讓我們多年以後，看得清現實也依舊能夠嚮往童話。

▼美國著名動畫大師華特·迪士尼迪士尼公司創始人華特·迪士尼，出生於1901年12月5日，1966年12月15日因病去世。卡通設計者、配音演員、導演、製片人、企業家等多種身份描繪了這個美國著名動畫大師的一生。

他創造了許許多多著名、受世人歡迎的卡通角色，包括那個被無數人喜愛的經典卡通形象——米老鼠（Mickey Mouse）。他曾獲得了56個奧斯卡獎提名和7個艾美獎，是世界上獲得奧斯卡獎最多的人。晚年，他在美國加州創建了世界第一家迪士尼主題樂園。

▼迪士尼樂園六大家族成員很多人可能不知道，迪士尼樂園只是迪士尼度假區中的一個部分。除了樂園外，通常情況下，迪士尼度假區一般還包括主題酒店、迪士尼小鎮和一系列休閑娛樂設施。每個迪士尼樂園都成為當地極具知名度和人氣的主題公園，作為品牌文化的輸出方式，無疑取得了巨大的成功。每個人心中都有一隻自己的「米奇」，而人們前往迪士尼也已不只是去跟「唐老鴨」合影留念。

截止目前，迪士尼大家庭已擁有6個世界頂級的家庭度假目的地，分別位於加州，奧蘭多，東京，巴黎，香港，上海。

⑵ 迪士尼的美學價值有那些。。。

哈哈 .網上找不到....
今天下午交的..
網站http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cac5d230100b1cw.html

⑶ 為什麼要建迪士尼樂園

選擇在上海建迪士尼樂園：
1、交通位置：上海位於中國東南沿海的中部、長江的出海口，是沿海海上交通與長江黃金水道的交匯處，長江三角洲的中心，海上、內河、鐵路、航空的海陸空交通便利
2、人口眾多：上海及其附近的長江三角洲、長江中下游平原的人口眾多
3、流動人口：到上海旅遊、出差的人口眾多
4、消費水平：上海及其附近地區的經濟發達、收入比較高、消費水平高
5、上海是一個國際化大城市，離日本、韓國等東亞各國距離不遠，方便往來……

