創造出商機的5個特徵

『壹』 創造性思維的特徵包括哪些

創造性思維的特徵包括：

1、原創性：

對「原創」一詞不難理解；做到「原創」，就需要有自己獨特的思維和思考方式，能夠體現獨樹一幟的想法和觀點；面對事物的時候，能夠打破常規的思維方式，及循規蹈矩的束縛，站在不同的角度和維度進行思考、認識事物、表達見解等。
2、發散性

我想，「發散思維」這一名詞，很多人都聽說過，發散思維是創造性思維的核心思維方式！如果能夠培養和鍛煉發散思維呢？在面對一個問題和想法時，盡可能的提出和想像出多種可能性，從一個詞、一個點向四周發散去思考，盡量尋找多咱答案！比如：說到「蘋果」你能到什麼？喬布斯、牛頓、手機、伊甸園、蛇、亞當、紅色……等等，你還能想到更多……
擁有創造性思維的5種特徵
3、逆向性

對與逆向思維方式，很多人在生活中會常常遇到。在思考和解決一個問題時，當一種方式和方法行不通時，總不能一條路走到黑吧！無論是孩子還是成人，通過逆向思維的思考方式，在解決問題時，不僅用直面問題的方式正面思考，還要善於變換思考角度，從反面去想，從更多的角度和立場去思考，將會帶來全新的視角，問題就會迎刃而解！
4、質疑性

對於很多成年人，對於生活中的很多事物，或許會少了一份質疑性。很多事物的存在，會讓我們感覺，這是理所當然，本來就應該是這樣，就會保持固有的想法！創造性思維的基礎能力，就是對一些事物保有質疑的態度，沖破「理所當然」而提出新的想法！對孩子來說，沒有經驗和理所當然作為基礎，很多事物，在他們的眼中，還會有更多的可能性。所以，孩子們總會問出，很多讓大人們匪夷所思的問題，這就是孩子們比大人們更具有創造性思維！
5、重組性

對於重組這一點，我想，對於很多人都會有這種經歷。我們會看到自己的孩子，或回想在自己小的時候，將家中很多小電器、小玩具等進行拆卸後，然後，重新組裝，成為一個新的東西，這個重組的過程給我們和孩子帶來了無窮的奇趣。一定有很多人，在小時候曾把家中的收音機、鬧鍾、電子表等進行拆卸並重新組裝過，這個重組的過程，就是創造性思維的一種體現和能力。

『貳』 挖掘商機的五個方法是什麼

變化

如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創業機會。看看你周圍的公司，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產品或服務嗎?你能做得更好嗎?若能，你也許就找到了機會。

新知識、新技術的產生

『叄』 創新思維的重要特徵有哪些 創新思維的5個特點

BIM最重要的特徵有哪些？關鍵是什麼

今天我們聊聊BIM最重要的特徵有哪些?關鍵是什麼?一說起BIM大家首先想起來的就是模型，或者是軟體，在筆者看來BIM具有很多的特徵，但是其中最為重要的有以下幾個!

一、3D模型可視化

傳統的二維圖說只有平面信息缺乏構件的間高程相互搭接的想像，需要富專業經驗以及讀圖能力的人員才能想像其立體形狀，不直觀且難以察覺介面的問題，常導致溝通協調的困擾與忽略潛在問題，【BIM的3D可視化】特性可如實呈現建築師的設計理念，使得項目參與人能消弭溝通誤差，提升項目成員協調溝通的效率。

二、參數化設計

BIM建築模型系由參數化特性的組件構成，軟體內建的柱、梁、牆等組件或是用戶自行建立的模型組件，每個組件都具參數性質，參數可用於定義尺寸，抑或是新增自定參數創建組件的欄位以利輸入的信息，作為信息的搜尋和管理，當修改組件參數的信息，模型會一次性修正在模型中所有組件的變更。

三、雙向聯系性

參數化設計具有同步變動的特性，當組件尺寸和信息進行修改時，在不同圖面顯示也能同時跟著連動，可免除信息不一致的混淆風險。構件卷標因為是讀取參數運算顯示，所以當參數信息修正時，也能自動修正卷標信息，以確保模型產出的施工圖說信息能達到一致性。

四、協同作業

【BIM】通過網路可使營建專業人員不受限時間與地點，共享項目信息和進行協同作業，提供專業人員的溝通平台進行建模和整合，解決不同工種界面復雜缺乏標准與整合程序的問題。sd.yd119.cn

五、整合信息

傳統施工流程信息非同步傳遞，過程常因為時間傳遞落差導致工程圖說散亂和簽核文件的信息龐大導致難以統整，因此通過BIM單一模型的概念，將最新正確信息回饋修正到模型，即能確認信息實時性的決策結果，改善傳統信息整合與傳遞而有信息混淆的問題，使相關信息能達到完整的保留和整合控管。

六、附加功能應用

BIM並非泛指幾個特定的軟體，除了建模軟體外，有很多不同功能的應用軟體，可以讓建置完成的BIM模型進行更多的附加功能應用，例如從模型產出施工圖面，並且可用計算機檢查空間是否足夠和對象是否干涉碰撞、計算數量產出明細表、進行4D進度管理、動線模擬等施工模擬進行價值工程的替代方案研擬，以及結構強度分析和能源和聲能分析輔助智能綠建築設計、耐震宅等應用，並通過信息保留延續以利未來營運管理。

