❶ 公司現在要創建一個品牌
創建一個品牌需要做一系列的工作。定位很重要。
奧古特國際機構品牌定位：首先品牌定位不等同於產品差異化。品牌定位與產品差異化及有關聯，又有顯著區別。傳統的產品差異化是在產品供過於求的條件下，生產者對現有產品的變異求新，以實現與競爭者產品的差異，其差異化主要通過產品本身的性能和質量等有形因素來實現的。而品牌定位則不同。品牌定位不僅僅是為了實現產品差異化，也是為了實現品牌差異化。隨著市場競爭的日益加劇，同一行業中各企業產品的差異化越來越難以形成，如何利用影響消費者選購產品是的有形因素及其給消費者帶來的物質和功能性利益，更注重利用產品的風格、文化、個性等無形因素及其給消費者帶來的精神和情感性利益，來塑造企業及其品牌的獨特而有價值的形象，以期占據有利的心理據點，就成了企業競爭的理性選擇。
其次，品牌定位是從產品開始，除了產品定位以外，作為品牌定位的重要內容的就是品牌整合營銷傳播過程中的廣告訴求。
思考的焦點要從產品屬性轉向消費者利益。消費者利益的定位是站在消費者的立場上來看的，它是消費者期望從品牌中得到什麼樣的價值滿足。所以用於定位的利益點選擇除了產品利益外，還有心理，象徵意義上的利益，這使得產品轉化為品牌。
品牌定位的流程：品牌定位和市場定位密切相關，品牌定位是市場定位的核心，是市場定位的擴展的延伸，是實現市場定位的手段，因此，品牌定位的過程也就是市場定位的過程，其核心是STP，即細分市場、目標市場的確定、品牌定位。
奧古特是品牌同質異構與品牌異質同構理論的創始者。始終堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。專業系統化地論述，開創一個新角度塑造強勢品牌的要則。
任何一個品牌都不可能為全體顧客服務，細分市場並正確定位，使品牌贏得競爭的必然選擇。只有品牌定位明確，個性鮮明，才會有明確的目標消費層。唯有明確的定位，消費者才會感到商品有特色，有別於同理產品，形成穩定的消費群體。而且，唯有定位明確的品牌，才會形成一定的品味，成為某一層次消費者文化品味的象徵，從而得到消費者的認可，讓顧客得到情感和理性的滿足感。要想在競爭中脫穎而出，唯一的選擇就是差異化，而定位正是在戰略達到差異化最有效的手段之一。企業如不懂得定位，必將湮沒在茫茫的市場中。
品牌定位是品牌經營的首要任務，是品牌建設的基礎，是品牌經營成功的前提。品牌定位在品牌經營和市場營銷中有著不可估量的作用。品牌定位是品牌與這一品牌所對應的目標消費者群建立了一種內在的聯系。
品牌定位是市場定位的核心和集中表現。企業一旦選定了目標市場，就要設計並塑造自己相應的產品，品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。由於市場定位的最終目標是為了實現產品銷售，而品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌還是消費者選購產品的主要依據，因而品牌成為產品與消費者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現。
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❷ 企業創立自己的品牌應該從哪些方面入手
1、從質量入手。這方面最慢，成本較高，但最長久，基礎牢。美譽度好。
2、從廣告入手。在抓好質量的前提下，大量發布廣告，有效送達目標受眾，事半功倍。
3、可以聘請專業的品牌創建團隊。
品牌的創建是非常長久的事情，就像如何做人一樣。希望你成功。
❸ 企業如何建立自己的品牌
企業打造品牌的五個關鍵點 在經濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區隔。對於大多數處在困境中的代工企業來說，創造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業要創造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：第一，企業最高領導者的全力支持。很多代工企業都是私人企業，如果不能獲得最高領導者的支持，再好的品牌構想都將無法實現。第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好准備，才能使品牌建設不至於成為空談。