⑴ 生產企業如何實現利潤增長
當企業經營一個產品或者一個產業時，有可能還運作自如，但是想要實現利潤的增長卻很難。對於每個公司及其高層領導人來講，選擇進入、保持或退出某項業務是最艱難的問題。到底要進入哪個領域？是否要砍掉某些業務？目前的產品都值得投入么？
企業利潤的增長作為首要考慮的問題，應建立在核心業務基礎上，核心業務的基本特點是：
1、市場份額處於領先地位
2、產品盈利能力較強，有好的盈利模式，並且這種盈利模式並不容易被復制
3、具有較強的抗競爭能力，消費者對產品忠誠度很高
4、能提高企業綜合能力，穩固財務基礎
企業只有確定核心業務後，才可以考慮如何進行其他投資，盡量在中短期內將非核心業務變為核心業務。比如企業有四個不同產品，ABCD。A是盈利較強的核心業務，但是未來尚不明了；BC還未見到明顯的利潤增長痕跡，並已經進行了大量的人力物力投入；D有小額的利潤，但市場份額可能越來越小。
實際上這種境況是非常危險的，稍有不慎，企業的資金鏈就有可能斷裂，進入到惡性循環中。在這時，企業需要投入調研的精力，確定A業務的市場空間到底還有多少？競爭對手的動向如何？有哪些市場空白點可以挖掘？在確定這幾個問題之後，集中人員單點突破，根據情況撤走部分人員，集中開發新項目。
對於BC兩項業務，企業需要理清一個問題，兩項業務是否適應未來發展需求，很多企業都認為自己選擇的產品組合在未來肯定會有更大的發展空間，但是不知道會有多久，而企業現在卻必須實現贏利，公司才能夠正常運轉。在這種情況下，尋求「下嫁」是不錯的發展方式。與資金強大或者有渠道優勢的企業合作，是一種便捷的成功方法。
⑵ 大型製造企業如何設置財務部
大型製造企業財務部設置：
（1）會計機構負責人；
（2）總會計師；
（3）出納；
（4）財產物資核算；
（5）工資核算；
（6）成本費用核算；
（7）財務成果核算；
（8）資金核算；
（9）往來核算；
（10）總賬報表；
（11）稽核；
（12）檔案管理等。
⑶ 如何從財務角度控制生產成本,提高生產效益
從財務方面講，要利用電子計機技術、互聯網技術進行成本控制，其中成本控制的起點，或者說成本控制過程的平台就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
4、互聯網技術和計算機、ERP技術要綜合使用是技術支持財務理論
⑷ 財務如何為企業創造價值
財務部門可以向管理要效益：
1.通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。
2.准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。
3.財務負責任人能力的不同以及自己定位和對財務工作認識的不同，財務工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說，財務經理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業的成敗，這遠比會計技巧要難得多。
4.走出財務部，與業務部門達成一片，要了解公司的業務過程，要對公司的價值驅動因素要有深刻的理解，這是我們企業進一步發展的源泉所在。
⑸ 一個製造企業的會計工作做些什麼
負責成本分析工作，指導成本核算工作，對財務人員的考核，檢查監督
1、 指導成本會計進行成本核算，參與成本分析
2、 制訂公司財務人員考核制度，並指導其會計核算和財務管理
3、 檢查、監督公司貫徹執行有關制度和規定
4、 檢查、分析公司計劃與預算執行情況
5、 檢查、分析公司會計核算質量及經營成果的真實性
6、 檢查、分析、考核公司成本費用控制情況
7、 協助總經理指導本部成本核算工作
8、 完成部門領導安排的其他工作
⑹ 5個人怎麼分配製造企業全部的財務工作
財務科長一個
主辦會計（總賬會計）一個
會計二個，負責資產、收入、利潤、往來、成本、費用等核算，按業務相關性和工作量適當分工
出納一個
⑺ 製造型企業需要什麼樣的財務人員
企業水平決定財務人員的能力
財務人員應該具備什麼樣的能力，才會更受企業的青睞?這是許多財務人員關心的問題。對此，許淼認為，企業對財務的要求，主要還是看企業的水平。一個制度、體系都完善的企業會要求財務懂得系統的知識體系，它們需要財務人員具備系統的成長經歷。並且在工作過程中，各個環節都會涉及到，而在遇見這些問題後，財務人員必須有能力解決問題。如果是不成熟的企業，例如說一些內資、民營企業，它們看重的可能會是企業自身發展相關的東西，而忽視財務本身的意義或重要性。由此觀之，財務人員在入行之前必須先有個明確的定位，確定了要工作的企業類型後才能培養相應的能力。