『肆』 創業機會的五大來源

1、問題。創業的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創業機會的一個重要途徑是善於去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，某地有一位大學畢業生發現遠在郊區的本校師生往返市區交通十分不便，創辦了一家客運公司，就是把問題轉化為創業機會的成功案例。

2、變化。創業的機會大都產生於不斷變化的市場環境，環境變化了，市場需求、市場結構必然發生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能「尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人」。這種變化主要來自於產業結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創業機會。

3、創造發明。創造發明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創業機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟體開發、電腦操作的培訓、圖文製作、信息服務、網上開店等等創業機會隨之而來，即使你不發明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產品的人，從而給你帶來商機。

4、競爭。如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創業機會。看看你周圍的公司，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產品或服務嗎？你能做得更好嗎？若能，你也許就找到了機會。

5、新知識、新技術的產生。例如隨著健康知識的普及和技術的進步，圍繞「水」就帶來了許多創業機會，到處就有不少創業者加盟其它公司，走上了創業之路。

『伍』 什麼是商機

商機轉化為財富，必定滿足五個「合適」：合適的產品或服務，合適的客戶，合適的價格，合適的時間和地點，合格的渠道。

商機無論大小，從經濟意義上講一定是能由此產生利潤的機會。商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、對象上的不平衡狀態。舊的商機消失後，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有「交易」活動。商機無論大小，從經濟意義上講一定是能由此產生利潤的機會。商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、對象上的不平衡狀態。舊的商機消失後，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有「交易」活動。

商機在腳下----低頭看,腳下的商機別流失。

億萬人苦苦追求，苦苦尋覓，挖空心思，絞盡腦汁，尋找的商機在哪裡？許多人，胸懷大志，目光遠大，放眼世界，想最求美好的人生，懷拽著對未來美好的憧憬，但往往一無所獲，其實目標就在前方就在腳下。古人雲：千里之行，始於足下。當你還在困惑如何獲得成功，如何開創未來的時候，不防低頭看看腳下的路，看看您腳下的商機，不要讓商機由於您的疏忽而溜走。

商機就在腳下，所有的成功者都是一步一個腳印扎扎實實的走好每一步，結果可想而知他們成功了，為什麼我們沒有成功呢？不防問問自己的腳是否腳踏實地踏踏實實的走好了我們的路，走好了我們的人生。我們的『腳』決定了我們的命運。

商機在腳下，無數個成功的例子向我們證明了，我們的腳下有一片廣闊的天空。浪沙『襪』業，奧康皮鞋等知名品牌，都告訴了我們一個共同的真理，腳下商機無限，希望睿智的你能發現這快新大陸。

商機就在腳下，在國內最成功的商人浙商中，有很多是從修鞋，擦鞋這些最不起眼最不，最不受人們重視的行業起步，從此走出了自己的舞台，當我們剛剛意識到了腳下商機的時候，他們已經成為這些行業的領頭羊。

不走尋常路。希望同樣有遠見，想創業的各界人事，歡迎來到「商機在腳下」與版主共同探討，共同發現這片『腳』下的天空。『腳』下這片閃閃發光的金礦在呼喚您的加入。足下升輝就在。。。。。

有志同道合的朋友請點擊我的博客：網路空間「商機在腳下」我們共同探討人生。。。。。。

目前我們能認識的商機大致可歸結為14種：

1、短缺商機物以稀貴

短缺是經濟洋行牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。

2、時間商機

遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。

3、價格與成本商機

水往低處流，「貨」往高價上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時，低價替代物的出現也是商機，如國貨或國產軟體。

4、方便性商機

江山易改，懶性難移。花錢買個方便，所以「超市」與「小店」並存。手機比電話貴，可實時性好，手機是好商機。

5、通用需求商機

周而復始，永續不完。人們的生存需求如吃、穿、注行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。

6、價值發現性商機

天生某物必有用。一旦司空見慣的東西出現了新用途定是身價大增，板蘭根能防「非典」，醋能消毒，漲！賺！

7、中間性商機

螳螂捕蟬，麻雀在後。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時，不會計較賣「水的」的價格，結果黃金沒挖著，肥了「賣」水的。

8、基礎性商機

引起所有商機的商機。對長期的投資者來說，這是重要的。如社會制度、基礎建設、商業規則等，中國在加入WTO之後的五年內，將重排一系列商機。

9、戰略商機

未來一段時間必然出現的重大商機。時間倒流。20年前，中國人面臨著這種商機，今天出現了「下崗」和「致富」的天壤致富之別，就是後者主動「下崗」，利用了這個商朵。

10、關聯性商機

一榮俱榮，一損俱損，由需求的互補性、繼承性、選擇性決定。可以看到地區間、行業間、商品間的關聯商機情況。

11、系統性商機

發源於某一獨立價值鏈上的縱向商機。如電信繁榮，IT需求旺盛，IT廠商贏利，眾多配套商增加，增值服務商出現，電信消費大眾化。

12、文化與習慣性商機

由生活方式決定的一些商機。比如：各種節日用品、生活與「朝拜」的道具。

13、回歸性商機

人們的追求，遠離過去追隨時尚一段時期之後，過去的東西又成為「短缺」物，回歸心理必然出現。至於多久回歸，看商家的理解了。

14、災難性商機

由重大的突發危機事件引起的商機。

『陸』 創業的基本要素有哪些

創業的基本要素：

一、目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克、凱魯亞克（JackKerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