很多企業覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在於整個經營管理體系甚至生產體系當中。第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業市場部門的事情，更是整個企業的大事。因此企業最高領導者不僅要非常重視，而且要在組織架構上給予保障，在必要時甚至要做出調整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業的每一個角落，是非常必要的。第四，改變思維。很多代工企業的生產管理是一流的，它們通過精益生產獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認為品牌就是設計、廣告，與己無關。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。第五，資源規劃。代工企業應將企業資源進行一次系統的分析，將自己擅長和不擅長的業務進行一次系統梳理，然後以品牌和營銷為中心，合理規劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業額達數十億元，其強大的資源整合能力起到了關鍵作用。【注重品牌的文化素養】 不論是產品還是服務，企業都應以追求品牌的核心價值為目標，既自主創新，又能滿足消費者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業才能度過艱難時期。好的品牌能夠透過品牌達到對人的尊重，大規模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現企業文化素養的品牌更值得學習和借鑒。不少港資工廠倒閉或面臨經營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創新，工廠應在來料加工的基礎上，不斷花心思更新產品設計，建立自己的品牌。困難時期亦存在機遇，關鍵是企業應積極調整心態，不要過多埋怨市況不好。香港本身就是一個成功的創意品牌。其實香港作為國際都會，有其得天獨厚的品牌發展環境，例如優良的產品研發，國際品位、高品質的產品，發達的設計與創意產業。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開辟了包括東歐、俄羅斯在內的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽。近年來，香港各個行業不斷加強品牌建設，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業都有優秀的品牌。比如充分體現系統設計的「八達通」，成為多個城市爭相效仿的對象；具有香港獨特文化的「住好D」，在香港和亞洲各地均相當受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應該發展富有本土特色和文化的產品，推廣到世界各地。發展品牌要抱有謙虛的態度、決心、國際視野和承擔風險的精神，不斷學習，將品牌不斷完善。【有效的戰略是品牌成功的要素】 在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費者心理與情感，與他們達到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價值，然而企業也須將生產、品質控制及物流程序等納入其整體戰略，以提升產品素質，確保消費者能享受最佳的產品，兌現企業承諾，才能將品牌管理的效用發揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業戰略，是品牌成功的要素。以大學為例，香港理工大學就是一個優質品牌，所以它必須有嚴謹的機制監管教學和課程質素，提供真正高水平的課程及師資，才能體現其品牌價值。其工商管理學院獲頒歐洲質量發展認證體系、MBA、EMBA、DBA以及DMgt課程，均獲得英國工商管理碩士課程協會認證，就是最好的證明。舉辦各種高規格的論壇亦是體現香港理工大學品牌價值的一個重要因素，論壇參加的人數越多、參與者越高端，證明香港理工大學的品牌影響力越大。
❹ 打造企業品牌策略有哪些
行業競爭已成為普遍現象，現代商業競爭，包括今天市場份額的爭奪，也包括明天的競爭，未來市場機會的競爭，爭奪今天的市場份額與掌控明天的市場機會，將是龍頭語中國企業長期普遍性的經濟生活形態。上海營銷策劃公司表示，有形資產低水平擴張的方法已受到以無形資產和投資軟體化的嚴重挑戰。