⑷ 為什麼要建迪士尼樂園

05年9月12日，位於香港大嶼山竹篙灣的香港迪斯尼樂園正式開幕。這一工程經過6年的籌備，牽動香港、內地及整個亞洲的心。有人將之形象地稱為「婚禮」——迪斯尼與香港政府的共同合作。這場「婚禮」在籌備之初便引發爭議，很多人懷疑香港花費巨額「禮金」迎娶「美國新娘」是否能振興香港經濟，而且對特區政府直接投資參與商業運作的做法提出異議。那麼，歸根結底香港為什麼要建迪斯尼樂園呢？我們不妨從以下幾點分析之。
一、外因
（一）興建主題公園背後的國際經濟動力
眾所周知，如今國際經濟逐漸步入全球化的進程之中，香港作為「亞洲四小龍」之一，同樣更是全球化經濟進程的重要環節之一。
對於全球旅遊業而言，香港市場更是眾家垂涎的不可多得的「兵家寶地」。加之香港回歸之後，中國大陸的強大消費潛力，和較之其他地區更為便利的交通通行條件，香港的旅遊及與之相關的其他產業巨大的商業利潤，更是促使各國大型企業來港投資的強大經濟動力之一。
迪斯尼樂園，作為全球最早成功建立主題公園的企業，也無一例外地選擇了香港作為其登陸中國市場「跳板」。
迪斯尼公司顯然希望借香港主題公園之勢，尋求在中國內地取得更大的「指數增長」。迪斯尼公司高級執行副總裁莫菲說，中國內地的娛樂業產值目前只有530億美元，如果中國娛樂業能發展到美國現有的水平，其產值就會擴大40倍，也就是2萬億美元。這個數字對於一直把重點放在娛樂傳媒業的迪斯尼公司來說，誘惑極大。
有關人士認為，隨著香港迪斯尼樂園的落地，隨之而來的就是迪斯尼的電影、電視節目、報刊、網路到卡通系列衍生商品。正是借著這種「一魚多吃」的商業模式，迪斯尼不斷充實著傳媒帝國的根基，將其中國產業鏈融會貫通，拓展了營銷范圍。
迪斯尼公司在香港建設的意圖很明顯：以香港為跳板，切入充滿誘惑的中國娛樂傳媒市場。
（二）迪斯尼樂園興建的主要條件——特區政府的政策與資金鼓勵
香港特區政府前後動用224.5億港元，相當於港人每人要花費三千多元的「禮金」 。坐在寶石藍絨面座位里，高樓大廈從米奇頭像車窗外閃過，在象牙白色的車廂里，一組組三四十厘米高的小矮人、巴菲狗向你招手歡笑。迪士尼地鐵專列高速奔向夢幻世界，這段全長3.5公里的地鐵造價20億元港幣。20億港幣只是香港迪士尼主題樂園(以下簡稱香港迪士尼樂園)的起步價。
樂園的大部分地區在5年前還是大海，為了能提供足夠多的土地，香港特區政府花了40億元港幣填海，平整土地及相關基礎設施工程又用掉30億元港幣。第一期工程在2002年12月結束後，第二、第三期填海和基礎設施工程分別投入39億、23.7億元。
這些工程完工後終於可以修建迪士尼樂園了。無疑，這還需要大量的港幣。 為此，特區政府拿出32.5億元作為投資資本，還提供56億元的政府財政貸款，數家本地銀行合夥出資23億元發出商業貸款，華特迪士尼公司也拿出了24.5億元港幣，用來興建並維護夢幻王國的日常運轉。
（三）迪斯尼樂園為香港帶來什麼
1．經濟
特區政府評估未來40年，迪士尼將為香港帶來800億至1480億元的凈額收入
按照特區政府一同公布的遠、近景經濟效益評估，預計樂園開業第一年可以吸引340萬遊客，其中180萬本地人進入迪士尼遊玩，開業後的5年至15年，每年會吸引海外及內地遊客730萬人，本地遊客270萬，共1000萬的客流。
主題公園預計開業第二年便可收支平衡，12年內即可收回成本。同時，迪士尼可以創造大量就業機會，時任政務司司長陳方安生介紹，建造迪士尼公園可產生6000個職位，公園落成後則可產生1.8萬個職位。報告還對遠景效益做出描述。估計15年後，遊人到達飽和，故政府預留154公頃土地作為迪士尼第二期及第三期發展用地。未來40年，迪士尼將為香港經濟帶來800億至1480億的凈額收入，資金回報率高達25%。比港府過去投資鐵路公司及機場10%的投資回報率還高。