二、項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風險較小的項目；

5、選擇客戶認知度較高的項目；

6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業項目。

7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業；

8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學；

9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目；

10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目；

11、選擇可以在家裡創業的項目；

12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

三、地理位置

地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。

如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。

四、數字

如果創業者正准備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

計算出相關的經營數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在數據上。

(6)創造出商機的5個特徵擴展閱讀：

基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點；

以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不局限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。

而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。

創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。

創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；

創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。

參考資料來源：網路-創業

『柒』 專業技術人員創業能力建設答案

【多選題】第（14）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。【2分】AB
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

【多選題】第（15）題派生式社會創業企業發展面臨的主要挑戰來自（）的轉型創新。【2分】AB
A. 商業模式B. 人才模式C. 資金模式D. 財務模式

【多選題】第（16）題國際創業的關鍵因素包括（）。【2分】ABCD
A. 商務戰略B. 跨文化管理C. 管理團隊D. 商務技術

【多選題】第（17）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。【2分】ABC
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

【多選題】第（18）題下列哪項屬於創業運營服務能力維度要素（）。【2分】BCD
A. 人才資源B. 運營管理C. 風險管控D. 專業服務

【多選題】第（19）題模式學習強調通過國際創業經歷（）和創業模式。【2分】CD
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

【多選題】第（20）題社會創業更加註重（）顯著的社會價值。【2分】AB
A. 創造B. 保持C. 創新D. 展示

【多選題】第（21）題國際戰略商機捕捉能力和行動策略診斷可分為（）。【2分】ABCD
A. 監測商機B. 市場試入C. 國創戰略D. 落地運營

【多選題】第（22）題國際創業的行為策略包括（）。【2分】ABCD
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

【多選題】第（23）題創業人力資源發展模塊涉及的關鍵策略有（）。【2分】ABC
A. 招選培訓策略B. 激勵績效策略C. 電子人力資源策略D. 福利策略

【多選題】第（24）題下列哪項屬於創業計劃書的內容（）。【2分】ABCD
A. 創業項目描述B. 創業市場分析C. 競爭對手評估D. 創業人力資源

【多選題】第（25）題創業目標角色能力維度包括（）。【2分】ABC
A. 目標整合B. 任務協調C. 角色塑造D. 團隊問責

第（1） 題 進入21世紀，創業領導能力內涵進一步拓展為（ ）。 ABC
A. 國際化B. 戰略性C. 創新性D. 主動行動

第（2） 題 模式學習強調通過國際創業經歷（ ）和創業模式。AB CD?
模式學習。強調通過國際創業經歷，學習和體驗創業規則與創業模式方面的能力
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

第（3） 題 創業領導能力的顯著特點是善於（ ）創業願景形成較長遠的綜合願景來激勵人才。 ABC
A. 構建B. 實現C. 利用D. 風險決策

第（4） 題 創業商業計劃書中的使命願景主要描述（ ）。 ABCD
A. 創業的使命B. 願景和目的C. 遵循的原則D. 創業的理由

第（5） 題 下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的國家層面的價值目標（ ）。 ABCD
A. 富強B. 民主C. 文明D. 和諧

第（6） 題 在以（ ）為發展策略的創業型公司中，發展創新表現特別突出。 ABC
A. 轉型跨越B. 創新引領C. 前瞻突破D. 技術突破

第（7） 題 在創業早期，企業一般關注（ ）。 ABC P91
A. 產品生產B. 產品銷售C. 產品設計D. 客戶責任

第（8） 題 綠色創業的第一項新商機是（ ）。 AB95
A. 綠色融資咨詢B. 綠色信貸C. 健康產業D. 藍色食品

第（9） 題 創業能力結構模型中的創新模塊包括（ ）。 CD P24
A. 創業團隊能力 協同模塊B. 創業領導能力 協同模塊
C. 國際創業能力D. 技術創新能力

第（10） 題 創業生涯時期可包括啟蒙期、（ ）。 ABCD P1228
A. 積累期B. 重塑期C. 開朗期D. 傳承期

第（11） 題 虛擬供應鏈中的設計模塊的關鍵策略包括（ ）。 ABC P210
A. 單一平台B. 用戶友好C. 供應整合D. 團隊化

第（12） 題 對現代商務、管理和創業影響最大的應當是（ ）。 ABC P67
A. 儒家文化B. 道家文化C. 法家文化D. 當代文化

第（13） 題 全球虛擬團隊具有（ ）等特點。 AB P117
A. 靈活B. 適應性高C. 管理扁平化D. 高度授權

第（14） 題 公司社會責任中的社會責任包括（ ）。 BCD P92
A. 團隊建設B. 政府關系C. 社區服務D. 扶持弱勢

第（15） 題 下列哪項屬於創業創新生態系統的中關村創業精神（ ）。 AC P8
A. 女性創業精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 網路精神