企業品牌戰略就是這場無休止的戰爭中更重要的無形資產，誰的品牌戰略更突出，更前衛，更能夠抓住用戶的心，誰的掌控市場的能力就越強。品牌戰略的重要性 品牌戰略是關繫到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。品牌戰略的主要目的就是要創造極 高的度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。
當前，企業之間競爭的內容已由謀求資源優勢、商品優勢轉變為謀求技術優勢、人才優勢和品牌優 勢，而技術、人才的優勢更終還是要體現在品牌優勢上。因而，在經濟步入相對過剩時代之後，資源優勢的重要性有所下降，謀求品牌優勢已成為眾多企業求得 長遠發展的當務之急。 品牌經營戰略，可以說是人類社會至為復雜．充滿變數的事物。不同地域、不同產業、不同企業，不同產品的不同類型的品牌，其具體品牌戰略林林總總．很難一一具體明細和明析，而且．並無一成不變的整齊劃一的公式和定律。
所以．對於其體的品牌戰略分類。就先知中國實務體驗和市場經濟觀察．概略地簡析幾種基本戰略．大體分為以下四種： 品牌成長戰略、品牌提升戰璐、品牌再強化戰璐、品牌轉化戰略。
優質的品牌戰略使新的品牌從面世之日起就凸顯於不同的品牌特質，以富於創意的、能構成公眾試聽中心的傳播，迅速形成品牌度擴散，創造品牌在市場上的競爭優勢。並以的市場優勢在短期內迅速搶占市場份額和未來的競爭機會。 品牌戰略是企業創的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的更直接原因，也是企業穩定的重要根基。
❺ 企業創品牌
隨著國內競爭的國際化，中國企業的品牌建設已經顯得越來越重要了。筆者在工作實踐中，摸索出了一套創建品牌的模式。我稱之為「品牌創建五步法」。
總結現有的品牌打造模式，可以分為三種模式。第一種模式是品牌設計模式，以前幾年流行的VI形象設計為代表思想，強調的是視覺上的統一；第二種模式是從傳播學的角度來構建品牌，以廣告公司為主體，如奧美、麥肯光明等，它們強調是品牌定位與品牌定位的傳播；第三種模式是從營銷學的角度來構建品牌，代表者是國內眾多的營銷咨詢公司，它們強調的是消費者分析以及產品推廣和公關事件營銷。這三種模式各有側重，分別從不同的角度論證了品 牌的構建方法。
我認為，現代品牌管理不僅應該充分重視上述三種構建品牌的方法，而且還應該注意到，品牌的創建是一個系統的工程，不僅要關注品牌的外在表現，更要注重品牌建設的內在環節。如產品（線）的開發與品牌形象的對接，服務的水平與品牌形象的對接，價格、渠道、終端與品牌形象的對接，甚至企業的戰略也要與品牌形象進行對接。
同時，全面的品牌建設應該有三個導向：第一個導向是戰略的導向，即品牌的建設應該與企業的經營戰略相一致，強調品牌發展的環境適應性和企業戰略的指引性，如三星品牌由大路貨轉變到高端，其根源於三星企業經營戰略的整體轉變；第二個導向是營銷的導向，即品牌的建設必須以消費者為中心，強調品牌必須占據消費者的心智空間，同時通過產品、價格、渠道和推廣模式的創新來贏得客戶；第三個導向是管理的導向，即強調品牌的創建和管理是一個計劃、指揮、協調和控制的過程，必須遵循PDCA的管控原則。遵循上述三個管理原則，我稱之為「完全品牌管理」。
下面我將從工程建設的角度闡述我對「完全品牌」建設的理解。
一、品牌創建的五步模型
(略)
二、品牌創建五步法細則
根據上述品牌創建的5個步驟，需要進行相關數據的收集和整理。下面按照流程列舉一些需要收集整理的數據。
第一部分：審視品牌發展的戰略環境
分為兩大模塊：一為外部環境審視；二為內部環境審視；
外部環境審視：
? 宏觀環境分析
? 人口統計環境分析
? ...More...↓
❻ 企業如何打造品牌
轉載以下資料供參考
如何建立品牌知名度
對於家喻戶曉的大品牌來說，知名度永遠不是問題，然而對於很多的中小企業，尤其是那些地域性品牌，要想圖謀更大的市場，首先面臨的就是如何提升品牌知名度的問題。消費者沒聽說過你的牌子，在面對的時候就無法做出選擇，習慣的方式是選那些已經熟悉的牌子，這是一種很自然的保護意識，消費者只有在知道你品牌的前提下，才會在選擇時考慮你。
一個打響品牌知名度的廣告，如何說的好，說的妙，說的呱呱叫，讓別人都記住，應該遵循以下幾點規律：
一、簡單
