銷售為公司創造的價值

1. 作為銷售主管，你想給公司創造怎樣的價值

看樣子，這是應聘時的問題

這個要看你是當面和考官還是簡單筆試
我建議面試考官問你時這么回答，您，想要什麼的價值？這個回答要有底氣和實力哦

如果你是新手入行，包括筆試，最好還要分對方是國內國外，國企還是私企，規模大小的說，應聘可是一門極大的藝術體系哦

2. 銷售創造價值最高，可為什麼在公司地位最低

銷售雖然創造了價值，但是公司規章制度還是其他部門說了算的啊。其實我覺得銷售的地位低，和銷售的領導者有很大的關系的，如果這個老大比較強勢，我覺得地位會高點，如果領導者比較弱勢，這個團隊相對而言氣焰就沒有那麼盛了。

這種現象不僅僅體制內的單位存在，一些民企也都有 ，所以要看銷售部門在公司的地位如何，首先和銷售主管有很大的關系，只有他在內部打好關系，那麼銷售才能在公司中有一席之位。

3. 為公司創造自己的價值是病句嗎

可以算是歧義。1，為公司創造公司自己的價值。2，為了公司，我創造自己的價值。

4. 銷售給社會帶來的價值

銷售不是讓你只是把產品賣給客戶把錢拿回來，這只是最膚淺的做法，銷售是一個職業，是需要為產品做出詳細的介紹，讓客戶知道你的產品是怎麼用的，有什麼用！銷售和研發是並存的，研發的只是前期，銷售是真的開始，還有售後！銷售最大的價值就是讓不懂的人懂得！並注重專業性，良好的態度，等等

5. 你為公司創造的價值有多少

牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。

領袖的這句話說的太好了，只要是做事，特別是一群人聚在一起做事，就很難有意見統一的時候。

張三有張三的立場，李四有李四的態度，水平不一樣，看法也不一樣，而且誰也說服不了誰，這時候如果沒有一個強勢能服眾的人物拍板下決策，那一定是吵吵鬧鬧，結果一點正事都沒干。

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工作也是如此。

一個公司里，由於經驗、立場、職位、態度的不同，也容易造成對同一件事也會各有不同心思的情況，一不如意，就牢騷滿腹，抱怨不已。

沒有絕對的平衡，也沒有絕對的公平，人越多越是如此。

能力不一樣，貢獻不一樣，待遇怎麼會一樣？一起吃大鍋飯的結果，一定會讓勞動積極性和生產力下降。

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發牢騷是人性，很難完全避免。自詡買賣人的馮侖說，我20多歲的時候，也像現在的很多年輕人一樣熱血澎湃，想干很多事情。

有一天，一個很大的領導找我談話。他說，聽說你思想很活躍，我要跟你談談。領導要找我談話，這事兒多了不起啊，進去以後我就開始說，說了大概一個小時。最後，這個領導說了兩句話，從此我就踏實了。

他說：第一，你說了這么多社會問題、這么多現象，我告訴你，你知道，我比你還知道，因為我是領導，我看到的信息、聽到的信息比你多；

第二，你著急，我比你還著急，因為我是領導，出了問題，我遭受的損失比你大得多。所以，不需要你教我怎麼干，你跟著我干就完了。

馮侖一想，這個邏輯也對啊。後來他就明白了，在二三十歲的時候，想得到很多的社會評價是比較難的。

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員工對公司對老闆的不滿和抱怨大都也是如此。

你都能看到的問題，難道站在高處，統領全局的老闆會看不到嗎？是你了解的信息多，還是老闆了解的信息多？出問題是你損失大，還是老闆損失大？

所以，知其然，還要知其所以然。

一個問題背後往往還有問題，如果根本問題不解決，那表面問題就會源源不絕。比如，公司要做一個項目，產生了一些資金浪費，這本可以避免的，但對老闆來說，用最快的時間完成這個項目才是第一目標，才符合公司的利益。為此，過程中的適度浪費是難免的，也是必要的，而因此造成的時間浪費是老闆所不能容忍的。

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老闆要的是牆上的洞，而不是讓你告訴他哪種電鑽又省錢又顏色好看。