第（16） 題 貼近客戶強調的是整體運營流程都體現出（ ），形成創業型服務文化。 ABP75
A. 服務意識B. 客戶關系C. 服務文化D. 企業文化

第（17） 題 主動福利是指（ ）都積極承擔項目的責任，從傳統福利計劃轉向主動福利計劃。 AB 98
A. 用戶B. 項目代表C. 政府D. 企業

第（18） 題 創業決策戰略能力維度包括的要素有（ ）。 ABC 131
A. 風險決策B. 戰略駕馭C. 戰略變革D. 制度創新

第（19） 題 常見的創業團隊類型包括（ ）。 ABCD 108
A. 項目團隊B. 銷售團隊C. 領導團隊D. 專家團隊

第（20） 題 下列哪項屬於創業能力開發的規制策略的行動策略（ ）。 CD 238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（21） 題 下列哪項屬於創業電子商務的核心能力（ ）。 ABC 1207
A. 電商產品開發B. 電商運營服務C. 電商團隊管理D. 電商模式建設

第（22） 題 線性組合創新主要體現在（ ）的簡單線性創新管理。 BCD 167
A. 管理B. 研發C. 製造D. 市場

第（23） 題 創業能力開發的行動策略分為（ABC ）。 ABCD 238
A. 5項模塊策略B. 10種能力策略C. 10項行動策略D. 25種大小策略

第（24） 題 創業行動調節包括（ ）等內容。 ABC 221
A. 目標監測B. 偏差管理C. 調節聚焦D. 行動升級

第（25） 題 整合式創新的特徵包括（ ）。 ABC 219
A. 變革轉型B. 持續創新C. 商模創新D. 模式預測

第（1） 題 中國文化價值中的個人價值取向特徵包括（ ）。 ABCD69
A. 品德B. 誠信C. 智慧D. 果斷

第（2） 題 整合式創新的特徵包括（ ）。 ABC219
A. 變革轉型B. 持續創新C. 商模創新D. 模式預測

第（3） 題 下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的社會層面的價值目標（ ）。 ABCD69
A. 自由B. 平等C. 公正D. 法治

第（4） 題 創業商業計劃書中的使命願景主要描述（ ）。 ABCD 233
A. 創業的使命B. 願景和目的C. 遵循的原則D. 創業的理由

第（5） 題 創新類型可包括（ ）。 ABCD 1163
A. 產品創新B. 過程創新C. 組織創新D. 管理創新

第（6） 題 虛擬供應鏈中的支付模塊的關鍵策略包括（ ）。 ABCD210
A. 整合系統B. 戰略聯盟C. 在線支付D. 獎勵業績

第（7） 題 綠色創業生態能力維度包括（ ）。 ABD 89
A. 綠色策略B. 綠色商務C. 藍色策略D. 生態效益

第（8） 題 科技型創業團隊的創新動力因素包括（ ）。 ABCD113
A. 創新願景價值B. 創新領域技能C. 創新領導能力D. 創新管理專長

第（9） 題 個人知識資產包括（ ）從創新活動中獲得的相關技能與知識等內容。 AB477
A. 專業技術人員B. 管理人員C. 操作人員D. 基層人員

第（10） 題 針對創業社區層次的相關創業政策包括（ ）。 AB47
A. 大學科技園政策B.經濟技術開發區政策C. 電子商務創業組織政策D. 轉型升級企業政策
第（11） 題 下列項目屬於創業企業政策有（ ）。 BCD46
A. 科技創新政策B. 技術創新政策C. 投資融資政策D. 勞動法規政策