管理能力將成會計的必備技能
每家企業都會有組織架構，從總監、財務經理，到會計方面的主管，再到一些諸如出納、應收應付的基礎崗位，大多數企業都是相似。但許淼認為會計不應該只是記賬，更應該學會發現問題並且解決問題。從她自身的經歷出發，她說自己雖然考下了中級職稱，但是學過後還是不知道怎麼處理問題。如果不知道問題的根源在哪裡，就不會知道它會導致什麼後果，更無法做出決策。所以，不難得出結論，要想擺脫會計從前「賬房先生」的稱號，管理會計的分析問題、解決問題的能力應該成為會計們的必備素質。
將管理思維應用到日常工作中
⑻ 淺談如何在製造企業實施財務管理
（一）建立現金流管理體系，加強資金管控力度。製造企業財務管理的核心是資金管理，即提高資金使用效率。以生產加工企業為例，一方面，在當前全新的市場經濟形勢下，生產加工企業領導者應強化資金管控意識，採取有效的措施提高決策的科學性和合理性，重視資金管理的長期規劃和短期計劃的結合，根據經營性、籌資性和投資性支出以及經營性流入做好預測以應對資金缺口難題，確保企業的支付能力和償債能力；另一方面，要建立全面的現金流控制體系，確保資金管理的程序化、制度化和規范化，包括編制生產加工企業現金流預算、進行現金流的日常結算、建立現金流風險預警系統等，並在現金流流轉的各個環節實施有效的內部控制，保證現金流在企業生產經營活動的各個環節順暢流轉，提升現金流使用效益，避免資金的閑置和浪費。
（二）建立健全全面預算管理體系。首先，製造企業相關人員應充分認識全面預算管理的含義及其作用，提高全面預算管理意識。一方面要健全預算的財務信息和財務指標，尤其對重點環節的預算應重點突出，如生產加工企業應重視采購、加工和銷售環節的預算；另一方面要協調各部門積極地參與全面預算管理，保證企業各個部門的預算都能納入預算體系，確保生產經營過程的各個環節能相互聯系、緊密配合。其次，要正確制定預算目標，加強預算目標的可操作性，對於生產加工企業來說，應根據自身的實際經營狀況，從現實性和可操作性出發，在長、短期利益結合的基礎上制定預算目標，避免眼高手低而無法實現既定目標。再次，要建立預算執行機制，加大執行力度，改變重編制、輕執行的現象，加強各部門之間的合作與溝通，定期對預算執行情況進行分析和總結，以更好地完成各部門的預算任務。
（三）強化財務分析工作。首先，製造企業應培養相關人員對財務分析工作的重視意識，理解財務分析的重要性，使相關人員能有效利用財務分析結果協助企業領導者對企業的未來發展進行有效把握，並且通過財務分析對企業各項經濟活動進行監督、協調和控制，有效解決製造企業財務管控不力等問題；其次，根據製造企業自身實際情況和發展特點，選擇合理的財務分析方法，如基礎層面方法或數量分析法，實現分析目的；再次，建立財務分析監督機制，保障財務分析的准確性和真實性。缺乏良好的監督機制，財務分析將可能失去應有的效用和價值，同時也會打擊財務分析人員的積極性，更可能使財務分析淪為形式主義。
（四）完善財務預警機制，有效防範風險。製造企業要完善財務預警機制可以從以下三方面入手：第一，根據自身實際情況制定合適的財務預警機制，積極借鑒英美日等發達國家製造企業財務預警機制的成功經驗，提高企業自身的風險預警精確度；第二，不能只對資產負債表或利潤表進行評估，要加強現金流量指標的運用，提高危機預測的准確性，同時加強存貨和應收賬款控制力度，降低資金回收風險，如控制不良存貨風險、存貨價格風險和存貨規模風險，同時控制應收賬款的信用風險，保證企業現金的及時回收，保證資金流動性，防範財務風險；第三，增強財務預警後續管理，及時應對突發風險，製造企業應充分利用預警機制，如提前預設一些發生危機預報的對策，對財務風險及時採取應對措施，減少企業損失。
總之，財務管理是我國製造企業管理的核心內容，貫穿於企業生產經營的全過程、全方位。隨著我國製造業的快速發展，製造企業規模不斷擴大，企業財務管理問題也逐漸顯露出來。我國製造企業要獲得長期、穩定的發展，就要不斷加強企業資金管理能力，建立全面的預算管理體系，做好財務風險預警工作，提高企業財務管理水平，為製造企業又好又快發展提供有力的財務保障。
⑼ 製造行業會計上收入如何來確認呢
開具增值稅專用發票為確認收入。