還有政府官員表示，政府估計未來到香港迪士尼遊玩的旅客每年呈5%-6%增長，按這個數字計算，開業前5年遊客達到500萬的數字比較保守。
2．生活品質
香港人生活素質可以藉此提高，因為香港人可以隨時走入一個世界級的主題公園。
3．增加就業
在迪斯尼主題公園投入使用的同時，全香港新增加了一萬多間酒店客房，加上其他相關服務如餐飲、零售等，將會創造１．８萬個新的職位。可以肯定，未來就業情況將會有進一步改善的空間。在２００８年之前，還將有一大批新酒店陸續興建，在建造過程中和落成啟用後，可以吸納相當數量的勞動力就業。
二、內因
（一）香港經濟內部策動力
1．歷史回顧——非常時期聯姻
1998年，香港旅遊業跌進低谷，興建世界級主題公園被特區政府列入日程。
1998年9月，香港特區政府向事務委員會簡報行政長官當年施政報告，委員們發現，政府承諾興建一個多媒體主題樂園，以帶動香港旅遊業走出低迷。這一年的上半年，正是香港旅遊業的低谷時期，世界各國的訪港旅客人數都顯著下跌，甚至有議員認為那是30年來最差的境況。旅遊業一直是香港的重要產業之一，佔全港國民生產總值的8%，立法會議員把關注的重心也放在了旅遊業上。
一個月後，在立法會會議上，由議員朱幼麟提交振興香港旅遊業的議案，經議員楊孝華修訂後，獲得全票通過。該議案提出十點振興香港旅遊業的建議，第九點是「興建新的旅遊景點，增加香港吸引力，例如興建一兩個主題公園……」。
在立法會通過議案一年後，1999年11月2日，特區政府宣布與迪士尼公司達成興建「香港迪士尼樂園」協議。按照協議，特區政府動用224.5億元，與華特公司合作發展主題樂園，特區政府負責開拓土地，興建地鐵、運輸網等基礎設施。特區政府以注資、撥地及貸款方式控股57%，迪士尼公司注資24.5億元，擁有43%的股份。
特區政府與華特迪士尼公司作為股東，成立香港迪士尼樂園有限公司(簡稱香港迪士尼公司)，聯營主題公園、度假酒店等業務。聯營公司有11名董事舉成員，5人為政府官員，4人來自迪士尼公司，兩名獨立人士屬兩方共同委任。
2．自身獨特的優越條件
（1）地理優勢
為方便內地遊客游覽，香港迪斯尼9月12日開業後，將有60個班次巴士從廣東各地直通樂園區。
（2）人口優勢
在5小時飛行時間內，香港的流動人口可以覆蓋全世界一半的人口。香港旅遊發展局樂觀預計，香港迪斯尼開業後，估計今年訪港的遊客將增至2300萬人次，明年訪港人數會有更大增長，將達2700萬人次。
（二）香港經濟何去何從——旅遊業及其他行業的需求
香港迪斯尼樂園開幕項目包括迪斯尼主題樂園、擁有2100間酒店房間的兩家酒店和擁有2萬8千平方米的購物、飲食和娛樂綜合設施。迪斯尼預計，第一年遊客將達到560萬。待第一階段所有項目擴充完成後，每年入場參觀遊客人數將達到1000萬。按照國際旅遊組織最新統計，由於「自由行」拉動，2004年香港以2180萬人次的遊客接待量首次躋身全球十大旅遊區，列第七位。專家分析道，香港躋身前十名主要得益於內地遊客拉動。迪斯尼樂園開園後，香港在國際旅遊格局中的地位將進一步鞏固。
遊客來了，就意味著將會發生一系列的消費，住酒店、購物、參觀其他景點，這些都會為香港經濟發展作貢獻。按照高盛發表的一份名為《迪斯尼魔力——第二浪旅客潮》的研究報告，迪斯尼開園後，將再次掀起內地旅客來港旅遊熱潮，其熱烈程度將不亞於2004年「自由行」政策出台時。高盛估計，訪港的內地遊客人數將從2004年的1200萬增至2005年的1400萬和2006年的1600萬，這相當於香港經濟2005年5％的增長率中，有0.3％至0.4％由內地旅客的消費帶動。據港府經濟師估計，迪斯尼樂園第一期將在40年內為香港帶來1480億港元的經濟效益(以現值計算)。
旅遊業是特區政府積極促進發展的主要經濟支柱之一。首先，發展旅遊可以帶動運輸、零售、餐飲和酒店等行業，創造很多就業機會，為那些不能適應經濟轉型要求的勞動力提供就業崗位；其次，可以吸引更多內地同胞到香港去。