第（12） 題 創業概念的基本特徵是（ ）。 ABC8
A. 要素性B. 層次性C. 類型性D. 創新性

第（13） 題 創業願景專長能力維度的要素包括（ ）。 ABC37
A. 願景追求B. 倫理誠信C. 領域知識D. 業務專長

第（14） 題 創業團隊凝聚力是指創業團隊成員之間的（ ）。 AB111
A. 吸引力B. 內聚程度C. 創業團隊公平性D. 創業團隊承諾度

第（15） 題 本書提出了社會創業導向的新概念，包括（ ）。 ABC90
A. 互惠引領B. 社會引領C. 資源拓展D. 創新驅動

第（16） 題 比較常用的行動升級策略有（ ）。 ABC222
A. 並購重組B. 專業服務C. 電子商務D. 反饋推進

第（17） 題 創業運營計劃主要包括（ ）。 ABC235
A. 所有制和管理模式B. 資源和生產模式C. 法律和知識產權D. 創業使命

第（18） 題 創業領導能力的顯著特點是善於（ ）創業願景形成較長遠的綜合願景來激勵人才。 ABC 130
A. 構建B. 實現C. 利用D. 風險決策

第（19） 題 歐盟組織把創新定義為在經濟和社會領域成功（ ）新意。 ABC1162
A. 產生B. 創造C. 利用D. 管理

第（20） 題 下列各項屬於領導特徵的是（ ）。 ABCD128
A. 領導動機B. 認知能力C. 誠信度D. 自信心

第（21） 題 國際創業的跨界適應體現為（ ）。 ABCD148
A. 跨文化適應B. 多價值融合C. 全球化商務認知D. 跨文化管理沖突

第（22） 題 創業文化能力包括的維度是（ ）。 AB17
A. 創業核心價值B. 創業行為規范C. 創業D. 價值

第（23） 題 公司社會責任中的人員責任包括（ ）。 ACD92
A. 團隊建設B. 公司治理C. 核心價值D. 規范行為

第（24） 題 我國影響力較大的知識產權包括（ ）。 ABCD175
A. 商標法B. 專利法C. 著作權法D. 反不正當競爭法

第（25） 題 在創業早期，企業一般關注（ ）。 ABC91
A. 產品生產B. 產品銷售C. 產品設計D. 客戶責任

第（1）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD165
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（2）題屬於責任意識個性有（）。 ABCD40
A. 負責任B. 有條理C. 成就取向D. 有堅持性

第（3）題創業變革管理採用經典的勒溫模型，包括（）。 ABC134
A. 解凍現狀B. 變革推進C. 再凍結D. 創新

第（4）題日益重要的創業團隊類型包括（）。 BCD114
A. 項目團隊B. 高績效創業團隊C. 科技型創新團隊D. 全球虛擬團隊

第（5）題行動序列優化通常包括（）。 ABCD222
A. 行動目標設置B. 地圖路徑C. 行動策劃D. 監測反饋

第（6）題下列哪項屬於一不怕苦、二不怕死的鐵人精神（）。 BD7
A. 聯想精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 吉利精神

第（7）題下列哪項屬於渠道能力對應的策略（）。 ABC199
A. 分銷策略B. 人員策略C. 專業服務策略D. 產品策略

第（8）題創業能力結構模型中的創新模塊包括（）。 CD24
A. 創業團隊能力B. 創業領導能力C. 國際創業能力D. 技術創新能力

第（9）題虛擬供應鏈中的存儲模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 精簡庫存B. 庫存可視C. 增值服務D. 票據處理

第（10）題社會創業企業的發展路徑包括（）。 ABC97
A. 派生式B. 加強式C. 聯盟式D. 內生式

第（11）題機會創業視角強調（）之間的匹配與結合。 AB146
A. 海外創業機會B. 創業者創業特質C. 戰略創業D. 國際創業

第（12）題創業領導能力行動學習的原理反思中，創業領導策略包括（）。 ABCD139
A. 創業角色要素B. 創業戰略要素C. 創業團隊要素D. 創業變革要素

第（13）題行動學習的要素包括（）。 ABC27
A. 參與者B. 實踐問題C. 群體解題D. 實踐反思

第（14）題在各類資源中，（）是國際創業策略中特別重要的資源類型。 ABC146
A. 人力資源B. 財務資源C. 信息資源D. 關系資源

第（15）題創業的層次性包括（）。 ABC9
A. 個體創業B. 群體創業C. 組織創業D. 女性創業

第（16）題綠色創業也有不同的名稱，常見的有（）。 AB89
A. 環境創業B. 生態創業C. 新生代創業D. 包容性創業

第（17）題可再生能源包括（）。 ABC96
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（18）題下列哪項屬於創新三大元素（）。 ABC165
A. 創意B. 過程C. 行動D. 創新點

第（19）題創業概念的基本特徵是（）。 ABC8
A. 要素性B. 層次性C. 類型性D. 創新性

第（20）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。 ABC3
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

第（21）題創業領導能力與若干新的領導力模式交織在一起，主要包括（）。 ABCD128
A. 願景型領導力B. 創新型領導力C. 指導型領導力D. 變革型領導力

第（22）題公司社會責任中的社會責任包括（）。 BCD92
A. 團隊建設B. 政府關系C. 社區服務D. 扶持弱勢

第（23）題科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB113
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景D. 創新管理知識

第（24）題國際創業的行為策略包括（）。 ABCD149
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

第（25）題公司社會責任中的市場責任包括（）。 ACD92
A. 股東利益B. 公司治理C. 合作夥伴D. 客戶關系

第（1）題公司社會責任中的管理責任包括（）。 BCD92
A. 團隊建設B. 公司治理C. 高效經營D. 整體績效

第（2）題下列哪項屬於創業能力開發的效能策略的行動策略（）。 CD238
A. 跨界商務行動B. 內部創業行動C. 運營服務行動D. 包容創業行動

第（3）題很大程度上，社會商機的識別是在一種（）的價值驅動下實現的。 AB90
A. 社會創新B. 社會問題解決方案C. 盈利D. 發展人才

第（4）題下列哪項屬於創業能力開發的規制策略的行動策略（）。 CD238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（5）題創業政策法規能力維度包括要素有（）。 ABC43
A. 領會理解要素B. 定製執行要素C. 協調創新要素D. 執行要素

第（6）題社會創業的重要形式是（）社會創業企業。 AB96
A. 創建B. 發展C. 激勵D. 保護

第（7）題漸進式創新的過程是：技術創新實踐從（）發展到基於流程創新的多元創新。 AB
A. 基於思維創新的多點創新B. 基於結構創新的多組創新C. 范圍拓展D. 轉型升級

