pe創造價值的流程

㈠ 價值流程圖的介紹

價值流程圖（Value Stream Mapping，VSM）是豐田精益製造（Lean Manufacturing）生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產製造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說，VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作戰略工具、變革管理工具。 VSM通過形象化地描述生產過程中的物流和信息流，來達到上述工具目的。從原材料購進的那一刻起，VSM就開始工作了，它貫穿於生產製造的所有流程、步驟， 直到終端產品離開倉儲。

㈡ PE融資的階段

其次，教會企業家理性對照企業自身發展階段、既定成長軌跡，以決定是否適合以私募股權方式進行融資；如何進行私募融資前的必要准備和包裝；如何鼓舞創始團隊的士氣與進行股權激勵的技巧。再次，教會企業家如何甄選最能帶來實際幫助的投資機構；與私募股權投資機構進行投融資談判的知識和技巧；如何規避投融資核心條款的潛在風險。
最後，《PE融資:幫助企業實現資本嬗變》告訴企業家，除了資金之外，私募股權投資機構究竟能為企業帶來怎樣的價值；該如何巧借投資者的外部資源優勢，卻又牢牢把握企業的控制權；在IPO的共同願景前，企業如何把握主動、控制節奏，吸取其他企業上市失敗的教訓；如何保持良好的心態，高瞻遠矚，與投資者創造共贏……