你一定要明確你現在的任務就是建立知名度，告訴人家你是誰，是做什麼的，就足夠了，也就是說首先要解決的是臉熟，不要奢望在廣告裡面表達太多的東西，讓消費者連你有多少條生產線、工藝流程都記住，這些都是以後的問題，你現在首要的任務是大聲的喊出來——我來了！
二、直接
盡量的少繞彎子，一切創意都圍繞產品爆破。斯達舒上市的時候，巧妙地藉助斯達舒的諧音「四大叔」來搞，雖然有點惡俗，戲弄之義，但卻直接突出了品牌的名字，整個創意就是圍繞名字展開，你說消費者能記不住這個四大叔么。同樣的例子還有清嘴含片，「想知道親嘴的味道嗎？想哪兒去了，我說的是清嘴含片……」
三、出奇
要想讓別人記住你，你就的動點心思，使自己顯得與眾不同。美國家庭人壽保險公司（AFLAC）最初做了十多年的廣告，但是幾乎沒有人記住這家公司，直到他們以鴨子的「呱！呱！」聲做為創意的為止。這的確有點瘋狂。當你大聲地把AFLAC念出來的時候，聽起來就好象鴨子叫，於是，他們大膽地把鴨子的呱呱聲引入到創意中來，當別人在交談時，總會有一隻鴨子在旁邊呱呱地亂插嘴。這個在一般人看來瘋狂、幼稚、不合傳統的廣告，居然取得了巨大的成功：在廣告播出的六天之內，AFLAC網站的訪問量比前一年的總數還多，銷售額總共增長了55%，91%的美國人都知道了AFLAC，更有趣的是，其中的1/3不是說出AFLAC，而是象鴨子一樣喊出來的，不僅如此，AFLAC鴨居然成了流行形象，大家總是時不時的喊出AFLAC，這相當於價值數萬元的免費廣告。
自然這一切的取得，與AFLAC的決策層有著密不可分的關系，因為，他知道他現在需要的就是知名度，無論採用什麼方式，只要別人能夠知道他公司的名字就行，正是因為他們的理智，才促成了創意人的大膽。
別人用美女，你就試著用禿男，別人說的時候，你就試著唱出來。最不合邏輯，就是廣告的最符合邏輯，符合廣告傳播的邏輯。
四、產品為主角
廣告不能為了創意而忽略產品，尤其是第一次亮相，更應該對產品進行充分的展示，把產品做為整個創意的主角，放大，當然這樣說絕非象有的廣告那樣，只是讓產品在屏幕上飛來飛去，而是巧妙地進行展示。
五、記憶點
人最容易被細節吸引和打動，在人的腦海里，經常會浮現出一些斷章式的情節，也許某一部電影的具體內容你忘掉了，但是對裡面的某個情節卻記憶如新，比如《英雄本色》裡面小馬哥咬著火柴梗的情節，很多人對它過目不忘，這就是記憶點。一條廣告播完了，你必須有一個細節，或畫面或語言讓消費者記住，農夫果園的「喝前搖一搖」就是記憶點方面非常好的例子。
六、多說兩遍產品名
人是需要進行提醒記憶的，第一次和人家打交道，為了讓別人記住你，你就要多喊兩遍自己的名字，記住在30秒或者15秒的廣告里，只出現一次品牌名字絕對是一個失誤，你必須多喊兩遍，消費者才可能聽道，別怕重復，寧多勿少。
我們在這里單獨提出建立品牌知名度的問題，首先要面對來自行業內部的兩大挑戰，第一是所謂品牌專家們的挑戰，在品牌專家的教科書里品牌建設是一個系統的工程，不可能把品牌的知名度單獨割裂開來做，而應該充分考慮到品牌的其他要素：品牌美譽度，品牌忠誠度等。但首先你需要明白的是，在消費者還不知道你是誰，你能做什麼的情況下，怎麼會有品牌美譽度、忠誠度與品牌聯想的問題？另一個反對的觀點是，知名度無助於銷售。消費者光知道你的名字不一定會做出購買行動，但問題是，如果他連你的名字都不知道，就更不會做出購買你產品的決定，因為購買意味著風險。
當你作為一個後來者，剛剛進入新市場的時候，首先面對的就是知名度問題，你需要大聲地告訴別人你是誰，你是做什麼的。因此，在建立品牌知名度時期，千萬不能奢望太多，不要什麼都想說。記住，你的任務只有一個，讓別人記住你，別的東西以後再說。
❼ 企業該說如何創造名牌
企業創建知名品牌的策略：
選定清晰的品牌定位；
提供優質的產品與完善的服務；
建立良好的企業形象與信譽，良好的信譽是企業的無形資產，而良好的品牌需要良好的信譽作為支撐；
形成獨特的企業品牌文化形象；
突出品牌的核心價值所在；
注重品牌的情感交流（使產品與顧客之間建立起割捨不斷的情感關系而延續下去）；
品牌含金量持之以恆積累，而不是寄望於急功近利、一夜成名或者一勞永逸。
企業品牌是指以企業名稱為品牌名稱的品牌。
企業品牌傳達的是企業的經營理念、企業文化、企業價值觀念及對消費者的態度等，能有效突破地域之間的壁壘，進行跨地區的經營活動。並且為各個差異性很大的樓盤之間提供了一個統一的形象，統一的承諾，使不同的產品之間形成關聯，統合了產品品牌的資源。