第（8）題下列哪項屬於海歸創業政策（）。 ABC190
A. 海歸落戶優惠B. 傑出人才計劃C. 海歸任職支持D. 政府獎勵基金

第（9）題常見的創業團隊類型包括（）。 ABCD108
A. 項目團隊B. 銷售團隊C. 領導團隊D. 專家團隊

第（10）題中國文化價值中的人際關系價值特徵包括（）。 CD68
A. 愛國B. 民主C. 信任D. 包容

第（11）題創業協同問責中的貫徹執行協同的重要表現包括（）。 ABCD
A. 協同情商B. 解題能力C. 權衡技能D. 多任務監控

第（12）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD165
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（13）題下列哪項屬於一不怕苦、二不怕死的鐵人精神（）。 BD
A. 聯想精神B. 華為精神C. 阿里巴巴精神D. 吉利精神

第（14）題下列哪項屬於創業績效中的經營指標（）。 CD7
A. 創業企業出生率B. 高就業成長企業率C. 高增長企業率D. 高就業企業率

第（15）題在中國文化背景下，（）的領導行為策略常常被認為是普遍採納的領導風格。 AB
A. 親歷親為B. 關系導向C. 任務導向D. 授權

第（16）題社會創業企業成長項目一般具有（）等特點。 ABCD 98
A. 高靈活性B. 低官僚式C. 高承諾D. 供應充分

第（17）題創業行為規范能力維度要素包括（）。 ABC72
A. 創業規范B. 商務規范C. 績效規范D. 市場規范

第（18）題越來越多的創業企業通過（）等戰略性變革的路徑發展自身的事業。 BCD133
A. 願景激勵B. 轉型升級C. 並購重組D. 顛覆模式

第（19）題貼近客戶強調的是整體運營流程都體現出（），形成創業型服務文化。 AB75
A. 服務意識B. 客戶關系C. 服務文化D. 企業文化

第（20）題下列哪項屬於技術創新網路團隊建設方法（）。 BCD174
A. 應用社交網路B. 團隊共享機制C. 市場規劃平台D. 創新項目平台

第（21）題研究表明，有效的團隊化能力包括（）。 ABCD15
A. 主動溝通B. 合作協同C. 實驗嘗試D. 反思學習

第（22）題網路招聘的優點包括（）。 ABCD192
A. 節約成本B. 宣傳品牌C. 客觀標准D. 簡易貼近

第（23）題高績效文化主要包括（）。 ABD18
A. 創業績效文化B. 創業規範文化C. 創業年資文化D. 創業信任文化

第（24）題下列哪項屬於產品能力對應的策略（）。 ABCD199
A. 個性塑造策略B. 行動領先策略C. 產品策略D. 包裝策略

第（25）題國際創業文化管理能力和行動策略診斷可分為（）。 ABCD151
A. 團隊選聘B. 沖突管理C. 輪崗培訓D. 指導計劃

第（1）題下列哪項屬於創業策劃推進能力維度的要素（）。 ABC220
A. 行動目標B. 主動行動C. 反饋推進D. 前瞻警覺

第（2）題創業概念包含下列要素（）。 ABC8
A. 風險B. 創新C. 行動D. 反思

第（3）題國際創業的網路學習強調（）。 BC148？？
A. 模式學習B. 強化團隊學習C. 建設跨界學習型組織D. 跨界學習

第（4）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。 AB83
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

第（5）題從創業的視角，電子商務按照其業務模式可分為（）。 ABC1207
A. 平台型電子商務B. 服務型電子商務C. 交易型電子商務D. 常規電子商務

第（6）題科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB113
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景D. 創新管理知識

第（7）題中國文化價值中的商務思路價值特徵包括（）。 CD69
A. 勤儉B. 承諾C. 合作D. 關系

第（8）題可再生能源包括（）。 ABC96
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（9）題中國文化價值中的國家文化價值特徵包括（）。 AB68
A. 愛國B. 民主C. 信任D. 包容

第（10）題下列哪項屬於平台型電子商務的案例（）。 ABC1207
A. 淘寶商城B. 京東商城C. 天貓商城D. 王府井商場

第（11）題任務內在激勵受到下列因素影響（）。 ABCD130
A. 任務責任性B. 任務輪換性C. 任務創新性D. 任務團隊性

第（12）題國際創業的戰略選擇將影響創業企業的技術、（）等一系列具體實踐等方面的重新設計。 ABCD146
A. 人才B. 財務C. 經營D. 市場

第（13）題創新類型可包括（）。 ABCD163
A. 產品創新B. 過程創新C. 組織創新D. 管理創新

第（14）題下列哪項屬於創業能力開發的變革策略的行動策略（）。 CD238
A. 團隊化行動B. 激勵指導行動C. 跨界商務行動D. 內部創業行動

第（15）題創新中的過程元素包括推成（）的過程。 ABCD1163
A. 生成B. 優化C. 變革D. 發展

第（16）題下列哪項屬於團隊建設成效策略（）。 ACD115
A. 領域專長B. 開放思維C. 願景價值D. 管理專長

第（17）題下列哪項屬於創業調節升級能力維度的要素（）。 ABC
A. 前瞻警覺B. 行動調節C. 行動升級D. 行動目標

第（18）題虛擬供應鏈中的來源模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 合作連接B. 戰略夥伴C. 開放溝通D. 電子文件
第（19）題創建創業核心價值觀可以採取路徑包括（）。 AB
A. 戰略性價值創建B. 文化價值觀創建C. 規范創建D. 行為建設