㈢ 戰略地圖：描述企業如何創造價值

戰略描述：發揮無形資產的杠桿作用 （1）價值創造是間接的。像知識和技術這樣的無形資產很少能直接影響財務結果，比如收入增長、成本降低和利潤提高。無形資產的改善是通過因果關系鏈來影響財務成果的。例如，在全面質量管理（TQM）和六西格瑪技術方面培訓員工能夠直接改善流程質量。於是這種改善被期望帶來改善的客戶滿意度，進而提高客戶忠誠度。最終，客戶忠誠度為企業從長期的客戶關系中帶來改善的銷售和利潤。 （2）價值與戰略環境有關。無形資產的價值取決於它與戰略的協調程度。例如，在TQM和六西格瑪技術方面培訓員工，對於遵循總成本最低戰略的企業要比遵循產品領先和創新戰略的企業具有更大的價值。 （3）價值是潛在的。無形資產的投資成本只代表了企業對無形資產價值的拙劣估計。無形資產，比如接受統計質量控制和根本原因分析培訓的員工，具有潛在的價值但不具有市場價值。諸如設計、生產、交付和客戶服務這樣的內部流程被要求將無形資產的潛在價值轉化為有形價值。如果內部流程不以客戶價值主張或財務改進為導向，那麼員工能力和其他無形資產的潛在價值通常不能被實現。 （4）資產是相互配套的。無形資產本身很少創造價值。脫離了企業背景和戰略，它們分文不值。當無形資產有效地與其他資產（有形的和無形的）結合起來時，它們的價值才能體現出來。例如，當員工能夠及時地接觸到流程導向信息系統的詳細數據時，質量培訓才能被加強。當企業的所有無形資產之間及其與企業的有形資產和戰略協調一致時，價值最大化才能被創造出來。 財務層面以傳統財務術語描述了戰略的有形成果。投資報酬率（ROI）、股東價值、贏利性、收入增長和單位成本等衡量指標是滯後指標，它們顯示了企業的戰略成功與否。 客戶層面界定了目標客戶的價值主張。價值主張為無形資產創造價值提供了環境。如果客戶看重一致的質量和及時的交付，那麼生產和交付高質量產品和服務的技能、系統和流程對企業具有很高的價值。如果客戶看重創新和高性能，那麼創造功能卓越的新產品和服務的技能、系統和流程則具有高價值。行動和能力與客戶價值主張的高度協調一致是戰略執行的核心。 內部流程層面確定了少數幾個關鍵流程，它們被認為對戰略產生最大的影響。例如，一個企業可以增加它的內部RD投資並再造它的產品開發流程，以便能為客戶開發高性能的創新產品。另一個試圖傳送相同價值主張的企業，則可能選擇了通過合資生產方式開發新產品。 四個層面的目標通過因果關系聯系在一起。從頂部開始的假設是，只有目標客戶滿意了，財務成果才能實現。客戶價值主張描述了如何創造來自於目標客戶的銷售額和忠誠度。內部流程創造並傳送客戶價值主張。然後，支持內部流程的無形資產為戰略提供了基礎。這四個層面目標的協調一致是價值創造的關鍵，因此，也是一個重點突出、內部一致戰略的關鍵。 戰略是連續統一體中的一環 戰略不是一個獨立的管理系統。將高高在上的企業使命陳述變成一線和後勤員工可執行的工作,是一個邏輯上的連續統一體，戰略就是其中的一環。圖2給出了一個我們在實踐中可以有效建立的框架。 許多企業已經有了使命和願景陳述書。雖然使命和願景的確切定義會有所變化，但是下面的部分提供了有益的指南： 戰略：邁克爾?波特認為，戰略就是選擇一套行動方案使企業能夠善於在市場上創造持續性差異。持續性差異能夠向客戶傳遞的價值超過競爭者，或者在相同價值下提供更低的成本。他說：「差異化源於行動方案及其實現方式的選擇。」當我們討論企業選擇價值主張並向客戶傳遞時，我們將提供這些戰略的詳細案例。 有了這些使企業建立高層次方向的使命、願景和戰略的簡單背景知識，就可以開發戰略地圖的作用，為高層次陳述書提供必要的細節，從而使其對所有員工更有意義和更具行動指導性。戰略地圖的起點在財務層面依次是客戶層面、內部流程層面、學習與成長層面。 財務層面：長短期對立力量的戰略平衡 財務業績指標表明了企業戰略，包括戰略的實施和執行是否對贏余改進有所貢獻。財務目標典型地與贏利性相關，如經營收入和投資報酬率。財務戰略簡單而又明確，企業可以通過下列方式賺到更多的錢：①增加銷售；②減少開支。任何項目，包括親近客戶、六西格瑪質量、知識管理、分裂技術和適時制（just-in-time），只有它們能帶來銷售增加和開支減少時，才能為企業創造更多的價值。 因此，企業的財務業績通過兩種基本方式得到改善：收入增長和生產率（見圖3）。通過加深與現有客戶的關系，企業能夠創造贏利性收入增長。這能使它們銷售更多的現有產品或服務，或者額外的產品和服務。例如，銀行試圖使它們的經常賬戶客戶也使用本行發行的信用卡，並從本行借款購房或買車。 通過銷售全新的產品，企業也能夠創造收入增長。例如亞馬遜公司除了銷售書籍外還銷售CD和電子設備；企業也可以向新的細分客戶銷售產品來擴大收入；企業可以向新的市場銷售來擴大收入，例如從國內銷售擴展到國際銷售。 生產率改進是財務戰略的另一個維度，它也可以通過兩種方式發生。首先，企業通過降低直接和間接成本來削減成本。這樣的成本降低方式使企業生產同樣數量的產品卻消耗更少的人力、物力、能源和供給。其次，通過更有效地利用他們的財務和實物資產，企業可以減少支持既定業務量水平所必需的營運和固定資本。例如，通過適時制方法，企業可以用更少的存貨來支持既定的業務量水平。通過減少計劃外的設備停工時間，企業可以在不增加廠房和設備收入的情況下生產更多的產品。 當企業在增長和生產率這對矛盾的力量之間進行權衡時，就引發了財務層面戰略的連接問題。改善收入增長的行動通常比改善生產率的行動花費更長的時間。出於向股東顯示財務成果的日常壓力，企業的傾向自然是支持短期行動而非長期行動。戰略地圖第一層的開發，迫使企業處理這種壓力，企業的財務目標也也必須包括股東價值的持續增長。因此，戰略的財務要素必須有長期（增長）和短期（生產率）兩個維度。 客戶層面：戰略的基礎是差異化的價值主張 ◇客戶滿意度 ◇客戶保持率 ◇客戶獲得率 ◇客戶獲利率◇市場份額◇客戶份額這些指標代表了精心制定並良好實施的戰略成功結果（圖4）。 這些常用的客戶成果指標能夠在因果關系中看到。例如，客戶滿意度通常產生客戶保持率，然後通過大家的傳播，企業新增了客戶獲得率。通過保持客戶，企業增加了業務份額——客戶份額，當然它也需要忠誠的客戶。獲得新客戶加之現有客戶的業務增長，企業的目標客戶市場份額將突飛猛進。最後，客戶保持率將帶來客戶獲利率的增加，因為保持一個老客戶的成本將遠低於獲得一個新客戶的成本。 實際上所有的企業都試圖改善這些常用的客戶指標，但是只憑使客戶滿意並保留客戶幾乎不可能成為戰略。戰略應確定特殊的細分客戶，即為企業帶來增長和贏利的目標客戶。例如：西南航空公司以低價來滿足並保留價格敏感性客戶。 一旦企業明白了誰是它的目標客戶，它將確定目標和指標來反映它想要提供的價值主張。通過描述企業為目標客戶群體提供的獨特產品組合、價格、服務、關系和形象，價值主張定義了企業的戰略。價值主張應該向客戶傳達這樣的信息：企業期望做的事情比競爭對手更好或與眾不同。 第一種類型的價值主張強調總成本最低。總成本最