總而言之，迪斯尼樂園屬於全香港，是為發展香港旅遊事業而建。香港迪斯尼樂園是特區政府為發展旅遊業特意引進的，為此，才給了它許多優惠，提供基建配套，並為它作了許多宣傳。所以，雖然香港迪斯尼樂園是獨立經營運作的，但應該視之為香港旅遊業的一部分，而非一個純粹獨立的游樂企業。這就是說，迪斯尼的經營、文化，應配合香港旅遊業的利益、符合香港的整體利益。
亞洲金融危機之後，香港一直在謀求經濟轉型，這一重任顯然也寄託在迪斯尼身上。譬如，在製造業逐漸遷出香港的大背景下，低技術勞工就業十分困難，而迪斯尼樂園的開業將對改善勞動力市場的不平衡狀況助益良多。
因此，建造迪斯尼樂園的確是香港特區政府為振興香港經濟的一著意味深遠的戰略。

⑸ 分析迪士尼的成功營銷體現了哪些營銷觀念

1、品牌標識

朝氣蓬勃，充滿魔力，充滿樂趣，以家庭為導向，忠於品牌。

雖然為品牌打造差異化已經是很困難的了，但如今市場營銷人員所面臨的更大的難題是，消費者接觸品牌的地方越來越多，執行品牌承諾變得更加復雜。這就是我們所說的將品牌帶入生活。

8、社交媒體

迪士尼利用所有主要的媒體渠道/平台來吸引潛在客戶，所有的頻道都以對話的方式讓人們參與和分享他們的所有材料。

9、簡單明了的信息

80%到90%的迪士尼營銷信息都是簡短的，以主題內容引導話題，從而避免在市場中使用相同的信息。

10、要素整合

所有這些戰略元素都是公司品牌和信息的補充。在迪士尼的案例中，主題都圍繞著家庭焦點，樂趣、夢想和幸福。所有要素的整合是戰略的重要部分。

⑹ 迪士尼的企業價值觀是什麼

1、創新-Innovation迪士尼一直堅持創新的傳統。
2、品質-Quality迪士尼不斷努力達到高質量標准進而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產品中，高質量都是必須得以保證的。
3、共享-Community對於家庭，迪士尼一直創造積極和包容的態度，迪士尼創造的娛樂可以被各代人所共享。
4、故事-Storytelling每一件迪士尼產品都會講一個故事，永恆的故事總是給人們帶來歡樂和啟發。樂觀-Optimism迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心。
5、尊重-Decency迪士尼尊重每一個人，迪士尼的樂趣是基於自己的體驗，並不取笑他人。

拓展資料：

迪士尼發展歷程

1926年，華特正式成立「華特迪士尼製作公司」。

1927年，《幸運兔子奧斯華》正式上映並深受觀眾歡迎。

1928年5月，《瘋狂的飛機》上映，他獲得了「米老鼠之父」的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽。

1933年初夏，華特為紀念妻子懷孕並初為人父，拍攝了聞世界的《三隻小豬》。

1952年11月，《花兒與樹》和「米老鼠系列」獲得奧斯卡金像獎。

1955年，迪士尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與游樂園的功能相結合並推出了世界上第一個現代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂園；而後，加州冒險樂園於2001年開放。

1989年迪士尼提議買下吉姆韓森（Jim Henson）的Muppets公司，並將其下之操偶師納入迪士尼；迪士尼-米高梅製片廠在華特迪斯尼影片開幕。

1993年迪士尼公司並購美國最重要獨立片商之一的拉麥克斯影業公司（Miramax Films）。

2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）成為迪斯尼公司的子公司。

2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫巨頭之一的（漫威漫畫公司）Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權[3]。

2009年美國排名前十位的電影洗印、製作和發行公司--夢工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業方面的深度合作。

2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰》系列影片而著名盧卡斯影業。

⑺ 都說迪士尼是創造夢的地方，它的夢究竟是什麼

這個問題問的並不是特別好，作為一個現代化的企業，他的夢想永遠也只能是在不妨礙自己利益最大化的同時，能給顧客以最好的服務，全世界的第三行業企業都是以這樣的標桿來做的，但具體做得好不好那是企業決策者的良心如何。應該是迪士尼的初衷，畢竟一個動畫行業，他所面向的就是孩子，就是為了讓孩子有對世界的那份童真與幻想。