企業品牌的內涵至少應包含商品品牌和服務品牌，並在兩者基礎上衍生出企業品牌。只有與企業的商品品牌相匹配的超值服務，也就是企業建立有別於競爭對手的富有企業文化內涵的獨特的服務品牌，才能不斷提升商品品牌的價值含量和提高企業的美譽度，否則企業品牌的內涵就要大打折扣。正是有形的商品品牌和無形的服務品牌相互結合，才成就了提升企業核心競爭優勢的企業品牌，一個優秀的品牌就可以成就一個優勢的企業。
❽ 企業如何建立品牌
建立品牌七步驟
品牌設計：就是品牌定位的設計表現，設計的重點在於讓顧客清楚地看到價值和利益點所在；包括品牌標志設計、品牌廣告語設計、渠道形象設計等。
品牌營銷：就是讓顧客知道並且能夠購買到品牌的產品或服務。讓顧客感覺到他需要這樣的產品或服務；他想購買的時候，知道在哪裡買，而且能夠買得到。
品牌初創：就是品牌的產品或服務讓顧客進行了第一次的嘗試。顧客進行了第一次的嘗試，就是實現了銷售，與品牌建立了關系，這個關系好，就可能維持下去。
品牌形成：是指顧客購買和使用了產品後，出現了重復購買的行為或者向其他人推薦，就是品牌真正形成了。這個時候，做大規模的廣告，就會有更大的效用。
品牌管理：就是要根據顧客對品牌的印象，及時對品牌進行相應的調整和管理，比如進行品牌公關，提高品牌知名度和美譽度，或者調整品牌的定位、品牌的設計等，保持品牌可以持續地被顧客選擇。
品牌定位流程
品牌定位流程對於一個品牌來說，從其定位開始到推廣為消費者和市場所接受要經歷一個完整的過程。品牌定位主要分三個階段：一、品牌定位的各種影響因素分析；二、制定符合自身的品牌定位。三、選擇恰當的定位宣傳戰略。
一、品牌定位影響因素分析。這一階段是整個管理流程中最重要的一個階段，其中涉及到分析計劃和分析執行以及分析控制。在進行定位的分析過程中需要重點考慮到社會環境、顧客需求、市場環境、對手定位以及自身產品五個因素。
1．社會環境分析。企業在不同的品牌階段會遇到不同的社會環境，其中社會環境是指品牌所面臨的外部環境，包括政治環境、法律環境以及環境污染等問題。農夫山泉在與樂百氏、娃哈哈等純凈水品牌的競爭過程中，通過發動水戰，又鼓勵小學生進行水仙花的實驗，將自身定位於「天然水」，正是出於對環境污染因素的考慮。
2．顧客需求分析。顧客需求分析主要是從顧客心理出發，通過在一定的社會大背景下，了解其所面對的主要顧客在文化、收人和年齡等方面的分布狀況，通過結合上述因素分析他們的主要消費特性以及他們在心理上的需求。從顧客需求分析得出的結果來制定自己的品牌定位，才能符合顧客的需求。顧客只看得到他們想看的，只能吃出他們想吃的味道，只有符合顧客心中需求的定位，才是顧客能感覺到的。
3．市場環境分析。市場環境分析主要是以考慮市場環境的變化為主。隨著品牌的發展，在不同的品牌階段，市場環境會發生相應的變化。主要包括產品需求的變化、產品技術的變化、消費者構成以及消費習慣的變化等。
4．對手定位分析。對手定位分析也是分析過程中一個最主要的因素。只有通過對這一因素的分析，才能採取正確的品牌差異化戰略，使自身脫穎而出。在進行對手定位分析時，實質上涉及到的是市場細分，通過對市場上已有品牌的研究，或者對它們的重新定位，找出一個區別於它們的定位。
5．自身產品分析。自身產品分析是品牌進行的一種內部環境分析。這一階段強調產品的自身特性要滿足顧客的需求，符合市場的需要。只有符合顧客需求的產品才能支撐以此為基礎的品牌定位。曾經一度在中國市場上流行一股「概念營銷」的熱潮，他們認為產品不是最重要的，只要營銷策劃做得好，營銷概念提得新就一定能得到市場的認可，得到消費者的青睞。但是，如果產品不過關，無論品牌定位的如何精巧都不會取得成功的，這樣不止是損害顧客的利益•也損害了一個品牌的長遠發展。
二、確立品牌定位。品牌定位的確立是根據上述品牌定位分析的結果提出的。了解社會環境、市場環境和顧客需求，根據自身產品的特性和競爭對手的定位確立准確的定位是這一階段的主要工作。這一階段在整個品牌定位管理過程中起著承上啟下的作用，是品牌定位宜傳的前奏。品牌定位的確立是通過提煉品牌的核心價值，根據不同因素的分析，找出品牌的內涵，確立品牌的一種獨特的形象。如非常可樂的形象就是民族品牌，海爾就是服務的代表。這個形象可以通過一句簡單的廣告詞，如蒙牛的「只為優質生活」，或者一系列的營銷活動展示出來。
三、品牌定位的展示。品牌定位的展示是指通過一系列的營銷活動將品牌的定位展示給目標顧客群體。品牌定位的展示包括廣告展示、公共關系展示、人員推廣展示和促銷展示等。另外也可以通過價格這一因素展示自身的定位，如世界上最貴的冰激凌哈根達斯利用價格將自己高貴的形象展示給顧客。