第（20）題潮流跟隨戰略駕馭下的創業領導能力包括（）。 ABC132
A. 造潮式B. 築潮式C. 馭潮式D. 顛覆式

第（21）題機會創業視角強調（）之間的匹配與結合。 AB146
A. 海外創業機會B. 創業者創業特質C. 戰略創業D. 國際創業

第（22）題公司社會責任常用的評價指標主要包括（）等內容。 ABCD94
A. 創業環保績效B. 創業人力資源管理C. 創業安全實踐D. 創業社區發展

第（23）題下列哪項屬於國際創業生態策略（）。 ABCD154
A. 變革發展B. 交叉團隊C. 資源整合D. 創新網路

第（24）題國際創業導向已經成為國際創業能力的（）。 AB152
A. 要素B. 新的預測指標C. 特點D. 趨勢

第（25）題有關領導能力的研究經歷了下列階段（）。 ABCD127
A. 領導特質B. 領導行為C. 權變領導D. 願景領導

第（1）題國際創業能力的行動推進學習中的個體層面的技能遷移包括（）。 ABCD1160
A. 能力提升B. 跨界商務C. 創業學習D. 行動推進

第（2）題屬於創業素質能力的是（）。 AB17？
A. 創業者業務專長B. 創業者認知素質C. 創業文化D. 創業團隊

第（3）題下列哪項屬於內部創業的能力開發計劃內容（）。 ABC171
A. 變革創新B. 變革學習C. 變革文化D. 變革組織

第（4）題國際創業團隊比國內創業團隊擁有更高層次的（）。 AB146
A. 國際經歷B. 行業管理經驗C. 人脈D. 資源

第（5）題屬於責任意識個性有（）。 ABCD40
A. 負責任B. 有條理C. 成就取向D. 有堅持性

第（6）題下列哪項屬於創業能力開發的人環策略中的行動策略（）。 AB238
A. 專業創新行動B. 生態系統行動C. 文化框架行動D. 社責報告行動

第（7）題歐盟組織把創新定義為在經濟和社會領域成功（）新意。 ABC1162
A. 產生B. 創造C. 利用D. 管理

第（8）題個人知識資產包括（）從創新活動中獲得的相關技能與知識等內容。 AB477
A. 專業技術人員B. 管理人員C. 操作人員D. 基層人員
第（9）題創業集成創新能力維度強調（）創新的能力。 ABC167
A. 結構化B. 體系化C. 轉型式D. 制度化

第（10）題虛擬供應鏈中的來源模塊的關鍵策略包括（）。 ABCD210
A. 合作連接B. 戰略夥伴C. 開放溝通D. 電子文件

第（11）題國際創業的跨界適應體現為（）。 ABCD148
A. 跨文化適應B. 多價值融合C. 全球化商務認知D. 跨文化管理沖突

第（12）題下列哪項屬於社會主義核心價值觀中的社會層面的價值目標（）。 ABCD69
A. 自由B. 平等C. 公正D. 法治

第（13）題創業環境能力開發的組織策略包括（）。 ABCD47
A. 制定創業戰略B. 優化政策環境C. 強化技能開發D. 促進技術創新

第（14）題某公司在轉型重組中並購了多家企業，整合中面臨文化沖突，構建新創業文化和提高跨文化適應能力的行動學習策略包括（）。 AB83
A. 總結原有文化B. 採用跨文化策略C. 創業價值觀討論D. 啟動創業文化建設