與其糾結在具體問題的看法上，不如把精力放在提升自己解決問題的能力上面。畢竟，你說的對有什麼用，如果問題依然存在的話。

對員工來說，提出問題很容易，但同時提出解決問題的方案，並能為此負責才是老闆看重的。

公司，就是一個用結果和價值說話的地方。所以，不要說公司怎麼不好，先問問自己創造的價值有多少。

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世上沒有完美的工作，工作本就是去解決一個一個問題的。

作為執行者，員工可以對老闆不滿，但如果你不是確定要換家公司的話，最好是先把自己的工作做出水平來。

一旦你聚焦在自己的工作當中，就往往會發現你原來糾結的那些問題已經不復存在了。

猶如盲人摸象，象是會動的，原來你自認摸到的腿和長鼻子是大象，實際上是你只觸碰到了一部分而已。

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抱怨，往往是來自比較和差距。

你認為自己乾的多乾的辛苦，工資卻比別人拿的少，心裡不平衡。但有本事提升自己能力和貢獻超過工資幾倍啊，不然，你就是換一家公司也還是拿不到高工資。

不是老闆給你一萬塊工資你就創造一萬塊的價值，而是你創造一萬塊的價值才有一萬塊的工資。

一定不要把順序搞混了。大肚包子不是裝出來的，也不是抱怨出來的。只要你有價值，就不會這么多的牢騷，因為你到哪裡都會有不錯的飯碗。

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記住，能力和價值才是你的立身之本。

公司亦然。

和馮侖一樣，另一個做房地產的大佬潘石屹說過，「你永遠要加快步伐，走在時代最先進的20%里，不要在擠在後面80%里跟人競爭，後面是無謂的競爭。」

人和公司都是一樣的道理，逆水行舟，不進則退，根本停不下來。

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任何一個行業趨勢來臨的時候，都是有一個時間窗口的，錯過了，就很難進入最先進的20%里。

這考驗的就是公司的綜合能力和價值創造的水平。

而要想實現這一目標，沒有一個分工明確、團結一致的團隊是不可能的。

人這一輩子，就是做人和做事。做人是不斷的提升自我價值，做事是不斷的解決問題。要相信，世上沒有解決不了的問題，只要不逃避，辦法總比困難多，不管對公司還是對員工，都是這個道理。

6. 員工為公司創造價值怎麼寫

員工為公司帶來的收益能高達他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘專費用、入職成本、培訓屬費用等耗費資金的情況下，所以留住優秀的人才對公司來說至關重要。

每個公司都希望能留住人才，通過培養員工建立強大而持久合作的團隊。但是，如果員工並沒有發揮其核心能力，就會影響整個團隊的工作效果。

二、利用員工核心能力可以加強員工體驗

無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進行互動，員工與客戶的聯系都是存在的，員工在公司的體驗將轉化為客戶對公司產品的體驗。當員工認真參與工作，他們將對所推出的產品投入更多，而客戶可以通過收到的產品或服務感受到這一點。

三、利用員工核心能力增強員工參與度

如果一名員工對工作不感興趣，那麼就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產力都較為低下，這會對工作的產出和質量造成直接影響。研究表明，生產力、工作效率和員工參與度這三個指標明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機械的完成任務，完全屬於被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。

7. 為什麼進營銷部，可以為營銷部創造什麼價值，可以為營銷部做什麼事情。三個觀點去寫

答復：作為銷售代表個人總結？
第一、在銷售過程中，以銷售人員真誠和友善來對待客戶，以客戶為中心的思想論點，為客戶處理相關的問題和相關要求，以積極為顧客著想，以及時為顧客排憂解難，說得好「顧客就是上帝」，以做到為顧客創造優質服務為前提條件。
第二、在銷售過程中，以體現銷售人員的『熱情與執著』，『熱忱與服務』，以做到百分之百滿意度，以全心全意服務於大眾客戶，以全心全力打造顧客認知於產品的品牌價值，以實現市場產品的訂單需求。
第三、在銷售過程中，以衡量銷售人員的職業道德准則，以體現銷售人員的職業義務，以做到「用戶至上、創造價值」為工作的理念，為銷售工作做到「有條不紊，循序漸進」，以樹立銷售團隊口號為「我們時刻准備著」。！
第四、在銷售過程中，以培養銷售團隊的凝聚力和號召力，以體現銷售團隊的共同協作與共同努力的業績與成果，為實現銷售目標而努力奮斗。
第五、作為銷售代表，以建立對顧客信任的關系，讓顧客接受產品的訂單需求，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以共同實現市場產品的期望價值和產品品牌的信譽度。
第六、作為銷售工作，以銷售代表扎扎實實的做好每項工作流程，以細心到細致入微的做好每一件事情，為下一步工作事務的展開做好充分的准備，以認真落實好銷售工作的任務和目標，並作好向銷售經理匯報銷售工作的有關情況和需要交代的其它事項。
謝謝！

8. 我一直想知道，銷售人員能對社會創造什麼價值

銷售人員不創造價值，而是促成價值實現。

9. 你為公司帶來過什麼價值

我所在的公司，我沒有為公司帶來直接的利益價值，我為公司帶來的都是，隱性的利益價值。因為我所在的部門是搞服務性的

10. 面試銷售助理的職業規劃，以及能為公司創造多大價值

看不懂你寫的什麼東西，是要職業規劃，還是這個職位可以創造的價值