㈣ 誰知到一個企業想要上市都需要什麼流程呢PE、VC在其中的作用是什麼PE、VC投資之後再運作公司上市嗎

你好，
這是一個很好的問題。基本上你問的問題如果詳細回答，都需要有一本書的內容那麼多了。
主要包括以下幾個方面：
1、企業進行股份制改製成功；
2、企業成立三年以上，且每年要有盈利並且是連續三年以上；上不同板塊有不同的盈利要求；
3、當然你可以引進PE、VC或是不引進也是可以的；引進的優勢是他們有管理、資本運營的經驗等；

㈤ 如何做好PE的職責

PE工程師有一些主要的職責:
如：新產品的導入、試產的安排、生產指導，現場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產工藝的改善、產品性能及結構方面的改善、包括工藝指導書的編寫等。總之PE工程師對於生產具有絕對的權威性。
相當於工程技術的工程師——PE的側重點是現場的生產PE須對生產工藝、產品性能、結構十分的了解。可以說在一個工廠中對生產最熟悉的人就是PE，作到生產中任何事情都在PE的掌握中.

首先PE應具備三個基本條件：1熟悉生產工藝，2熟悉產品性能，3熟悉產品結構；
第二應具備較強的分析能力和良好的溝通能力；懂得觀察、分析工序能力的變化帶來的結果,並迅速改善製程中存在的缺陷等；附加分便是要會溝通.
第三應具備三點觀念：1在工廠中對生產最熟悉的人,2生產過程中理論結合實際運用的最好的人；3生產中任何事情都應在掌握中；只有這樣嚴格要求自己，踏實去學習專業知識，積累經驗，借鑒行業先進技術，融會貫通的應於生產。才能作到防患於未然，才可能對生產現場突發的異常問題進行及時的排除。
第四應具備多領域專業知識,比如需懂機械,電子,化工等越多當然效率會越高.
第五應具備不斷創新的精神。一個合格的PE除了要具備一般的專業技能以外，還需在實踐中摸索，沉澱專業技術，不斷發展創新才能更好的服務於生產。
第五要樹立PE工作目標：1質量要求，先於客人滿意；2 降低生產成本；3為公司創造更高的經濟效益；
PE人只有不斷尋求突破自己，成為綜合性的人才,才能將PE做好，做出色!
最後,本人認為PE在製造業只要做到：生產容易，效率高，異常成本減少!就成功了一半! 還有一半就是：「高效率,優質,低成本」即產品尋找到了最佳切入點進行預防，並充分改善生產。! 現階段據了解PE在業界僅做到了前面一半，而後一半則多是心有餘而力不足；因此PE的使命還任重而道遠。

