年輕人在公司更具創造力的表現

Ⅰ 領導更喜歡聽話的員工還是有創造力的員工你怎麼看

不知道你為什麼喜歡把「能力」和「服從」分開，兩者都是一個管理者喜歡的飛行能力。如果「稱職」意味著「不聽話」，那麼我相信大多數管理者都喜歡「聽話」的員工。

所以職場上的朋友也要注意，能力不是團隊發揮出來的，總是看不起上級的行為，只是給自己挖坑而已。能力體現在表現上，不是爛在肚子里的能力！有些官僚主義濃厚的領導，只希望下屬聽話好管理就行，不喜歡那些瞎折騰喜歡搞創新的人，擔心這些人給自己惹事添麻煩。而那些沒能力，但是會拍馬屁，會聽話的人往往混得風生水起。所以這種情況下，如果你個性張揚，即使能力再強也是難討領導喜歡的。

總結一下：職場上，領導喜歡能乾的人才還是平庸的奴才？這取決於工作場所的性質和領導的美德。如果你是一個有才華的人，遇到一個好的領導，你會有更好的發展。

Ⅱ 為什麼說最吸引年輕人和有創造力的人的行業是明天的行業

當然了，明天是一個很美好的字眼。他是我們每一個人都有方向。有夢想。去追的地方。只要確定你的方向。你可以很執著的。奔向明天去實現自己的夢想。

Ⅲ 為何年輕人更有創造力

因為大多數年輕人喜歡接受各方面的新鮮事物，接觸的東西多了，內眼見就比較開闊，所以更容有創造力；
每個人都像一塊充滿稜角的小石頭，時間會慢慢的把我們打磨平，年輕人接觸的世俗觀點比較少，思維沒有被禁錮住，會更加活躍，所以更有創造力；
年輕人學習的知識比較新穎，通過各種渠道獲得的知識比較豐富，所以為他們的創造發明提供了堅實的後盾，創造力自然比較豐富。

Ⅳ 青年人有哪些優勢,如何在工作中發揮

年輕人工作的優勢一：樂於接受新事物，可塑性強
剛入職場的年輕人沒有形成既定的工作習慣、思考解決問題的方式，同時樂於學習和接受新事物，在公司的培養模式下能夠快速成長，就像一張白紙一樣，更容易被公司描畫和同化，被公司認為是最具可塑性的一群人。
年輕人工作的優勢二：試錯成本低，職業可能性更多
年輕就是資本，年輕人在工作嘗試上的試錯成本低，不喜歡這份工作可以更灑脫地更換。所以大家會發現畢業5年以下的人跳槽頻率會比較高，而隨著年齡增長，到了上有老下有小的年紀，對於跳槽這個決定會更為謹慎。
同理，年輕人既然能夠嘗試多種職業，從自我探索及職業探索角度上來講是很有益的。在不同工作的嘗試中，可以尋找更多職業的可能性。不過凡事都有度，如果跳槽變成了家常便飯就過了。
年輕人工作的優勢三：企業用人成本低，管理效率高
站在企業的角度上，年輕人剛畢業，薪酬相對較低，企業投入的人力成本就會相對少。而且在年輕人中，除了少部分刺頭外，大部分人還是很聽話的，即使技能不足也願意花費時間和精力去學習，企業管理效率普遍高。
1、 青年人往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及「初生牛犢不怕虎」的精神，而這些都是一個新公司應該具備的素質。
2、 青年人在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，青年人開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，「用智力換資本」是青年人工作的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了青年人所掌握的創新技術
3、 現代青年人有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了青年人工作的動力源泉

Ⅳ 為什麼「醒目」的年輕人比「穩重」的年輕人更被看好

因為現在的老闆或者領導對於年輕人的看法不應該讓他循規蹈距，應該喜歡那種具有創造性創造力而且能力非常強的年輕人，而不是說那些特別沒有特點的穩重的年輕人。他們喜歡那種性格張揚，有自己的見解和自己的看法的年輕人。

Ⅵ 年會降至，一群年輕人公司年會怎樣搞才有創意求公司年會創意節目或者更好是能有整套的創意年會策劃方案

正好剛才回答了一個跟你差不多的問題，就整個西式舞會年會而言，很受年輕人的喜歡，化個妝啊，跳個舞，來點嗨的樂隊啊，很是完美。至於年會創意節目嘛，那個東郊記憶那邊的活態互動體驗倉就能幫助到你，那邊現在很多年會套餐策劃方案，配套套餐多喔。清楚了嘛，望採納。

Ⅶ 如何激發企業員工的創造力

激發企業員工的創造力的方法：
1)促進團隊協作
2)組織頭腦風暴會議或活動
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
4) 分配試驗的時間、資金等資源
5) 工作保障，無後顧之憂:
6)物質、精神獎勵

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一、員工的創造性建立的基本條件：
要激發創造力，有兩個條件：
1、個人具備創造力的潛質：改變思維，樹立員工的自信。例如一些人認為自己沒有創新能力，還有一些人傾向於強調可行性，創新思維一出現就對之進行分析和評價，這樣的結果可能就是放棄。因此，首先要找到並消除員工對創造性思維的恐懼心理。你應該讓員工知道現在先放鬆些，不要因為這個想法沒人嘗試過就認為它行不通。有人提出看起來很離奇的想法時要告訴其他員工先別批判，首先來考慮一下怎樣把這些想法付諸實踐，而不是討論它們有什麼問題。
2、有激發創造力的環境：開放的管理者，給員工提供條件。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。只有這種環境才能激勵員工大展拳腳，用自己的想像力幫助公司（和自己）取得成功。