第（15）題派生式社會創業企業發展面臨的主要挑戰來自（）的轉型創新。 AB98
A. 商業模式B. 人才模式C. 資金模式D. 財務模式

第（16）題國際創業的關鍵因素包括（）。 ABCD
A. 商務戰B. 跨文化管理C. 管理團隊D. 商務技術

第（17）題制定創業政策框架的關鍵要求包括（）。 ABC
A. 頂層設計B. 制度保障C. 教育體系D. 持續機制

第（18）題下列哪項屬於創業運營服務能力維度要素（）。 BCD
A. 人才資源B. 運營管理C. 風險管控D. 專業服務

第（19）題模式學習強調通過國際創業經歷（）和創業模式。 CD
A. 學習B. 體驗C. 網路學習D. 跨界學習

第（20）題社會創業更加註重（）顯著的社會價值。 AB
A. 創造B. 保持C. 創新D. 展示

第（21）題國際戰略商機捕捉能力和行動策略診斷可分為（）。 ABCD
A. 監測商機B. 市場試入C. 國創戰略D. 落地運營

第（22）題國際創業的行為策略包括（）。 ABCD
A. 資源整合B. 跨界創新C. 市場網路D. 商機創造

第（23）題創業人力資源發展模塊涉及的關鍵策略有（）。 ABC
A. 招選培訓策略B. 激勵績效策略C. 電子人力資源策略D. 福利策略

第（24）題下列哪項屬於創業計劃書的內容（）。 ABCD
A. 創業項目描述B. 創業市場分析C. 競爭對手評估D. 創業人力資源

第（25）題創業目標角色能力維度包括（）。 ABC
A. 目標整合B. 任務協調C. 角色塑造D. 團隊問責

第（1）題競爭對手分析主要評估競爭對手的（）等內容。 ABCD
A. 市場份額B. 客戶關系C. 廣告宣傳D. 價位水平

第（2）題下列哪項屬於創新能力特徵（）。 BCD
A. 創意B. 創新點C. 創新群D. 創新流

第（3）題創建創業核心價值觀可以採取路徑包括（）。 AB
A. 戰略性價值創建B. 文化價值觀創建C. 規范創建D. 行為建設

第（4）題可持續創業追求（）三元素之間的整體平衡。 ABC
A. 社會效益B. 經濟效益C. 環保效益D. 人員效益

第（5）題技術創新能力行動推進學習中個體層面技術創新能力的技能遷移包括（）。 ABCD
A. 能力提升B. 漸進顛覆C. 集成內創D. 行動推進

第（6）題屬於創業環境能力的是（）。 ABCD
A. 創業勝任力B. 人才政策運用C. 社會政策理解D. 創業團隊

第（7）題創業行動計劃往往包含著（）的環節。 ABCD
A. 認知B. 行動C. 結果D. 反饋

第（8）題進入成熟期，創業團隊的發展進入目標聚合的階段，（）。 ABC
A. 學會聚合目標B. 實施團隊話的目標配置C. 形成新的創業團隊能力D. 目標協同

第（9）題 科技型創業團隊的創新領導能力包括（）。 AB
A. 創新領導潛能B. 服務團隊積極性C. 創新願景

第（10）題文化是指一組人們共享的（）。 ABC
A. 理念B. 價值觀C. 行為規范D. 制度

第（11）題 可再生能源包括（）。 ABC
A. 太陽能B. 風能C. 生物質能源D. 石油

第（12）題 創業定了策戰略能力維度包括的要素有（）。 ABC

『捌』 創業機會來源主要有哪幾個方面其內涵分別是什麼

創業機會來源及內涵如下幾個方面：

1、問題。

創業的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創業機會的一個重要途徑是善於去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。

2、變化。

創業的機會大都產生於不斷變化的市場環境，環境變化了，市場需求、市場結構必然發生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能「尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人」。

這種變化主要來自於產業結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。

比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創業機會。

3、創造發明。

創造發明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創業機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟體開發、電腦操作的培訓、圖文製作、信息服務、網上開店等等創業機會隨之而來，即使你不發明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產品的人，從而帶來商機。

4、新知識、新技術的產生。

例如隨著健康知識的普及和技術的進步，圍繞「水」就帶來了許多創業機會，上海就有不少創業者加盟「都市清泉」而走上了創業之路。

(8)創造出商機的5個特徵擴展閱讀：

關於創業機會的幾種定義：

創業機會是可以為購買者或使用者創造或增加價值的產品或服務，它具有吸引力、持久性和適時性；

創業機會是可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，並能以高於成本價出售的情況；

創業機會是一種新的「目的-手段（Means-End）」關系，它能為經濟活動引入新產品、新服務、新原材料、新市場或新組織方式；

創業機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利於創業的商業機會，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，並同時使創業者自身獲益。

『玖』 15. 一個好的商機應該具的關鍵特徵有（ ）。

答案是：C，具有對客戶的獨特價值。

以客戶為中心是企業存在的根本理由，甚至是唯一理由。以客戶為中心是一個企業要不斷的變革、動態管理、持續改進的過程。「客戶需求導向是貫穿於市場、研發、銷售、製造、服務等公司的全流程的，企業必須全業務流程以客戶需求導向。」而邁克爾·哈默他提出以客戶為中心的本質是創造客戶價值。

創造客戶價值的本質是成就客戶，讓客戶成功，幫客戶賺錢，不是廠家以自我為中心去賺客戶的錢，也不是廠家以利潤為導向追求利潤的最大化，而是我們要追求利潤的適量化，在成就客戶的同時獲得合理的利潤。所以，一個好的商機應該具的關鍵特徵應具有對客戶的獨特價值。

(9)創造出商機的5個特徵擴展閱讀：

做選擇題的技巧：

1、首先當然是對會寫的題目，一定要保證自己能夠做正確。在題目的關鍵點上打上記號以提醒自己不要在解題思路上跑偏了。

2、選擇題雖然大多隻有四個選項，但是做正確也是很難，在看了一些題目的答案之後，總結了一些規律。一般來說錯誤幾率最大的是A選項，因為它離題目最近，會成為一些容易粗心的孩子的陷阱。

3、同樣的原因，最後一個選項正確的幾率也很小，因為一些考生會從後往前進行選擇答題，因此大多時候就需要從中間的B、C中選擇正確答案了。

『拾』 創業機會的特徵有幾個

創業機會的幾大特徵，首先是看大的市場情，就比如現在現在就是短視頻的時代，現在就是電子直播的時代，這時候在電子平台上創業是比較好的，得看大方向大的市場行情