迪士尼樂園不斷完善每項制度，旨在實現利潤最大化的同時讓客戶更加快樂。雖然可能有些規則制度會使得工作人員非常的累，甚至可以說是虐待工作人員，但是站在孩子的角度，那些皮套玩偶不僅僅是一個玩具，而是他們的童真，是他們對童話的一種渴望。

⑻ 看迪士尼樂園怎樣用服務創造價值答案

1、對前往應聘的人，他們首先要求其做自我估價，找到適合自己的位置。之後，學校會放一段影片給應聘者看，詳細介紹工作紀律、訓練過程及服飾，然後才能進入面談，最後再經過評選。
2、經理每天主動在園內巡查，隨時把表揚卡發給表現出色的員工。
3、成立康樂及文化生活委員會，豐富員工的業餘生活。
4、迪斯尼副總裁每周會隨機邀請一位客人吃飯，加強與遊客的溝通，傾聽客人的心聲。
5、迪斯尼樂園通過調查發現如果客人在等候項目的時間過長，則流失客人的可能性非常大。於是迪斯尼建立了快速通道，遊客可以用電子門票換取快速等候卡片提前預約，一個小時後回到這個項目就可以進入優先等候區。
6、關注單人遊客，對於獨自遊玩的客人可以進入優先等候區。
7、遊客部設有員工專門為園區的客人拍攝照片，遊客可以到迪斯尼開設的照片沖洗店選取照片並購買。既方便了遊客又為樂園增加了收入。
8、關愛殘障人士，在劇院第一排座位清晰的標明是為坐輪椅的客人預留，其他遊客均從第二排開始入座。因為處處設置無障礙通道，在園內見到了很多坐輪椅遊玩的客人。
9、園區內的火車非常獨特只有單面窗戶，所有的遊客都是面向樂園隨著火車欣賞樂園全景。這種設計正是為了體現讓遊客在迪斯尼樂園快樂的遊玩忘記外面的世界的理念。
10、為了體現「演出」的概念，員工們把自己的制服都稱作是「戲服」。就連路邊的垃圾桶和路燈都變成了道具來烘托迪斯尼的歡樂氛圍。

⑼ 迪士尼的成功經驗

1955年7月，洛杉磯迪斯尼樂園正式開幕。
作為全球第一家主題公園，洛杉磯迪斯尼樂園一問世便引起了巨大轟動。
1955年，迪斯尼公司推出首個迪斯尼樂園時，奠基人之一的華特曾表明：迪士尼要通過主題公園的娛樂形式，給遊客以歡樂。
這里被稱為「夢想的城堡，童話的世界」。慕名而來的遊客來到這里，就走進了童話的世界。各種娛樂項目和精彩表演，讓前來的人們沉浸在歡樂的氛圍中。
在主題公園層出不窮的今天，迪斯尼樂園一直被人們稱為是世界上最快樂的地方，面對中外眾多的主題公園紛紛面臨關門大吉的今天，迪斯尼樂園為何始終屹立不倒?
其實迪士尼長盛不衰的秘訣不僅是因為，迪士尼擅長營造歡樂氛圍，給顧客留下難忘的回憶。更是因為迪士尼文化產業鏈的打造。

故事裡耳熟能詳的人物，被打造成經典卡通形象，支撐起了龐大的迪士尼傳媒帝國， 並且使迪士尼在如今全球化經營的道路上繼續高歌猛進。相關的衍生品，也是迪士尼的重要競爭力所在。
從童話城堡到娛樂王國，迪士尼不斷為顧客創造價值，也一路高歌猛進。
企業實現基業長青的關鍵，就在於持續不斷的創造價值。
憶往昔歲月崢嶸，看今朝踔厲風發！

巨海集團，從2008年成立至今，在成傑老師的帶領下，一路奮發向上、緊扣時代脈搏、不斷迭代升級、以服務贏贊譽、以價值贏榮譽，不斷進步與超越，再攀高峰！
12年的經驗與發展，12年的成長到現在，
巨海集團用實力，創造了一個又一個的輝煌！