二、鼓勵創造性的方法與建議：
1、讓員工了解企業。讓員工了解企業，是管理者鼓勵員工創新的首要前提。雖然員工一直在企業中工作，對自己的工作環境和工作任務非常熟悉，但是對企業的經營戰略和發展規劃不一定十分清楚。由於企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時地傳達到員工那裡，員工就會慢慢地落後於公司的發展。有一個簡單的方法可以幫助管理者了解員工對企業的熟悉程度：管理者可以隨機地問問自己身邊的員工：「公司現在正在做什麼？公司下一步准備做什麼？你為此做了哪些准備？」相信大多數員工的回答會讓管理者大吃一驚，實際上員工對企業的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。
管理者不僅要參與制定公司的發展規劃，還要善於將這些規劃有效地傳達到員工的耳朵。最常見的方式是，企業可以定期舉辦（比如一個季度）全體員工參加的例會，在例會上通報企業近一段時間的狀況及下一步的發展規劃。在此基礎之上，各部門負責人可以召集部門會議，結合公司的規劃討論本部門下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發展，也明確自己的工作規劃。
2、營造創新的環境氛圍。
首先，要與企業文化相結合，不斷優化物質環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，這樣能有效防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。保障員工的創造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放鬆的狀態下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環境下，才會有最強的創意。
其次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在的知識型團隊中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有激情創新，創新思維才能真正活躍起來。
3、區分創新意識和創新內容。 員工的創新型建議，有百分之九十是不切合實際的。實際上不光員工如此，管理者的創新想法同樣也有百分之九十是不切合實際的。理解了這一點，管理者就沒有必要抱怨員工的創新不切合實際了。之所以要保護員工的創新，是因為那剩下百分之十（甚至更少）的創新火花就足以讓企業保持發展的活力了。
將員工的創新意識與創新內容分離開來，是需要管理者注意的問題。當員工向管理者提出一個創新型建議時，管理者可能會直觀地感到這項建議實施後，成本與收益不成正比。但無論如何，管理者應該首先對員工的這種做法鼓勵，然後再與員工一起對建議進行討論，管理者可以提出自己對建議的真實想法，並鼓勵員工換一個角度來思考問題。 這樣做會讓員工感覺到管理者是鼓勵創新的，從而增強了員工繼續創新的動力。
4、實事求是的評價 。管理者對待員工的創新活動，有時會走入另一個極端，即過分地擔心打擊員工創新的積極性。這類管理者在看到員工的創新型建議時，雖然對建議本身不十分認同，但為了不讓員工失望，會對員工大加贊賞，並讓員工按照建議的內容去實施。員工誤以為管理者對自己的建議非常滿意，便信心十足地去實施了。而當有一天員工發現管理者對建議的實施並不關心，也無法獲得管理者進一步人力、物力支持時，員工會有一種被愚弄的感覺。對員工創新型建議進行實事求是的評價，也體現了管理者對員工的尊重。這種尊重本身就表示了對員工創新活動的支持。
5、不要限制工作以外的創新。員工所提的創新型建議並不一定僅局限於自己的工作職責之內。實際上每一個員工都有跨越自己工作限制，了解其他領域的願望。在員工完成本職工作的前提下，管理者應該允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對其他工作提出的創新型建議，由於考慮問題所處的角度不同，可能會對公司帶來意想不到的收獲。員工提出本職工作以外的創意，也體現了員工對公司的關心。
6、採取多種活動鼓勵創新 。如果企業還沒有形成創新的氛圍，管理者可以採取一些行動來鼓勵員工的創新。比如公司可以設立創新獎，用來獎勵那些為公司提出優秀創新建議的員工；還可以組織一系列的討論活動，讓大家就各自的工作提出改進建議，大家一起來討論。在開展活動之前，管理者之間首先要對員工創新的意義達成共識。沒有這種共識，形式再好的活動也是沒有意義的。
員工創造性思維對企業管理的創新是必須的，所有的一切創新活動都是建立在員工相應的創造思維的基礎上，創造性思維的培育需要的不僅是豐富的內容，還需要經常對常規的洞察與反思，需要的是靈感與智慧。通過對員工發散思維、逆向思維、側向思維、聯想思維等方式的訓練，從而不斷培育其創造性思維，提高其勝任力。總之，現代企業管理體系的目的就是為了指激發員工的工作動機，也就是說科學的運用各種有效的方法去調動員工的積極性、主動性與創造性，使員工個人努力去完成組織的任務，實現組織的目標。實行現代企業管理體系，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動性與創造性繼續保持和發揚下去。

Ⅷ 青年人朝氣蓬勃,最富創造力,把增強創新意識,提高創造能力作為不懈的追求對嗎

對的.沒有錯,青年人最富創造力,增強我們創新意識,提高創造力作為我們工作不懈的追求和奮斗的目標

Ⅸ 企業管理層年輕化，對於公司的長遠發展是弊大於利還是利大於弊

年輕擁有無限活力，擁有無限創造力，更擁有無限的可能。因此許多公司開始提倡企業管理層年輕化，他們提倡多給年輕人一些機會，讓年紀較大的管理層提前讓位，給這些年輕人一些發揮的機會。但是許多人對這種做法並不認同，認為在實施的同時有弊也有利。可能效果並沒有想像的那麼好。
那麼我們來簡單分析一下到底，兩種管理人員的選擇究竟有何好處和弊處。

因此綜合以上，我認為企業管理層年輕化不建議實施。

Ⅹ 在一個都是年輕人的公司工作是怎樣的感覺

這也說明公司沒有太大的安全感，人員淘汰頻繁。