㈥ PE的工作流程是怎麼的！

職位 性別 年齡 學歷 人數 時間 具體要求
1 生產工程部中級工程師 男 不限 不限 多名 上午 中專（機電一體化）以上畢業，有2-3年小家電產品工作經驗，其職責必須是PE/PIE工作。
2 廠醫 女 25-35 不限 1人 上午 已婚，衛校畢業，外科專業及有臨床經驗者優先。
3 注塑部領班 不限 不限 高中 1人 上午 從事注塑行業五年以上工作經驗，熟悉工程塑料，對寶源、力勁、振德機的調技較熟練，熟悉5S、ISO9000，從事電器行業優先。
4 產品設計部技術員 不限 不限 不限 1人 上午 高中/中專畢業，略懂CAD，會裝版。
5 包裝設計師 不限 不限 大專 2人 上午 懂彩盒包裝設計，有做家電經驗更佳，熟PHOTOSHOP、CIRALDRAW、AUTOCAD等軟體。
6 五金部主管 不限 不限 高中 1人 上午 熟悉五金工藝流程，具十年以上五金管理經驗。
7 品質部技術員 男 不限 中專 1人 上午 熟悉電源電路及安裝，懂電子儀器設備使用及維修，能製作測試工具。
8 五金自動車床技工 不限 不限 不限 2人 上午 熟練操作自動車床，能獨立做凸輪優先。
9 修模技工 不限 不限 不限 1人 上午 身體健康，有3年以上塑膠工模維修經驗，懂看產品圖。
10 注塑工程師 不限 不限 高中 1人 上午 從事注塑行業五年以上工作經驗，對模具結構、塑料性能有一定的認識，對電器產品的結構、組裝有一定經驗。
11 五金工模技工 男 不限 初中 3人 上午 能熟練製作自動連續模或拉伸模，五年以上經驗
12 發電房技工 不限 不限 初中 2人 上午 有電工證，會柴油發電，相關工作經驗一年。
13 五金沖壓維修技工 不限 不限 不限 1人 上午 熟悉各類機械加工，能獨立維修沖床及車床。
14 營業部文員 不限 不限 大專 1人 上午 須附中/英文簡歷，懂白話者優先考慮。
15 噴油技工 不限 不限 初中 多名 上午 熟悉五金塑膠噴塗並具二年以上工作經驗。
16 品檢部文員 不限 不限 高中 1人 上午 身體健康，熟悉電腦操作及打字，表格的製作，懂品質文件管理。

展台號：4A42 寶田時裝（深圳）有限公司 所在地: 公明鎮
職位 性別 年齡 學歷 人數 時間 具體要求
1 電工 男 不限 高中 2人 上午 有電工證，懂發配電，懂馬達維修，三年以上工作經驗。
2 護士 女 不限 中專 1人 上午 一年以上工作經驗，有職業證，懂電腦。
3 物料員 男 25以下 高中 1人 上午 能吃苦耐勞，工作認真負責。
4 清潔工 不限 45以下 不限 1人 上午 吃苦耐勞，服從安排，工作認真負責。
5 廚師 男 40以下 初中 2人 上午 會做粵、川、湘菜，有四年以上工作經驗，持有食品健康證、廚師證。
6 保安員 男 30以下 初中 2人 上午 170CM以上，退伍軍人，持有退伍證，服從安排。
7 高級廚師 男 40以下 初中 1人 上午 熟悉港式茶餐廳及多方面烹調，有三年以上大酒店工作經驗，持有食品健康證，廚師證。
8 廚工 不限 40以下 不限 3人 上午 身體健康，手腳麻利，服從安排，持有食品健康證。
9 港職宿舍服務員 女 30以下 初中 1人 上午 會白話，勤快，有酒店客房服務經驗者優先。

展台號：4A44 暢鴻塑膠製品有限公司 所在地: 沙井鎮
職位 性別 年齡 學歷 人數 時間 具體要求
1 人事行政部主管 女 25-35 大專 1人 上午 具有人事行政工作經驗5年以上，其中三年以上主管經驗，對人事、行政、總務、後勤、安全生產管理，具有全面統籌的能力，較強的溝通協調能力，對企業文化活動及企業文化塑造具有獨特見解，善於處理各類糾紛。
2 技工組長 男 22-30 高中 1人 上午 有1-2年調機及現場管理經驗。
3 倉務助理 男 25-35 高中 1人 上午 對倉務管理、落貨調配有二年以上工作經驗，熟悉MRP系統流程操作及倉務全盤工作

㈦ PE基金的運作流程

通常而言，私募股權投資基金按照以下主要流程進行運作
(一)項目選擇和可行性核查
由於私募股權投資期限長、流動性低，投資者為了控制風險通常對投資對象提出以下要求：
優質的管理，對不參與企業管理的金融投資者來說尤其重要。
至少有2至3年的經營記錄、有巨大的潛在市場和潛在的成長性、並有令人信服的發展戰略計劃。
行業和企業規模(如銷售額)的要求。投資者對行業和規模的側重各有不同，金融投資者會從投資組合分散風險的角度來考察一項投資對其投資組合的意義。
估值和預期投資回報的要求。由於不像在公開市場那麼容易退出，私募股權投資者對預期投資回報的要求比較高，至少高於投資於其同行業上市公司的回報率。
3-7年後上市的可能性，這是主要的退出機制。
另外，投資者還要進行法律方面的調查，了解企業是否涉及糾紛或訴訟、土地和房產的產權是否完整、商標專利權的期限等問題。很多引資企業是新興企業，經常存在一些法律問題，雙方在項目考查過程中會逐步清理並解決這些問題。
(二)投資方案設計、達成一致後簽署法律文件
投資方案設計包括估值定價、董事會席位、否決權和其他公司治理問題、退出策略、確定合同條款清單並提交投資委員會審批等步驟。由於投資方和引資方的出發點和利益不同、稅收考慮不同，雙方經常在估值和合同條款清單的談判中產生分歧，解決這些分歧的技術要求高，所以不僅需要談判技巧，還需要會計師和律師的協助。
退出策略是投資者在開始篩選企業時就十分注意的因素，包括上市、出讓、股票回購、賣出期權等方式，其中上市是投資回報最高的退出方式，上市的收益來源是企業的盈利和資本利得。由於國內股票市場規模較小、上市周期長、難度大，很多外資基金都會在海外注冊一家公司來控股合資公司，以便將來以海外注冊的公司作為主體在海外上市。
(三)監管
投資者一般不會一次性注入所有投資，而是採取的分期投入方式，每次投資以企業達到事先設定的目標為前提。實施積極有效的監管是降低投資風險的必要手段，但需要人力和財力的投入，會增加投資者的成本，因此不同的基金會決定恰當的監管程度，包括採取有效的報告制度和監控制度、參與重大決策、進行戰略指導等。投資者還會利用其網路和渠道幫助合資公司進入新市場、尋找戰略夥伴以發揮協同效應、降低成本等方式來提高收益。另外，為滿足引資企業未來公開發行或國際並購的要求，投資者會幫其建立合適的管理體系和法律構架。
私募股權投資基金的投資期限非常長，因此其資金來源主要是長期投資者。一般來說，私募股權投資基金的資金會大量來自於其主要投資地域的機構投資者。
私募股權投資基金的籌集方式不同於普通基金，通常採用資金承諾方式。基金管理公司在設立時並不一定要求所有合夥人投入預定的資本額，而是要求投資者給予承諾。當管理者發現合適的投資機會時，他們只需要提前一定的時間通知投資者。這存在一定的風險，如果投資者未能及時投入資金，他們按照協議將會被處以一定的罰金。因此，基金宣稱的籌集資本額只是承諾資本額，並非實際投資額或者持有的資金數額。
在實際的籌資活動中，基金有一定的籌集期限。當期限滿時，基金會宣布認購截止。同一個基金可能會有多次認購截止日，但一般不超過3次。實踐中，基金可能會僱傭代理機構來進行籌資活動。

㈧ 那裡有《股權投資基金運作PE價值創造的流程》電子書下載

去書店買吧，也不貴，

㈨ 請問PE工程師的工作流程需要學點什麼盡量詳細的回答。

PE工程師
主要的職責
如：新產品的導入、試產的安排、生產指導，現場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產工藝的改善、產品性能及結構方面的改善、包括工藝指導書的編寫等。
總之PE工程師對於生產具有絕對的權威性。
相當於工程技術的工程師——PE的側重點是現場的生產
PE須對生產工藝、產品性能、結構十分的了解。
可以說在一個工廠中對生產最熟悉的人就是PE，作到生產中任何事情都在PE的掌握中
不過現在也有了PIE工程師
做PE與IE相結合的事情。。。

㈩ 為客戶創造價值的是流程，而不是哪個部門。這句話怎麼理解

可以理解成公司各個部門在相互配合中創造價值，由於「術業有專攻」單個的部門不可能包攬所有的任務。